リスクテイクが上手になる方法

リスクを冒す神経を持っている人もいます。彼らに挑戦を与えると、彼らはすぐにそれに飛びつきます。これらの人々がいくつかの最大規模の取り組みを主導し、最も困難なプロジェクトを推進し、仕事で大胆な決断を下していることがわかります。彼らは、誰もがリスクを回避しようとしているときにステップアップする能力で賞賛され、尊敬されています。

これらの人々は、困難な問題を解決するコツ、未知の世界に足を踏み入れる勇気、そして不確実性に対処するスキルを備えた、変革の推進者、思想的リーダー、先見の明のある人たちです。

しかし、なぜこうした人々はリスクを冒すのが上手なのでしょうか?それは彼らの生まれ持った才能でしょうか？彼らは何か特別な能力を持っていますか？彼らはリスクを取るために生まれてきたのでしょうか？

かなり可能。しかし、リスクを取ることは、経験と練習によって構築できるスキルでもあります。ほとんどの人にとって、未知のことをするという考えは恐ろしいものです。それは、失敗することに対する彼らの最大の恐怖を引き出し、期待に応えられなかったり、他の人の期待に応えられなかったりする恥ずかしさに直面します。

恐怖に思考を支配されると、始める前から諦めてしまいます。彼らはリスクを回避し、安全に行動しようとします。安全な遊びをすると、成長が制限されるだけでなく、リスクを冒す意欲も減退します。彼らは、危険なプロジェクト、危険な会話、危険な意思決定、または一見危険に見えるものをすべて避けます。

あなたはどうですか？仕事でリスクを受け入れていますか、それとも安全策を講じようとしていますか?

安全なプレーを続けていると、キャリアアップのための適切な機会を活用できなくなります。リスクを戦略的に利用し、適切に管理することで、信頼性を築き、影響力を高め、より大きくより良い機会への扉を開くことができます。

リスクを取るには勇気と自信が必要です。自分の快適ゾーンから抜け出し、未知の領域に一歩を踏み出す意欲を持ってください。では、どうすればうまくできるでしょうか？

これら 5 つの質問をして決定を下し、行動に移し、成功の可能性を高めてください。リスクを取ることは酔わせることだ。一度始めると、より大きく、より良いリスクを求めて上昇の旅に出ることになります。

\進歩には常にリスクが伴います。一塁に足を置いて二塁を盗むことはできません。

— フレデリック・ウィルコックス

リスクを負う価値はあるでしょうか?

適切な評価基準を持たずにリスクを取るのは愚かです。それは、何が起こるかわからないまま、生き残れることを期待してプールに飛び込むようなものです。

すべてのリスクを取る価値があるわけではありません。いくつかのリスクは、準備ができていない場合、キャリアに悪影響を与える可能性があります。たとえば、適切なスキルを持たずに責任を負う、あまりよく知らない分野の専門家であると主張するなどです。

リスクを取ることには利点もありますが、潜在的な欠点もあります。リスクを負うことによる経済的影響だけでなく、精神的、物理的、社会的コストも考慮してください。

リスクに時間とエネルギーを費やす価値があるかどうかを判断するには、次の質問をしてください。

• リスクを負ったら何が得られますか？
• リスクを取らなかったら何を失うでしょうか？
• リスクを冒して望ましい結果を達成できなかった場合、あなたや他の人にとっての代償は何ですか?
• あなたの職場環境はリスクを取ることを促進しますか、それともリスクを取ることを妨げますか?

上記の質問をよく考えたら、次の質問に答えてください。

• リスクを取ることによって失う可能性のあるものは、利益を大幅に上回りますか、それともその逆ですか?
• あなたの職場環境がリスクを取ることを奨励しない場合、どのような問題が発生すると予想されますか?
• 計画を立てて実行するにはどのようなサポートが必要ですか?

価値がない場合はリスクを冒さないでください。時間は限られています。他の場所でそれを考慮した方がよいでしょう。

誰にとっても時間は限られています。最も重要なことは、最も重要なことに集中することです。

— ロイ・ベネット

その決定は取り消し可能ですか、それとも取り消し不可能ですか?

