4 Kebiasaan Kepemimpinan yang Memimpin Tim yang Berprestasi Tinggi

Menyewa orang-orang berbakat dengan sikap dan keterampilan yang tepat tidak cukup, mereka juga membutuhkan lingkungan yang tepat untuk berkembang — apakah para pemimpin dalam organisasi hanya berfokus pada kinerja bisnis atau apakah mereka juga berinvestasi dalam pembelajaran dan pertumbuhan tim mereka? Apakah mereka mendorong orang untuk berbicara dan berbagi ketidaksetujuan mereka atau apakah mereka menutup suara yang berbeda dengan perspektif mereka sendiri? Apakah orang-orang dalam tim jelas tentang prioritas mereka dan disesuaikan dengan visi jangka panjang atau apakah mereka bereaksi terhadap pekerjaan yang muncul setiap hari? Apakah kesalahan dan kegagalan melihat ke bawah menyebabkan permainan menyalahkan dan mengeluh sikap atau apakah orang-orang dalam tim bertanggung jawab atas tindakan mereka dan fokus pada menemukan jalan terbaik ke depan? Kinerja tim tidak hanya didasarkan pada keterampilan, pengetahuan dan pengalaman anggota timnya, bagaimana keterampilan tersebut digunakan sama pentingnya.Jika orang-orang dalam tim menghabiskan semua waktu melawan kebakaran, mereka tidak akan pernah memiliki waktu untuk membangun produk yang stabil.Jika mereka diberitahu untuk bermain dengan aman dan menghindari mengambil risiko, mereka tidak akan pernah membangun grit untuk menangani tantangan, menavigasi kompleksitas dan ketahanan untuk mengatasi rintangan di jalan.Jika mereka tidak diberikan kesempatan di atas zona nyaman mereka dengan takut kegagalan, mereka tidak akan pernah membangun keterampilan di tingkat berikutnya. Pemimpin memainkan peran yang sangat besar dalam hal ini karena mereka membentuk budaya organisasi – bagaimana mereka berkomunikasi dengan tim mereka, pesan apa yang mereka kirimkan, bagaimana mereka mencari keselarasan dan apa yang mereka lakukan ketika hal-hal tidak berjalan seperti yang diharapkan. perilaku dan tindakan mereka memiliki dampak besar pada tim mereka karena segala sesuatu yang mereka katakan dan lakukan membawa berat badan yang substansial – kata-kata mereka diambil lebih serius, tindakan mereka dianalisis secara rinci dan perilaku mereka menetapkan nada untuk perilaku apa yang dapat diterima dan apa yang tidak akan ditoleransi. Orang-orang bermain dengan aturan yang ditetapkan oleh para pemimpin mereka dan dari waktu ke waktu aturan-aturan ini menjadi kebenaran yang tidak terucap yang membentuk kinerja tim. tim kinerja tinggi memiliki pemimpin yang memperhatikan aspek ini – mereka secara sadar mengadopsi kebiasaan yang menghilangkan gesekan, kebingungan dan mediocrity dan menggantikannya dengan harmoni, kejelasan dan keunggulan. Pemimpin contoh tahu bahwa jika mereka ingin mendapatkan komitmen dan mencapai standar tertinggi, mereka harus menjadi model perilaku yang mereka harapkan dari orang lain. oleh James M. Kouzes Pemimpin contoh tahu bahwa jika mereka ingin mendapatkan komitmen dan mencapai standar tertinggi, mereka harus menjadi model perilaku yang mereka harapkan dari orang lain. oleh James M. Kouzes Jika Anda ingin meningkatkan kinerja tim Anda, lihat secara internal pada kebiasaan kepemimpinan Anda - mereka membentuk tidak hanya budaya, tetapi juga hasil tim Anda mencapai. Luangkan waktu untuk memecahkan masalah, bukan menyalahkan atau mengeluh Ketika hal-hal salah di tempat kerja atau tidak