Inoiz sartu al zara taldera eta zerbait zuzendu behar dela sentitu duzu? Taldeko guztiak bikain ari dira paperean eta errendimenduaren kudeaketaren ebaluazioan, eta haien kideek azkar ematen dute. Hala ere, eraginkortasun pertsonalari dagokionez - laguntza behar du. Bilera-kadentziak jarraitzen dituzte, zeregin eguneratuak dituen taula mantentzen dute eta lehentasunak emateko teknikak dituzte, baina ez dute funtzionatzen. Helburuak ez dira lortzen, ez dira dei kritikoak egiten, eta bileran ez da ezertarako denbora ematen ari zarela sentsazio hori. Teoria David McClelland-ek eskuratutako premien teoriak dio pertsonen lorpen, kidetasun eta botere desberdinek beren ekintzetan eragina dutela kudeaketa-testuinguruan. McClelland-en kontzeptua oinarrizkoa den arren, arazoa hau baino esanguratsuagoa da. Patrick Lensioniren liburuak ezagunak dira, bere eleberri enblematikoa barne, "Five Dysfunctions of a Team". Bertan, taldeetan falta diren ezinbesteko faktoreak aztertzen ditu, eta haien garrantzia konponduz eta azpimarratuz, edozein talderen eraginkortasuna nabarmen hobetu daiteke. Beraz, zergatik, ia mende erdi daramagu teoria hau jadanik, oraindik ba al dago zirkuitu berean sartzen ari diren eta batzuetan familia-bidaian zaudela diruditen enpresak eta taldeak? Zooa Lidergo taldeak zure tokiko zooan antzeman ditzakezun taldeen antzekoak izan ohi dira. Akuarioan marrazoak daude, umeentzako kontaktu zoo txiki bat eta bisita-gida mordoa, beren istorio guztiak biltzen dituztenak, familiaren eguna apur bat dibertigarriagoa izan dadin. Marrazoak beti daude harrapakinen bila. Botere gehiago lortzeko, banakako errendimendu hobea lortzeko eta beren ideia nabarmenetarako aurrekonturik esanguratsuena lortzen dutela ziurtatzeko bideak bilatzen dituzte. Honek ez du ezer gaizki; onuragarria ere izan daiteke, baina marrazoak elkar jaten hasi bezain pronto, ez dago ia kalera ateratzeko modurik. Egun batean jolasten duten kontaktu-zooko umeek polita da. Denak irribarretsu eta pozik daude eta inoiz ez dute arazoei buruz hitz egiten. Ez dituzte arazoak konpontzen edo ikusgai jartzen, eta ez dago gatazka bat hasteko modurik. Egoera batzuk imajina ditzakegu hori enpresarentzat ona den, baina artikulu hau irakurtzen ari bazara, ziurrenik ez da zure kasua izango. Gida turistikoak bikainak dira. Ozen dira. Estatistika, neurketa eta aginte-panel zoragarri guztiak partekatzen dituzte eta beren lan bikaina erakusten dute, baina eragin txikia dago. Seguruenik, lan gehiena euren kideek egin dute, eta ez dute inoiz onartuko. Bai, lana eginda dago, baina ikusten den zati hori bakarrik. Eta teknologian lan egiten baduzu, badakizu zein mingarria izan daitekeen teknologiaren zorra. Oraindik zoo bat da, eta egia esan trikimailua egiten du: denak irribarretsu eta pozik daude eta familia gisa lotzen dira. Baina mundu errealean, ez daude zooan itxita, negozioa zuzendu behar duen talde indartsua da, zuzendari nagusiari helburuak lortzen lagundu eta estrategia jarraitzen. Zergatik gertatzen da? Dagoeneko denbora luzez nire artikuluak jarraitzen badituzu, badakizu nora doazen hau guztia. Teoria akademiko asko, praktika-adibide eta, kasu batzuetan, eleberriak ere idatzi dira taldeak egituratzeari eta kudeatzeari buruz, baina oraindik taldeek lan egitea ezinezkoa den egoeretan amaitzen al dugu? Oinarrietatik hasten gara guztiok, eta taldeak gardentasun, ikuskapen eta egokitzapenaren oinarrizko kontzeptuak jarraitzen baditu, ia ezinezkoa da liburuan irakur daitezkeen bitsak ezartzea. Konplikatua eta neketsua da, eta inork ez du hori egin nahi, baina beharrezkoa da. Taldeko guztiei liburua irakurtzeko eska diezaiekezuen arren, liburuko praktikak jarraitzen ez badira eta talde zehatzen beharren arabera berrikusi, egokitu eta sintonizatu behar badira, ez du funtzionatuko. Nola ziurtatu irakurri dugun material ezagun guztia gidatzen ari dela? Jakina, taldeko buruak praktikak betearaziko ez baditu, ez dago gauza handirik egin dezakezun. Pertsona hori bazara, bide bakarra dago aurrera. Ideia ona da denak gelara sartzea eta akordio formal bat egitea hemendik aurrera liburuak irakurtzeaz gain, liburu horietatik eratorritako ekintzak gauzatzen saiatzen ari garela. Arrazoi onagatik, buruzagi gehienek, batez ere erakunde baten buruan daudenek, ez dituzte arazoei buruz eztabaidatzen lidergo taldeetan. Hala ere, oraindik ere arreta jarri beharko diote gai honi talde barruan. Beren enpresaren interesak sustatzeko elkarrekin lan egin beharrean, talde askok atzeratu egiten dute, borroka politikoetan parte hartzen dute, produktiborik gabeko eztabaidatan murgiltzen dira eta konplazentziaz gainditzen uzten dute. Ondorioz, zuzendu behar dituzten enpresek sufritzen dute. Taldean bazaude, horixe da aztertu dugun lankidetza - zure postutik eragiten saia zaitezke. Hasi arazoa, konponbide potentziala eta zergatik uste duzun horrek emaitza hobeak lortzen lagunduko dizula azaltzen. Jakina, kontutan izan aurretik eztabaidatu ditugun motibazio-kontzeptu guztiak baieztatzen badira, zure nagusia agian ez da pozik egongo zuk lidergoa hartzearekin, beraz, zure esku dago denei aldi berean iragartzea edo egiaztatu nahi duzun. haiek lehenik. Zeintzuk dira zure sekretuak dakizuna jarraitzen duzula ziurtatzeko? Partekatu iruzkinetan.
