जोखिम उठाने में बेहतर कैसे बनें

कुछ लोगों में जोखिम लेने की हिम्मत होती है। उन्हें एक चुनौती दीजिए और वे सीधे इसमें कूद पड़ेंगे। आप इन लोगों को कुछ सबसे बड़ी पहलों का नेतृत्व करते हुए, सबसे चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं को चलाते हुए और कार्यस्थल पर साहसिक निर्णय लेते हुए पाएंगे। जब हर कोई जोखिम से बचने की कोशिश कर रहा हो, तब आगे बढ़ने की उनकी क्षमता के लिए उनकी प्रशंसा और सम्मान किया जाता है।

ये लोग परिवर्तन के प्रेरक, विचारशील नेता और दूरदर्शी हैं जिनके पास कठिन समस्याओं को हल करने की क्षमता, अज्ञात में कदम रखने का साहस और अनिश्चितता को संभालने का कौशल है।

लेकिन इन लोगों को इतना अच्छा जोखिम लेने वाला क्या बनाता है? क्या यह उनकी जन्मजात प्रतिभा है? क्या उनमें कुछ विशेष योग्यताएँ हैं? क्या वे जोखिम लेने के लिए ही पैदा हुए हैं?

काफी संभव है। लेकिन जोखिम उठाना भी एक कौशल है जिसे अनुभव और अभ्यास से बनाया जा सकता है। अधिकांश लोगों के लिए, कुछ अज्ञात करने का विचार भयावह होता है। यह उनके असफल होने, कम रह जाने की शर्मिंदगी झेलने और दूसरे लोगों की उम्मीदों पर खरा न उतरने के सबसे बड़े डर को सामने लाता है।

डर को अपनी सोच पर नियंत्रण रखने से वे शुरुआत करने से पहले ही हार मान लेते हैं। वे जोखिम लेने से बचते हैं और सुरक्षित खेलने की कोशिश करते हैं। सुरक्षित खेलना न केवल उनके विकास को सीमित करता है, बल्कि जोखिम लेने की उनकी भूख को भी कम करता है। वे जोखिम भरी परियोजनाओं, जोखिम भरी बातचीत, जोखिम भरे निर्णयों या दूर से जोखिम भरी प्रतीत होने वाली किसी भी चीज़ से बचते हैं।

आप कैसे हैं? क्या आप कार्यस्थल पर जोखिम उठा रहे हैं या सुरक्षित खेलने का प्रयास कर रहे हैं?

जब आप सुरक्षित खेलना जारी रखते हैं, तो आप अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए सही अवसरों का लाभ उठाने में विफल रहते हैं। रणनीतिक रूप से जोखिम का उपयोग करना और इसे अच्छी तरह से प्रबंधित करना विश्वसनीयता बना सकता है, आपका प्रभाव बढ़ा सकता है और बड़े और बेहतर अवसरों के द्वार खोल सकता है।

जोखिम लेने में साहस और आत्मविश्वास शामिल है। आपको अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलकर अज्ञात की ओर कदम बढ़ाने के लिए तैयार रहना चाहिए। तो आप इसे अच्छे से कैसे कर सकते हैं?

निर्णय लेने, उसे कार्यान्वित करने और सफलता की संभावना बढ़ाने के लिए ये 5 प्रश्न पूछें। जोखिम लेना नशीला है. एक बार जब आप शुरुआत कर देंगे, तो आप बड़े और बेहतर जोखिमों के लिए तरसते हुए ऊपर की ओर यात्रा पर होंगे।

\प्रगति में हमेशा जोखिम शामिल होता है। आप दूसरा आधार चुराकर पहले पर अपना पैर नहीं रख सकते।

- फ्रेडरिक विलकॉक्स

क्या जोखिम इसके लायक है?

