ایلون مسک کا کہنا ہے کہ رپورٹس بیکار ہیں — اور ایمانداری سے، وہ غلط نہیں ہے۔

لیری کڈلو کے ساتھ ایک حالیہ انٹرویو میں، ایلون مسک نے حکومت کی نا اہلی، سائبر حملوں اور فضول خرچی کے بارے میں سنجیدہ بحث کے درمیان لیوٹی کا ایک لمحہ شیئر کیا۔ جب ٹیسلا کے چارجنگ اسٹیشنوں پر حملوں سے لے کر اسٹاک کی قیمتوں میں کمی تک چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا، تو مسک نے مونٹی پائتھن کی مشہور دھن کو چینل کرتے ہوئے "ہمیشہ زندگی کے روشن پہلو کو دیکھیں" کے ساتھ جواب دیا۔

لیکن مزاح کے اس مختصر لمحے سے آگے ایک گہری بصیرت ہے جو میرے ساتھ گہری گونج رہی ہے۔ حکومتی فضلے سے نمٹنے کے لیے ڈپارٹمنٹ آف ایفیشنسی ان گورنمنٹ اسپینڈنگ (DOGE) کی ٹیم کے نقطہ نظر پر گفتگو کرتے ہوئے، مسک نے زور دیا: "ہم صرف رپورٹ لکھنے کے برخلاف کام کر رہے ہیں... رپورٹس کا کوئی مطلب نہیں، آپ کو کارروائی کرنی ہوگی۔"

رپورٹ قبرستان

کسی ایسے شخص کے طور پر جس نے بحرالکاہل کی ترقی میں مختلف عہدوں پر کام کرتے ہوئے برسوں گزارے ہیں، دی کونسل آف ریجنل آرگنائزیشنز ان دی پیسیفک (CROP) سے لے کر ٹیلی کمیونیکیشنز ایگزیکٹو اسٹیک تک، یہ بیان گھر کے قریب پہنچا۔ اپنے پورے کیریئر میں ڈیجیٹل کنیکٹیویٹی، ٹیکنالوجی کی وکالت، اور بحر الکاہل کے ممالک میں بنیادی ڈھانچے کی ترقی میں، میں نے خود دیکھا ہے کہ کس طرح رپورٹیں اکثر مہنگی کاغذی وزن بن جاتی ہیں۔

میں نے کتنے جامع جائزوں، اسٹریٹجک فریم ورکس، اور پالیسی کی سفارشات کا حصہ ڈالا ہے جو بالآخر دفتری شیلفوں پر دھول اکٹھی ہوئی یا ڈیجیٹل آرکائیوز میں غائب ہوگئی؟ بحرالکاہل کے خطے میں اچھی طرح سے تحقیق شدہ رپورٹس کی کمی نہیں ہے جو اس کے رابطے کے چیلنجز، آب و ہوا کی کمزوریوں اور ترقی کی ضروریات کی تشخیص کرتی ہیں۔

تجزیہ سے عمل تک

Kacific Broadband Satellites Group میں ریجنل ڈائریکٹر کے طور پر میرے تجربے نے مجھے سکھایا کہ ڈیجیٹل تقسیم کو ختم کرنے کے لیے مسائل کی نشاندہی کرنے سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے، یہ عمل درآمد کا مطالبہ کرتا ہے۔ جب ہم نے بحر الکاہل میں براڈ بینڈ کوریج کو بڑھایا، تو ہماری کامیابی ہماری ابتدائی رپورٹس کے معیار سے نہیں بلکہ قائم کیے گئے حقیقی رابطوں اور کمیونٹیز کی خدمت سے ناپی گئی۔

اسی طرح، The Pacific Community (SPC) کے ساتھ میرے وقت کے دوران، سب سے زیادہ معنی خیز نتائج ہمارے جامع اسٹیک ہولڈر میپنگ اور فرق کے تجزیوں سے نہیں آئے، بلکہ اصل مہارتوں اور صلاحیت کی نشوونما سے جو ہم نے سرکاری ملازمین، جیو اسپیشل پریکٹیشنرز، اور آئی سی ٹی ماہرین کے لیے بحر الکاہل کے جزیرے کے ممالک میں نافذ کیے ہیں۔

کیوں رپورٹیں اکثر تبدیلی کو چلانے میں ناکام رہتی ہیں۔

چیلنج یہ نہیں ہے کہ رپورٹس کی قدر نہیں ہوتی، وہ اکثر اہم بصیرت اور ڈیٹا پر مشتمل ہوتے ہیں۔ بلکہ، مسئلہ تنظیمی ثقافتوں اور نظاموں میں ہے کہ:

1. عمل درآمد کی ذمہ داریوں سے الگ تجزیہ
2. سفارشات پر عمل کرنے کے لیے احتسابی طریقہ کار کا فقدان ہے۔
3. اصل پیش رفت پر پیش رفت کی ظاہری شکل (ایک مکمل رپورٹ) کو ترجیح دیں۔
4. عمل درآمد کے مرحلے کے لیے وسائل مختص کرنے میں ناکام
5. سفارشات کو نافذ کرنے سے پہلے ترجیحات تبدیل کریں۔