berjalan seperti yang diharapkan, apa reaksi pertama Anda? Apakah Anda menyalahkan orang lain? Apakah Anda mengeluh tentang mereka dan mencoba membuktikan kesalahan mereka? Apakah Anda menggunakan sarkasme, meremehkan atau perilaku meremehkan lainnya untuk mengekspresikan ketidakpuasan dan kekecewaan Anda? Menyalahkan dan mengeluh membuat Anda menghabiskan waktu dan energi untuk membenarkan hasilnya, mengkritik orang atau mengulangi kekhawatiran sambil tidak memperhatikan masalah atau mengerjakan solusi yang akan mendorong Anda ke depan. Negativitas ini dan sikap untuk menargetkan orang lain dan meremehkan mereka untuk kegagalan tidak berhenti dengan Anda, tim Anda belajar untuk menggunakannya sebagai alasan juga - masalah berlanjut, perdebatan panjang berlanjut dan deadlines pengiriman terlewatkan karena menunjuk jari dan menyalahkan berubah menjadi norma hari ini. produktivitas tim dan kinerja mengambil pukulan karena lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk meningkatkan masalah daripada memecahkan mereka. Untuk meningkatkan kinerja tim Anda, , berhenti menyalahkan dan menyerang orang lain dan beralih ke mode pemecahan masalah. mendorong tim Anda untuk mengambil peran pencipta dengan mengadopsi mode pemecahan: Berhenti bertindak sebagai korban Berhenti bertindak sebagai korban Masalah apa yang ada? Apa yang kita lakukan atau tidak lakukan yang menyebabkan ini terjadi? Solusi apa yang telah kami coba? Apa yang berhasil, apa yang tidak berhasil? Apakah kita membutuhkan strategi baru? Bisakah kita bereksperimen? Alternatif apa lagi yang belum kita pertimbangkan? Beralih dari masalah ke pemecahan masalah, dari mengeluh ke penyelesaian dan dari menyalahkan ke kepemilikan membawa kepada keputusan yang lebih baik, solusi yang efektif dan meningkatkan produktivitas semua orang yang terlibat – penyesuaian cepat, resolusi yang lebih cepat dan kurang pertemuan menghemat banyak waktu dan energi yang dapat digunakan untuk melakukan pekerjaan nyata. Jika Anda mengambil sepersepuluh energi yang Anda masukkan dalam mengeluh dan menerapkannya untuk memecahkan masalah, Anda akan terkejut betapa baiknya hal-hal dapat berjalan ... mengeluh tidak berfungsi sebagai strategi. kita semua memiliki waktu dan energi yang terbatas. oleh Randy Pausch Jika Anda mengambil sepersepuluh energi yang Anda masukkan dalam mengeluh dan menerapkannya untuk memecahkan masalah, Anda akan terkejut betapa baiknya hal-hal dapat berjalan ... mengeluh tidak berfungsi sebagai strategi. kita semua memiliki waktu dan energi yang terbatas. oleh Randy Pausch Jika sebagai seorang pemimpin, kebiasaan Anda adalah membebani orang lain dengan menyalahkan, menemukan kesalahan atau mengkritik mereka, Anda mengajarkan tim Anda untuk mengabaikan tanggung jawab dan membuang waktu mengeluh, alih-alih memecahkan masalah. Mengelola energi dan perhatian dengan menetapkan dan meninjau prioritas Bagaimana Anda mengelola prioritas tim Anda — apakah Anda terus mendorong lebih banyak pekerjaan ke piring mereka tanpa mengambil apa-apa? Apakah Anda membiarkan mereka tenggelam di bawah tekanan permintaan yang tidak difilter dari orang lain? Apakah Anda membiarkan mereka mengelola beban kerja mereka tanpa memberikan kejelasan tentang misi tim dan bagaimana masing-masing tugas sesuai dengan tujuan-tujuan itu? Ketika prioritas tidak ditentukan dengan baik atau mereka terus berubah sering, waktu dan energi dan usaha terbuang. pekerjaan ad hoc dalam bentuk permintaan menit terakhir, masalah mendesak dan tugas-tugas tak direncanakan lainnya memakan waktu orang yang mencegah mereka dari membuat kemajuan pada komitmen kerja penting. pekerjaan yang tidak konsisten dilakukan dengan biaya kegiatan penting. keputusan buruk dibuat. tuntutan waktu dan permintaan konflik menambah stres dan kecemasan lebih lanjut. Mencoba untuk melakukan lebih banyak tidak meningkatkan kinerja tim, itu mengurangi dampaknya. mereka melewatkan deadline, penderitaan kualitas dan kesalahan menembak ketika mereka mencoba untuk memeras terlalu banyak pekerjaan dalam waktu yang terlalu singkat. kekecewaan karena tidak memenuhi komitmen dan stres dari pekerjaan yang belum selesai juga menanggung beban pada kesehatan dan kesejahteraan mental tim Anda – orang merasa terbakar dan kelelahan yang semakin mengurangi kemampuan mereka untuk berkontribusi secara efektif. Untuk meningkatkan kinerja tim Anda, jangan hanya menetapkan prioritas, periksa mereka sering: Tentukan tujuan yang jelas untuk tim dan setiap anggota tim. Pastikan mereka memahami betapa pentingnya peran dan pekerjaan mereka bagi tim. Berikan mereka kejelasan tentang apa yang layak perhatian mereka dan apa yang harus ditolak. memberdayakan mereka untuk mengatakan tidak pada pekerjaan yang tidak selaras dengan tujuan mereka. Periksa prioritas mereka sering untuk mendapatkan mereka kembali ke jalur ketika mereka mengarahkan dari jalur. Ketika pemimpin terlibat dalam mendefinisikan prioritas tim mereka, mereka mengkomunikasikan pentingnya mengelola mereka. orang belajar untuk menghargai waktu dan bagaimana menggunakannya dengan baik. mereka memahami kebutuhan untuk mengatakan tidak, meskipun itu dapat mengecewakan beberapa orang. mereka membuat waktu untuk pekerjaan penting bukannya membiarkan pekerjaan ad hoc menjalankan hari mereka. Prioritasisasi membangun rasa kontrol atas jadwal, yang membuat mereka tetap fokus dan terlibat. Pemimpin tim yang efektif bekerja secara kreatif dengan setiap anggota tim untuk memastikan mereka memahami masalah berikut: Mengapa tugas ini penting bagi organisasi.Mengapa tugas tim ini penting bagi mereka secara pribadi.Mengapa mereka (peran mereka) penting bagi tim.Siapakah anggota tim lainnya dan mengapa mereka penting untuk misi tim. oleh Pat MacMillan Pemimpin tim yang efektif bekerja secara kreatif dengan setiap anggota tim untuk memastikan mereka memahami masalah berikut: Mengapa tugas ini penting bagi organisasi.Mengapa tugas tim ini penting bagi mereka secara pribadi.Mengapa mereka (peran mereka) penting bagi tim.Siapakah anggota tim lainnya dan mengapa mereka penting untuk misi tim. oleh Pat MacMillan Perhatian tim Anda adalah aset.Jangan biarkan itu terganggu dengan membiarkan orang lain mengendalikan jadwal mereka.Tentukan apa yang penting, mengapa itu penting, dan bagaimana menggunakan waktu dan energi mereka dengan baik. Mendorong mengambil risiko dengan menormalkan kerentanan dan membangun kepercayaan Bagaimana Anda membuat keputusan ketika ada ambiguitas atau ketidakpastian yang terlibat atau ketika jalan ke depan memiliki banyak yang tidak diketahui dan tantangan?Apakah Anda menolak peluang berisiko dan berpegang pada yang akrab?Apakah Anda mengabaikan ide-ide kreatif dan mendekati solusi yang telah berhasil