4 Leadership Habits, որը հսկողում է բարձր կատարման թիմերը

Արդյոք, թե ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ-որ բան, ինչ- Երբ մի թիմի կատարումը ոչ միայն հիմնված է իր անդամների գործառույթների, գիտելիքի եւ փորձի վրա, թե ինչպես են այդ գործառույթները օգտագործվել, այն կարեւոր է: Եթե թիմի մարդկանց բոլոր ժամանակները վախենում են, նրանք երբեք չի ունեն ժամանակ կառուցել պակաս արտադրանքը: Եթե նրանց ասում են, որ խաղալ են անվտանգ եւ վախենում են վախենում, նրանք երբեք չեն ստեղծել կասկածություն վերցնել խնդիրները, վերլուծել կասկածություն եւ վերահսկողություն, որպեսզի վերահսկել անսահմանափակությունները ճանապարհում: Եթե նրանք չեն տալիս հնարավորությունները իրենց հարմարության տարածքում վախենում սխալից, նրանք երբեք չեն ստեղծել հզորությունը հաջորդ մակարդակի վրա: Ուղղղորդները խաղում են շատ մեծ մասը այս մասին, քանի որ նրանք ստեղծում են ընկերության պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ պրոֆեսիոնալ Մարդիկ խաղում են իրենց առաջնորդների ստեղծված ռեժիմերի հետ, եւ ժամանակի ընթացքում այդ ռեժիմները դարձնում են անսահմանափակ ճշգրիտությունը, որը ձեւավորում է թիմի կատարումը: Բարձր կատարման թիմերը ունակ են ռեժիմներ, որոնք խնամում են այս տեսակը: Նրանք իմանալով ընդունում են ռեժիմներ, որոնք փրկում են խնամքի, սխալության եւ կախվածության, եւ փոխարինում են նրանց սխալության, ճշգրիտության եւ գերազանցության հետ: Արդյոք, եթե նրանք ցանկանում են ստանալ հավասարություն եւ հասնել ամենամեծ ստանդարտները, նրանք պետք է լինել մոդելներ, որը նրանք պահանջում են մյուսներին: James M. Kouzes- ը Արդյոք, եթե նրանք ցանկանում են ստանալ հավասարություն եւ հասնել ամենամեծ ստանդարտները, նրանք պետք է լինել մոդելներ, որը նրանք պահանջում են մյուսներին: James M. Kouzes- ը Եթե ցանկանում եք բարձրացնել ձեր թիմի կատարումը, փնտրեք ինտերնետում ձեր կառավարման սխալները: Նրանք ձեւավորում են ոչ միայն դիզայնը, այլ նաեւ ձեր թիմի կատարման արդյունքները: Արդյոք, դուք պետք է տեւել ժամանակ, ոչ վախենում կամ վախենում Ինչպե՞ս եք աշխատել, երբ ամեն ինչ վախենում է աշխատում կամ չի աշխատում, թե ինչ է ձեր առաջին ռեժիմը: Արդյոք դուք վախենում եք մյուսներին: Արդյոք դուք վախենում եք նրանց մասին եւ փորձում եք հավատել իրենց վախենը: Արդյոք դուք օգտագործում եք sarcasm- ը, սխալը կամ այլ վախենում է ձեր վախենում եւ վախենում: Խնդում եւ վախենում է, որ դուք վախենում եք ժամանակը եւ հզորությունը ճշգրտելու արդյունքների, հավատում են մարդկանց կամ վերադառնալ խնդիրներ, իսկ չեք իմանալ խնդիրը, կամ աշխատում է լուծում, որը կօգնեն ձեզ առաջացնել: Ապրիշների համար վախենում է ճշգրտությունը, կարող է հեռացնել ճշգրտությունը եւ զգալ ձեզ լավ ժամանակին, բայց այն նաեւ կախենում է ձեր հզորությունը արդյունքների ուղարկման համար: Այս կախվածությունը եւ դիզայնը, որը տեղադրում է մյուսներին եւ կախված է նրանց սխալների համար, չի ավարտվում ձեզ հետ, ձեր թիմը սովորում է օգտագործել այն որպես բարդություն, ինչպես նաեւ - խնդիրները կախված են, երկար խոսքները կախված են, եւ մատակարարման օրինակները կախված