Amazon.com の創設者であるジェフ・ベゾスは、株主向けのニュースレターの中で、不可逆的な決定 (タイプ 1) と可逆的な決定 (タイプ 2) の 2 つのタイプの決定について説明しました。

彼は、取り消し不可能な決定を「一方通行のドア」に例え、そのような決定は綿密な熟慮と協議を経て、系統的に、注意深く、ゆっくりと下されるべきだと述べています。もう元の場所には戻れない。」

しかし、組織における意思決定のほとんどはそのようなものではないと彼は言います。変更可能かつ可逆的です。これらは双方向のドアです。「タイプ 2 の最適ではない決定を下した場合、その結果に長い間耐える必要はありません。再びドアを開けて戻ることができます。これらの決定は、判断力の高い個人または小さなグループによって迅速に行うことができ、またそうすべきです。」

あなたが取ろうとしているリスクはどうでしょうか? それは可逆的ですか、それとも不可逆的ですか?リスクを回復でき、それだけの価値があるのであれば、すぐにでも始めてください。決断を下し、考えすぎず、迅速に行動してください。

例: 仕事を辞めて自分の会社を立ち上げるつもりなら、間違いなくある程度のリスクが伴います。しかし、リスクはそれほど大きくなく、また回復可能でもあります。会社が失敗したり、物事がうまくいかなかったりしても、簡単に別の仕事を見つけることができます。

ただし、取り消し不能な決定は一度実行すると簡単に取り消すことができないため、取り消し不能な場合は、速度を落としてより多くの情報を収集することをお勧めします。不確実性を軽減するために必要な情報を入手するためのコストは、時間と労力を費やす価値があります。

例: 会社を 100% リモート化し、従業員が世界中のどこからでも働けるようにすると発表する決定は、軽視されるべきではありません。このポリシーを展開してうまくいかなかった場合、従業員をオフィスに戻すのは簡単ではありません。

ただし、分析麻痺には注意してください。より多くの情報に基づいた意思決定を行うためにリスクを遅らせることが、際限なく先延ばしにすることにつながるべきではありません。十分なデータが手元にある場合、または直感で先に進む時期が来たと判断した場合、最大の間違いが待っています。

どうすれば自分に有利な確率を積み上げることができますか?

目標を達成するデフォルトの確率はどれくらいですか?デフォルトのオッズに満足していますか?有利な状況を築くために、どのような変更を加えることができますか、またはどのような措置を講じることができますか?

自分に有利な確率を積み上げるには、目的を達成する可能性を高めるために意図的に措置を講じることが含まれます。それには、未知のことや課題が発生したときに直面する準備が必要です。何が成功の可能性を高めるのか、何がそれを減少させる可能性があるのかを考える必要があります。

これを行うには、以下を特定します。

1. 何が問題になるのでしょうか?起こり得る絶対最悪の事態は何ですか?
2. それが起こる可能性はどれくらいですか?
3. その影響は何ですか?
4. それを防ぐために何が行われていますか、またはそれに対処する準備ができていますか?
5. それを軽減または完全に回避するには、どのような手順を積極的に講じることができますか?

あらゆる可能性を事前に考慮して行動する必要はありません。しかし、問題が発生したときに対処するための計画を立てておけば、成功の可能性が大幅に高まります。

また、すべての失敗をフィードバックとして扱う必要があります。リスクを冒して失敗したとしても、それは世界の終わりではありません。後退して諦めることはできません。失敗から学び、それを好転させ、次回はより良い成果を出すためにどのような変更を加えることができるかを特定します。

リスクを取ると、成功するときも失敗するときもあり、どちらも同じように重要であることがわかります。

- エレン・デジェネレス

私の制御範囲内にあるものは何ですか?

リスクを冒すときは、最善の努力をしたにもかかわらず、物事が予想どおりにならない場合があります。未知の事態に対処する準備ができていても、成功が保証されるわけではありません。自分のコントロールを超えた多くの外部要因により、予期せぬ結果が生じる可能性があります。

問題が発生する可能性のあるすべてのことを考えて、次のカテゴリの 1 つに分類します。

1. 影響の輪: これらは、あなたがコントロールを行使して変化をもたらすことができるものです。
2. 懸念の輪: これらは自分ではコントロールできないものであり、ここにエネルギーを集中するのは時間の無駄です。

積極的な人は、影響の輪に努力を集中します。彼らは自分たちで何とかできることに取り組んでいます。彼らのエネルギーの性質はポジティブであり、拡大し拡大し、影響力の輪を増大させます - スティーブン・コヴィー

