Kwenda kutoka kwa mchangiaji binafsi kwa mkurugenzi kwa jukumu la uongozi haina tu kuleta ongezeko kubwa la majukumu, lakini pia huongeza kwa kiasi kikubwa ukubwa wa timu yako. Ikiwa ni marekebisho ya shirika, kufutwa kwa ghafla, kupunguzwa bajeti, au sehemu ya asili ya ukuaji wako wa kazi, kushughulikia watu 2x au 3x zaidi inaweza kuwa changamoto kubwa. Kama utata huongezeka, maamuzi zaidi yanahitajika kuchukuliwa, mikutano kujaza kalenda yako, ujumbe wa mazungumzo kuongezeka, na 1:1s kuongezeka. kiasi kikubwa cha mambo ambayo yanahitaji tahadhari yako inaweza kujisikia kama mvua—unaweza kujisikia kujazwa na kufungwa na kazi, ujumbe, na matatizo yasiyopangwa. Bila mkakati sahihi wa kusimamia kiwango cha kuongezeka, ongezeko la majukumu na matarajio yanaweza kujisikia isiyoweza kusimamiwa, kupunguza uwezo wako wa kusimamia na kuongoza kwa ufanisi. Kila siku inaweza kujisikia kama kunywa kutoka kwa moto, na kufanya kuwa vigumu kuzingatia na kufuata mahitaji ya kazi. Siku huishia si na hisia ya mafanikio, lakini hisia ya kupumzika kama unashindwa kuishi na kuishi siku bila kupoteza kabisa akili yako. Lakini huwezi kufanya kazi kama hii daima - bila kujenga mwenyewe, utakuwa hatimaye kujisikia kupotea, kuharibiwa, na kuchomwa. 
 
 
 Uongozi kwa kiwango - na uongozi kama wewe kupanua - ina maana wewe ni daima kukabiliana na kuendeleza. Huwezi kufuata mtindo mmoja au mbinu. Wewe ni daima kuongoza kupitia mabadiliko. Kampuni yako ni daima kubadilika karibu na wewe. Na hii ina maana wewe ni asili ya kuwa na aina ya ujasiri sana ya uongozi, kuzalisha timu na kampuni ya ujasiri. Maana ya Reid Hoffman Uongozi kwa kiwango - na uongozi kama wewe kupanua - ina maana wewe ni daima kukabiliana na kuendeleza. Huwezi kufuata mtindo mmoja au mbinu. Wewe ni daima kuongoza kupitia mabadiliko. Kampuni yako ni daima kubadilika karibu na wewe. Na hii ina maana wewe ni asili ya kuwa na aina ya ujasiri sana ya uongozi, kuzalisha timu na kampuni ya ujasiri. Maana ya Reid Hoffman Usimamizi wa timu kubwa unahitaji mbinu ya kufikiri juu ya jinsi unavyoweka kipaumbele, kile unachoweza kuwasiliana, wapi unatumia muda wako, na mchakato gani unahitaji kuondolewa kwa sababu hawatumii vizuri. Hapa ni mkakati wa 5 unahitaji kuchukua kupanua uongozi wako wakati una wajibu wa kushughulikia timu kubwa: Kurejesha matarajio badala ya kushikamana na ahadi za zamani. Wakati wa kufanya kazi na timu ndogo, unaweza kuwa na ushiriki mkubwa katika majukumu ya kila siku, kuwa sehemu ya majadiliano ya timu, na kuwa na mazungumzo ya mara kwa mara na wao. Katika kipindi cha muda, hii inajenga matarajio fulani kuhusu ushiriki wako - wakati wa kuwasiliana, wakati wa kuuliza ushauri, na wakati wa kutafuta idhini yako. Siku ya moja kwa moja Majibu ya haraka kwa ujumbe wa chat Kupata input yako bila kupanga mikutano Hizi zinaweza kuwa faida wakati unakabiliana na timu ndogo. Hata hivyo, kama majukumu yako huongezeka na ukubwa wa timu unazidi, huwezi kuendelea kufanya kazi kwa njia hiyo. pamoja na kila mwanachama wa timu. Unaweza kuwa hawana muda wa kujibu ujumbe wao kama wewe ni kushikamana na mikutano ya nyuma na nyuma. Kupata input yako inaweza kuhitaji kuzuia nafasi kwenye kalenda yako, kama mikutano ya mara kwa mara inaweza kuwa haiwezekani tena. Siku ya moja kwa moja Siku ya moja kwa moja Mabadiliko haya, isipokuwa yamewasiliana kwa maneno, yanaweza kuwa chanzo cha wasiwasi katika timu – kutokuwa na tahadhari wanayojifunza inaweza kuwa ya kusikitisha na ya kusikitisha. Unahitaji kurekebisha matarajio ya timu yako. Unahitaji kufafanua mabadiliko yanayohitajika kufanya kazi na timu kubwa. Unahitaji kuwafanya kuelewa kwamba njia za zamani za kufanya kazi hazitakuwa na ufanisi tena. Proactively kurejesha matarajio yao ili timu ni kukabiliana nao kutoka mwanzo: 
 
