Uzticami dati ļauj efektīvi pieņemt lēmumus mūsdienu uzņēmējdarbības kontekstā, tādēļ daudzas organizācijas izmanto pamatdatu pārvaldību (MDM) datu vienveidības un precizitātes nodrošināšanai. Lai iegūtu nepieciešamo finansējumu MDM iniciatīvām, jums ir jāizveido uzņēmējdarbības gadījums, kas atbilst izpildvaras prioritātēm – riska mazināšana, ieņēmumi, atbilstība, izmaksu ietaupījumi utt. Tāpēc ir svarīgi, lai MDM būtu ilgtermiņa stratēģiska spēja (nevis cits IT projekts vai datu tīrīšanas vingrinājums), lai uzlabotu datu uzticamību, darbības efektivitāti un lēmumu pieņemšanu. Novērtējiet, vai jūsu organizācija ir gatava C-Suite vadītājiem ir jāpārliecinās, ka jūsu organizācija spēj īstenot MDM programmu, nevis vienkārši ieguldīt attiecīgajā programmatūrā.Tātad novērtējiet biznesa gatavību, pirms izpētāt budžetus un ROI.Atcerieties, ka sertifikāts nepierāda jūsu organizācijas atvērtību pārmaiņām.Uzņēmums ir patiesi gatavs, kad ieinteresētās personas saprot MDM ietekmi uz tādām jomām kā datu īpašumtiesības, pārvaldība, starpfunkcionāla sadarbība un procesu izmaiņas. Tātad, šeit ir tas, kas parasti norāda uz gatavību: Viennozīmīgi sāpju punkti, kas saistīti ar galvenajiem datiem (piemēram, divkāršiem klientu ierakstiem), kurus vadītāji var saistīt ar organizācijas rezultātiem. Definēti datu pārziņi vai īpašnieki, kas ir atbildīgi par rezultātiem. Pamata izpratne par MDM izaicinājumiem un priekšrocībām, tāpēc sarunai nav jāsāk no nulles. Izpilddirektora sponsorēšana ir pieejama, nevis vienkāršs IT pirkums. Ja ir kādas nepilnības gatavībā, piestipriniet tos, iesniedzot uzņēmējdarbības gadījumu, kas koncentrējas uz MDM darbības un finansiālo ietekmi.Ietver arī to, ko tas izmaksās organizācijai, ja iniciatīva tiek ignorēta. Saprast, kāpēc jūsu organizācijai ir nepieciešams MDM Vienkārši pateikt C-suite vadītājiem, ka jums ir nepieciešams MDM, lai notīrītu subpar datus, nebūs pietiekami. Ieņēmumu noplūde, ko izraisa neatbilstības klientu informācijā dažādās sistēmās Trūkst mērķu un slikta lēmumu pieņemšana neprecīzas ziņošanas dēļ Atbilstības problēmas, jo datu līnija nav pietiekami uzticama Neefektīva vai kavēta pasūtījuma izpilde nepilnīgu klientu datu dēļ Būtībā izmantojiet metrikas, lai kvantitatīvi noteiktu esošo sāpju punktu un saistītu to ar darbības un finansiālo ietekmi.Kad vadībai tiek piedāvāta kvantitatīva biznesa problēma, viņiem ir lielāka iespēja rūpēties.Tātad, tā vietā, lai ietvertu MDM kā vienkāršu tehnoloģiju iniciatīvu, parādīt, kā tas var atrisināt organizatorisku izaicinājumu. Datu kvalitāte Kopējās īpašumtiesību izmaksas (TCO) aprēķināšana Rūpīga TCO analīze ir obligāta, jo līderiem ir jābūt skaidriem par MDM iniciatīvas ROI.Tomēr nevajadzētu kļūdīties, aprēķinot TCO, ņemot vērā tikai programmatūras licencēšanas izmaksas.Jums jāiekļauj arī izmaksas, kas saistītas ar: Programmatūras uzturēšana Hardware, infrastruktūra, mākoņa hostings Integrācijas centieni vai konsultācijas Organizācijas pārmaiņu vadība un apmācība Migrācija un modernizācija nākotnē Papildus tam, ņem vērā nokritušos un turpmākos izdevumus, kas palielināsies pēc sākotnējās MDM izvietošanas. Paturiet prātā resursu piešķiršanu (piemēram, datu pārvaldībai). Izveidojiet gaidītos, sliktākos un labākos scenārijus, lai sniegtu skaidrību par riskiem un jutīgumu. Izmantojiet izmērāmus KPIs (piemēram, ātrāku klientu uzņemšanu), lai apvienotu