sebelumnya?Apakah Anda memilih keamanan atas pertumbuhan? Memilih jalur yang mudah di atas yang berani, menempel pada status quo dan menolak untuk menavigasi wilayah yang belum dijelaskan membuat Anda bergerak tanpa kemajuan. Anda gagal beradaptasi dengan masa depan dan kebutuhan. keinginan jangka pendek Anda untuk menghindari ketidaknyamanan membuat Anda sibuk tanpa menuju ke arah yang akan mengarah pada pertumbuhan jangka panjang. Anda dapat meminimalkan kemungkinan kegagalan dengan tetap berpegang pada apa yang diketahui, tetapi membiarkan ketakutan akan kegagalan atau membuat kesalahan mencegah Anda dari berinvestasi dalam peluang pertumbuhan sinyal membutuhkan invulnerabilitas dan kesempurnaan. Bermain aman menyampaikan pesan bahwa perilaku mengambil risiko tidak didukung atau didorong. Segera, anggota tim membuat keamanan tujuan mereka juga. Mereka berhenti berbagi ide-ide yang tidak konvensional, mulai bersandar pada pendekatan yang diuji, mencoba menyembunyikan kesalahan dan melepaskan peluang yang membutuhkan mengambil risiko. kinerja tim mengambil pukulan besar karena mereka terus mengambil jalan yang mudah di atas pilihan yang sulit. Untuk meningkatkan kinerja tim Anda, berhenti memperlakukan kerentanan sebagai kelemahan dan mulai mempromosikan mengambil risiko dalam batas-batas: Menetapkan batas-batas yang jelas tentang jenis risiko yang dapat mereka ambil sendiri, risiko yang membutuhkan keterlibatan Anda dan risiko yang berada di luar jangkauan. Menggambarkan kegagalan dan kesalahan sebagai kesempatan untuk belajar – mengidentifikasi apa yang salah, mengapa itu terjadi dan langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencegah hal itu terjadi lagi. Membangun strategi eksperimen untuk meminimalkan dampak ketidakpastian dan membuat lebih banyak keputusan berbasis data. Mendukung membuat pilihan dengan pertumbuhan jangka panjang, bukan yang meringankan rasa sakit jangka pendek. Mendorong berbicara, berbagi perselisihan dan mengungkapkan perbedaan pendapat untuk mengevaluasi perspektif yang berbeda sebelum menutup keputusan. Jika itu layak, itu akan sulit. Pertumbuhan tidak akan pernah bebas dari risiko. Keamanan membawa kenyamanan, tetapi juga membatasi pertumbuhan. Hal yang paling penting ketika membangun kapasitas mengambil risiko dalam tim adalah membuat orang merasa aman untuk mengambil risiko tanpa takut balas dendam – jika mereka khawatir bahwa kegagalan akan mencerminkan buruk kompetensi mereka atau bahwa mereka akan diabaikan karena membuat kesalahan, mereka akan berhenti mengambil peluang atau berinvestasi dalam kegiatan dengan lebih banyak potensi untuk pertumbuhan. Pemimpin yang Berprestasi Tinggi Tahu bahwa fokus mereka # 1 orang, dikonfirmasi oleh ilmu saraf, memastikan bahwa orang merasa aman pada tingkat yang mendalam. karena jika mereka tidak memastikan merasa aman, dorongan untuk keunggulan, dan kemampuan kreatif, dikurangi. oleh Tony Dovale Pemimpin yang Berprestasi Tinggi Tahu bahwa fokus mereka # 1 orang, dikonfirmasi oleh ilmu saraf, memastikan bahwa orang merasa aman pada tingkat yang mendalam. karena jika mereka tidak memastikan merasa aman, dorongan untuk keunggulan, dan kemampuan kreatif, dikurangi. oleh Tony Dovale Model kerentanan sebagai prasyarat untuk melakukan pekerjaan yang layak, bukan kelemahan pribadi. Menantang tim Anda untuk merangkul peluang baru