 
 
 
 Kuamua mara kwa mara ya mikutano ya 1-1 na mipango yao kwenye kalenda. Majadiliano wakati / jinsi wanaweza kuwasiliana na wewe - wazi tofauti kati ya masuala ambayo yanahitaji tahadhari ya haraka dhidi ya wale ambayo inaweza kupungua. Kukabiliana na wasiwasi wowote wanaohusiana na upatikanaji wako na upatikanaji wako. Kutafuta maoni ya mara kwa mara ili kuifanya kuwa bora. Kuwasiliana na mabadiliko mengine ambayo yanaweza kuathiri jinsi wanavyofanya kazi zao. 
 
 
 Kuongezeka kwa ufanisi inategemea kuamini na kuishi mawazo ya pamoja katika kikundi chako, kikundi au shirika. kwa Robert I. Sutton Kuongezeka kwa ufanisi inategemea kuamini na kuishi mawazo ya pamoja katika kikundi chako, kikundi au shirika. kwa Robert I. Sutton Kila ahadi uliyopewa timu yako mapema - moja kwa moja au kwa moja - inaweza kuwa haina maana zaidi wakati wa kukabiliana na timu kubwa. Kuondoa bila kurekebisha matarajio yanaweza kusababisha kupungua kwa maadili, hasira, na ukosefu wa uaminifu katika timu. Mara baada ya ukubwa wa timu yako kuongezeka, kujadili mabadiliko kuhusu ushiriki wako na kutafuta kuunganisha. Kujitegemea kwa uwazi na kuwasiliana kile kinachohitajika. Matatizo ya mawasiliano ni chanzo kikubwa cha maumivu katika mashirika mengi. Wao husababisha mchanganyiko, ushawishi wa malengo, na hata uchungu kati ya watu. Majadiliano ya muda mrefu, mikutano yasiyofaa, na masuala huchukua wakati watu katika timu hawana uhakika juu ya malengo yao, au wanapigana na vipaumbele kati ya timu nyingine na kazi. Muda na nishati ni kupoteza. na maelekezo ya miguu kuwa kanuni. Michezo ya dhambi Michezo ya dhambi Pamoja na timu ndogo, matatizo ya mawasiliano bado yanaweza kusimamiwa kwa sababu unaweza kuweka kipaumbele chako kwa kila tatizo linalotokea na kupigana njia yako kupitia. Hata hivyo, kama ukubwa wa timu yako unazidi kuongezeka, huwezi tena kutegemea mbinu ya kujibu. Huwezi kuwa na bandwidth ya kukabiliana na kila tatizo linalotokea au hata kutatua kwa wakati. Huwezi hata kujua kuhusu matatizo mpaka wamekuwa tatizo kubwa. Kukabiliana na matatizo ya mawasiliano badala ya kutatua yao kwa makusudi inaweza kuwa mbaya—kama unajaribu kuendelea na kucheza mchezo wa catch-up. Huwezi kuepuka matatizo yote ya mawasiliano, lakini unaweza dhahiri kupunguza upungufu kwa kupitisha mazoezi ambayo yanaweza kufanya mawasiliano kuwa magumu na yenye uzalishaji zaidi kwa kila mtu. 
 