「一方、反応的な人々は、関心の輪に努力を集中します。彼らは、他人の弱さ、環境の問題、自分ではコントロールできない状況に焦点を当てます。彼らの焦点は、非難や非難の態度、反応的な言葉遣い、そして被害者意識の増大をもたらします。その焦点によって生成される否定的なエネルギーと、彼らが何とかできる分野の無視が組み合わさって、彼らの影響力の輪を縮小させます。」

リスクを負うときは、結果ではなくプロセスに焦点を当ててください。コントロールできるのはプロセスだけであることを忘れないでください。結果をコントロールすることはできません。プロセスに取り組むことで影響の輪が広がり、戦略的にリスクを回避できるようになりますが、結果にこだわることは思考サイクルを無駄にし、ストレスと不安を増大させるだけで価値は生まれません。

成功するために全力を尽くしますが、それが何であれ結果を受け入れる心の準備も整えてください。心配しないでください。文句を言わないでください。自分がベストを尽くしたことを忘れずに、次に進んでください。

どうすればより多くのリスクを取ることができますか?

習慣構築の科学によれば、繰り返し一貫して行うことはすべて努力せずに習慣になると言われています。

これは、私たちの脳が、より頻繁に思考力を低下させるために、労力を節約する方法を常に探しているために起こります。これにより、一貫して行われる一連のアクションが自動的なルーチンに変換され、習慣が形成される仕組みの根幹となります。

習慣は本当に消えることはありません。これらは私たちの脳の構造にエンコードされており、休暇のたびに運転方法を再学習しなければならないとしたら大変なことになるため、これは私たちにとって大きな利点です。問題は、脳が悪い習慣と良い習慣の区別がつかないことです。そのため、悪い習慣がある場合、それは常にそこに潜んで、適切な合図と報酬を待っていることです - Charles Duhigg

もっとリスクをとりたいですか?習慣づくりの力を活用しましょう。リスクを負えば取るほど、未知のことや不確実性に対する耐性が高まります。リスクをどんどんとれば、それをより頻繁に実行するための精神的な筋肉が鍛えられます。リスクを取ることが上手になるだけでなく、どのリスクを取るべきか、そして自分にとって有利にいかない結果にどう対処するかを特定することも上手になります。

リスクを冒すことがすぐにあなたの第二の習慣になります。以前は恐怖、自信喪失、不安をもたらしたリスクは、もはや怖く感じられなくなります。あなたは大胆な決断を下し、より危険な提案を受け入れる準備ができているでしょう。

リスクを取る能力を身につけることは、キャリアにおいて大きなアドバンテージとなります。恐怖や自信喪失によって、自分の本当の可能性を実現することを妨げないでください。小さなことから始めましょう。段階的なリスクを取ります。より大きな、より良いリスクを取る勇気をゆっくりと高めてください。

素晴らしい人生を送るためには、リスクを負わなければなりません。新しい領域に足を踏み入れ、新しい山に登らなければなりません。自分と同じくらい大きなことをしようとしているなら、それは恐ろしいことになるでしょう。完全に安全だと感じている場合は、おそらく達成度が低いと考えられます。世界に自分の足跡を残すには、これまで立ちたがらなかった場所に立たなければなりません。そして、卓越性を目指す勇気も必要です。

— デビー・フォード

まとめ

1. リスクを負うのは、特別な才能や能力を持つ少数の人々に限定されるものではありません。勇気と経験と練習があれば、誰でもリスクを冒す精神的な筋肉を鍛えることができます。
2. 恐怖が思考を導くと、リスクを回避するようになります。リスクを回避すると安全が保たれますが、学習や成長も制限されてしまいます。
3. 適切な判断基準を持たずにリスクを取るのは愚かです。時間と注意を払う価値のあるリスクのみを取ってください。
4. リスクをとるという決断が取り消せるものであれば、迅速な決断を下して迅速に行動しましょう。しかし、それが取り消せないものであれば、速度を落とし、より慎重になってください。
5. リスクを取ると決めたら、それを妨げる可能性のある障害を積極的に特定し、有利に成功する可能性を高めるための措置を講じてください。
6. 期待した結果が得られない場合は、自分がコントロールできないことに時間とエネルギーを浪費するのではなく、自分がコントロールできる範囲内のものを特定し、それに基づいて行動しましょう。
7. 脳の力を有効に活用しましょう。リスクを取るほど、脳が自動的にリスクを取ることが容易になります。

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