Elon Musk kaže da su izvješća beskorisna - i iskreno, nije u krivu

U nedavnom intervjuu s Larryjem Kudlowom, Elon Musk podijelio je trenutak lakomislenosti usred ozbiljne rasprave o neučinkovitosti vlade, cyber napadima i rasipnom trošenju. Kada se suočio s nizom izazova od napada na Tesline stanice za punjenje do naglog pada cijena dionica, Musk je odgovorio dosjetkom "Uvijek gledaj svijetlu stranu života", kanalizirajući poznatu pjesmu Montyja Pythona.

Ali iza ovog kratkog trenutka humora ležao je duboki uvid koji je duboko odjeknuo u meni. Kada je raspravljao o pristupu tima Odjela za učinkovitost državne potrošnje (DOGE) rješavanju rasipanja vlade, Musk je naglasio: "Mi samo obavljamo stvari umjesto da pišemo izvješće... izvješća ne znače ništa, morate poduzeti."

Groblje izvještaja

Kao netko tko je proveo godine radeći na različitim pozicijama u pacifičkom razvoju, od Vijeća regionalnih organizacija u Pacifiku (CROP) do Telecommunications Executive Stacka, ova izjava pogodila je gotovo sve. Tijekom svoje karijere koja obuhvaća digitalnu povezanost, zagovaranje tehnologije i razvoj infrastrukture u otočnim zemljama Tihog oceana, iz prve sam ruke svjedočio kako izvješća često postaju skupi utezi za papir.

Koliko sam sveobuhvatnih procjena, strateških okvira i preporuka politike doprinio da na kraju skupe prašinu na policama ureda ili nestanu u digitalnim arhivama? Pacifičkoj regiji ne manjka dobro istraženih izvješća koja dijagnosticiraju njezine izazove povezivosti, klimatske ranjivosti i razvojne potrebe.

Od analize do akcije

Moje iskustvo regionalnog direktora u Kacific Broadband Satellites Group naučilo me da premošćivanje digitalnih podjela zahtijeva više od identificiranja problema, ono zahtijeva implementaciju. Kada smo proširili širokopojasnu pokrivenost preko Tihog oceana, naš se uspjeh nije mjerio kvalitetom naših početnih izvješća, već stvarnim vezama uspostavljenim i opsluženim zajednicama.

Slično tome, tijekom mog rada u Pacifičkoj zajednici (SPC), najznačajniji rezultati nisu proizašli iz našeg sveobuhvatnog mapiranja dionika i analiza nedostataka, već iz stvarnih vještina i razvoja kapaciteta koje smo implementirali za državne službenike, geoprostorne praktičare i ICT stručnjake diljem pacifičkih otočnih zemalja.

Zašto izvješća često ne pokreću promjene

Izazov nije u tome što izvješća nemaju vrijednost, ona često sadrže ključne uvide i podatke. Umjesto toga, problem leži u organizacijskim kulturama i sustavima koji:

1. Odvojite analizu od odgovornosti za provedbu
2. Nedostaju mehanizmi odgovornosti za postupanje po preporukama
3. Dajte prednost izgledu napretka (dovršeno izvješće) nad stvarnim napretkom
4. Ne uspijevaju dodijeliti resurse za fazu implementacije
5. Promijenite prioritete prije nego što se preporuke mogu implementirati

DOGE pristup

Ono što čini pristup Muskovog DOGE tima potencijalno transformativnim je njegova eksplicitna usmjerenost na akciju. Kako je objasnio, oni "objavljuju račune" onoga što su postigli, a ne onoga što su samo identificirali. Oni uspjeh ne mjere sveobuhvatnošću svoje analize, već stvarnim ušteđenim dolarima i eliminiranim neučinkovitostima.

Ovo odražava moje iskustvo kao istraživača sigurnosti pametnih ugovora u tvrtki Cyfrin Updraft, gdje je prepoznavanje i ublažavanje ranjivosti besmisleno bez implementacije popravaka. Slično tome, moj rad na smanjenju rizika od katastrofa za elektroenergetska poduzeća u Mikroneziji pokazao je da procjene rizika stvaraju vrijednost samo kada dovode do konkretnih zaštitnih mjera za kritičnu infrastrukturu.

Pronalaženje ravnoteže: Strateško djelovanje

Naravno, djelovanje bez odgovarajuće analize može biti pogrešno ili kontraproduktivno. Moje iskustvo u implementaciji tehnologije i strateškom planiranju naučilo me da je najučinkovitiji pristup kombinacija analitičke strogosti s fokusom na implementaciju.

Procjene rizika GIS-a koje sam proveo za ranjivost infrastrukture u Saveznim Državama Mikronezije bile su vrijedne upravo zato što su izravno informirale o naknadnim zaštitnim mjerama. Dok smo vodili inicijative za podizanje svijesti o blockchainu i umjetnoj inteligenciji u cijeloj pacifičkoj regiji, obrazovne materijale koje smo izradili osmislili smo ne kao samostalne analize, već kao odskočne daske za praktične primjene.

Kretanje naprijed: od izvješća do rezultata

Za nas koji radimo u razvoju, tehnologiji ili bilo kojem drugom području gdje je promjena cilj, Muskov naglasak na akciji umjesto dokumentaciji nudi važan podsjetnik:

1. Izvješća o dizajnu s ugrađenim putovima implementacije

2. Integrirajte povratne informacije između analize i akcije

3. Slavite i mjerite dovršene radnje, a ne samo dovršene analize

4. Ugradite mehanizme odgovornosti za implementaciju u strukture projekta

5. Dodijelite odgovarajuće resurse za faze planiranja i izvedbe

   
   

Dok nastavljam svoj rad kao voditelj GIS tima u Kahuto Pacificu, pomažući u razvoju prve sveobuhvatne platforme geoprostornih podataka na Pacifiku, svjestan sam da se naš uspjeh u konačnici neće mjeriti elegancijom naše analize, već time koliko učinkovito isporučujemo geoprostorne podatke koji mogu djelovati i koji osnažuju održivi razvoj u zajednicama na pacifičkim otocima.

Muskovim riječima, "izvješća ne znače ništa" osim ako kataliziraju akciju koja stvara mjerljiv učinak. To je lekcija koja se može primijeniti bez obzira na to bavite li se državnim otpadom, gradite satelitske mreže ili radite na transformaciji digitalne povezanosti diljem Pacifika.