 
 
 
 
 
 
 Kutafuta usawa juu ya vipaumbele na kukubaliana juu ya kiwango cha pamoja cha mafanikio. mafanikio ni uwezekano zaidi wakati kila mtu anafanya kazi juu ya malengo ya pamoja. Kuongea ni muhimu kuwasiliana mawazo na maoni yako, lakini haipaswi kukuzuia kusikiliza wengine pia. Mawasiliano sio barabara moja. Kutarajia wengine kujiandikisha habari muhimu kwa kusema mara moja ni makosa makubwa. Ikiwa huna kurudia mara kadhaa, hawatapata muda na tahadhari ambayo inastahili. Maswali mazuri yana uwezo wa kufungua mawazo ya ubunifu na kuonyesha matatizo yaliyomo. Matatizo ambayo hayajathibitishwa yanaweza kusababisha upungufu wa matarajio. kuepuka frustration, wasiwasi, na wasiwasi kwa kutafuta usawa mbele. Kuwashtaki, kuteseka, na kulalamika haina kutatua matatizo. Badala ya kuonyesha vidole, kutambua kile kilichosababisha upungufu huu wa mawasiliano na jinsi unaweza kuepuka katika siku zijazo. Kuepuka migogoro au kuzuia hufanya hali mbaya zaidi. Kuepuka migogoro 
 
 
 Kuwasiliana kwa kiasi kikubwa ni adhesive ambayo inahifadhi timu yenye utendaji wa juu pamoja na inahifadhiwa katika mwelekeo huo. Na, inachukua nyuma kwa uwazi. Kwa mfano, Lee Ellis Kuwasiliana kwa kiasi kikubwa ni adhesive ambayo inahifadhi timu yenye utendaji wa juu pamoja na inahifadhiwa katika mwelekeo huo. Na, inachukua nyuma kwa uwazi. Kwa mfano, Lee Ellis Mawasiliano yanaweza kuwa chaotic kidogo katika timu kubwa wakati wewe ni proactive - kufafanua malengo, kutafuta usawa, kushughulikia migogoro, na mara nyingi kutafakari habari muhimu ili kuhakikisha haina kupotea. Kuongezeka athari yako kwa njia ya coaching, sio maagizo. Unapofanya kazi na timu ndogo, unaweza kushiriki katika kila mradi na kila kazi, kuruhusu kuhamisha kazi bila kupoteza hisia yako ya udhibiti. Hata hivyo, wakati timu yako inapita, huwezi tena kuzingatia kila maelezo. Huwezi tena kushiriki katika kila suala au kila uamuzi. Unahitaji kubadilika kutoka kwa mtazamo wa miguu 10 hadi mtazamo wa miguu 100—unahitaji kuanza kutolea si tu kazi, lakini kiwango kikubwa cha kazi. Unahitaji kuhamisha si tu kile kinachohitajika, lakini pia jinsi inapaswa kufanywa. Unaweza kufikia hili tu kwa kuwezesha timu yako—kuwasaidia kujenga ujuzi muhimu wa kufanya maamuzi, kutatua matatizo, kuvinjari ngumu, na kuchukua wajibu kwa matendo yao. Kujaribu micromanage itazuia timu yako kujenga ujuzi muhimu wa kujifunza na kukua, kuzuia matokeo ya pamoja ya timu yako, na kusababisha kujisikia shinikizo na upungufu. na mabadiliko ya mawazo kutoka kwa kufanya kwa kuongoza wengine. letting go of control Kuondoka kwa udhibiti Kuwakilisha kwa uwajibikaji kwa timu kubwa: 
 
 
 
 
 Kuondoa malengo yako na kuhariri kwa wanachama tofauti wa timu kulingana na ujuzi wao au fursa ambazo zinahitaji. Kuagiza "nini" ya tatizo, kuunga mkono na "kwa nini", na kuwezesha timu yako kutafuta "kama." Usiruhusu timu yako kuondoka. Msaada na mafunzo yao kufanya maamuzi sahihi na kuendelea kufanya maendeleo mbele. Hakuna mchakato unaweza kuboresha bila kuingiza mwongozo wa maoni. Kazi na timu yako ili kuamua jinsi unavyofanya na kile unachoweza kufanya ili kuwa bora. 
 
