La cuestión es la siguiente: ser fundador de Bielorrusia a menudo se siente como jugar a un juego en “modo extremadamente difícil”. La falta de estado, los sistemas rotos, las reubicaciones constantes... Es un milagro que todavía estemos en pie, y mucho menos construyendo. Pero lo estamos. Y el fin de semana pasado en Lisboa, durante el evento , decidimos cambiar las cosas. Si los fundadores bielorrusos vamos a construir unicornios, necesitamos pasos audaces y decisivos. Este taller fue nuestro primer paso en esa dirección. f27.club La idea Reúne a las mentes más brillantes, reúnelas en una sala y descubre cómo empoderar a los fundadores sin estado para que no solo sobrevivan, sino que dominen. Elegimos el formato porque está diseñado para lo que hacemos mejor: conversaciones intensas. Eliges un tema, te sientas con un grupo, lo discutes y luego te rotas a otra mesa con nuevas perspectivas. Piensa en ello como una cita rápida para obtener ideas, pero con mayores riesgos. World Café ¿La sala? Estaba repleta de 82 fundadores, inversores de capital riesgo, innovadores y las personas que ayudan a que este ecosistema funcione. Más del 30 % de los asistentes eran mujeres, que aportaron perspectivas nuevas y plurales. Una vez que se calmó el revuelo de las presentaciones y el networking, llegamos a la gran pregunta: La gran pregunta: ¿Cómo construimos un Silicon Valley para fundadores apátridas? Este fue el desafío que planteamos: ¿cómo pueden los fundadores sin fronteras crear ecosistemas que compitan en recursos, cultura e innovación con los centros tecnológicos tradicionales? Abordamos este tema desde cinco ángulos clave, o “lentes”, cada uno diseñado para abordar un problema específico para los fundadores sin fronteras. 1. ¿No hay oficina? No hay problema: generar confianza sin fronteras ¿Cómo pueden los fundadores apátridas establecer confianza y credibilidad sin una oficina física? Lente: , investigadora de usuarios Líder: Lesia Kholodylo ¿Qué significa la identidad cuando eres un fundador sin una sede central? En nuestro taller, cuatro grupos abordaron este desafío desde diferentes ángulos: Cómo la personalidad de un fundador moldea la cultura de la empresa, enfatizando la confianza y la comunicación. Grupo 1: Alinear la identidad de la empresa con la marca del fundador y aprovechar las redes sociales para generar credibilidad. Grupo 2: Usar herramientas como pruebas de conocimiento cero para reemplazar marcadores tradicionales como los pasaportes. Grupo 3: Valores y visión como base de la confianza y la legitimidad. Grupo 4: “La identidad no se trata solo de logotipos o perfiles de LinkedIn: se trata de generar confianza, dondequiera que estés. Sé auténtico, sé claro y encuentra formas de hacer que tu historia tenga eco, incluso en los lugares más inesperados”, afirmó Lesia. 2. Cultura adecuada para el equipo de Stateless ¿Cómo se crea una cultura empresarial cohesionada a través de las fronteras? Lente: de Ultra.VC Líder: Lena Pishchuk “Una cosa es reunir talento a nivel mundial, pero otra es garantizar que todos estén alineados con una visión y valores compartidos”, explicó Lena. En este debate se hizo hincapié en la importancia de la transparencia, la creación de confianza y los rituales culturales compartidos. Desde procesos de incorporación que resaltan la alineación hasta retiros virtuales periódicos, el grupo exploró formas prácticas de fomentar la cohesión. Próximos pasos: Desarrollar un manual para la alineación cultural. Implemente registros y rituales regulares para mantener a los equipos conectados. 3. La IA: el arma secreta de los fundadores apátridas ¿Cómo puede la IA ayudar a las startups sin estado a competir y escalar? Lente: Líder: Aliaksandr Budnik “La IA nivela el campo de juego entre alguien en Silicon Valley y alguien en medio de la selva amazónica”, dijo Aliaksandr. El debate se centró en cómo la IA permite a los fundadores crear empresas desde cualquier lugar. Las herramientas de automatización, análisis de datos y escalabilidad hacen que la ubicación sea irrelevante, siempre que se cuente con acceso a Internet. Próximos pasos: Compilar una lista de herramientas de IA accesibles para empresas emergentes sin estado. Organizar talleres sobre la aplicación de IA para escalamiento y operaciones. 4. Financiación y gobernanza sin fronteras ¿Cómo pueden las empresas sin estado generar confianza con los inversores y operar eficazmente sin una sede física? Lente: Líder: Mike Ananyin “La gobernanza debe ser tan ágil como tu equipo. La transparencia no es opcional, es una cuestión de supervivencia”, enfatizó Mike. El grupo exploró modelos de gobernanza descentralizada como las DAO, que permiten la toma de decisiones a nivel global, y estructuras legales modulares para alinearse con los requisitos regulatorios. Generar confianza con los inversores significa informes y rendición de cuentas claros, sin importar dónde se encuentre su equipo. Próximos pasos: Desarrollar plantillas para la gobernanza descentralizada. Educar a los fundadores sobre el aprovechamiento de herramientas de responsabilidad basadas en blockchain. 5. Innovación sin estado frente a I+D basada en centros ¿Cómo pueden los fundadores apátridas competir con los centros tecnológicos establecidos? Lente: USAID/Pyxera Global Líder: “La innovación sin estado permite una agilidad de la que a menudo carece la I+D basada en centros de datos. Pero para tener éxito, necesitamos herramientas compartidas y una infraestructura digital que cierre la brecha”. El grupo discutió cómo los modelos descentralizados como las DAO pueden gestionar la colaboración y la propiedad, ayudando a los equipos sin estado a seguir siendo competitivos. Próximos pasos: Construya alianzas con plataformas de colaboración descentralizadas. Abogar por modelos de financiación adaptados a los equipos apátridas. El futuro de las comunidades nómadas Al finalizar el taller, quedó claro que estas conversaciones no se limitan a la comunidad de empresas emergentes bielorrusas. Desde los nómadas digitales hasta los refugiados climáticos, la necesidad de abordar la apatridia y construir comunidades verdaderamente sin fronteras ya no es una preocupación de nicho: es la realidad del futuro. Las herramientas ya están aquí: redes descentralizadas, inteligencia artificial y plataformas de colaboración remota. El desafío ahora es orientarlas con un propósito. El apalancamiento lo es todo. Ya sea capital, código o comunidad, los fundadores que dominen sus herramientas darán forma al futuro.