DOGE نقطہ نظر

جو چیز مسک کی DOGE ٹیم کے نقطہ نظر کو ممکنہ طور پر تبدیلی کا باعث بناتی ہے وہ کارروائی پر اس کی واضح توجہ ہے۔ جیسا کہ اس نے وضاحت کی، وہ اس کی "رسیدیں پوسٹ کر رہے ہیں" جو انہوں نے حاصل کیا ہے بجائے اس کے کہ انہوں نے محض شناخت کیا ہے۔ وہ کامیابی کی پیمائش اپنے تجزیے کی جامعیت سے نہیں بلکہ حقیقی ڈالر کی بچت اور ناکاریوں کو ختم کرنے سے کر رہے ہیں۔

یہ سائفرین اپڈرافٹ میں ایک اسمارٹ کنٹریکٹ سیکیورٹی ریسرچر کے طور پر میرے تجربے کی عکاسی کرتا ہے، جہاں اصلاحات کو لاگو کیے بغیر کمزوریوں کی شناخت اور ان کو کم کرنا بے معنی ہے۔ اسی طرح، مائیکرونیشیا میں پاور یوٹیلیٹیز کے لیے تباہی کے خطرے میں کمی کے حوالے سے میرے کام نے یہ ظاہر کیا ہے کہ خطرے کی تشخیص صرف اس وقت اہمیت پیدا کرتی ہے جب وہ اہم بنیادی ڈھانچے کے لیے ٹھوس حفاظتی اقدامات کا باعث بنتے ہیں۔

توازن تلاش کرنا: اسٹریٹجک ایکشن

بلاشبہ، مناسب تجزیہ کے بغیر عمل گمراہ یا نتیجہ خیز ہو سکتا ہے۔ ٹکنالوجی کے نفاذ اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی دونوں میں میرے پس منظر نے مجھے سکھایا ہے کہ سب سے مؤثر نقطہ نظر عمل درآمد کی توجہ کے ساتھ تجزیاتی سختی کو یکجا کرتا ہے۔

مائیکرونیشیا کی وفاقی ریاستوں میں بنیادی ڈھانچے کی کمزوری کے لیے میں نے جو GIS رسک اسسمنٹس کیے وہ خاص طور پر قابل قدر تھے کیونکہ انھوں نے بعد میں حفاظتی اقدامات سے براہ راست آگاہ کیا۔ بحرالکاہل کے پورے خطے میں بلاکچین اور AI آگاہی کے اقدامات کی قیادت کرتے وقت، ہم نے جو تعلیمی مواد تخلیق کیا تھا وہ اسٹینڈ اسٹون تجزیہ کے طور پر نہیں بلکہ عملی ایپلی کیشنز کے لیے اسپرنگ بورڈ کے طور پر ڈیزائن کیا گیا تھا۔

آگے بڑھنا: رپورٹوں سے نتائج تک

ہم میں سے جو لوگ ترقی، ٹیکنالوجی، یا کسی ایسے شعبے میں کام کر رہے ہیں جہاں تبدیلی کا مقصد ہو، مسک کا دستاویزی کارروائی پر زور ایک اہم یاد دہانی پیش کرتا ہے:

1. عمل درآمد کے راستوں کے ساتھ رپورٹس کو ڈیزائن کریں۔

2. تجزیہ اور عمل کے درمیان فیڈ بیک لوپس کو مربوط کریں۔

3. مکمل شدہ کاموں کو منائیں اور ان کی پیمائش کریں، نہ صرف مکمل تجزیوں کو

4. پروجیکٹ کے ڈھانچے میں عمل درآمد کے لیے جوابدہی کا طریقہ کار بنائیں

5. منصوبہ بندی اور عمل درآمد دونوں مراحل کے لیے مناسب وسائل مختص کریں۔

   
   

جیسا کہ میں کہوٹو پیسفک میں ایک GIS ٹیم لیڈر کے طور پر اپنا کام جاری رکھتا ہوں، بحرالکاہل کے پہلے جامع جغرافیائی ڈیٹا پلیٹ فارم کو تیار کرنے میں مدد کرتا ہوں، میں اس بات کو ذہن میں رکھتا ہوں کہ ہماری کامیابی کا اندازہ ہمارے تجزیے کی خوبصورتی سے نہیں بلکہ اس بات سے لگایا جائے گا کہ ہم کتنے مؤثر طریقے سے قابل عمل جغرافیائی ڈیٹا فراہم کرتے ہیں جو پورے جزیرے میں پائیدار ترقی کو طاقت دیتا ہے۔

مسک کے الفاظ میں، "رپورٹوں کا کوئی مطلب نہیں ہوتا" جب تک کہ وہ ایسے عمل کو متحرک نہ کریں جو قابل پیمائش اثر پیدا کرے۔ یہ ایک سبق ہے جو لاگو ہوتا ہے چاہے آپ حکومتی فضلے سے نمٹ رہے ہوں، سیٹلائٹ نیٹ ورکس بنا رہے ہوں، یا بحر الکاہل میں ڈیجیٹل کنیکٹیویٹی کو تبدیل کرنے کے لیے کام کر رہے ہوں۔