Itt van a helyzet: fehérorosz alapítónak lenni gyakran olyan, mintha „extrém kemény módban” játszana. Hontalanság, tönkrement rendszerek, állandó áthelyezések – csoda, hogy még mindig állunk, nemhogy építkezzünk. De mi vagyunk. A múlt hétvégén pedig Lisszabonban, az f27.club rendezvényen úgy döntöttünk, hogy felrázzuk a dolgokat. Ha a fehérorosz alapítók unikornisokat akarnak építeni, akkor merész, határozott lépésekre van szükségünk. Ez a workshop volt az első ugrásunk ebbe az irányba.
Gyűjtsd össze a legélesebb elméket, dobd be őket egy szobába, és találd ki, hogyan lehet képessé tenni a hontalan alapítókat arra, hogy ne csak túléljenek, hanem uralkodjanak is. Azért választottuk a World Café formátumot, mert azt arra tervezték, amihez a legjobban értünk – az intenzív beszélgetésekhez. Kiválaszt egy témát, leül egy csoporttal, kivonatolja, majd egy másik asztalhoz fordul, friss nézőpontokkal. Tekintsd úgy, mint egy gyorstalpaló ötletet, de nagyobb téttel.
A szoba? Tele van 82 alapítóval, VC-vel, innovátorral és azokkal az emberekkel, akik segítenek ennek az ökoszisztémának a működésében. A résztvevők több mint 30%-a nő volt, így friss, többes nézőpontok kerültek terítékre. Miután a bemutatkozások és a hálózatépítés zsibongója elcsendesedett, elérkeztünk a nagy kérdéshez:
Ez volt az a kihívás, amelyet az asztalra tettünk: hogyan tudnak a határok nélküli alapítók olyan ökoszisztémákat létrehozni, amelyek vetekednek a hagyományos technológiai központok erőforrásaival, kultúrájával és innovációjával? Ezt öt kulcsfontosságú szögből vagy „lencsén keresztül” kezeltük, amelyek mindegyike a hontalan alapítók egy-egy fájdalmas pontjának kezelésére szolgál.
Lencse: Hogyan tudnak a hontalan alapítók bizalmat és hitelességet kiépíteni fizikai iroda nélkül?
Vezető: Lesia Kholodylo , felhasználói kutató
Mit jelent az identitás, ha alapító vagy otthoni bázis nélkül? Műhelyünkön négy csoport különböző szemszögből kezelte ezt a kihívást:
1. csoport: Hogyan alakítja az alapító személyisége a vállalati kultúrát, hangsúlyozva a bizalmat és a kommunikációt.
2. csoport: A vállalat identitásának összehangolása az alapító márkájával és a közösségi média kihasználása a hitelesség növelése érdekében.
3. csoport: Olyan eszközök használata, mint a nulla tudásalapú igazolások a hagyományos markerek, például az útlevelek helyettesítésére.
4. csoport: Értékek és jövőkép, mint a bizalom és a legitimitás alapja.
„Az identitás nem csak logókról vagy LinkedIn-profilokról szól, hanem a bizalomépítésről, bárhol is legyen. Legyen hiteles, legyen világos, és találjon módot arra, hogy története visszhangot keltsen – még a legváratlanabb helyeken is” – mondta Lesia.
Lens: Hogyan lehet létrehozni egy összetartó vállalati kultúrát a határokon átnyúlóan?
Vezető: Lena Pishchuk az Ultra.VC-től
„Egy dolog globális szinten gyűjteni a tehetségeket, de egy másik annak biztosítása, hogy mindenki egy közös jövőképhez és értékrendhez igazodjon” – magyarázta Lena.
Ez a megbeszélés hangsúlyozta az átláthatóság, a bizalomépítés és a közös kulturális rituálék fontosságát. Az összehangolást kiemelő bevezető folyamatoktól a rendszeres virtuális elvonulásokig a csoport gyakorlati módszereket tárt fel a kohézió előmozdítására.
Következő lépések:
Készítsen egy játékkönyvet a kulturális igazodáshoz.
Rendszeres bejelentkezések és rituálék végrehajtása a csapatok kapcsolattartása érdekében.
Objektív: Hogyan segítheti a mesterséges intelligencia a hontalan startupokat a versenyben és a méretezésben?
Vezető: Aliaksandr Budnik
„A mesterséges intelligencia egyenlővé teszi a játékteret a Szilícium-völgyben élők és az Amazonas esőerdőinek közepén élők között” – mondta Aliaksandr.
A vita középpontjában az állt, hogy az AI miként teszi lehetővé az alapítóknak, hogy bárhonnan építsenek cégeket. Az automatizálásra, adatelemzésre és méretezésre szolgáló eszközök irrelevánssá teszik a helymeghatározást, feltéve, hogy rendelkezik internet-hozzáféréssel.
Következő lépések:
Lencse: Hogyan építhetnek ki a hontalan vállalatok a befektetők bizalmát, és hogyan működhetnek hatékonyan fizikai székhely nélkül?
Vezető: Mike Ananyin
„A kormányzásnak olyan agilisnak kell lennie, mint a csapatának. Az átláthatóság nem kötelező – ez a túlélés” – hangsúlyozta Mike.
A csoport feltárt olyan decentralizált irányítási modelleket, mint például a DAO-k, amelyek lehetővé teszik a globális döntéshozatalt, valamint a szabályozási követelményekhez igazodó moduláris jogi beállításokat. A befektetőkkel szembeni bizalom kiépítése egyértelmű jelentéstételt és elszámoltathatóságot jelent, függetlenül attól, hogy a csapat hol található.
Következő lépések:
Lens: Hogyan versenyezhetnek a hontalan alapítók a már működő technológiai központokkal?
Vezető: USAID/Pyxera Global
„A hatóság nélküli innováció olyan agilitást tesz lehetővé, amely a központ alapú K+F-ből gyakran hiányzik. De a sikerhez közös eszközökre és digitális infrastruktúrára van szükségünk, amely áthidalja a szakadékot.”
A csoport megvitatta, hogy az olyan decentralizált modellek, mint a DAO-k hogyan tudják kezelni az együttműködést és a tulajdonjogot, segítve a hontalan csapatok versenyképességét.
Következő lépések:
A workshop végén világossá vált, hogy ezek a beszélgetések nem csak a fehérorosz startup közösségről szólnak. A digitális nomádoktól az éghajlati menekültekig a hontalanság kezelésének és a valóban határok nélküli közösségek felépítésének szükségessége többé már nem aggodalomra ad okot – ez a jövő valósága.
Az eszközök már megvannak – decentralizált hálózatok, mesterséges intelligencia és távoli együttműködési platformok. A kihívás most az, hogy céltudatos módon irányítsuk őket. A tőkeáttétel minden. Legyen szó tőkéről, kódról vagy közösségről, az eszközeiket elsajátító alapítók alakítják a jövőt.