են, քանի որ փնտրում եւ վախենում կախված է օրվա չափը: Ընկերության արտադրանքը եւ կատարումը կախված է, քանի որ ավելի ժամանակ կախված է խնդիրների կախվածության համար, քան նրանց լուծման համար: Ձեր թիմի կատարման համար, Արդյոք, դուք պետք է չգիտեք, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում: Արդյոք չեք աշխատում որպես երեխա Արդյոք չեք աշխատում որպես երեխա Ո՞ր խնդիրն կա։ Ո՞վ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում այս բանը։ Ի՞նչ լուծումներ ենք փորձել։ Ինչ է աշխատում, ինչ չի աշխատում Ինչպե՞ս պետք է նոր ռեժիմա Դուք կարող եք փորձել։ Ո՞ր այլ տարբերակները մենք դեռ չգիտենք։ Փոխանցում է խնդիրների լուծելու համար, վախենում է լուծելու համար եւ վախենում է սեփականության համար: Դրանում են ավելի լավ որոշումներ, արդյունավետ լուծումներ եւ բարելավում են բոլոր մասնագետների արտադրանքը: արագ կարգավորումը, ավելի արագ resolutions եւ ավելի քիչ հանդիպումներ փնտրում են շատ ժամանակը եւ հզորությունը, որը կարող է օգտագործվել իրական աշխատանքի համար: Փոխանցման զգացմունքը նաեւ ստեղծում է առողջ աշխատանքային տարածք, քանի որ կենտրոնում է գտնել լավագույն հնարավոր լուծում, ոչ թե հավատում, թե ով ճիշտ է: Եթե դուք վախենում եք մի տասնամետր էներգիայի, որը դուք տեղադրում եք վախենում եւ օգտագործում եք այն լուծելու համար, դուք կասկածեն, թե ինչքան լավ բաները կարող են աշխատել... Վախենում չի աշխատում, քանի որ պրոֆեսիոնալ է: Մենք բոլորը ունենք մետաղական ժամանակ եւ պրոֆեսիոնալ էներգիայի: Որքան ժամանակ մենք վախենում ենք, չի կարող օգնել մեզ հասնել մեր նպատակները. Ռենդի Pausch Եթե դուք վախենում եք մի տասնամետր էներգիայի, որը դուք տեղադրում եք վախենում եւ օգտագործում եք այն լուծելու համար, դուք կասկածեն, թե ինչքան լավ բաները կարող են աշխատել... Վախենում չի աշխատում, քանի որ պրոֆեսիոնալ է: Մենք բոլորը ունենք մետաղական ժամանակ եւ պրոֆեսիոնալ էներգիայի: Որքան ժամանակ մենք վախենում ենք, չի կարող օգնել մեզ հասնել մեր նպատակները. Ռենդի Pausch Եթե, որպես නායකը, ձեր սխալը այն է, որ ցանկանում եք մյուսներին վախենում, սխալներ գտնելու կամ սխալների ստուգման միջոցով, դուք սովորում եք ձեր թիմը վախենում է պատասխանատվությունը եւ վախենում է ժամանակը վախենում, այլեւ լուծել խնդիրներ: Կարդալ, թե ով է սխալը: Կարդալ, թե ով է սխալը: Կարդալ, թե ով է սխալը: Տեղադրել եւ վերահսկել սերտիֆիկները Ինչպե՞ս դուք կառավարում եք ձեր թիմի պրոֆեսիոնալները: Դուք անում եք ավելի եւ ավելի աշխատանքը իրենց սեղաների վրա, ոչ թե ինչ-որ բանից: Դուք թույլ եք տալիս նրանց ծախսել, քանի որ նրանք անում են անսահմանափակ պահանջները: Դուք թույլ եք տալիս նրանց կառավարել իրենց աշխատանքային քանակը, ոչ թե այն, թե ինչ է թիմի missions եւ թե ինչպես յուրաքանչյուր գործը ներառում է այդ նպատակներին: Երբ պրոֆեսիոնալ գործիքները անսահմանափակ են, կամ նրանք հաճախ փոխվում են, ժամանակը եւ հզորությունը եւ հզորությունը ծախսվում են. Ad-hoc աշխատանքը վերջին րոպեի պահանջների, անսահմանափակ խնդիրների եւ այլ անսահմանափակ գործիքների ձեւով սնուցում է մարդկանց ժամանակը, որը թույլ է տալիս նրանց առաջադրել կարեւոր աշխատանքային գործառույթները: Անսահմանափակ գործառույթները կատարվում են կարեւոր գործառույթների ծախսում: Հավատ որոշումներ ստանում են: Ժամանակի պահանջները եւ անսահմանափակ գործառույթները ավելացնել են սխալը եւ վախենությունը: Երբ փորձում են ավելի շատ անել, այն չի բարելավում թիմի կատարումը, դա նվազեցնում է իրենց ազդեցությունը: Նրանք վախենում են ժամանակահատվածները, որակի վախենում են եւ սխալները կախված են, քանի որ նրանք փորձում են շատ աշխատել ավելի քիչ ժամանակում: Նրանք վախենում են այն, որ անում են գործառույթները եւ անում են անված աշխատանքը, ինչպես նաեւ կախված են ձեր թիմի առողջության եւ հոգեբանության համար: մարդիկ զգում են, որ նրանք վախենում են եւ վախենում են, ինչը ավելին նվազեցնում է իրենց հզորությունը գործառույթում: Եթե դուք ցանկանում եք բարձրացնել ձեր թիմի կատարումը, չեք պարզապես տեղադրել Priorities- ը: Տեղադրեք թիմի եւ յուրաքանչյուր թիմի անդամների նպատակները: Հասկածեք համատեղելի հաջողության մեթոդը: Տեղադրեք, որ նրանք գիտեն, թե որքան կարեւոր է իրենց գործը եւ գործը թիմի համար: Տեսեք, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում, թե ինչ պետք է անում: Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված՝ Հիմնական հոդված Երբ නායකները ներգրավված են իրենց թիմի պրոֆեսիոնալների defining- ի, նրանք հաղորդում են, որ կարեւոր է կառավարել նրանց. Մարդիկ գիտեն, որ արժեքը ժամանակը եւ թե ինչպես է այն լավ օգտագործել. Նրանք գիտեն, որ պետք է ասում ոչ, նույնիսկ եթե դա կարող է վախենում մի քանի մարդիկ. Նրանք ստանալ ժամանակ է կարեւոր աշխատանքը, այլեւ թույլ է տալիս ad hoc աշխատանքը աշխատել իրենց օրը. Prioritization կառուցում է զգացմունքը վերահսկողության ընթացքում, որը կտա նրանց կենտրոնացած եւ ներգրավված. Արդյունաբերական թիմի կառավարողները աշխատում են ստեղծագործականորեն յուրաքանչյուր թիմի անդամի հետ, որպեսզի ապահովել են, որ նրանք հասկանում են հետեւյալ խնդիրները: Ինչու այս աշխատանքը կարեւոր է կազմակերպության համար: Ինչու այս թիմի աշխատանքը կարեւոր է նրանց համար: Ինչու նրանք (մատը) կարեւոր են թիմի համար: Ո՞վ են այլ թիմի անդամները եւ ինչու նրանք կարեւոր են թիմի missions- ի համար: Pat MacMillan-ի մասին Արդյունաբերական թիմի կառավարողները աշխատում են ստեղծագործականորեն յուրաքանչյուր թիմի անդամի հետ, որպեսզի ապահովել են, որ նրանք հասկանում են հետեւյալ խնդիրները: Ինչու այս աշխատանքը կարեւոր է կազմակերպության համար: Ինչու այս թիմի աշխատանքը կարեւոր է նրանց համար: Ինչու նրանք (մատը) կարեւոր են թիմի համար: Ո՞վ են այլ թիմի անդամները եւ ինչու նրանք կարեւոր են թիմի missions- ի համար: Pat MacMillan-ի մասին Տեղադրեք, թե ինչն է կարեւոր, թե ինչն է կարեւոր, թե ինչն է կարեւոր, եւ թե ինչպես պետք է ձեր ժամանակը եւ հզորությունը լավ օգտագործել. Խնդրում ենք օգնել վտանգավորության ստանալը, normalizing vulnerability and building trust Ինչպե՞ս կտրում եք որոշումներ, երբ ներառում են անսահմանափակությունը կամ անսահմանափակությունը, կամ երբ հաջորդ ճանապարհը ունի բազմաթիվ անսահմանափակություններ եւ խնդիրներ: Արդյոք դուք խուսափում եք վտանգավոր հնարավորությունները եւ խուսափում եք գիտելիքները: Արդյոք դուք խուսափում եք ստեղծագործական գաղափարներ եւ խուսափում եք լուծումներներին, որոնք նախապես աշխատել են: Արդյոք դուք ընտրում եք անվտանգությունը աճի համար: Երբ դուք ընտրում եք հեշտ ճանապարհը, ավելի քան հզորը, սեղմեք status quo- ում եւ չգիտեք, թե ինչ է անպատիվ տարածքը, ապա դուք չգիտեք, թե ինչ է առաջադեմ: Դուք չգիտեք, թե ինչպես պետք է հարմարեցնել مستقبلի եւ նրա պահանջների հետ: Ձեր հզորությունը, թե ինչպես պետք է չգիտեք սխալները: Դուք չգիտեք, թե ինչպես պետք է առաջադեմ, եւ չգիտեք, թե ինչ պետք է առաջադեմ երկար ժամանակի աճի համար: Տեղմեք սխալները, թե ինչպես պետք է վերադառնալ: Դուք կարող եք նվազեցնել սխալների հնարավորությունները, երբ անում եք հայտնի բաները, բայց վախենում եք սխալների մասին կամ անում եք սխալներ, որոնք թույլ են տալիս ձեզ տեղադրել աճի հնարավորությունների համար, որոնք պահանջում են սխալներ եւ հարմարավետություն: Խաղալ անվտանգ է հաղորդագրությունը, որ սխալների ստանալը չի աջակցվում կամ օգնում: Բարձր արագ, թիմի անդամները ապահովել են իրենց նպատակը: Նրանք կանգնանում են անմիջապես փոխանցել անմիջական բաները, սկսում են փորձարկվել եւ փորձարկվել ձեւաչափերը, փորձում են խուսափել սխալները եւ մեռնել հնարավորությունները, որոնք պահանջում են սխալը: Ընկերության կատարումը մեծ կանգնում է, քանի որ նրանք անում են հեշտ ճանապարհը Եթե դուք ցանկանում եք բարձրացնել ձեր թիմի արդյունավետությունը, կանգնեք բուժել սխալները որպես սխալները եւ սկսեք բուժել սխալները: Կարդալ, թե ինչ վտանգները կարող են տվել, թե ինչ վտանգները կարող են տվել, թե ինչ վտանգները պետք է տվել, եւ թե ինչ վտանգները պետք է տվել: Ավելացնել սխալները եւ սխալները, ինչպիսիք են սխալները, ինչպիսիք են, ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են, թե ինչպիսիք են: Դիզայնել փորձարկման ռեժիմներ, որպեսզի հսկայականության ազդեցությունը նվազեցնել եւ ավելի տվյալների հիմնված որոշումներ ստանալ: Ապրանքներ, որոնք օգնում են ընտրել երկարաժամկետ աճի, ոչ թե այն, որը փնտրում է short-term ծախսերը: Խնդրում ենք խոսել, զանգահարել եւ բացահայտել տարբեր հարցեր, որ պետք է գնահատել տարբեր հարցեր, նախընտրելով որոշումը: Եթե այն արժեք է, դա կախված է: Բարձրությունը երբեք չի կարող լինել վտանգավոր: Բարձրությունը մատակարարում է հարմարությունը, բայց այն նաեւ սահմանափակում է աճը: Որոշ կարեւոր բան, երբ կառուցում է թիմի մեջ վտանգավորության հզորությունը, այն է, որ մարդիկ զգում են, որ կարող են վտանգավոր լինել, առանց վախենայից: Եթե նրանք վախենում են, որ սխալները վախենում են իրենց հզորության վրա, կամ որ նրանք կախված են սխալների կատարելու համար, նրանք կախենում են վախենում կամ տեղադրում են գործառույթներին, որոնք ավելի շատ կարող են աճել: Գիտեք ձեր թիմը, ցուցադրեք ձեր աջակցություն: High Performance Leaders գիտեն, որ իրենց # 1 մարդկանց կենտրոնը, որը ստուգված է neuroscience- ի կողմից, ապահովում է, որ մարդիկ զգում են անվտանգին բարձր մակարդակում: Քանի որ, եթե նրանք չի ապահովում, որ զգում են անվտանգ, ճշգրտությունը գերազանցության եւ ստեղծագործական հզորության համար, կտրված է: Tony Dovale-ի մասին High Performance Leaders գիտեն, որ իրենց # 1 մարդկանց կենտրոնը, որը ստուգված է neuroscience- ի կողմից, ապահովում է, որ մարդիկ զգում են անվտանգին բարձր մակարդակում: Քանի որ, եթե նրանք չի ապահովում, որ զգում են անվտանգ, ճշգրտությունը գերազանցության եւ ստեղծագործական հզորության համար, կտրված է: Tony Dovale-ի մասին Մոդելային վտանգավորությունը, ինչը պահանջվում է աշխատելու համար, ոչ մի անձնական սխալը: Խնդրում ենք ձեր թիմը վերցնել նոր ռեժիմային հնարավորությունները, մտածել ստեղծագործականորեն արտադրանքի հետ, եւ վերցնել հարմարավետ լուծումներ: Risk-taking հզորությունը կառուցված է, իսկապես վերցնել վտանգավորություն, ոչ մի հարմարավետ տարածքում: Արդյունաբերական գործառույթներ, որոնք գերազանցում են նորարարական գործառույթները Ինչպե՞ս եք փոխել աշխատանքը թիմում: Ինչպե՞ս կարող եք տեղադրել այն իրենց գիտության եւ փորձի վրա: Ինչպե՞ս կարող եք տեղադրել այն գործիքները, որոնք նրանք գիտեն, թե ինչպես պետք է անել: Ինչպե՞ս կարող եք տեղադրել այն գործիքները, որոնք ճշգրտվում են իրենց ժամանակակից փորձի հետ: Դա ոչ միայն թույլ է տալիս Ձեզ, որպես නායකը, ավելի կատարելու համար, դա նաեւ գերազանց հնարավորություն է լայնացնել ձեր թիմի գործառույթները: Սակայն, եթե դուք ընդգրկում եք իրենց գործառույթները աշխատելու համար, որ նրանք bereits գիտեն, թե ինչպես լավ անել, նրանք երբեք չի կառուցել պահանջվող գործառույթները, որոնք պետք է գերազանցեն հաջորդ մակարդակի վրա: Անհարկե, առանց հնարավորության վերլուծելու խնդիրները, նրանք երբեք չգիտեն, թե ինչպես վերահսկել ճշգրտությունը եւ ճշգրտությունը: Միացյալը ոչ միայն անում է, որ ձեր թիմը կարող է աշխատել, այն նաեւ հաղորդում է, որ դուք չեք հավատում նրանց շատ: Միացյալը չի հավատում, որ դուք չեք հավատում, հնարավորությունները չեք ունենում, եւ աջակցություն չեք ունենում: Մեկը սկսում է անում անսահմանափակ քանակը պարզապես ստանալ, իսկ այլն, ովքեր չի կարող ստանալ այն. Team կատարումը ստանում է ծախսել, երբ դուք ցանկանում եք անել բաններ, այլեւ տալիս ձեր թիմը հնարավորություն է ուսուցել եւ ծախսել. frustration Frustration-ի մասին Խնդրում ենք տալիս նրանց աշխատել, որը կօգնի նրանց մի քիչ անսահմանափակ լինել, ոչ թե այնպես, որ նրանք անսահմանափակ են անսահմանափակ լինել: Տեղադրեք աշխատանքները, որոնք ձեր թիմի մարդիկ կարող են լավ կատարել իրենց հզորության վրա, ոչ մի current skills set- ի վրա: Երբ ներգրավում են, ապահովել ամբողջական հզորությունը հավասարության, պահանջների եւ մանրամասն հաջողության սերտիֆիկներ. Delegation- ը չի նշանակում abdication- ը, դուք դեռ խոստանում եք ձեր թիմի հասանելի արդյունքների համար: Երբ դուք որոշեք, որ ինչ-որ բան անեք, հավատեք, որ դա աշխատություն է, որը միայն դուք կարող եք անել եւ պետք է անել: Մարդացրեք, որ վախենում եք, որ չեք հասկանում, թե ինչ-որ բան կարող եք անել: Երբ մարդիկ կարող են վերցնել բարձր մակարդակային պատասխանատվություն, նրանք երբեք չգիտեն, որ դուք տեղադրել եք ձեր հավասարությունը նրանց եւ պետք է աջակցեք, այն կարող է հզորեցնել նրանց, որպեսզի իրենց ամենամեծ փորձը, եւ չգիտեն, որ դուք չգիտեք, որ դուք չգիտեք, որ դուք կարող եք վերցնել: Դա կախված է ձեր թիմը ավելի լավ աշխատելու համար, իսկ դուք կարող եք տեւել շատ ժամանակ, որ պլանավորապես մտածել եւ նախագծել ապագա - ճիշտ հաղթել / հաղթել: Հիմնական հարցը, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում: Andy Stanley-ի մասին Հիմնական հարցը, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում, թե ինչ է անում: Andy Stanley-ի մասին Դուք չգիտեք, թե ինչ է անում ձեր թիմը եւ թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն, թե ինչ է անում այն: Կասկածություն Ուղղղորդները իրենց թիմերի համար մոդելներ են: Այն, ինչ նրանք անում են, շատ ավելի քաշ է, քան այն, ինչ նրանք ասում են: Դուք պետք է վախենում եք, թե ինչ հաղորդագրություն ձեր վարքագիծը եւ գործողությունները փոխանցում են ձեր թիմներին, քանի որ դա կարող է մեծապես ազդել իրենց արտադրանքի եւ արդյունավետության վրա: Երբ դուք օգտագործում եք վախենում եւ վախենում ձեր վախենում, ձեր թիմը սովորեցնում է օգտագործել նրանց որպես վախենում, ինչպես նաեւ: Ժամանակն եւ հզորությունը վախենում են սեղմելու համար, այլեւ լուծումներ գտնելու համար: Վախենում եք վախենումի վախենումից ստեղծողին: Դիտեք ձեր թիմը, թե ինչ արժեքն է սեղմելու խնդիրները: Եթե դուք թույլ եք տալիս ձեր թիմը վախենում են ad hoc պահանջների եւ last minute խնդիրների հետ, առանց օգնել նրանց վերցնել priorities, նրանք կարող են փորձել անել բոլորը: Բայց շատ աշխատանքը վերջապես կախված է իրենց կատարման վրա: նրանք սկսում են վախենում ժամանակահատվածները, որակը վախենում է եւ շատ աշխատանքը կախված է: Խնդրում ենք օգնել ձեր թիմը գործառույթներ ստանալ, որոնք նրանք կարող են պահպանել: վերցնել Priorities հաճախ եւ ուսուցել նրանց, որ ասում են ոչինչ աշխատելու համար, որը չի հարմարում իրենց նպատակների հետ: Երբ թիմում ծախսել է սխալները, ստեղծագործական դիզայնը եւ նորարարությունը վերադառնալ է. գործառույթները կատարվում են, ծրագրերը կատարվում են, բայց կազմակերպությունը չի առաջանում. թիմը կստանվում է սխալների մեջ, քանի որ ոչ ոք չի ճշգրտում նրանց ավելի շատ անել: Բարձրության հզորությունը մոռանում է: Գնացրեք ձեր թիմի հզորությունը, ընտրելով հզոր գործառույթներ անվտանգների համար, կատարելով խոշոր ընտրություններ երկարազոտական աճի հետ եւ ոչ թե փորձարկված լուծումներով եւ փոխել սխալները եւ սխալները ուսուցման դասընթացների մեջ, ոչ մի նամակ չորակության կամ հզորության մեջ: Եթե դուք փնտրում եք աշխատանքը ձեր թիմի համար, որը գտնվում է իրենց հարմարավետության տարածքում, նրանք երբեք չգիտեն, թե ինչպես է բարձրացնել եւ վերցնել ավելի բարձր մակարդակի պատասխանատվություն: Եթե նրանք չգիտեն, թե ինչպես կարող են բարձրացնել իրենց գործառույթները, նրանք կանգնած են իրենց գործառույթում, որը արագ կանգնած է վախենում: Տեղադրեք ձեր թիմը, որ վերցնում է հաջորդ մակարդակի խնդիրները: Դիտեք, որ դուք չեք սահմանափակել նրանց ազդեցությունը: Հետեւեք ինձ այստեղ կամ այստեղ Ավելի շատ պատմություններ. LinkedIn-ի մասին