일부 광고는 제품을 판매합니다. 희귀 한 것들은 문화를 변화시켰습니다. 20 세기는 우리에게 두 종류를 주었고, 그들 사이의 격차는 모든 것을 의미합니다.소셜 미디어, 알고리즘 타겟팅 및 A / B 테스트 이전에 사람들이 실제로 느끼고 싶어하는 것에 대한 깊은 이해를 가진 것 외에는 아무것도하지 않았습니다. 1999년, Ad Age는 이 세기의 가장 위대한 100개 캠페인을 선정했습니다. 그 목록에 대한 놀라운 점은 그 목록이 얼마나 오래된 것인지는 아닙니다. 그것은 그것이 여전히 얼마나 관련성이 있는지입니다. 최고의 작품의 원칙은 변하지 않았습니다. 다음은 모든 마케팅 담당자가 알아야 할 그 시대의 7 가지 캠페인, 왜 그들이 일했는지, 그리고 지금 당신에게 가르칠 수있는 것들입니다. 소규모를 생각하라 (Think Small) 1959 에이전시: Doyle Dane Bernbach · Ad Age 순위: #1 더 많은 연구, 더 많은 참조, 또는 더 높은 자리를받을 자격이있는 캠페인은 없습니다. 1959 년, 포르투갈은 크기, 크롬 및 카딜라크에 집착 한 미국 시장에 작은, 이상한 모양의 독일 자동차를 판매해야했습니다. Doyle Dane Bernbach (DDB)는 업계가 예상했던 것과는 반대의 모습을 보였습니다.Art director Helmut Krone은 전체 페이지의 왼쪽 상단 모서리에 Beetle의 작은 사진을 놓고 흰색 공간 외에는 아무것도 둘러싸지 않았습니다.Copywriter Julian Koenig은 아래에 두 단어를 썼습니다 : Think small. 나이에 이 캠페인은 작동했습니다.Ad Age의 역사적 기록에 따르면, DDB는 세기의 가장 위대한 100 캠페인 중 6 개를 만들었고, Think Small는 왕관 보석이었습니다. DDB 설명 왜 그것이 시간없는지: 자신감으로 전달 된 진실은 과장 된 주장보다 더 설득력이 있습니다.강렬한 창의력과 팽창 된 약속으로 가득 찬 피드에서이 교훈은 그 어느 때보다도 관련이 있습니다. 코카콜라, The Pause That Refreshes (1929) 에이전시: D'Arcy Co. · Ad Age 순위: #2 "감정적 인 브랜드"가 이름을 갖기 오래 전에 코카콜라는 이미 그것을하고있었습니다. "신선한 휴식"은 음료를 판매하는 것이 아니라 순간을 판매하고있었습니다. 이 슬로건은 D'Arcy Advertising의 Archie Lee가 코카콜라 회장 Robert Woodruff와 긴밀하게 협력하여 개발했습니다. - 광고의 역할은 제품을 판매하는 것이 아니라 "당신 같은 사람을 만드는 것"이라고 믿었다.이 철학은 1929 년에 시작되었으며, 코카콜라 회사의 광고 역사가 확인한 바와 같이, 슬로건은 우울증 시대에 걸쳐 브랜드 정체성의 앵커가되었으며, 코카콜라를 민주적이고 저렴한 즐거움으로 위치시켰습니다. 코카콜라 회사의 역사적 아카이브 코카콜라 회사의 역사적 아카이브에 따르면 Woodruff와 Lee는 1931 년에 Haddon Sundblom에게 코카콜라 광고를위한 이제 상징적 인 빨간색 크리스마스를 그리기 위해 작가를 주문했으며, 따뜻함, 공유 된 순간 및 인간 감정에 대한 브랜드의 연결을 더욱 강화했습니다. 