イーロン・マスクはレポートは役に立たないと言うが、正直言って彼は間違っていない

イーロン・マスク氏は、ラリー・クドロー氏との最近のインタビューで、政府の非効率性、サイバー攻撃、無駄な支出について真剣に議論する中で、ちょっとしたユーモアを披露した。テスラの充電ステーションへの攻撃から株価の急落まで、数々の課題に直面したマスク氏は、モンティ・パイソンの有名な曲を真似て、「人生の明るい面を常に見よう」というジョークで応じた。

しかし、この短いユーモアの瞬間の向こうに、私の心に深く響く深い洞察があった。政府支出効率化局（DOGE）チームの政府の無駄遣いへの取り組みについて議論した際、マスク氏は「私たちはただ物事を成し遂げているだけで、報告書を書くわけではない。報告書には何の意味もない。行動を起こさなければならない」と強調した。

レポートの墓場

太平洋地域組織協議会（CROP）から電気通信エグゼクティブスタックまで、太平洋開発のさまざまな役職で長年働いてきた者として、この言葉は身に染みて感じられました。太平洋諸島諸国でのデジタル接続、テクノロジーの推進、インフラ開発にわたる私のキャリアを通じて、レポートが高価な文鎮になることが多いのを目の当たりにしてきました。

私が貢献した包括的な評価、戦略的枠組み、政策提言のうち、最終的にオフィスの棚で埃をかぶったり、デジタル アーカイブに消えてしまったものがいくつあるでしょうか。太平洋地域には、接続性の課題、気候の脆弱性、開発ニーズを診断する、綿密に調査されたレポートが不足することはありません。

分析から行動へ

Kacific Broadband Satellites Group の地域ディレクターとしての経験から、デジタル格差を埋めるには問題を特定するだけでなく、実行する必要があることがわかりました。太平洋全域にブロードバンドのサービス範囲を拡大したとき、私たちの成功は当初のレポートの品質ではなく、実際に確立された接続とサービス提供を受けたコミュニティによって測られました。

同様に、私が太平洋共同体（SPC）に在籍していた間、最も有意義な成果は、包括的なステークホルダー マッピングやギャップ分析からではなく、太平洋島嶼国全体の公務員、地理空間実務家、ICT 専門家向けに実施した実際のスキルと能力開発から得られました。

レポートが変化をもたらさない理由

問題はレポートに価値がないということではなく、レポートには重要な洞察やデータが含まれていることが多いということです。むしろ、次のような組織の文化とシステムにあります。

1. 分析と実装の責任を分離する
2. 勧告に基づいて行動するための説明責任の仕組みが欠如している
3. 実際の進捗よりも進捗の見た目（完了したレポート）を優先する
4. 実装フェーズにリソースを割り当てられない
5. 推奨事項を実施する前に優先順位を変更する

DOGEアプローチ

マスク氏の DOGE チームのアプローチが変革をもたらす可能性があるのは、行動に明確に焦点を合わせているからだ。同氏が説明したように、彼らは単に特定したものではなく、達成したことの「領収書を投稿」している。彼らは分析の包括性ではなく、実際に節約した金額と非効率性の排除によって成功を測っている。

これは、Cyfrin Updraft のスマート コントラクト セキュリティ研究者としての私の経験を反映しており、脆弱性を特定して軽減しても、修正を実施しなければ意味がありません。同様に、ミクロネシアの電力会社における災害リスク軽減に関する私の仕事では、リスク評価は、重要なインフラストラクチャに対する具体的な保護対策につながる場合にのみ価値を生み出すことがわかりました。

バランスを見つける：戦略的行動

もちろん、適切な分析を行わずに行動すると、誤った結果になったり、逆効果になったりする可能性があります。テクノロジーの実装と戦略計画の両方の経験から、最も効果的なアプローチは、分析の厳密さと実装の重点を組み合わせたものであることがわかりました。

ミクロネシア連邦のインフラの脆弱性について私が実施した GIS リスク評価は、その後の保護対策に直接役立つ情報を提供したため、非常に価値がありました。太平洋地域全体でブロックチェーンと AI の啓発活動を主導する際に、私たちが作成した教育資料は、独立した分析としてではなく、実際のアプリケーションへの足がかりとして設計されました。

前進: 報告から結果へ

開発、テクノロジー、あるいは変化が目標であるあらゆる分野で働く私たちにとって、文書化よりも行動を重視するマスク氏の言葉は、重要な警告となる。

1. 実装経路が組み込まれたレポートを設計する

2. 分析とアクションの間のフィードバックループを統合する

3. 完了した分析だけでなく、完了したアクションを称賛し、測定する

4. プロジェクト構造に実装するための説明責任メカニズムを構築する

5. 計画段階と実行段階の両方に適切なリソースを割り当てる

   
   

私は、カフート パシフィックの GIS チーム リーダーとして、太平洋地域初の包括的な地理空間データ プラットフォームの開発に携わっていますが、私たちの成功は最終的に、分析の洗練度ではなく、太平洋諸島のコミュニティ全体で持続可能な開発を促進する実用的な地理空間データをいかに効果的に提供できるかによって評価されるということを心に留めています。

マスク氏の言葉を借りれば、「報告書は、測定可能な影響を生み出す行動を促さない限り、何の意味もありません」。これは、政府の無駄遣いに取り組む場合でも、衛星ネットワークを構築する場合でも、太平洋を越えたデジタル接続の変革に取り組む場合でも当てはまる教訓です。