yang radikal, berpikir secara kreatif di luar kebijaksanaan konvensional dan cenderung menuju solusi terobosan. Delegasi tanggung jawab di luar keterampilan saat ini Bagaimana Anda mendistribusikan pekerjaan di dalam tim?Apakah Anda mendistribusikannya berdasarkan pengetahuan dan pengalaman mereka?Apakah Anda memberi mereka tugas-tugas yang mereka sudah tahu bagaimana melakukannya?Apakah Anda hanya mendelegasikan tanggung jawab yang sesuai dengan keterampilan mereka saat ini? Delegasi tidak hanya memungkinkan Anda sebagai pemimpin untuk melakukan lebih banyak, tetapi juga merupakan kesempatan yang sangat baik untuk memperluas set keterampilan tim Anda. Namun, jika Anda membatasi lingkup mereka untuk bekerja mereka sudah tahu bagaimana melakukan dengan baik, mereka tidak akan pernah membangun keterampilan yang diperlukan untuk unggul di tingkat berikutnya. Tanpa kesempatan untuk menavigasi tantangan, mereka tidak akan pernah mengembangkan keterampilan berpikir kreatif. Tanpa menghadapi hambatan, mereka tidak akan membangun ketahanan untuk terus dan tidak menyerah. Tanpa berurusan dengan harapan untuk tampil di tingkat berikutnya, mereka tidak akan belajar bagaimana menangani stres dan tekanan. Kegagalan untuk mendelegasikan tidak hanya membuat Anda terlalu sibuk dengan pekerjaan yang mungkin telah ditangani oleh tim Anda, tetapi juga menyampaikan pesan bahwa Anda tidak cukup mempercayai mereka. dan kemarahan di dalam anggota tim - beberapa mulai melakukan minimum hanya untuk melewati, sementara yang lain yang tidak bisa menahannya berhenti. kinerja tim mengambil penurunan ketika Anda lebih suka melakukan hal-hal sendiri daripada memberi kesempatan kepada tim Anda untuk belajar dan meregangkan. Frustrasi Frustrasi Untuk meningkatkan kinerja tim, berikan mereka pekerjaan yang membuat mereka sedikit tidak nyaman tanpa mendorong mereka terlalu jauh ke zona panik: Identifikasi pekerjaan yang orang-orang di tim Anda mungkin cocok untuk dilakukan berdasarkan potensi mereka, bukan set keterampilan saat ini. Ketika delegasi, memberikan kejelasan lengkap tentang harapan, persyaratan dan kriteria keberhasilan yang dapat diukur. Delegasi tidak berarti pengunduran diri, Anda masih bertanggung jawab atas hasil yang dicapai tim Anda. Setiap kali Anda memutuskan untuk melakukan sesuatu sendiri, pastikan itu adalah pekerjaan yang hanya Anda bisa dan harus lakukan.Jangan biarkan rasa takut tidak memenuhi harapan atau rasa perfeksionisme menghalangi cara delegasi yang efektif. Delegasi memungkinkan Anda untuk memperhatikan kegiatan leverage tinggi sambil memungkinkan tim Anda untuk meningkat dan tumbuh dalam peran mereka. Ketika orang-orang diberi kesempatan untuk menangani tanggung jawab tingkat tinggi, mereka jarang mengecewakan. Mengetahui bahwa Anda telah menempatkan kepercayaan Anda pada mereka dan berada di sekitar untuk mendukung membuat mereka energik untuk menempatkan upaya terbaik mereka dan tidak membiarkan Anda turun. Delegasi baik memberdayakan dan berpengaruh. Ini menantang dan memotivasi tim Anda untuk melakukan lebih baik, sementara meninggalkan Anda dengan banyak waktu untuk berpikir secara strategis dan merencanakan untuk masa depan - kemenangan sejati / menang. Kepemimpinan tidak selalu tentang mendapatkan hal-hal yang dilakukan “benar”. kepemimpinan adalah tentang mendapatkan hal-hal yang dilakukan melalui