왜 시간없는가: 사람들은 제품을 사지 않는다, 그들은 감정을 사는다.코카콜라는 1929 년에 그것을 발명했다. Marlboro, The Marlboro Man (1955)에 대한 리뷰 보기 에이전시: Leo Burnett Co. · 광고 나이 순위: #3 Marlboro는 원래 여성 담배로 판매되었으며 "Mild as May."라고 불리우며 Philip Morris는 1954 년 11 월에 Leo Burnett를 고용하여 Burnett가 만든 것이 광고 역사의 가장 극적인 브랜드 리포지션 중 하나였습니다. 에 따르면 이 기관은 Marlboro Man 캠페인의 도입으로 여성 담배에서 남성 담배로 브랜드를 재위한 개인적인 역할을 수행했다."첫 광고는 카우보이를 포함했다.Ad Age의 담배 마케팅 아카이브에서 문서화 된 바와 같이 Burnett는 Philip Morris에게 말했다 : Ad Age's encyclopedia entry on 레오 버넷 
 
 "카우보이는 존경받는 남성성의 거의 보편적 인 상징입니다." "카우보이는 존경받는 남성성의 거의 보편적 인 상징입니다." 연구에 따르면 흡연자들은 필터 담배를 "약간 잔인하다"고 생각했기 때문에 모든 요소는 그 인식에 반응하도록 설계되었습니다.1962년까지 필립 모리스는 카우보이를 독점적 인 Marlboro 이미지로 정착시켰으며, 1963년까지 그는 집을 가졌습니다. 1999년, Ad Age는 Marlboro Man 캠페인을 세기의 세 번째로 가장 중요한 캠페인으로, 카우보이를 세기의 상위 광고 아이콘으로, 레오 버넷이 목록을 만들기 위해 만든 네 가지 아이콘 중 하나로 지명했다. 왜 그것이 시간없는지: 사람들은 제품이 무엇을하는지 아닌 자신이 되고 싶은 사람을 사는 것입니다.Marlboro Man은 제품 자체를 초월 할 정도로 완전히 정체성을 판매했습니다. 나이키, ‘Just Do It’ (1988) 에이전시: Wieden+Kennedy · 광고 나이 순위: #4 1988 년, 나이키는 80 년대 중반의 에어로빅 붐을 지배 한 Reebok에 땅을 잃고있었습니다.Wieden+Kennedy 공동 설립자 Dan Wieden은 매우 다른 TV 스팟의 시리즈를 통합하기 위해 단일 라인을 필요로했으며, 그는 클라이언트 프레젠테이션 전날 밤에 그것을 썼습니다. 깜짝 놀랄만한 기회가 왔습니다.ᄒᄒᄒ 2022 년 Wieden의 죽음 이후의 그들의 칭찬에서,이 문구는 처형 살인자 인 Gary Gilmore의 마지막 말에 영감을 받았습니다 : "우리는 그것을 해 봅시다."Wieden은 두 단어를 바꾸고 어둠에서 그것을 제거했습니다.선을 운반하는 첫 번째 광고는 골든 게이트 브리지 (Golden Gate Bridge)를 건너 뛰는 80 세의 Walt Stack을 보여주었습니다. NPR 보고서 NPR가 문서화 한 바와 같이, 나이키는 1988 년 877 백만 달러에서 1998 년까지 920 억 달러로 전 세계 판매를 증가시켰습니다. 