उचित मूल्यांकन मानदंड के बिना जोखिम लेना मूर्खता है। यह बिना यह जाने कि क्या होने वाला है और यह आशा किए बिना कि आप जीवित बचेंगे, पूल में कूदने जैसा है।

सभी जोखिम लेने लायक नहीं हैं. कुछ जोखिम आपके करियर के लिए हानिकारक हो सकते हैं यदि आप उन्हें बिना तैयारी के लेते हैं। उदाहरण के लिए: उचित कौशल के बिना जिम्मेदारियों के लिए साइन अप करना, उन क्षेत्रों में विषय विशेषज्ञ होने का दावा करना जिन्हें आप अच्छी तरह से नहीं जानते हैं।

हालाँकि जोखिम लेने का एक अच्छा पहलू है, लेकिन एक संभावित नकारात्मक पहलू भी है। इसमें हमेशा एक लागत शामिल होती है - जोखिम लेने की भावनात्मक, शारीरिक, सामाजिक लागत के बारे में सोचें, न कि केवल वित्तीय प्रभाव के बारे में।

यह निर्धारित करने के लिए कि क्या जोखिम आपके समय और ऊर्जा के लायक है, ये प्रश्न पूछें:

• यदि आप जोखिम लेंगे तो आपको क्या लाभ होगा?
• यदि आप जोखिम नहीं लेंगे तो आप क्या खो देंगे?
• जोखिम लेने और वांछित परिणाम प्राप्त न करने की आपको और दूसरों को क्या कीमत चुकानी पड़ती है?
• क्या आपका कार्य वातावरण जोखिम लेने को बढ़ावा देता है या उसमें बाधा डालता है?

एक बार जब आप उपरोक्त प्रश्नों पर विचार कर लें, तो अगला उत्तर दें:

• जोखिम लेने से आपको जो हानि हो सकती है वह आपके लाभ से कहीं अधिक है या अन्यथा?
• यदि आपका कार्य वातावरण जोखिम लेने को प्रोत्साहित नहीं करता है तो आप क्या चुनौतियाँ देखते हैं?
• एक योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए आपको किस प्रकार के समर्थन की आवश्यकता होगी?

यदि यह इसके लायक नहीं है तो जोखिम न लें। आपके पास सीमित समय है. बेहतर होगा कि इसे कहीं और गिनें।

हर किसी का समय सीमित है. जो सबसे महत्वपूर्ण है वह उस पर ध्यान केंद्रित करना है जो सबसे अधिक महत्वपूर्ण है।

- रॉय बेनेट

क्या निर्णय प्रतिवर्ती या अपरिवर्तनीय है?

Amazon.com के संस्थापक जेफ बेजोस ने अपने शेयरधारकों को लिखे एक समाचार पत्र में दो प्रकार के निर्णयों का वर्णन किया - अपरिवर्तनीय (प्रकार 1) और प्रतिवर्ती निर्णय (प्रकार 2)।

वह अपरिवर्तनीय निर्णयों की तुलना "एकतरफ़ा दरवाजे" से करते हैं और कहते हैं कि ऐसे निर्णय बड़े विचार-विमर्श और परामर्श के साथ व्यवस्थित, सावधानीपूर्वक और धीरे-धीरे किए जाने चाहिए "यदि आप दरवाजे से गुजरते हैं और दूसरी तरफ जो देखते हैं वह पसंद नहीं आता है, तो आप आप वहां वापस नहीं पहुंच सकते जहां आप पहले थे।"

हालाँकि, उनका कहना है कि किसी संगठन में अधिकांश निर्णय ऐसे नहीं होते हैं। वे परिवर्तनशील एवं प्रतिवर्ती हैं। वे दो-तरफा दरवाजे हैं “यदि आपने एक उप-इष्टतम प्रकार 2 निर्णय लिया है, तो आपको इतने लंबे समय तक परिणामों के साथ नहीं रहना होगा। आप दरवाज़ा दोबारा खोल सकते हैं और वापस जा सकते हैं। ये निर्णय उच्च निर्णय वाले व्यक्तियों या छोटे समूहों द्वारा शीघ्रता से लिए जा सकते हैं और किए जाने चाहिए।"

आप जो जोखिम लेने की योजना बना रहे हैं उसके बारे में क्या - क्या यह प्रतिवर्ती या अपरिवर्तनीय है? यदि जोखिम प्रतिवर्ती है और इसके लायक है, तो बस आगे बढ़ें और उस पर काम शुरू करें। निर्णय लें, ज़्यादा न सोचें और तेज़ी से आगे बढ़ें।

उदाहरण के लिए: यदि आप अपनी खुद की कंपनी शुरू करने के लिए नौकरी छोड़ने की योजना बना रहे हैं, तो इसमें निश्चित रूप से कुछ जोखिम शामिल हैं। लेकिन जोखिम बहुत बड़ा नहीं है और इसे उलटा भी किया जा सकता है—यदि आपकी कंपनी विफल हो जाती है या चीजें काम नहीं करती हैं तो आप आसानी से दूसरी नौकरी पा सकते हैं।

हालाँकि, यदि यह अपरिवर्तनीय है, तो धीमा करना और अधिक जानकारी इकट्ठा करना बेहतर है क्योंकि एक बार जब कोई अपरिवर्तनीय निर्णय क्रियान्वित हो जाता है तो इसे आसानी से पूर्ववत नहीं किया जा सकता है। अनिश्चितता को कम करने के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त करने की लागत आपके समय और प्रयास के लायक होगी।

उदाहरण के लिए: यह घोषणा करने का निर्णय कि कंपनी 100% दूरस्थ होगी और कर्मचारी दुनिया में कहीं से भी काम कर सकते हैं, को हल्के में नहीं लिया जाना चाहिए। एक बार जब आप इस नीति को लागू कर देते हैं और यह काम नहीं करती है, तो आपके कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना आसान नहीं होगा।

हालाँकि विश्लेषण-पक्षाघात से सावधान रहें। अधिक जानकारीपूर्ण निर्णय लेने के जोखिम में देरी करने से इसे अंतहीन रूप से टालना नहीं चाहिए। एक बार जब आपके पास पर्याप्त डेटा हो या आपका अंतर्ज्ञान आपको बताता है कि आगे बढ़ने का समय आ गया है, तो प्रतीक्षा करना सबसे बड़ी गलती होगी।

मैं बाधाओं को अपने पक्ष में कैसे कर सकता हूँ?

आपके लक्ष्य को पूरा करने की डिफ़ॉल्ट संभावनाएँ क्या हैं? क्या आप डिफ़ॉल्ट बाधाओं से संतुष्ट हैं? परिस्थितियों को अपने पक्ष में करने के लिए आप क्या परिवर्तन कर सकते हैं या क्या कदम उठा सकते हैं?

बाधाओं को अपने पक्ष में करने में अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने की संभावना बढ़ाने के लिए जानबूझकर कदम उठाना शामिल है। इसमें अज्ञात परिस्थितियों और चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार रहना शामिल है। आपको यह सोचने की ज़रूरत है कि आपकी सफलता की संभावनाएँ क्या बढ़ सकती हैं और क्या कम हो सकती हैं।

ऐसा करने के लिए, पहचानें:

1. क्या गलत हो सकता हैं? सबसे बुरा क्या हो सकता है?
2. ऐसा होने की संभावना क्या है?
3. इसका असर क्या है?
4. इसे रोकने के लिए क्या उपाय हैं या आप इसे संभालने के लिए कितने तैयार हैं?
5. इसे कम करने या इससे पूरी तरह बचने के लिए आप सक्रिय रूप से क्या कदम उठा सकते हैं?

आपको हर संभावना पर पहले से ही कार्रवाई करने की ज़रूरत नहीं है। लेकिन जब वे उत्पन्न हों तो उनसे निपटने की योजना के साथ तैयार रहने से आपकी सफलता की संभावना काफी बढ़ सकती है।

आपको हर विफलता को फीडबैक के रूप में भी लेना होगा। यदि आप जोखिम लेते हैं और असफल होते हैं, तो यह दुनिया का अंत नहीं है। आप पीछे नहीं हट सकते और हार नहीं मान सकते। अपनी असफलता से सीखें और पहचानें कि अगली बार उसे बदलने और बेहतर करने के लिए आप क्या बदलाव कर सकते हैं।

जब आप जोखिम लेते हैं तो आप सीखते हैं कि ऐसे समय आएंगे जब आप सफल होंगे और ऐसे समय भी आएंगे जब आप असफल होंगे, और दोनों समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।

- एलेन डिजेनरेस

मेरे नियंत्रण में क्या है?

जोखिम लेते समय, आपके सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, चीजें आपकी अपेक्षा के अनुरूप नहीं हो सकती हैं। अज्ञात को संभालने के लिए तैयार रहना सफलता की गारंटी नहीं देता। आपके नियंत्रण से परे कई बाहरी चीजें अप्रत्याशित परिणाम दे सकती हैं।

हर उस चीज़ के बारे में सोचें जो गलत हो सकती है और उसे किसी एक श्रेणी में रखें:

1. प्रभाव का दायरा: ये वो चीजें हैं जिन पर आप अपना नियंत्रण रख सकते हैं और बदलाव ला सकते हैं।
2. चिंता का विषय: ये ऐसी चीजें हैं जिन पर आपका कोई नियंत्रण नहीं है और अपनी ऊर्जा को यहां केंद्रित करना आपके समय की बर्बादी है।

सक्रिय लोग अपने प्रयासों को प्रभाव के दायरे में केंद्रित करते हैं। वे उन चीज़ों पर काम करते हैं जिनके बारे में वे कुछ कर सकते हैं। उनकी ऊर्जा की प्रकृति सकारात्मक, विस्तारक और विशाल होती है, जिससे उनका प्रभाव क्षेत्र बढ़ जाता है - स्टीफ़न कोवे

वह कहते हैं, “दूसरी ओर, प्रतिक्रियाशील लोग अपने प्रयासों को चिंता के दायरे में केंद्रित करते हैं। वे अन्य लोगों की कमज़ोरियों, पर्यावरण की समस्याओं और उन परिस्थितियों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जिन पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है। उनके ध्यान के परिणामस्वरूप दोषारोपण और दोषारोपण की प्रवृत्ति, प्रतिक्रियाशील भाषा और उत्पीड़न की भावनाएँ बढ़ती हैं। उस फोकस से उत्पन्न नकारात्मक ऊर्जा, उन क्षेत्रों में उपेक्षा के साथ मिलकर, जिनके बारे में वे कुछ कर सकते थे, उनके प्रभाव के दायरे को कम करने का कारण बनता है।

जब आप जोखिम लेते हैं, तो प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करें, न कि परिणाम पर। याद रखें आप केवल प्रक्रिया को नियंत्रित कर सकते हैं। आप परिणाम को नियंत्रित नहीं कर सकते. प्रक्रिया पर काम करने से आपके प्रभाव का दायरा बढ़ जाएगा, जिससे आप रणनीतिक रूप से जोखिम से निपटने में सक्षम हो जाएंगे, जबकि परिणाम के बारे में सोचने से केवल आपके सोचने का चक्र बर्बाद होगा, कोई मूल्य पैदा किए बिना तनाव और चिंता बढ़ेगी।

सफल होने के लिए हर संभव प्रयास करें, लेकिन परिणाम चाहे जो भी हो, उसे स्वीकार करने के लिए मानसिक रूप से तैयार रहें। चिंता मत करो. शिकायत मत करो. याद रखें कि आपने अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन किया और बस आगे बढ़ें।

मैं और अधिक जोखिम कैसे ले सकता हूँ?

आदत निर्माण का विज्ञान कहता है कि बार-बार और लगातार किया गया कोई भी काम सहज हो जाता है और आदत में बदल जाता है।

ऐसा इसलिए होता है क्योंकि हमारा मस्तिष्क लगातार प्रयास को बचाने के तरीकों की तलाश में रहता है ताकि हमारा दिमाग अधिक बार नीचे की ओर दौड़ सके। यह लगातार किए गए कार्यों के किसी भी क्रम को स्वचालित दिनचर्या में परिवर्तित कर देता है और यह इस बात का मूल है कि आदतें कैसे बनती हैं।

आदतें वास्तव में कभी नहीं मिटतीं। वे हमारे मस्तिष्क की संरचनाओं में कूटबद्ध हैं, और यह हमारे लिए बहुत बड़ा लाभ है, क्योंकि यह भयानक होगा यदि हमें हर छुट्टी के बाद फिर से गाड़ी चलाना सीखना पड़े। समस्या यह है कि आपका मस्तिष्क बुरी और अच्छी आदतों के बीच अंतर नहीं बता सकता है, और इसलिए यदि आपके पास कोई बुरी आदत है, तो वह हमेशा वहीं छिपी रहती है, सही संकेतों और पुरस्कारों की प्रतीक्षा करती है - चार्ल्स डुहिग

अधिक जोखिम लेना चाहते हैं? आदत निर्माण की शक्ति का लाभ उठाएं। आप जितना अधिक जोखिम लेंगे, अज्ञात और अनिश्चितता के प्रति आपकी सहनशीलता उतनी ही बेहतर होगी। अधिक से अधिक जोखिम लेने से इसे अधिक बार करने के लिए मानसिक मांसपेशियां विकसित होंगी। आप न केवल जोखिम लेने में बेहतर होंगे बल्कि यह पहचानने में भी बेहतर होंगे कि कौन सा जोखिम लेना है और जब परिणाम आपके पक्ष में न हो तो उससे कैसे निपटना है।

जोखिम लेना जल्द ही आपका दूसरा स्वभाव बन जाएगा। जो जोखिम पहले भय, आत्म-संदेह और चिंता लेकर आते थे, वे अब डरावने नहीं लगेंगे। आप साहसिक निर्णय लेने और अधिक जोखिम भरे प्रस्तावों को अपनाने के लिए तैयार रहेंगे।

जोखिम लेने की क्षमता का निर्माण करना करियर में एक बड़ा लाभ है। डर और आत्म-संदेह को अपनी वास्तविक क्षमता का एहसास करने से न रोकें। छोटा शुरू करो। वृद्धिशील जोखिम उठाएं. धीरे-धीरे बड़े और बेहतर जोखिम लेने का साहस पैदा करें।

उत्कृष्ट जीवन जीने के लिए आपको जोखिम तो उठाना ही पड़ेगा। आपको नए क्षेत्र में कदम रखना होगा और नए पहाड़ों पर चढ़ना होगा। यदि आप किसी ऐसी चीज़ के लिए तैयार हैं जो आपके जितना ही बड़ा है, तो यह डरावना होगा। यदि यह पूरी तरह से सुरक्षित लगता है, तो संभवतः आप कम उपलब्धि हासिल कर रहे हैं। दुनिया में अपनी छाप छोड़ने के लिए आपको ऐसी जगह खड़ा होना होगा जहां आप पहले कभी खड़े होने को तैयार नहीं हुए हों। और आपको उत्कृष्टता की आकांक्षा करने का साहस रखना होगा।

- डेबी फोर्ड

सारांश

1. जोखिम लेना विशेष प्रतिभा और योग्यता वाले कुछ लोगों तक ही सीमित नहीं है। कोई भी व्यक्ति साहस, अनुभव और अभ्यास से जोखिम लेने के लिए मानसिक शक्ति का निर्माण कर सकता है।
2. जब डर आपकी सोच को निर्देशित करता है, तो आप जोखिम से बचने लगते हैं। जोखिमों से बचना आपको सुरक्षित रखता है, लेकिन यह आपके सीखने और विकास को भी सीमित करता है।
3. उचित निर्णय मानदंड के बिना जोखिम लेना मूर्खता है। केवल वही जोखिम लें जो आपके समय और ध्यान के लायक हों।
4. यदि जोखिम लेने का निर्णय प्रतिवर्ती है, तो त्वरित निर्णय लें और तेजी से आगे बढ़ें, लेकिन यदि यह अपरिवर्तनीय है, तो धीमा करें और अधिक विचार-विमर्श करें।
5. एक बार जब आप जोखिम लेने का फैसला कर लेते हैं, तो सक्रिय रूप से उन बाधाओं की पहचान करें जो रास्ते में आ सकती हैं और सफल होने की संभावनाओं को अपने पक्ष में करने के लिए कदम उठाएं।
6. जब आपको अपेक्षित परिणाम नहीं मिलता है, तो अपने नियंत्रण से परे चीजों पर समय और ऊर्जा बर्बाद करने के बजाय अपने नियंत्रण में क्या है उसे पहचानें और उस पर कार्य करें।
7. अपने लाभ के लिए अपने मस्तिष्क की शक्ति का उपयोग करें। आप जितना अधिक जोखिम लेंगे, आपके मस्तिष्क के लिए जोखिम लेने को स्वचालित बनाना उतना ही आसान होगा।

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