ベラルーシ出身の創業者であることは、しばしば「超ハードモード」でゲームをプレイしているような気分になります。無国籍、壊れたシステム、頻繁な移転。私たちがまだ立っていること自体が奇跡であり、構築していることはなおさらです。しかし、私たちはそうしています。そして先週末、リスボンで イベントを開催した際、私たちは状況を変えようと決意しました。ベラルーシの創業者がユニコーン企業を作り上げようとするなら、大胆で断固としたステップが必要です。このワークショップは、その方向への最初の一歩でした。 f27.club アイデア 最も聡明な人材を集めて一部屋に集め、無国籍の創業者たちが生き残るだけでなく、支配できるように力を与える方法を考えます。私たちが 形式を選んだのは、それが私たちが最も得意とする、つまり激しい対話のために設計されているからです。トピックを選び、グループで座って議論し、それから新しい視点を持つ別のテーブルに移動します。アイデアのためのスピード デートのようなものですが、賭け金は高くなります。 ワールド カフェ 会場は、82 名の創業者、ベンチャー キャピタル、イノベーター、そしてこのエコシステムの実現に尽力する人々でいっぱいでした。参加者の 30% 以上が女性で、新鮮で多様な視点がテーブルにもたらされました。自己紹介とネットワーキングのざわめきが落ち着いたところで、私たちは大きな疑問に取り組みました。 大きな疑問: 国籍を持たない創業者のためのシリコンバレーをどうやって構築するか? これが私たちが提示した課題でした。国境のない創業者は、伝統的なテクノロジーハブのリソース、文化、イノベーションに匹敵するエコシステムをどのように構築できるか。私たちは、国境のない創業者の特定の問題点に対処するために設計された 5 つの主要な角度、つまり「レンズ」を通じてこれに取り組みました。 1. オフィスがなくても問題なし: 国境を越えて信頼を築く 無国籍の創業者は、物理的なオフィスを持たずに、どのようにして信頼と信用を確立できるのでしょうか? Lens: 、ユーザー研究員 リーダー: Lesia Kholodylo 拠点を持たない創業者にとって、アイデンティティとは何を意味するのでしょうか? 私たちのワークショップでは、4 つのグループがさまざまな角度からこの課題に取り組みました。 創業者の個性が信頼とコミュニケーションを重視しながら企業文化をどのように形成するか。 グループ 1: 会社のアイデンティティを創業者のブランドと一致させ、ソーシャル メディアを活用して信頼性を構築します。 グループ 2: ゼロ知識証明などのツールを使用して、パスポートなどの従来のマーカーを置き換えます。 グループ 3: 信頼と正当性の基盤としての価値観とビジョン。 グループ 4: 「アイデンティティとは、ロゴや LinkedIn のプロフィールだけではありません。どこにいても信頼を築くことです。本物であること、明確であること、そして、最も予想外の場所でも自分のストーリーが響く方法を見つけてください」と Lesia 氏は言います。 2. 国籍を持たないチームに文化が合うかどうか 国境を越えてまとまりのある企業文化をどのように作り上げるのでしょうか？ レンズ： Ultra.VC の リーダー: Lena Pishchuk 「世界的に才能を集めることは重要ですが、全員が共通のビジョンと価値観に沿っていることを確認することは別のことです」とレナは説明します。 このディスカッションでは、透明性、信頼の構築、共通の文化的儀式の重要性が強調されました。整合性を強調するオンボーディング プロセスから定期的な仮想リトリートまで、グループは結束を育む実用的な方法を模索しました。 次のステップ: 文化的な整合のためのプレイブックを作成します。 チームの連携を維持するために、定期的なチェックインと儀式を実施します。 3. AI: 国籍を持たない創業者のための秘密兵器 AI はどのようにして、国家を持たないスタートアップ企業の競争と拡大を支援するのでしょうか? Lens: リーダー: アリャクサンドル・ブドニク 「AIはシリコンバレーの人とアマゾンの熱帯雨林の真ん中にいる人との間の競争条件を平等にする」とアリアクサンドルは語った。 議論の中心は、AI によって創業者がどこからでも会社を立ち上げられるようになる方法でした。自動化、データ分析、スケーリングのためのツールにより、インターネットにアクセスできれば場所は関係なくなります。 次のステップ: ステートレスなスタートアップ向けに利用可能な AI ツールのリストを作成します。 スケーリングと運用に AI を適用するワークショップを主催します。 4. 国境を越えた資金調達とガバナンス 無国籍企業は、物理的な本社を持たずに、投資家との信頼関係を構築し、効果的に事業を運営するにはどうすればよいでしょうか。 レンズ： リーダー: マイク・アナニン 「ガバナンスはチームと同じくらい機敏でなければなりません。透明性はオプションではなく、生き残りにかかわるものです」とマイクは強調しました。 グループは、グローバルな意思決定を可能にする DAO などの分散型ガバナンス モデルと、規制要件に準拠するモジュール式の法的設定を検討しました。投資家との信頼関係を構築するには、チームの拠点がどこであっても、明確な報告と説明責任が必要です。 次のステップ: 分散型ガバナンスのテンプレートを開発します。 ブロックチェーンベースの説明責任ツールを活用する方法について創業者を教育します。 5. ステートレスイノベーション vs. ハブベースの研究開発 無国籍の創業者は、既存のテクノロジーハブとどのように競争できるのでしょうか? Lens: USAID/Pyxera Global リーダー: 「ステートレスなイノベーションにより、ハブベースの研究開発では欠けがちな俊敏性が実現します。しかし、成功するには、ギャップを埋める共有ツールとデジタル インフラストラクチャが必要です。」 グループは、DAO のような分散型モデルがどのようにコラボレーションと所有権を管理し、ステートレス チームが競争力を維持できるようにするかについて議論しました。 次のステップ: 分散型コラボレーション プラットフォームとのパートナーシップを構築します。 国籍を持たないチームに合わせた資金調達モデルを提唱します。 遊牧民コミュニティの未来 ワークショップが終わると、これらの会話はベラルーシのスタートアップ コミュニティだけに関するものではないことが明らかになりました。デジタル遊牧民から気候難民まで、無国籍の問題に対処し、真に国境のないコミュニティを構築する必要性は、もはやニッチな問題ではなく、将来の現実なのです。 分散型ネットワーク、AI、リモートコラボレーションプラットフォームなど、ツールはすでに存在しています。現在の課題は、目的を持ってそれらを導くことです。レバレッジがすべてです。資本、コード、コミュニティなど、ツールを習得した創業者が未来を形作ります。
