සමහර නායකත්ව කණ්ඩායම් අසාර්ථක වීමට සැලසුම් කර ඇත්තේ ඇයි?

ඔබ කවදා හෝ කණ්ඩායමට සම්බන්ධ වී යමක් නිවැරදි කළ යුතු යැයි හැඟී තිබේද? කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුම කඩදාසි මත සහ කාර්ය සාධන කළමනාකරණ තක්සේරුවෙහි විශිෂ්ට ලෙස කටයුතු කරන අතර ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් ඉක්මනින් ලබා දේ. කෙසේ වෙතත්, පුද්ගලික කාර්යක්ෂමතාවය සම්බන්ධයෙන් - එය උපකාර අවශ්ය වේ. ඔවුන් රැස්වීම් කැඩෙන්ස් අනුගමනය කරයි, යාවත්කාලීන කාර්යයන් සහිත පුවරුවක් නඩත්තු කරයි, සහ ප්‍රමුඛතා ශිල්පීය ක්‍රම ඇත, නමුත් ඒවා ක්‍රියා නොකරයි. ඉලක්ක සාක්ෂාත් කර නොගනී, විවේචනාත්මක ඇමතුම් ලබා නොදෙන අතර, ඔබ කිසිවක් සඳහා කාලය ගත කරන බවට රැස්වීම තුළ මෙම හැඟීම තිබේ.

න්යාය

ඩේවිඩ් මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ අත්පත් කරගත් අවශ්‍යතා පිළිබඳ න්‍යාය ප්‍රකාශ කරන්නේ මිනිසුන්ගේ ජයග්‍රහණ, අනුබද්ධතාවය සහ බලයේ විවිධ අවශ්‍යතා කළමනාකරණ සන්දර්භයක් තුළ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන්ට බලපාන බවයි. මැක්ලෙලන්ඩ්ගේ සංකල්පය මූලික වූවත්, ගැටලුව මෙයට වඩා වැදගත් ය.

පැට්‍රික් ලෙන්සෝනිගේ පොත් ප්‍රසිද්ධය, ඔහුගේ ප්‍රමුඛතම නවකතාව වන “කණ්ඩායමක අක්‍රියයන් පහක්” ඇතුළුව. එහි දී, ඔහු කණ්ඩායම් තුළ සාමාන්‍යයෙන් අතුරුදහන් වන අත්‍යවශ්‍ය සාධක ගවේෂණය කරන අතර, ඒවායේ වැදගත්කම සවි කර අවධාරණය කිරීමෙන්, ඕනෑම කණ්ඩායමක කාර්යක්ෂමතාව නාටකාකාර ලෙස වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

එසේ නම්, මෙම න්‍යාය දැනටමත් අඩ සියවසකට ආසන්න කාලයක් තිස්සේ අප වෙනුවෙන් තබා ඇති, එකම ලූපයකට ඇතුළු වන සහ සමහර විට ඔබ පවුලේ සංචාරයක යෙදී සිටින බවක් පෙනෙන සමාගම් සහ කණ්ඩායම් තවමත් එහි තිබේද?

සත්වෝද්යානය

නායකත්ව කණ්ඩායම් බොහෝ විට ඔබේ ප්‍රාදේශීය සත්වෝද්‍යානයේ දැකිය හැකි කණ්ඩායම්වලට සමාන වේ. මින්මැදුරේ මෝරුන්, ළමයින් සඳහා කුඩා සම්බන්ධතා සත්වෝද්‍යානයක් සහ පවුලේ අය සඳහා දවස ටිකක් විනෝදජනක කිරීමට පමණක් ඔවුන්ගේ සියලු කථා ඉදිරිපත් කරන සංචාරක මාර්ගෝපදේශකයින් පිරිසක් සිටිති.

මෝරුන් සෑම විටම ගොදුරු සඳහා පිටත් වේ. ඔවුන් වැඩි බලයක් ලබා ගැනීමට, වඩා හොඳ පුද්ගල කාර්ය සාධනයක් ලබා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛ අදහස් සඳහා වඩාත්ම වැදගත් අයවැය ලබා ගැනීමට ක්‍රම සොයති. මෙහි වරදක් නැත; එය ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය, නමුත් මෝරුන් එකිනෙකා අනුභව කිරීමට පටන් ගත් වහාම පිටතට යාමට මාර්ගයක් නොමැති තරම්ය.

කුඩා සම්බන්ධතා සත්වෝද්‍යානය ළමයින් දිනකට ක්‍රීඩා කරන විට හුරුබුහුටි ය. හැමෝම හිනාවෙලා සතුටින් ඉන්නවා කවදාවත් ප්‍රශ්න ගැන කතා කරන්නේ නැහැ. ඔවුන් ගැටළු විසඳන්නේ හෝ ඒවා දෘශ්‍යමාන නොකරන අතර ගැටුමක් ආරම්භ කිරීමට ක්‍රමයක් නොමැත. මෙය සමාගමට යහපත් වන අවස්ථා අපට සිතාගත හැකිය, නමුත් ඔබ මෙම ලිපිය කියවන්නේ නම්, ඔබට එය එසේ නොවේ.

සංචාරක මාර්ගෝපදේශකයින් විශිෂ්ටයි. ඔවුන් ඝෝෂාකාරී ය. ඔවුන් සියලු අපූරු සංඛ්‍යාලේඛන, ප්‍රමිතික සහ උපකරණ පුවරු බෙදාගෙන ඔවුන්ගේ විශිෂ්ට කාර්යය ප්‍රදර්ශනය කරයි, නමුත් සුළු බලපෑමක් පවතී. බොහෝ දුරට ඉඩ ඇති පරිදි, බොහෝ කාර්යයන් ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් විසින් සිදු කර ඇති අතර, ඔවුන් එය කිසි විටෙකත් පිළිගන්නේ නැත. ඔව්, වැඩේ ඉවරයි, නමුත් වැඩිපුරම පෙනෙන්නේ ඒ ටික විතරයි. ඔබ තාක්‍ෂණයේ වැඩ කරන්නේ නම් - තාක්ෂණික ණය කෙතරම් වේදනාකාරී විය හැකිදැයි ඔබ දන්නවා.