 
 Kusimamisha majukumu, sio kazi. Katika mwanzo, wewe ni kusimamisha kazi, kwa sababu bado unashirikiana na uamuzi wote. Lakini hapa katika Kiwango, unahitaji kuacha kusimamisha kazi na badala yake kuhamisha majukumu yote kwa wanachama wa timu yako ili usiwe na kufikiri juu ya kila kitu kila siku. Kwa mujibu wa Colin C. Campbell Kusimamisha majukumu, sio kazi. Katika mwanzo, wewe ni kusimamisha kazi, kwa sababu bado unashirikiana na uamuzi wote. Lakini hapa katika Kiwango, unahitaji kuacha kusimamisha kazi na badala yake kuhamisha majukumu yote kwa wanachama wa timu yako ili usiwe na kufikiri juu ya kila kitu kila siku. Kwa mujibu wa Colin C. Campbell Kujaribu kudumisha udhibiti mkali juu ya timu yako kwa kuagiza kila kazi, kila uamuzi, na kila hatua yao itawazuia kupanua na kufikia malengo ya org. Badala yake, uwekezaji katika kujenga ujuzi wa timu yako. Kupunguza uchafuzi na kuondoa upungufu. Unaweza kuanzisha seti ya taratibu wakati wa kufanya kazi na timu ndogo ambayo inaruhusu wao kuwa na ufanisi katika kufanya kazi pamoja na kufanya mambo. Kwa mfano: Mkutano wa kusimama kila asubuhi, majadiliano ya kubuni na timu nzima, kuendesha pre-mortems kwa kila mradi, au viwango vingi vya mapitio ya code. Mchakato huu unaofanya kazi vizuri na timu ndogo inaweza kupunguza kasi kubwa ya timu kubwa - watu katika timu inaweza kupoteza muda mwingi na nishati kwa kuungana na mbinu za zamani za kufanya kazi ambazo hazitaendelea kuwa na ufanisi. Kama ni mchakato wa teknolojia, mazoezi ya ushirikiano, au mbinu za mawasiliano, huwezi kuungana nao tu kwa sababu walifanya kazi katika siku za nyuma. Kupunguza na kuondoa mchakato usiofaa kwa kufuata hatua hizi: 
 
 
 
 
 
 Orodha ya mazoezi mbalimbali na taratibu ambazo timu yako inafuata. Kuzungumza na wanachama wako wa timu, kutambua kile kinachofanya kazi na kile kinaongezea mzigo. Kukusanya ufumbuzi juu ya kile wanaweza kukosa, ambayo inaweza kuwezesha maendeleo ya malengo na kusaidia timu yako kufikia mafanikio. Kutoa mabadiliko madogo kwa kasi ya polepole.Udhaifu mkubwa wa ghafla katika mchakato wa kawaida unaweza kufanya wanachama wa timu kuwa na upinzani wa mabadiliko. Kujenga majadiliano ya mara kwa mara ya maoni ili kujifunza, kubadilisha, na kurekebisha kwa sababu kile kinachofanya kazi leo kinaweza kuwa si muhimu kesho. 
 