 
 "어떤 이유로이 라인은 스포츠 커뮤니티에서 깊이 반영되었으며 스포츠와 거의 또는 전혀 관련이없는 사람들과도 깊이 반영되었습니다." "어떤 이유로이 라인은 스포츠 커뮤니티에서 깊이 반영되었으며 스포츠와 거의 또는 전혀 관련이없는 사람들과도 깊이 반영되었습니다." 35년이 넘은 세월이 지난 지금도 ‘Just Do It’은 여전히 실행되고 있다. 왜 그것이 시간없는지 : 최고의 슬로건은 제품에 관한 것이 아니라 그것을 사용하는 사람에 관한 것입니다. "Just Do It"는 단어가 아니라 철학이며 인간의 야망에서 보편적 인 것을 말합니다. 데 비어스 - 다이아몬드는 영원하다 (1948) 에이전시: N.W. Ayer & Son · Ad Age 순위: #6 De Beers 이전에는 다이아몬드 약혼 반지가 문화적 규범이 아니 었습니다. . Ad Age's encyclopedia entry on De Beers에 대한 리뷰 보기 1948년, N.W. Ayer copywriter Frances Gerety는 주요 기관 프레젠테이션을 앞두고 "다이아몬드는 영원하다"라는 문구를 써서 "다이아몬드의 내구성과 결혼에 참여하는 부부의 낭만적 인 열망을 모두 캡처했다"는 슬로건을 "De Beers의 미국 캠페인의 기초가 됐다"라고 Ad Age가 자신의 De Beers의 언어로 전체 구매 범주를 프레임링하는 다이아몬드 구매의 "4 Cs"를 개발했다. 숫자는 놀랍습니다. 1940년대 말, 다이아몬드 약혼 반지를 소유한 결혼한 미국 여성의 비율은 Ad Age에 따르면 60퍼센트에 이르렀다. 1980년대까지는 70퍼센트를 초과했다. De Beers가 1968년 일본으로 캠페인을 시작했을 때, 당시 여성의 5퍼센트 미만이 다이아몬드 약혼 반지를 받았던 시장에서, 그 수치는 1981년까지 60퍼센트에 이르렀다. 왜 그것이 시간없는지: 광고가 문화적 규범을 만들 수 있다는 궁극적 인 증거입니다.De Beers는 다이아몬드를 판매하지 않았고 다이아몬드를 필요하게 만들었습니다. Avis, “We Try Harder” (1963) 에이전시: Doyle Dane Bernbach · Ad Age 순위: #10 DDB는 이 목록에 두 번 등장했기 때문에 두 번 받았습니다. "We Try Harder"는 거의 모든 다른 기관을 두려워했을 것입니다. 1962년 Avis는 시장 점유율이 11%에 불과했으며 13년간 이익을 내지 못했다. 새로운 CEO 로버트 타운센드 (Robert Townsend)는 DDB의 빌 버른바 (Bill Bernbach)에게 전화하여 단어를 쓰기 전에 90 일 동안 회사에 대해 알아야했습니다.이 깊은 다이빙 기간 동안, DDB가 Avis가 Hertz보다 더 새로운 자동차, 더 많은 위치 또는 더 낮은 요금을 가지고 있는지 물었을 때, 모든 질문에 대한 대답은 아니 었습니다. 캠페인 잡지의 역사적 기록 캠페인은 광고가 브랜드의 약점을 결코 인정하지 않아야한다는 마디슨 아비네이의 철학에 "완전히 반대했다"고 묘사한 폴라 그린 (Paula Green)은 "당신이 단지 2 위에있을 때, 당신은 더 열심히 노력합니다. 그 당시 Ad Age 기자였던 Fred Danzig는 캠페인이 시작되었을 때 업계의 반응을 캡처했습니다. Slate의 2013 조사 
 
 대담함, 독창성, 신선함, 삶, 잔인한 정신 ... 그것은 마디슨 아비엔이 세계에 전달하는 방식을 영원히 바꾸었습니다. " 대담함, 독창성, 신선함, 삶, 잔인한 정신 ... 그것은 마디슨 아비엔이 세계에 전달하는 방식을 영원히 바꾸었습니다. " 결과는 즉각적이었습니다. 1 년 이내에 Avis는 $3.2 백만의 손실을 $1.2 백만의 이익으로 바꾸었으며, Campaign과 Slate 모두가 확인한 바와 같이 10 년이 넘는 최초입니다.Hertz 경영진, Slate 보고서는 1968 년까지 Avis가 더 이상 No. 2가 아니기 때문에 새로운 캠페인을 필요로 할 수 있다고 예측했습니다. 왜 그것이 시간없는지 : 자신감으로 전달 된 당신의 약점에 대한 정직은 우월성에 대한 빈 빈 주장보다 더 많은 신뢰를 구축합니다. 애플, ‘1984’ (1984) 에이전시: Chiat/Day · Ad Age 순위: #12 1984년 1월 22일 슈퍼볼 XVIII 경기 중에 한 번도 방송된 적이 없으며, 국내 텔레비전에서 다시는 방송되지 않았으며, 광고 역사상 가장 많이 논의된 광고로 남아 있다. 리들리 스콧 (Ridley Scott)이 감독 한이 광고는 회색, 디스토피아 세계를 묘사하여 외로운 여성이 "빅 브라더 (Big Brother)"을 보여주는 화면을 통해 을 던지는 것으로 파괴되었습니다.Ad Age의 창작자 아카이브에 따르면 스티브 헤이든 (Steve Hayden)이 작성했으며 브렌트 토마스 (Brent Thomas)가 감독 한 예술과 리 클로우 (Lee Clow)가 감독 한 창작은 리들리 스콧 (Ridley Scott)이 런던에있을 때 "블레이드 런너 (Blade Runner)"에 들어왔습니다. 
 
 “스티브 잡스의 간단한 도전은 ‘나는 맥킨토시가 세계 역사상 가장 위대한 제품이라고 생각한다. “스티브 잡스의 간단한 도전은 ‘나는 맥킨토시가 세계 역사상 가장 위대한 제품이라고 생각한다. 애플은 컴퓨터가 출시되기 며칠 전에 정보 시대의 IBM 지배에 대한 마약으로 Mac을 배치하기 위해 광고를 사용했습니다. 스토리를 더 풍부하게 만드는 것은 그것이 결코 방송에 얼마나 가까이 왔는지입니다. 애플의 이사회는 장소를 싫어하고 그것을 죽이려고 노력했습니다. Chiat / Day 이사 인 Jay Chiat은 슈퍼 볼 공기 시간에 상관없이 머물렀습니다. 광고는 한 번 실행되었으며 단일 TV 구매가 생산할 수있는 모든 것 이상으로 거대한 수익을 창출했습니다. 스포트는 "실제로 슈퍼 볼을 미니 블록버스터 엔터테인먼트의 플랫폼으로 바꿨다"며 슈퍼 볼 광고 전략을 오늘날까지 정의한 유산이다. Ridley Scott의 Ad Age 프로필 왜 시간없는지: 광고는 제품을 거의 보여주지 않았다.그것은 애플 고객이 누구인지에 대한 이야기 - 반란자, 개인, 다른 생각을 가진 사람들.40 년 후, 애플은 여전히 동일한 정체성 주위에 캠페인을 구축합니다. 7 모두 공통점이 있는 것 이러한 캠페인을 살펴보면 패턴은 놓칠 수 없습니다. 그들은 감정, 정체성, 순간 및 아이디어로 이끌었다.그들은 관객을 움직일 수있는 지능적 인 사람들로 취급했으며, 밀어 넣을 수있는 소비자가 아닙니다. 그들은 또한 하나의 명확한 아이디어, 하나의 생각, 완전한 확신으로 실행에 기초했다. 그리고 가장 중요한 것은, 그들은 정직했다. 때때로 불편하게 그렇게했다. Avis는 그들이 두 번째였음을 인정했다. De Beers는 돌의 하나의 진정한 속성에 전체 캠페인을 구축했습니다 : 그것은 깨지지 않습니다. 광고에서 그 종류의 급진적 인 정직은 여전히 드문 것이고, 당신이 그것을 시도 할 수있는 긴장을 가지고있을 때 여전히 매우 효과적입니다. 2026년, 인공지능 창조 도구, 성능 대시보드, 알고리즘 타겟팅이 우리가 광고에 대해 생각하는 방식을 지배함으로써, 기초가 변하지 않았다는 것을 잊기 쉽습니다. 이것이 이러한 캠페인을 시간없게 만들었으며, 다음 위대한 캠페인도 시간없게 만들 것입니다.

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7 개의 상징적인 20 세기 광고 캠페인과 오늘날의 마케팅 담당자가 그들로부터 배울 수있는 것

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