orang lain. pemimpin melewatkan kesempatan untuk bermain untuk kekuatan mereka karena mereka belum menyadari bahwa pemimpin hebat bekerja melalui pemimpin lain, yang bekerja melalui orang lain. kepemimpinan adalah tentang mengalikan upaya Anda, yang secara otomatis mengalikan hasil Anda. oleh Andy Stanley Kepemimpinan tidak selalu tentang mendapatkan hal-hal yang dilakukan “benar”. kepemimpinan adalah tentang mendapatkan hal-hal yang dilakukan melalui orang lain. pemimpin melewatkan kesempatan untuk bermain untuk kekuatan mereka karena mereka belum menyadari bahwa pemimpin hebat bekerja melalui pemimpin lain, yang bekerja melalui orang lain. kepemimpinan adalah tentang mengalikan upaya Anda, yang secara otomatis mengalikan hasil Anda. oleh Andy Stanley Anda tidak dapat berkembang sebagai pemimpin dan mengembangkan tim Anda jika delegasi bukan strategi utama Anda. Bangun tim yang mempercayai Anda dengan pertumbuhan mereka - berikan mereka pekerjaan yang menantang yang akan mengharuskan mereka untuk meregangkan, membangun keterampilan baru dan mengembangkan keberanian dan keyakinan. Pendekatan Pemimpin adalah model untuk tim mereka. apa yang mereka lakukan membawa lebih banyak beban daripada apa yang mereka katakan. Anda harus berhati-hati tentang pesan perilaku dan tindakan Anda menyampaikan ke tim Anda karena dapat sangat mempengaruhi produktivitas dan kinerja mereka. Ketika Anda menggunakan rasa bersalah dan keluhan untuk mengekspresikan ketidakpuasan Anda, tim Anda belajar untuk menggunakannya sebagai alasan juga. waktu dan energi terbuang dalam menunjuk jari daripada menemukan solusi. Beralih dari mentalitas korban menjadi pencipta – ajarkan tim Anda nilai memecahkan masalah. Jika Anda membiarkan tim Anda dibombardir dengan permintaan ad hoc dan masalah menit terakhir tanpa membantu mereka memprioritaskan kembali, mereka mungkin mencoba untuk melakukan semuanya. tetapi terlalu banyak pekerjaan pada akhirnya mengambil biaya pada kinerja mereka - mereka mulai kehilangan deadlines, kualitas menderita dan terlalu banyak pekerjaan menyebabkan kelelahan. membantu tim Anda membuat komitmen yang dapat mereka pegang - ulangi prioritas sering dan ajarkan mereka untuk mengatakan tidak pada pekerjaan yang tidak selaras dengan tujuan mereka. Ketika perilaku mengambil resiko terhambat di dalam tim, pemikiran kreatif dan inovasi mengambil tempat di belakang. Tugas selesai, proyek disampaikan tetapi organisasi tidak bergerak maju. Tim menetap di tengah-tengah karena tidak ada yang mendorong mereka untuk melakukan lebih banyak. Dorongan untuk keunggulan menghilang. Gunakan potensi tim Anda dengan memilih ide-ide berani atas yang aman, membuat pilihan sulit dengan pertumbuhan jangka panjang dan tidak bergantung pada solusi yang diuji dan diuji dan mengubah kegagalan dan kesalahan menjadi pelajaran belajar, bukan tanda ketidakmampuan atau kurangnya bakat. Jika Anda menghindari delegasi pekerjaan ke tim Anda yang berada di luar zona nyaman mereka, mereka tidak akan pernah belajar untuk naik dan merangkul tanggung jawab tingkat yang lebih tinggi. Tanpa kesempatan untuk memperluas set keterampilan mereka, mereka akan terjebak dalam peran mereka yang akan segera berubah menjadi sumber frustrasi. Percayalah tim Anda untuk menangani tantangan tingkat berikutnya. Ikuti saya di sini atau di Untuk lebih banyak cerita. Linkedin yang