 
 Kwa hiyo, jambo muhimu sio mchakato wako; jambo muhimu ni mchakato wako wa kuboresha mchakato wako. Henrik Kniberg kwa ajili ya Kwa hiyo, jambo muhimu sio mchakato wako; jambo muhimu ni mchakato wako wa kuboresha mchakato wako. Henrik Kniberg kwa ajili ya Kumbuka jinsi timu yako inavyofanya kazi siku kwa siku—ni nini kinachowafanya kuwa na shida na ni nini kinaongeza mapumziko yasiyofaa kwa kasi yao. Kwa kulinda muda wa timu yako na kuelekeza kwa mchakato mzuri, unaweza kupunguza upungufu wa akili na kuunda mazingira mazuri ya kazi. Usimamizi wa nishati yako, si tu wakati wako. Wakati kiwango cha kazi ni ndogo na mwingiliano ni mdogo, huenda huwezi kujisikia kupotea mwishoni mwa kila siku. Unaweza kupata mwenyewe na nishati nyingi kufanya maamuzi, kutatua matatizo, na kuongoza timu yako. Mfululizo wa maamuzi haya madogo yaliyoenea katika siku inaweza kuonekana haijulikani kwa sababu wanahitaji tu sehemu ndogo ya nishati yako ya akili, lakini kama siku inaendelea na wewe kuendelea kutumia kutoka kwenye pool hii ya nishati ilionekana iliyohifadhiwa, uwezo wako wa akili ya kufanya maamuzi huanza kupungua. Tofauti na uchovu wa kimwili, ambao unaweza kuhisi na kuonyesha mara moja, uchovu wa akili unaotokea baada ya kufanya maamuzi kadhaa hauwezi kuonekana kwako. Hili hufanya wewe kuwa na wasiwasi—unaanza kutenda kwa urahisi badala ya kuchukua muda wa kufikiri juu ya matokeo ya maamuzi yako. Unatafuta chaguo salama na rahisi zaidi, ambayo ni kushikamana na hali ya sasa, na kupinga wazo la mabadiliko kwa sababu ni magumu na inachukua mengi ya nishati. Unyevu wa mashine ya akili pia inafanya kuwa vigumu kusindika habari na kujitenga na sauti kutoka kwa ishara. Hii inaweza kusababisha kufikiri juu - tabia ya kufikiri sana na kuhamia nyuma na nyuma juu ya mawazo bila uwezo wa kuwapa mwelekeo maalum. Ukiwa na uchovu, nguvu ya udhibiti wa ubongo wako inapungua, kusababisha kupoteza udhibiti juu ya hisia zako. Hii inafanya kila kitu karibu na wewe kujisikia kikamilifu zaidi kuliko kawaida - makosa madogo yanaweza kukufanya ukiwa na hasira, upungufu unaweza kusababisha hasira, na unaweza kujibu kwa ujasiri kwa mambo ambayo hayakubadilika na matarajio yako. Kutokuwa na usimamizi wa nishati yako - wote kisaikolojia na kimwili - inaweza kujisikia kabisa kizuizini kama nishati ya kutosha inafanya kuwa vigumu kuzingatia na kushughulikia mahitaji na shinikizo ya kazi. 
 
 
 
 
 Udhibiti wa idadi ya maamuzi unayofanya kwa chaguo lako - kufuta na kuhamisha - na kuweka nishati yako yote ili kuwafanya kuwa sahihi. Kuzuia kitengo cha kujitolea kila asubuhi au usiku uliopita ili kupanga kile unachotaka kufikia kila siku.Kwa kukosa kutumia mzunguko wa akili katika kuamua kila dakika kile unachofanya baadaye, unaweza kuepuka uchovu wa maamuzi na kupoteza rasilimali zaidi kufanya kazi halisi. Kukabiliana na kazi yako ya changamoto kwanza, moja ambayo inahitaji uwezo wako wa akili ya kusindika habari kwa njia yake bora. Kumbuka mwili wako - kula na kulala vizuri, kuingiza mapumziko ya mara kwa mara katika mpango wako, mazoezi, na kufuata mazoezi mengine ya afya. 
 