TCO ar atdeves prognozi, tāpēc saikne starp ieguldījumiem un rezultātiem ir skaidra. Programmas darbības joma skaidri definēta Vadība, visticamāk, neatbalstīs MDM programmas darbības jomu, kas ir neskaidra, jo viņi apšaubīs tās efektivitāti.Tāpat izvairieties no pārāk plašas darbības jomas (piemēram, kaut kas daudzgadīgs ar neskaidriem posmiem). Sāciet ar augstas vērtības un koncentrētu pilotprojektu vienā uzņēmējdarbības vienībā (piemēram), kur slikti dati var tikt izmērīti un tieši ietekmē izmaksas vai ieņēmumus. Piemēram, tas varētu ietvert divkāršu klientu ierakstu samazināšanu par Y% 3 mēnešu laikā. Paskaidrojiet, kā pilotprojektā tiks izveidoti mērogojami datu modeļi, pārvaldības sistēmas un citas pamatfunkcijas. Paaugstināta pieeja var dot līderiem priekšrocības jau agrīnā stadijā un padarīt plašākas investīcijas mazāk riskanti.Atcerieties, ka vadība parasti dod priekšroku pakāpeniskai un izmērītai attīstībai pār milzīgiem un atvērtiem projektiem. Pievērsiet uzmanību kopīgajiem novērtēšanas lamatām Novērtējot rīkus un ieteicot risinājumus, ir svarīgi izvairīties no šādiem lamatām, pretējā gadījumā jūs nevarēsiet iegūt vadības uzticību: Vienmēr saista novērtējumus ar organizatoriskajiem rezultātiem. Choosing Based on Features Only Neaizmirstiet slēptās maksas vai integrācijas pārsvaru procesā. Impractical Comparison across Vendors:  Vienmēr iekļaujiet izmaksas par mākoņa migrāciju, atjauninājumiem un datu pārvaldību. Disregarding Total Lifecycle Expenses:  Ideālā gadījumā jūsu novērtējumā būtu jākoncentrējas uz uzņēmējdarbības ietekmes kritērijiem (papildus tehniskajām spējām), izpildes termiņiem (ilgums, lai realizētu vērtību), ekosistēmas briedumu un piegādātāju atbalstu. Padomājiet tālāk par sākotnējo MDM projektu Lai gan jūs sākat ar augstas ietekmes lietojuma gadījumu ar šauru darbības jomu, vadībai ir jāzina, ka MDM nav vienreizējs datu tīrīšanas projekts. Tātad, apsveriet to iekļaušanu savā laukumā: Ceļvedis pamatkomponentu (integrācijas modeļu, datu modeļu, pārvaldības darba plūsmu utt.) paplašināšanai uz citām jomām nākotnē Starpfunkcionāli (mārketings, finanses, pārdošana utt.) pieņemšanas un saskaņošanas plāni, kas izskaidro, kā citas uzņēmējdarbības jomas gūs labumu Pārvaldības brieduma posmi, sākot no elementārās pārvaldības līdz automatizētiem darba plūsmām KPI vai panākumu rādītāji (saistīti ar biznesa rezultātiem, piemēram, labāku klientu pieredzi, ātrāku produktu uzsākšanu vai lielāku AI gatavību), kas attīstās saskaņā ar MDM programmu Esiet gatavi uzdot MDM pārdomāti un strukturēti Būt plūstošam visā tehnikā nepietiek, lai pārdotu Jums ir nepieciešams veidot pārliecinošu stāstu stratēģiski, piedāvāt finansiālu pamatojumu, kas ir kristāli skaidrs, un vienmērīgi saskaņot MDM iniciatīvas ar biznesa mērķiem. Master datu pārvaldība Tātad, sāciet, novērtējot jūsu organizācijas gatavību, uzmanīgi formulējiet, kāpēc MDM var risināt biznesa izaicinājumus, un izveidojiet TCO, kuru jūs varat aizstāvēt ar pārliecību. Strukturēta pieeja palīdzēs jums nodrošināt finansējumu ne tikai MDM, bet arī datu stratēģiju, kas noved pie izmērāmiem uzņēmējdarbības rezultātiem.

Šis audio ir izveidots stāsta oriģinālvalodā!

Pārdodot maģistra datu pārvaldību vadībai: 6 pierādītas stratēģijas

About Author

KOMENTĀRI

PAKARINĀT TAGUS

ŠIS RAKSTS TIKS PĀRSTRĀDĀTS

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps