ইলন মাস্ক বলেছেন যে প্রতিবেদনগুলি অকেজো - এবং সত্যি বলতে, তিনি ভুল নন

ল্যারি কুডলোর সাথে সাম্প্রতিক এক সাক্ষাৎকারে, ইলন মাস্ক সরকারের অদক্ষতা, সাইবার আক্রমণ এবং অপচয় সম্পর্কে গুরুতর আলোচনার মধ্যে একটি নীরব মুহূর্ত ভাগ করে নিয়েছেন। টেসলার চার্জিং স্টেশনগুলিতে আক্রমণ থেকে শুরু করে শেয়ারের দামের পতন পর্যন্ত বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার সময়, মাস্ক মন্টি পাইথনের বিখ্যাত সুরটি "জীবনের উজ্জ্বল দিকে সর্বদা তাকান" বলে কৌতুক করে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন।

কিন্তু এই সংক্ষিপ্ত হাস্যরসের বাইরেও একটি গভীর অন্তর্দৃষ্টি ছিল যা আমার মনে গভীরভাবে অনুরণিত হয়েছিল। সরকারি অপচয় মোকাবেলায় ডিপার্টমেন্ট অফ এফিসিয়েন্সি ইন গভর্নমেন্ট স্পেন্ডিং (DOGE) টিমের পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করার সময়, মাস্ক জোর দিয়ে বলেন: "আমরা কেবল প্রতিবেদন লেখার পরিবর্তে কাজগুলি সম্পন্ন করছি... প্রতিবেদনের কোনও অর্থ নেই, আপনাকে পদক্ষেপ নিতে হবে।"

রিপোর্ট কবরস্থান

প্রশান্ত মহাসাগরীয় উন্নয়নের বিভিন্ন পদে, কাউন্সিল অফ রিজিওনাল অর্গানাইজেশনস ইন দ্য প্যাসিফিক (CROP) থেকে টেলিকমিউনিকেশন এক্সিকিউটিভ স্ট্যাক পর্যন্ত, বছরের পর বছর ধরে কাজ করা একজন ব্যক্তি হিসেবে, এই বিবৃতিটি আমার কাছে খুব কাছের। প্রশান্ত মহাসাগরীয় দ্বীপপুঞ্জের দেশগুলিতে ডিজিটাল সংযোগ, প্রযুক্তির পক্ষে প্রচার এবং অবকাঠামোগত উন্নয়নের আমার কর্মজীবন জুড়ে, আমি নিজের চোখে দেখেছি কীভাবে প্রতিবেদনগুলি প্রায়শই ব্যয়বহুল কাগজের ওজনে পরিণত হয়।

অফিসের তাক থেকে ধুলো জমে থাকা অথবা ডিজিটাল আর্কাইভে উধাও হয়ে যাওয়ায় আমি কতগুলি বিস্তৃত মূল্যায়ন, কৌশলগত কাঠামো এবং নীতিগত সুপারিশ অবদান রেখেছি? প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে সংযোগ চ্যালেঞ্জ, জলবায়ু দুর্বলতা এবং উন্নয়নের চাহিদা নির্ণয়ের জন্য সু-গবেষিত প্রতিবেদনের অভাব নেই।

বিশ্লেষণ থেকে কর্মে

ক্যাসিফিক ব্রডব্যান্ড স্যাটেলাইটস গ্রুপের আঞ্চলিক পরিচালক হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে ডিজিটাল বিভাজন দূর করার জন্য সমস্যা চিহ্নিত করার চেয়েও বেশি কিছু প্রয়োজন, এর জন্য বাস্তবায়ন প্রয়োজন। যখন আমরা প্রশান্ত মহাসাগর জুড়ে ব্রডব্যান্ড কভারেজ সম্প্রসারণ করি, তখন আমাদের সাফল্য আমাদের প্রাথমিক প্রতিবেদনের গুণমান দ্বারা পরিমাপ করা হয়নি বরং প্রতিষ্ঠিত প্রকৃত সংযোগ এবং পরিবেশিত সম্প্রদায়গুলির দ্বারা পরিমাপ করা হয়েছিল।

একইভাবে, প্যাসিফিক কমিউনিটি (SPC) এর সাথে আমার সময়কালে, সবচেয়ে অর্থবহ ফলাফল আমাদের বিস্তৃত স্টেকহোল্ডার ম্যাপিং এবং গ্যাপ বিশ্লেষণ থেকে আসেনি, বরং প্রশান্ত মহাসাগরীয় দ্বীপ দেশগুলিতে বেসামরিক কর্মচারী, ভূ-স্থানিক অনুশীলনকারী এবং আইসিটি বিশেষজ্ঞদের জন্য আমরা বাস্তবায়িত প্রকৃত দক্ষতা এবং সক্ষমতা উন্নয়ন থেকে এসেছি।

কেন রিপোর্টগুলি প্রায়শই পরিবর্তন আনতে ব্যর্থ হয়

চ্যালেঞ্জটি এই নয় যে প্রতিবেদনগুলির মূল্য নেই, এতে প্রায়শই গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টি এবং তথ্য থাকে। বরং, সমস্যাটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং ব্যবস্থার মধ্যে রয়েছে যা:

1. বাস্তবায়নের দায়িত্ব থেকে বিশ্লেষণকে আলাদা করুন
2. সুপারিশগুলি বাস্তবায়নের জন্য জবাবদিহিতা ব্যবস্থার অভাব
3. প্রকৃত অগ্রগতির চেয়ে অগ্রগতির উপস্থিতি (সম্পূর্ণ প্রতিবেদন) কে অগ্রাধিকার দিন।
4. বাস্তবায়ন পর্যায়ে সম্পদ বরাদ্দ করতে ব্যর্থতা
5. সুপারিশ বাস্তবায়নের আগে অগ্রাধিকার পরিবর্তন করুন

DOGE পদ্ধতি

মাস্কের DOGE টিমের সম্ভাব্য রূপান্তরকারী দৃষ্টিভঙ্গি হলো কর্মের উপর স্পষ্ট মনোযোগ। তিনি যেমন ব্যাখ্যা করেছেন, তারা কেবল যা চিহ্নিত করেছেন তার চেয়ে বরং তারা যা অর্জন করেছেন তার "প্রাপ্তি" পোস্ট করছে। তারা তাদের বিশ্লেষণের ব্যাপকতা দিয়ে নয় বরং প্রকৃত সঞ্চয় এবং অদক্ষতা দূর করে সাফল্য পরিমাপ করছে।

এটি সাইফ্রিন আপড্রাফ্টের একজন স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সিকিউরিটি গবেষক হিসেবে আমার অভিজ্ঞতার প্রতিফলন, যেখানে সংশোধন বাস্তবায়ন না করে দুর্বলতা চিহ্নিত করা এবং প্রশমন করা অর্থহীন। একইভাবে, মাইক্রোনেশিয়ায় বিদ্যুৎ সংস্থাগুলির জন্য দুর্যোগ ঝুঁকি হ্রাসের উপর আমার কাজ দেখিয়েছে যে ঝুঁকি মূল্যায়ন কেবল তখনই মূল্য তৈরি করে যখন তারা গুরুত্বপূর্ণ অবকাঠামোর জন্য সুনির্দিষ্ট প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে।

ভারসাম্য খোঁজা: কৌশলগত পদক্ষেপ

অবশ্যই, সঠিক বিশ্লেষণ ছাড়া পদক্ষেপ ভুল পথে পরিচালিত বা বিপরীতমুখী হতে পারে। প্রযুক্তি বাস্তবায়ন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা উভয় ক্ষেত্রেই আমার অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে যে সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি হল বিশ্লেষণাত্মক কঠোরতা এবং বাস্তবায়নের উপর জোর দেওয়া।

মাইক্রোনেশিয়ার ফেডারেটেড স্টেটস-এ অবকাঠামোগত দুর্বলতার জন্য আমি যে জিআইএস ঝুঁকি মূল্যায়ন করেছি তা মূল্যবান ছিল কারণ তারা পরবর্তী প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থাগুলিকে সরাসরি অবহিত করেছিল। প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চলে ব্লকচেইন এবং এআই সচেতনতামূলক উদ্যোগের নেতৃত্ব দেওয়ার সময়, আমরা যে শিক্ষামূলক উপকরণগুলি তৈরি করেছি তা স্বতন্ত্র বিশ্লেষণ হিসাবে নয় বরং ব্যবহারিক প্রয়োগের জন্য স্প্রিংবোর্ড হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল।

সামনের দিকে অগ্রসর হওয়া: প্রতিবেদন থেকে ফলাফলে

আমরা যারা উন্নয়ন, প্রযুক্তি, অথবা যে কোনও ক্ষেত্রে কাজ করি যেখানে পরিবর্তনই লক্ষ্য, তাদের জন্য ডকুমেন্টেশনের চেয়ে কর্মের উপর মাস্কের জোর একটি গুরুত্বপূর্ণ অনুস্মারক প্রদান করে:

1. বাস্তবায়নের পথগুলি সহ ডিজাইন রিপোর্টগুলি অন্তর্নির্মিত

2. বিশ্লেষণ এবং কর্মের মধ্যে প্রতিক্রিয়া লুপগুলিকে একীভূত করুন

3. শুধুমাত্র সম্পন্ন বিশ্লেষণ নয়, সম্পন্ন কর্মগুলি উদযাপন এবং পরিমাপ করুন

4. প্রকল্প কাঠামোতে বাস্তবায়নের জন্য জবাবদিহিতা ব্যবস্থা তৈরি করুন

5. পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন উভয় পর্যায়ে পর্যাপ্ত সম্পদ বরাদ্দ করুন।

   
   

কাহুতো প্যাসিফিকের জিআইএস টিম লিডার হিসেবে আমি যখন আমার কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, প্রশান্ত মহাসাগরের প্রথম ব্যাপক ভূ-স্থানিক ডেটা প্ল্যাটফর্ম তৈরিতে সহায়তা করছি, তখন আমি মনে করি যে আমাদের সাফল্য শেষ পর্যন্ত আমাদের বিশ্লেষণের সৌন্দর্যের দ্বারা পরিমাপ করা হবে না বরং আমরা কতটা কার্যকরভাবে কার্যকর ভূ-স্থানিক ডেটা সরবরাহ করি যা প্রশান্ত মহাসাগরীয় দ্বীপপুঞ্জের সম্প্রদায়গুলিতে টেকসই উন্নয়নকে শক্তিশালী করে।

মাস্কের ভাষায়, "প্রতিবেদনগুলি কোনও অর্থ বহন করে না" যদি না তারা এমন পদক্ষেপকে অনুঘটক করে যা পরিমাপযোগ্য প্রভাব তৈরি করে। এটি এমন একটি শিক্ষা যা আপনি সরকারি অপচয় মোকাবেলা করছেন, স্যাটেলাইট নেটওয়ার্ক তৈরি করছেন, অথবা প্রশান্ত মহাসাগর জুড়ে ডিজিটাল সংযোগ রূপান্তরের জন্য কাজ করছেন, তা-ই প্রযোজ্য।