එය තවමත් සත්වෝද්‍යානයක් වන අතර, එය ඇත්ත වශයෙන්ම උපක්‍රමය කරයි - සෑම කෙනෙකුම සිනහවෙන් හා සතුටින් හා පවුලක් ලෙස බැඳී ඇත. නමුත් සැබෑ ලෝකයේ, ඔවුන් සත්වෝද්‍යානයේ වසා නැත - ඔවුන් ව්‍යාපාරය මෙහෙයවිය යුතු, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියාට ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට සහ උපාය මාර්ගය අනුගමනය කළ යුතු බලවත් සංචිතයකි.

එය සිදු වන්නේ ඇයි?

ඔබ දැනටමත් මගේ ලිපි කිහිපයක් අනුගමනය කර ඇත්නම්, මේ සියල්ල යන්නේ කොතැනටදැයි ඔබ දන්නවා. බොහෝ ශාස්ත්‍රීය න්‍යායන්, ප්‍රායෝගික උදාහරණ, සහ සමහර අවස්ථාවලදී, කණ්ඩායම් ව්‍යුහගත කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම ගැන නවකතා පවා ලියා ඇත, නමුත් අපි තවමත් කණ්ඩායම්වලට වැඩ කිරීමට නොහැකි තත්වයන් තුළ අවසන් වෙමින් සිටිනවාද?

අපි සියල්ලෝම මූලික කරුණු වලින් පටන් ගනිමු, කණ්ඩායම විනිවිදභාවය, පරීක්ෂාව සහ අනුවර්තනය යන මූලික සංකල්ප අනුගමනය කරන්නේ නම්, පොතේ කෙනෙකුට කියවිය හැකි බිටු ක්‍රියාත්මක කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි. එය සංකීර්ණ හා වෙහෙසකර වන අතර, කිසිවෙකු මෙය කිරීමට අවශ්ය නැත - නමුත් එය අවශ්ය වේ. ඔබට කණ්ඩායමේ සියලු දෙනාගෙන් පොත කියවීමට ඉල්ලා සිටිය හැකි අතර, පොතේ පරිචයන් අනුගමනය නොකරන්නේ නම් සහ විශේෂිත කණ්ඩායමේ අවශ්‍යතා අනුව සංශෝධනය කිරීමට, අනුවර්තනය කිරීමට සහ සුසර කිරීමට අවශ්‍ය නම්, එය ක්‍රියා නොකරනු ඇත.

අප කියවා ඇති සියලුම සුප්‍රසිද්ධ තොරතුරු මෙහෙයවන බව සහතික කර ගන්නේ කෙසේද?

ඇත්ත වශයෙන්ම, කණ්ඩායම් නායකයා පුහුණුවීම් බලාත්මක කිරීමට යන්නේ නැත්නම්, ඔබට කළ හැකි දේ බොහෝ නොවේ. ඔබ එවැනි පුද්ගලයෙකු බවට පත් වුවහොත්, ඉදිරියෙන් ඇත්තේ එක් මාර්ගයක් පමණි. මෙතැන් සිට අපි පොත් කියවීම පමණක් නොව මෙම පොත් වලින් ලබාගත් ක්‍රියාමාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහ කරන බවට විධිමත් එකඟතාවයක් ඇති කර ගැනීම හොඳ අදහසකි.

හොඳ හේතුවක් නිසා, බොහෝ නායකයින්, විශේෂයෙන් සංවිධානයක ඉහළම පුද්ගලයින්, ඔවුන්ගේ නායකත්ව කණ්ඩායම්වල ගැටළු සාකච්ඡා නොකරයි.

කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් තවමත් කණ්ඩායම තුළ මෙම කාරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. තම සමාගමේ අභිලාෂයන් ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා එකට වැඩ කරනවා වෙනුවට, බොහෝ කණ්ඩායම් කල් දමයි, දේශපාලන ආරවුල්වල නියැලීම, ඵලදායි නොවන වාද විවාදවල ගිලී යාම සහ උදාසීනත්වයට පත්වීමට ඉඩ සලසයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඔවුන් විසින් මෙහෙයවනු ලැබිය යුතු සමාගම් දුක් විඳිති.

ඔබ කණ්ඩායමේ සිටින්නේ නම්, අප බැලූ සහයෝගීතාවය එයයි - ඔබට ඔබේ ස්ථානයෙන් බලපෑම් කිරීමට උත්සාහ කළ හැකිය. ගැටලුව, විසඳීමේ විභව මාර්ගය සහ මෙය ඔබට වඩා හොඳ ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීමට උපකාරී වනු ඇතැයි ඔබ විශ්වාස කරන්නේ මන්දැයි ගෙනහැර දැක්වීමෙන් ආරම්භ කරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප කලින් සාකච්ඡා කළ සියලුම අභිප්‍රේරණ සංකල්ප තහවුරු කර ඇත්නම්, ඔබ නායකත්වය ගැනීම ගැන ඔබේ ප්‍රධානියා සතුටු නොවිය හැකි බව මතක තබා ගන්න, එබැවින් ඔබ එය සැමට එකවර ප්‍රකාශ කිරීමට හෝ පරීක්ෂා කිරීමට කැමතිද යන්න ඔබට භාරයි. ඔවුන් මුලින්ම.