Èske yo angaje moun ki gen talent ak atansyon a kòrèk ak konpetans yo kòrèk se pa ase, yo tou bezwen anviwònman a kòrèk yo kwasans - se lidè nan òganizasyon an sèlman konsantre sou livrezon biznis oswa yo tou envesti nan aprantisaj ak kwasans ekip yo? Èske yo ankouraje moun yo pale ak pataje dezavantaj yo, oswa yo sispann vwa ki diferan ak pwopriyete pwòp yo? Èske moun nan ekip la klè sou priorite yo ak aligned ak yon vizyon long tèm oswa yo reponn a travay la ki parèt chak jou? Èske erè ak erè gade sou mennen nan blame-jwe ak kontan atansyon, oswa moun nan ekip la pran responsablite pou aksyon yo ak konsantre sou jwenn wout la pi Yon ekip pèfòmans se pa sèlman ki baze sou konpetans, konesans ak eksperyans nan manm li yo, ki jan konpetans sa yo te mete nan sèvi ak enpòtan menm jan an. Si moun nan ekip la pase tout tan yo pale, yo pa pral janm gen tan yo bati pwodwi ki estab. Si yo te di yo jwe san danje ak evite pran risk, yo pa pral janm bati grit la nan fè fas ak rezoud, navige konplèksite ak rezistans yo rezoud obstak sou wout la. Si yo pa te bay opòtinite sou zòn nan konfort yo ak frè nan rezoud, yo pa pral janm bati konpetans la nan nivo a pwochen. Lidè yo jwe yon wòl trè gwo nan sa a kòm yo fòme kilti a nan òganizasyon an - ki jan yo kominikasyon ak ekip yo, ki mesaj yo transmèt yo, ki jan yo ap chèche alignment ak sa yo ki yo fè lè bagay yo pa travay kòm espere. Konpòtman yo ak aksyon yo gen yon enpak gwo sou ekip yo kòm tout sa yo di ak fè pote yon pwa substantif - pawòl yo yo te pran pi seri, aksyon yo te analize nan gwo detay ak konpòtman yo mete ton pou ki konpòtman yo akseptab ak sa yo pa pral tolere. Pèsonèl yo jwe selon règ yo mete pa lidè yo ak sou yon peryòd tan règ sa yo vin verite a sanble ki fòme pèfòmans yon ekip. Ekip yo pèfòmans segondè gen lidè ki peye atansyon sou aspè sa a - yo konsantre adopte objè ki elimine friksyon, konvèsyon ak mediocrity ak ranplase yo ak harmony, clarity ak excellence. 
 
 
 Leaders egzanp konnen ke si yo vle jwenn angaje ak jwenn estanda ki pi wo, yo dwe modèl nan konpòtman an yo espere nan lòt moun. James M. Kouzes nan Leaders egzanp konnen ke si yo vle jwenn angaje ak jwenn estanda ki pi wo, yo dwe modèl nan konpòtman an yo espere nan lòt moun. James M. Kouzes nan Si ou vle ogmante pèfòmans ekip ou a, gade enteryèman nan abitid lidè ou - yo pa sèlman fòme kilti a, men tou, rezilta ekip ou reyalize. Pase tan solisyon, pa blame oswa ankouraje Kòm bagay yo ale mal nan travay la oswa pa travay kòm espere, ki sa a premye reaksiyon ou? Èske ou blame lòt moun? Èske ou panse sou yo ak eseye pwouve blesi yo? Èske ou sèvi ak sarkasm, diminye oswa lòt konpòtman deprekatant yo eksprime satisfaksyon ou ak dezavantaj ou? Klike ak ankouraje fè ou peye tan ak enèji justifye rezilta a, kritize moun oswa repete pwoblèm pandan y ap pa peye atansyon sou pwoblèm la oswa travay ak yon solisyon ki pral pote ou nan devan. Depansyon responsablite nan lòt moun ka retire presyon an ak fè ou santi bon nan moman sa a, men li tou retire kapasite ou yo kondwi rezilta. Sa a negativite ak atansyon yo mete atansyon sou lòt moun yo ak desizyon yo pou échecs pa sispann ak ou, ekip ou aprann yo sèvi ak li kòm yon justifika tou - pwoblèm rete, debaz long rive ak dat livrezon manke kòm poutèt ak blame chanjman vin nòmal la nan jou a. Produktivite ekip ak pèfòmans pran yon chanjman kòm plis tan se pase nan eskalye pwoblèm pase rezoud yo. Pou ogmante pèfòmans nan ekip ou, , sispann blame ak atake lòt moun ak chanje nan mòd rezoud pwoblèm. Ankouraje ekip ou yo pran rol la nan yon kreyateur pa adopte yon mòd rezoud: Kòmanse kòm yon victim Kòmanse kòm yon victim 
 
 
 
 
 
 
 
 Ki pwoblèm egziste? Ki sa nou te fè oswa pa fè ki te fè sa a rive? Ki solisyon nou te eseye? Ki sa ki te travay, ki sa ki pa te travay? Èske nou bezwen yon nouvo estrateji? Èske nou ka eksperyans? Kisa lòt opsyon nou pa te tcheke ankò? Pase soti nan pwoblèm nan rezoud pwoblèm, soti nan panse nan rezoud ak soti nan blame nan pwopriyete mennen nan desizyon pi bon, solisyon efikas ak amelyore pwodiksyon nan tout moun ki patisipe - alignman vit, rezolisyon pi vit ak mwens reyinyon sove yon anpil nan tan ak enèji ki ka itilize nan fè travay reyèl. Solutioning mentality tou kreye yon anviwònman travay sante kòm konsantre sou jwenn solisyon an pi bon posib ak pa pwouve ki moun ki se dwa. 
 
 
 Si ou te pran yon desenn nan enèji ou mete nan ankouraje ak aplike li nan solisyon nan pwoblèm la, ou pral sove nan ki jan byen bagay ka travay ... Ankouraje pa travay kòm yon estrateji. Nou tout gen tan ak enèji finite. Nenpòt fwa nou pase ankouraje se pa t 'kapab ede nou rive nan objektif nou yo. Epi li pa pral fè nou pi byen. Randi Pausch nan Si ou te pran yon desenn nan enèji ou mete nan ankouraje ak aplike li nan solisyon nan pwoblèm la, ou pral sove nan ki jan byen bagay ka travay ... Ankouraje pa travay kòm yon estrateji. Nou tout gen tan ak enèji finite. Nenpòt fwa nou pase ankouraje se pa t 'kapab ede nou rive nan objektif nou yo. Epi li pa pral fè nou pi byen. Randi Pausch nan Si kòm yon lidè, abitid ou se yo peye lòt moun pa mete blesi, jwenn defè oswa soumèt yo kritike, ou anseye ekip ou yo abdi responsablite ak perde tan anvan ankouraje, olye de rezoud pwoblèm. Stop pwomosyon yon mentalite defeatist. Channèl enèji ekip ou nan solisyon pwoblèm anvan. Jere enèji ak atansyon pa mete ak revize prioritè Ki jan ou jere priorite yo nan ekip ou - ou kontinye pouse plis ak plis travay sou tablo yo san yo pa retire anyen? Ou pèmèt yo afekte anba presyon an nan demann san filtre soti nan lòt moun? Ou pèmèt yo jere travay yo san yo pa bay klè sou misyon ekip la ak ki jan chak travay koresponn ak objektif sa yo? Kòm priorite yo pa byen definye oswa yo kontinye chanje souvan, tan ak enèji ak efò yo se ranplase. travay ad-hoc nan fòm la nan demann dènye-minit, pwoblèm enpòtan ak lòt travay ki pa planifye manje nan tan moun ki anpeche yo fè pwogrè sou angajman travay enpòtan yo. travay inik se fè nan pri a nan aktivite enpòtan. Dwa desizyon yo te fè. Demann tan ak demann konplike ajoute nan plis estrès ak anksiyon. Tès fè plis pa amelyore pèfòmans nan yon ekip, li diminye enpak yo. Yo manke deadlines, bon jan kalite pèfòmans ak erè tire moute lè yo eseye squeeze nan anpil travay nan yon tan mwens. Dezavantaj la nan pa satisfè angajman yo ak estrès la nan travay ki pa fini tou pran yon frè sou sante a ak sante mantal nan ekip ou - moun santi yo fòme ak ekspoze ki diminye plis kapasite yo kontinye efikasman. Pou ogmante pèfòmans ekip ou a, pa sèlman mete priorite, revize yo souvan: 
 
 
 
 
 Klè defini objektif pou ekip la ak chak manm nan ekip la. Anseye sou yon metòd konplè nan siksè. Kominikasyon misyon ekip souvan. Asire w ke yo konprann ki jan wòl yo ak travay yo enpòtan pou ekip la. Jwenn yo klè sou sa ki vle atansyon yo ak sa ki ta dwe ankouraje. Pèmèt yo di non nan travay ki pa align ak objektif yo. Revize prioritè yo souvan yo jwenn yo tounen sou wout la lè yo retire soti nan wout la. Remake yo sou enpòtan an nan rete sou wout la. Lè lidè yo patisipe nan definisyon priorite yo nan ekip yo, yo kommunike enpòtan an nan jere yo. Moun yo aprann yo valè tan yo ak ki jan yo mete li nan bon itilize. Yo konprann nesesite a nan di non, menm si li ka dezavoue kèk moun. Yo fè tan pou travay enpòtan olye pou yo kite travay ad hoc kouri jou yo. Prioritizasyon bati yon sans nan kontwole sou orè a, ki kenbe yo konsantre ak angaje. 
 
 
 Efikas lidè ekip travay kreyatif ak chak manm ekip yo asire w ke yo konprann pwoblèm sa yo: Poukisa travay sa a se enpòtan pou òganizasyon an. Poukisa travay sa a ekip se enpòtan pou yo pèsonèlman. Poukisa yo (rol yo) enpòtan pou ekip la. Ki moun nan lòt manm ekip la yo ak poukisa yo enpòtan pou misyon ekip la. Pat MacMillan nan Efikas lidè ekip travay kreyatif ak chak manm ekip yo asire w ke yo konprann pwoblèm sa yo: Poukisa travay sa a se enpòtan pou òganizasyon an. Poukisa travay sa a ekip se enpòtan pou yo pèsonèlman. Poukisa yo (rol yo) enpòtan pou ekip la. Ki moun nan lòt manm ekip la yo ak poukisa yo enpòtan pou misyon ekip la. Pat MacMillan nan Atansyon ekip ou a se yon byen. Pa pèmèt li detwi pa pèmèt lòt moun kontwole orè yo. Defini sa ki enpòtan, poukisa li enpòtan ak ki jan yo mete tan yo ak enèji yo nan yon bon itilize. Revizyon ak re-priorite souvan. Ankouraje pran risk pa normalize vulnerabilite ak bati konfyans Ki jan ou pran desizyon lè gen ambiguïtatè oswa enkyetid ki gen rapò ak oswa lè wout la devan gen anpil enkyetid ak repitasyon? Èske ou rezoud opòtinite riskis ak kenbe sou ki koni? Èske ou ignore lide kreyatif ak peze nan solisyon ki te travay anvan? Èske ou chwazi sekirite sou kwasans? Chwazi yon chemen fasil sou yon chemen asirans, kenbe sou status quo a ak refize navige sou teritwa a san yo pa gen okenn pwogrè kenbe ou deplase san yo pa pwogrè. Ou pa t 'adapte nan tan kap vini an ak bezwen li yo. Dezi a kout la ou a pou evite ankouraje kenbe ou angaje san yo pa direksyon nan direksyon ki pral mennen nan kwasans long tèm. Evite risk pwomèt mediocrity. Èske ou ka minimize chans pou rezoud pa kenbe sou ki konnen, men pèmèt frè pou rezoud oswa fè erè anpeche ou nan envesti nan opòtinite kwasans sinyal bezwen pou invulnerabilite ak perfection. Jwe san danje transmèt mesaj la ke risk-akòz apwòch pa sipòte oswa ankouraje. Soti, manm ekip fè sekirite objektif yo tou. Yo sispann pataje lide yo ki pa konvansyonèl, kòmanse pentire sou apwòch ki te eseye ak tès, eseye kache erè ak kite opòtinite ki mande pou pran yon risk. pèfòmans ekip la pran yon hit gwo paske yo kontinye pran wout la fasil sou chwa difisil. Pou ogmante pèfòmans ekip ou a, sispann trete kwasans kòm yon slab ak kòmanse ankouraje pran risk nan limit: 
 
 
 
 
 
 Establish limyè klè sou kalite risk yo ka pran sou tèt yo, risk ki mande pou patisipasyon ou ak risk ki se deyò jaden an. Frame erè ak erè kòm opòtinite pou aprann-identifye sa ki te ale mal, poukisa li te rive ak mas ki nesesè yo mete nan plas pou anpeche li pase ankò. Devlope estrateji eksperyans pou minimize enpak la nan enkyetid ak fè plis desizyon done-pwopriye. sipòte fè chwa ak kwasans long tèm, pa moun ki ranfòse doulè kout tèm. Ankouraje pale, pataje dezavantaj ak eksprime diferans nan opinyon yo evalye perspektif diferan anvan bloke sou yon desizyon. Si li se vo, li pral difisil. Pwoteksyon pa ka pa janm san risk. sekirite pote konfò, men li tou limite kwasans. Li pi enpòtan lè bati kapasite yo pran risk nan ekip la se fè moun santi yo san danje pran risk san yo pa frè a revanche - si yo anseye ke erè yo pral reflete mal sou kompetans yo oswa ke yo pral diskredite pou fè erè, yo pral sispann pran chans oswa envesti nan aktivite ki gen plis potansyèl pou kwasans. Trust ekip ou, montre sipò ou. 
 
 
 Leaders pèfòmans segondè konnen ke konsantrasyon yo #1 moun, valide pa neuroscience, se asire ke moun santi sekirite sou yon nivo profond. Sepandan, si yo pa asire santi sekirite, kondwi a pou ekselans, ak kapasite kreyatif, se kout. Tony Dovale nan Leaders pèfòmans segondè konnen ke konsantrasyon yo #1 moun, valide pa neuroscience, se asire ke moun santi sekirite sou yon nivo profond. Sepandan, si yo pa asire santi sekirite, kondwi a pou ekselans, ak kapasite kreyatif, se kout. Tony Dovale nan Model kwasans kòm yon prerequisite pou fè yon travay valè, pa yon slab pèsonèl. Chanje ekip ou nan abraze radikal nouvo opòtinite, panse kreyativman deyò konvansyonèl konsyans ak sove nan solisyon avanse. Apetit yo pran risk se bati pa reyèlman pran risk, pa rete nan yon zòn konfort. Delege responsablite plis pase konpetans kounye a Ki jan ou distribye travay nan ekip la? Èske ou bay li ki baze sou konesans yo ak eksperyans yo? Èske ou bay yo travay yo yo deja konnen ki jan yo fè? Èske ou sèlman delege responsablite ki koresponn ak konpetans aktyèl yo? Delegasyon pa sèlman pèmèt ou kòm yon lidè jwenn plis fè, li se tou yon opòtinite ekselan yo ogmante ekip ou a nan konpetans. Sepandan, si ou limite jaden yo nan travay yo deja konnen yo fè byen, yo pa janm bati konpetans ki nesesè yo excel nan nivo a pwochen. Pa gen opòtinite pou navige repitasyon yo, yo pa pral janm devlope kreyatif konesans. San yo pa kwè nan obstak, yo pa pral bati rezistans yo kontinye ak pa kite. Pa fè fas ak espesyasyon yo pou pèfòmans nan nivo a pwochen, yo pa pral aprann ki jan yo jere estrès ak presyon. Manke nan delege pa sèlman kenbe ou super okipe ak travay ki ta ka te fè pa ekip ou, li tou transmèt yon mesaj ke ou pa konfyans yo ase. Manke konfyans, mank opòtinite ak mank sipò vin nan ak resentment nan manm ekip - kèk kòmanse fè minimòm la jis pou yo jwenn nan, pandan y ap lòt moun ki pa ka pran li kite. Ekip pèfòmans pran yon plonje lè ou prefere fè bagay yo tèt ou anvan bay yon chans pou ekip ou aprann ak ranje. Frustrasyon Frustrasyon Pou ogmante pèfòmans ekip la, bay yo travay ki fè yo yon ti kras ankouraje san yo pa pouse yo trè lwen nan zòn nan panik: 
 
 
 
 
 Identifye travay ke moun nan ekip ou ta ka byen apwopriye fè ki baze sou potansyèl yo, e pa konpetans aktyèl la. Nan delege, bay konplètman klè sou espesyasyon yo, kondisyon yo ak yon kritè siksè mesurab. Jwenn alantou sipò ak gid. Delegasyon pa implike abdication, ou toujou responsab pou rezilta yo ekip ou reyalize. Kèlkeswa lè ou deside fè yon bagay tèt ou, asire w ke li se yon travay ke sèlman ou ka fè ak ta dwe fè. Pa kite frè a pa satisfè espesyalis oswa yon sans nan perfeksionis mete nan fason nan efikas delegasyon. Delegasyon pèmèt ou peye atansyon sou aktivite segondè levaj pandan y ap pèmèt ekip ou ogmante ak kwasans nan wòl yo. Lè moun yo te bay opòtinite pou fè fas ak responsablite pi wo nivo, yo ralentman dezavoue. Konnen ke ou te mete konfyans ou nan yo ak yo ap sou yo sipòte fè yo energize mete efò yo pi byen yo epi yo pa kite ou. Delegasyon se tou de empowerment ak enpaktifye. Li retounen ak motive ekip ou fè pi bon, pandan y ap kite ou ak anpil tan yo panse estratejikman ak planifye pou lavni - yon reyèl genyen / genyen. 
 
 
 Leadership se sou jwenn bagay fè nan lòt moun. Lidè manke opòtinite yo jwe nan fòs yo paske yo pa te konprann ke lidè gwo travay nan lòt lidè, ki travay nan lòt moun. Leadership se sou multiplike efò ou, ki otomatikman multiplies rezilta ou. Andy Stanley nan Leadership se sou jwenn bagay fè nan lòt moun. Lidè manke opòtinite yo jwe nan fòs yo paske yo pa te konprann ke lidè gwo travay nan lòt lidè, ki travay nan lòt moun. Leadership se sou multiplike efò ou, ki otomatikman multiplies rezilta ou. Andy Stanley nan Èske ou pa ka grandi kòm yon lidè ak ogmante ekip ou si delegasyon se pa estrateji prensipal ou. Bati yon ekip ki konfyans ou ak kwasans yo - bay yo travay retounen ki pral mande yo fè, bati nouvo konpetans ak devlope courage ak conviction. Delege ak empower. Pa limite potansyèl yo. Rezilta 
 
 
 
 
 
 Lidè yo se modèl rol pou ekip yo. Sa yo ki yo fè gen anpil plis pwa pase sa yo ki yo di. Ou gen yo dwe atansyon sou mesaj la konpòtman ou ak aksyon transmèt nan ekip ou paske li ka enpòtan afekte pwodiktivite yo ak pèfòmans. Kòm ou sèvi ak blame ak anklizyon yo eksprime insatisfaction ou, ekip ou aprann yo sèvi ak yo kòm yon justifika tou. Tan ak enèji se pèdi nan peze pwen anvan yo jwenn solisyon yo. Chanje soti nan mentalite victim nan yo dwe yon kreyateur - aprann ekip ou valè a nan rezoud pwoblèm. Si ou pèmèt ekip ou bombarde ak demann ad-hoc ak pwoblèm dènye-minit san yo pa ede yo re-priorite, yo ka eseye fè-yon-tou tout. Men, anpil travay finalman pran yon frè sou pèfòmans yo - yo kòmanse manke deadlines, bon jan kalite pita ak anpil travay mennen nan egzèsis. Ayide ekip ou fè kominikasyon yo yo yo ka kenbe - revize prioritè souvan ak aprann yo di non nan travay ki pa align ak objektif yo. Kòmanse travay, pwojè livrezon, men òganizasyon an pa avanse. Ekip la sitiye nan mediocrity kòm pa gen okenn moun presize yo fè plis. Dri pou ekselans moute. Sèvi ak potansyèl yo nan ekip ou pa chwazi lide enteresan sou sa ki san danje, fè chwa difisil ak kwasans ki long ak pa pentire nan solisyon tès ak tès ak vire erè ak erè nan lekti aprantisaj, pa yon senk nan enkompetans oswa mank talent. Si ou evite delege travay nan ekip ou ki se deyò zòn konfort li yo, yo pa janm pral aprann yo ogmante ak abraze responsablite nan nivo ki pi wo. Pa gen opòtinite pou ogmante konpetans yo, yo pral blese nan wòl yo ki pral byen bonè vin yon sous frustrasyon. Trust ekip ou yo fè fas a defi nan nivo a pwochen. Pa limite yo pa limite enpak yo. Suiv m ' isit la oswa sou Pou plis istwa. Linkedin nan

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

4 Kòz Leadership ki kondwi ekip segondè pèfòmans

About Author

KÒMANtè

KANDYE TAGS

ATIK SA A TE PREZANTE NAN

Related Stories

Code Smell 260 - Crowdstrike NULL

Handling Smart Contracts with Ioana Frincu on The HackerNoon Podcast

It's Gonna Be May... a New Mobile App Update, Pixelated Avatars, Revamped Story Pages and More

Women in Cybersecurity with SheSec Pakistan on The HackerNoon Podcast

Code Smell 260 - Crowdstrike NULL

Handling Smart Contracts with Ioana Frincu on The HackerNoon Podcast

It's Gonna Be May... a New Mobile App Update, Pixelated Avatars, Revamped Story Pages and More

Women in Cybersecurity with SheSec Pakistan on The HackerNoon Podcast

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps