Susan Wojcicki が Youtube の CEO を辞任したことを考えると、会社の将来は皆の心にかかっています。 、Susan Wojcicki は Google の 16 番目の従業員になりました。その前年には、Bain & Company と Intel のマーケティング部門で経営コンサルタントとしての役割を担っていました。 Google では、Google 画像、Google アナリティクス、AdSense、Google ブックスなど、さまざまなことに取り組んできました。 1999 年 Susan Wojcicki は、Google の成長と成功に重要な役割を果たし、シリコン バレーで最も影響力があり成功したエグゼクティブの 1 人と広く見なされています。彼女の会社での 20 年以上にわたる在職期間は、会社の文化、革新、成功に大きな影響を与えました。彼女が Google で残した遺産のいくつかの側面を以下に示します。 YouTube の買収: Wojcicki の Google への最も重要な貢献の 1 つは、当時は小規模で採算の合わないビデオ共有 Web サイトだった YouTube の買収を勧めたことです。 Wojcicki はこのプラットフォームの可能性を早くから認識し、2006 年に で同社を買収するよう Google の経営陣を説得しました。現在、YouTube は世界で最もアクセス数の多い Web サイトの 1 つであり、月間アクティブ ユーザー数は 20 億人を超えており、YouTube の主要な収益源となっています。グーグル。 16 億 5000 万ドル 広告の革新: Wojcicki は、Google の主要な収益源である広告ビジネスの開発も主導しました。彼女はの作成を監督しました (Paul Buchheit と Sergey Brin とともに)、ウェブサイトの所有者が関連する広告を表示することでコンテンツを収益化できるようにするプログラムであり、企業が Google の検索結果ページに広告を掲載できるようにするプログラムである AdWords (現在の Google 広告) で主導的な役割を果たしました。これらの広告のイノベーションは、デジタル広告業界に革命をもたらし、Google を市場で支配的なプレーヤーの 1 つにしました。 アドセンス 2003 会社を収益性の高いものにする: 2011 年、Forbes Susan Wojcicki は Google の収益の 96% を占めていました。 Google の 2 番目の広告プログラムである AdWords は、2000 年に 350 の広告主を対象に開始されました。スーザンが広告製品担当上級副社長だったとき、Google の広告部門は、プラットフォーム上の 100 万を超える広告主から数百億の収益を上げました。 報告 2006 年に Youtube を買収する前、マーク キューバン 、 言った 「バカだけがYouTubeを買うでしょう。」 今日、Google に対するこのばかげた投資の現在の価値は、 .によると 、YouTube は世界で 9 番目に価値のあるメディア ブランドです。 Susan は、さまざまな役割を果たしながら、YouTube と Google の価値を高めることに貢献してきました。 1,800億ドル スタティスタ しかし、今日、彼女はメンターの役割を引き受けるために、YouTube の CEO の地位を辞任すると伝えられています。彼女が去るのは、YouTube がいくつかの困難を経験している時期です。同社の四半期ごとの広告収入は、広告業界におけるより大きな経済問題により、過去 2 四半期にわたって前年比で減少しています。 TikTokとMetaの競争は激しさを増しています。 伝えられるところによると、YouTube の買収に関するスーザンの主張が認められたとき、彼女は次のように述べました。 「YouTube を 16 億 5000 万ドルで買収しました。そして、最初に出された指示は「台無しにしないでください」というものでした。 Neal Mohan は、最近の最高製品責任者としての役割から Youtube の CEO に就任するため、Google に をもたらすと予想されています。インサイダーによると、彼は、会社にとっての彼の重要性を証明するTwitterでの地位を受け入れるのを防ぐために、Googleから 巨額のボーナスを与えられました. 推定 70 億ドル 1億ドルの Alphabet の CEO であるサンダー ピチャイは、会社を次の段階に進めるニールの能力を信じていると表明しています。彼は声明で次のように述べています。 「スーザンは並外れたチームを築き上げ、次の 10 年間に向けて YouTube を成功に導く準備ができている後継者をニールに迎えました。」 ニールは、YouTube のすべての製品とコンテンツ ポリシーを担当していた立場から、事業が確実に利益を上げて目標を達成できるようにする責任を負う立場に変わりました。彼は、Google と YouTube の両方の成長と成功において重要な人物であり、以下を含むいくつかの貢献をしてきました。 Google のプログラマティック広告プラットフォームの開発と立ち上げ: Mohan は、Google のプログラマティック広告プラットフォームとなった DoubleClick Ad Exchange の開発と立ち上げに尽力しました。彼はビジネスの戦略および製品開発担当上級副社長を務めていました。 YouTube のコンテンツ提供の拡大: Mohan は、YouTube TV の立ち上げや YouTube の音楽提供の拡大など、YouTube で利用できるコンテンツの種類を拡大する取り組みに携わってきました。 彼は現在、YouTube と TikTok との戦いを監督しています。2022 は、TikTok の短編動画フォーマットと競合するための取り組みでした。この機能は、製品がインドでテストに成功した後、世界中で利用できるようになり、5 か月後に 1 日あたり 35 億ビューを獲得しました。現在、 年に YouTube がショート動画を開始したの 1 日あたり 300 億回の視聴を獲得しています。 ニールはまた、コンテンツ クリエーターがコンテンツからお金を稼ぐことを提唱し、YouTube がショート動画によって生み出された収益の一部を補償することを保証しました。ショート動画から クリエイターに渡されます。 Alphabet が検索、YouTube、広告などの分野で収入の減少を経験した四半期の間、Shorts の成長は注目に値する希望の源でした。 割り当てられた収益の 45% が Mohan が Youtube での最近の役職で達成した成果は、彼の指揮下でビジネスの将来が安定しているように見えることを示しています。スーザンに向かって、彼は言った。 「ありがとう、スーザン・ウォジッキ、何年にもわたってあなたと仕事をするのは素晴らしいことでした。あなたは YouTube をクリエイターと視聴者のための特別な場所に作り上げました。この素晴らしく重要なミッションを継続できることに興奮しています。その先にあるものを楽しみにしています。」