 
 Usimamizi wa nishati, sio wakati, ni sarafu ya msingi ya utendaji wa juu. viongozi wazuri ni watendaji wa nishati ya shirika. Wanapoanza kwa kusimamia kwa ufanisi nishati zao wenyewe. Kama viongozi, wanapaswa kuhamisha, kuzingatia, kuwekeza, kuhamisha, kurejesha na kupanua nishati ya wengine. kwa Jim Loehr Usimamizi wa nishati, sio wakati, ni sarafu ya msingi ya utendaji wa juu. viongozi wazuri ni watendaji wa nishati ya shirika. Wanapoanza kwa kusimamia kwa ufanisi nishati zao wenyewe. Kama viongozi, wanapaswa kuhamisha, kuzingatia, kuwekeza, kuhamisha, kurejesha na kupanua nishati ya wengine. kwa Jim Loehr Kujaribu kuokoa muda bila kuboresha kwa ajili ya nishati inaweza kuwa na manufaa, kama unaweza kuwa na muda mwingi bado, lakini si nishati ya kuwa na ufanisi. Muhtasari wa 
 
 
 
 
 
 Ushiriki wako na timu yako unaweza kubadilika kwa kiasi kikubwa wakati wa kubadili kutoka kikundi kidogo hadi kikundi kikubwa. Huwezi tena kuwa inapatikana na inapatikana kwa njia sawa. Kuongezeka kwa mawasiliano na timu kubwa ni mkakati wa busara ili kuhakikisha wanachama wa timu ni wazi juu ya majukumu, kulingana na malengo, na kuna wasiwasi kidogo na makosa. Kuwasiliana mara kwa mara, kurudia habari ambayo inahitaji tahadhari ya ziada, na kuuliza maswali ili kutafuta usawa kati ya timu na kupunguza upungufu wa matarajio. Kuongezeka kwa timu kubwa inahitaji kuwezesha wanachama wa timu kwenda juu na zaidi ya majukumu yao. Unahitaji kutegemea ili kushughulikia majukumu makubwa na mazuri. Unahitaji kuacha tamaa ya kuamuru jinsi kila kitu kinapaswa kufanywa. Mwalimu, usifanye chakula cha sufu. Mchakato ambao kuruhusu timu ndogo kuendelea kuwa na uzalishaji unaweza kupunguza kasi ya timu kubwa. Badala ya kushikamana na mbinu za zamani na njia za kazi, kutambua kile kinaweza kuharakisha mambo na kile kinaweza kuzuia maendeleo na kuendesha mbele. Nishati yako, kama vile muda wako, ni rasilimali ya thamani, ambayo, ikiwa si kusimamiwa vizuri, inaweza kupata njia ya kupanua timu kubwa. Nishati yako inachukuliwa na kila uamuzi unachofanya, na kutokuwa na tahadhari ya jinsi na wapi unatumia inaweza kusababisha uchaguzi mbaya na maamuzi ya kutisha. Hadithi hii ilichapishwa kabla ya Tumia kufuatilia kwenye Au hapa kwa hadithi zaidi. Hapa ya Maelezo ya LinkedIn

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Sauti hii imetolewa katika lugha asilia ya hadithi!

Ndefu sana; Kusoma

Jinsi ya kukabiliana na Avalanche ya uongozi bila kujisikia kufungwa: mwongozo wa jinsi ya kufanya

Jinsi ya kukabiliana na Avalanche ya uongozi bila kujisikia kufungwa: mwongozo wa jinsi ya kufanya

About Author

MAONI

HANG TAGS

MAKALA HII ILIWASILISHWA NDANI

Related Stories

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

Jinsi $ TRUTH token ya Swarm Network inapanga kukabiliana na taarifa mbaya kupitia uhakiki wa Blockchain

Sweet Security Unveils First Unified Detection And Response Platform

A PENDENT WORLD

Master Crypto Security: Your Complete Guide to Safe Wallet Management

Jinsi $ TRUTH token ya Swarm Network inapanga kukabiliana na taarifa mbaya kupitia uhakiki wa Blockchain

Sweet Security Unveils First Unified Detection And Response Platform

A PENDENT WORLD

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps