Les gens se sentent invisibles au travail lorsqu’ils ne sont pas reconnus et appréciés, passés pour une promotion, ou ne reçoivent pas l’opportunité qu’ils pensent mériter. Ils restent en retard au bureau, travaillent de longues heures, ramènent le travail à la maison et donnent leur 100% à tout ce qui leur est attribué.En dépit de marquer chaque élément de leur liste de tâches, ils font constamment face à la déception et à l'insatisfaction d'être négligés et négligés. Travailler plus dur que tout le monde ne leur donnera jamais la visibilité qu’ils veulent parce que personne n’est jamais remarqué en faisant simplement un excellent travail.Mettre la tête basse et continuer à contribuer les aidera probablement à atteindre des objectifs commerciaux, mais ils manqueront des domaines où leur connaissance et leur expérience auraient pu faire une énorme différence. Se faire voir au travail est important parce que lorsque votre travail est visible, non seulement vous êtes susceptible d'accéder à de meilleures opportunités, mais vous êtes également plus susceptible d'être promu. Mais vous ne pouvez pas compter sur votre manager pour le faire pour vous.Votre manager a des centaines de choses à faire, et faire un bon travail de connaître les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe peut ne jamais le faire dans leur liste de priorités. 
 
 
 L’économie de base nous dit que si vous voulez quelque chose de rare et de précieux, vous devez offrir quelque chose de rare et de précieux en retour – et dans le monde du travail, ce que vous avez à offrir sont vos compétences. par Jocelyn K. Glei L’économie de base nous dit que si vous voulez quelque chose de rare et de précieux, vous devez offrir quelque chose de rare et de précieux en retour – et dans le monde du travail, ce que vous avez à offrir sont vos compétences. par Jocelyn K. Glei Alors, comment faites-vous pour que votre travail soit remarqué, reconnu et apprécié non seulement par les membres de votre équipe, mais aussi par ceux des différentes équipes et fonctions afin que vous puissiez utiliser vos compétences précieuses? Participer aux discussions Les employés passent une grande partie de leur temps dans les réunions et les discussions, mais la plupart assistent à ces réunions sans rien apprendre ou dire un mot. Non seulement ils perdent du temps en assistant à ces réunions, mais ils perdent aussi l’occasion de rendre leurs connaissances, leur expérience et leurs compétences visibles. La participation n’est pas la même que la fréquentation.La participation nécessite une participation active, une curiosité et un désir de contribuer.La fréquentation est passive, où vous apparaissez pour tuer le temps tout en restant invisible. 
 
 
 Lorsque vous entrez dans une réunion, vous entrez dans un espace partagé pour la collaboration, la prise de décision et l’échange d’idées. par Marie Kondo Lorsque vous entrez dans une réunion, vous entrez dans un espace partagé pour la collaboration, la prise de décision et l’échange d’idées. par Marie Kondo Ne vous présentez pas dans des discussions dans lesquelles vous n’avez pas l’intention de participer.La participation n’exige pas nécessairement un argument réfléchi, le partage de votre opinion ou le fait d’être la personne avec la meilleure idée dans la pièce.Pour poser des questions qui déclenchent des conversations, montrer de la curiosité pour comprendre les autres, ou exprimer votre désir de les aider sont de bonnes façons de se connecter avec les autres et de partager vos connaissances et compétences. Parlez. Trouvez de petites façons de contribuer aux discussions. D’autres personnes autour de vous prendront note, ce qui les encouragera à s’intéresser à vous et à votre travail. La visibilité n’est pas construite en vous montrant ou en essayant de prouver votre valeur. Demander du feedback Nous pensons que le feedback est un moyen de mettre en évidence les incohérences entre les attentes, de mettre en évidence les défauts et de dire à quelqu’un les lacunes dans ses connaissances et ses compétences. Mais les commentaires peuvent considérablement améliorer la visibilité de votre travail en créant des opportunités d’engagement, de collaboration et de démonstration de votre engagement en faveur de l’amélioration. Demander des commentaires invite les autres à interagir avec votre travail. Construire des connexions de cette façon peut amplifier la portée et l'impact de votre travail parce que d'autres sont plus susceptibles de parler et de partager le travail dans lequel ils se sentent investis. rechercher et apprécier régulièrement les commentaires peut également favoriser des relations fortes, élargir votre réseau et construire la confiance, ce qui fait de ces personnes de solides partisans de votre travail, aidant à répandre le mot plus loin que vous ne le pourriez jamais faire seul. 
 
 
 Partager votre travail et chercher des commentaires ne concerne pas seulement l'amélioration; il s'agit de laisser les autres voir vos progrès, s'engager avec vos idées et amplifier votre voix. par Dorie Clark Partager votre travail et chercher des commentaires ne concerne pas seulement l'amélioration; il s'agit de laisser les autres voir vos progrès, s'engager avec vos idées et amplifier votre voix. par Dorie Clark Le feedback n’est pas seulement un outil de croissance, c’est un excellent moyen d’inviter les autres dans votre histoire, de les inspirer à prendre note et de créer un effet de ripple qui attire plus de gens à votre travail. Faire sentir les autres importants La plupart d'entre nous n'ont pas été formés pour exprimer de l'affection, ce qui peut rendre la louange ou l'appréciation des autres inconfortable et inappropriée. Mais faire en sorte que les autres se sentent appréciés en parlant positivement d’eux, en les invitant à partager leur expertise ou en les faisant se sentir entendus et compris en les écoutant activement peut augmenter votre visibilité au travail. Lorsque vous reconnaissez et célébrez les contributions des autres, ils se sentent souvent obligés de rendre la faveur. Ils peuvent être plus enclins à mentionner vos contributions lors de réunions d'équipe, à mettre en évidence vos points forts ou à vous inviter à des projets clés, des discussions et des initiatives. Nous nous tournons naturellement vers les personnes qui nous soulèvent. Élever les autres en les faisant se sentir importants ne mettra pas en danger votre propre position, ne fera pas vos réalisations paraître moins significatives, ou voler votre phare. Mais il est important que votre appréciation apparaisse comme authentique, pas forcée. D’autres peuvent facilement ressentir quand vous les complimentez pour gagner une faveur ou essayer de les manipuler pour voir les choses de votre façon. Les fausses interactions comme celles-ci peuvent laisser les autres se sentir utilisés, ce qui peut vous faire apparaître comme inauthentique, opportuniste ou malhonnête – quelqu’un qui ne peut pas être confié ou pris au sérieux. 
 
 
 "Au-delà de la survie physique, le plus grand besoin d'un être humain est la survie psychologique - être compris, affirmé, validé, apprécié.Quand vous écoutez avec empathie une autre personne, vous donnez à cette personne un air psychologique.Et après que ce besoin vital est satisfait, vous pouvez alors vous concentrer sur l'influence ou la résolution de problèmes.Ce besoin d'air psychologique affecte la communication dans tous les domaines de la vie." par Stephen R. Covey "Au-delà de la survie physique, le plus grand besoin d'un être humain est la survie psychologique - être compris, affirmé, validé, apprécié.Quand vous écoutez avec empathie une autre personne, vous donnez à cette personne un air psychologique.Et après que ce besoin vital est satisfait, vous pouvez alors vous concentrer sur l'influence ou la résolution de problèmes.Ce besoin d'air psychologique affecte la communication dans tous les domaines de la vie." par Stephen R. Covey Démontrer la curiosité intellectuelle. Montrer de l'intérêt pour les autres et leur travail. Les gens sont plus susceptibles de réciproquer et de montrer de l'intérêt pour vous. La pratique du récit La plupart des gens pensent que les faits sur leurs réalisations et les données pour les soutenir seront suffisants pour vaincre les gens. Ils peuvent temporairement se souvenir des compétences, des connaissances et de l'expérience que vous apportez à la table.Mais, toutes vos contributions précieuses sont bientôt effacées alors que leur cerveau essaie de s'adapter à d'autres informations événementielles accumulées au cours de la journée. Les faits et les données peuvent attirer l'attention, mais c'est l'histoire qui tient.Les histoires ajoutent de l'émotion et du contexte, ce qui rend votre voyage plus convaincant et vous positionne comme quelqu'un qui vaut la peine de se souvenir. En essayant de rendre votre travail plus visible, la répétition de vos réalisations aux autres peut vous faire apparaître comme glorieux. Cependant, le cadre de votre travail en tant que récit – les défis que vous avez surmontés, les solutions que vous avez mises en œuvre et les résultats que vous avez obtenus – peut le rendre plus perceptible et attrayant, ce qui augmente la probabilité pour les autres de se souvenir de vous assez longtemps. Les histoires se connectent avec les gens parce qu'ils font appel à leurs émotions. Fournir un contexte, déclarer des faits et partager des données sont importants. Il rend votre travail crédible et est obligé d'attirer l'attention des autres. Mais il ne suffit pas de les persuader de défendre pour vous. Une fois que vous avez leur attention intellectuelle, vous devez saisir leurs émotions. 
 
 
 Chaque décision est une décision émotionnelle à un certain niveau.Quelles que soient vos raisons logiques d'agir, vous vous sentez obligé d'agir sur elles à cause de l'émotion. par James Clear Chaque décision est une décision émotionnelle à un certain niveau.Quelles que soient vos raisons logiques d'agir, vous vous sentez obligé d'agir sur elles à cause de l'émotion. par James Clear Connectez-vous, inspirez-vous et rendez votre travail inoubliable en le transformant en une expérience émotionnelle.Un bon récit demande un peu de créativité pour le rendre mémorable, mais c'est une compétence qui peut être maîtrisée avec la pratique et l'expérience. Trouver un sponsor Nous recherchons tous des mentors – des personnes qui peuvent nous guider et nous entraîner – sans prêter attention aux sponsors – des personnes qui peuvent nous aider à obtenir les bonnes opportunités en rendant notre travail visible. Même un grand produit sur le marché ne peut pas vendre par lui-même.Il a besoin d'un bon marketing pour arriver devant les bons clients. Vous avez besoin : Quelqu'un pour vous faire des vouchers. Quelqu’un qui peut vous aider à obtenir les bonnes opportunités en augmentant la visibilité de votre travail. Quelqu’un qui vous soutiendra et vous défendra parce qu’il croit en vous. De bons sponsors peuvent vous emmener au prochain niveau de votre carrière en identifiant où votre travail pourrait être précieux et en vous inscrivant pour cela. Beaucoup de gens confondent les sponsors avec les mentors – ils ne sont pas les mêmes. Les mentors vous donnent des commentaires et des conseils, partagent leur expérience et vous aident à développer de nouvelles compétences. Un mentor ne peut que vous montrer la bonne porte ; c’est le sponsor qui peut l’ouvrir pour vous. Le parrainage n’arrive pas par hasard, vous devez investir activement dans la recherche du bon sponsor. 
 
 
 
 
 
 
 
 Look for people who have a track record of advocating for others and have access to power or leadership circles. 
 
 Don’t be busy doing work all day long. If you’re running from one task, one project, and one problem to the next, you’ll never have the mental space to notice such people. 
 
 When you’re part of meetings, discussions, or other gatherings where such people are present, don’t shy away from introducing yourself. Approach them, quickly speak about your work, and immediately shift the focus to them. Showing interest in their life is a great strategy to get their attention. 
 
 Connect with people from other teams and functions, find ways to help others, and contribute to initiatives outside your direct scope of work. Get sponsored by adding value. 
 
 Take the time to build authentic relationships. No one will sponsor you unless they also know who you are as a person. 
 
 
 « Les mentors sont précieux pour l'orientation, mais les sponsors sont essentiels à votre carrière.Ils mettent leur cou sur la ligne pour vous, défendent pour vous dans les pièces où vous n'êtes pas présent, et veillent à ce que vous ayez les opportunités que vous méritez. » par Tiffany Dufu « Les mentors sont précieux pour l'orientation, mais les sponsors sont essentiels à votre carrière.Ils mettent leur cou sur la ligne pour vous, défendent pour vous dans les pièces où vous n'êtes pas présent, et veillent à ce que vous ayez les opportunités que vous méritez. » par Tiffany Dufu Ne vous limitez pas à un seul sponsor. Tout comme plusieurs mentors sont utiles pour obtenir des conseils et des conseils, plusieurs sponsors sont nécessaires pour exploiter votre potentiel en vous trouvant devant les bonnes opportunités. Chaque sponsor peut ouvrir une nouvelle porte pour vous. Résumé 
 
 
 
 
 
 
 
 
 People who are good at producing high-quality work may not be the most sought-after, most valued, or most appreciated. Despite having excellent knowledge and skills, their impact is limited because limited visibility around their work prevents them from getting the right opportunities. 
 
 Keeping your mouth shut during discussions keeps you invisible. Others can’t appreciate your thought process if you keep it to yourself without saying a word. When you actively participate—by sharing an idea, asking questions, or challenging a decision—others may take notice. Your enthusiasm and curiosity can encourage them to take an interest in you and your work. 
 
 Seeking feedback may seem counter to your desire to increase visibility at work. But it’s a great tool to give others a peek into everything you have achieved. Feedback invites others to take a closer look at your work—they are forced to pay attention to your knowledge and skills. 
 
 Appreciating others' contributions not only puts you across as a supportive and caring individual, but it also compels others to reciprocate, too. Kindness attracts kindness. But you have to be authentic. Fake appreciation can make others resent you instead of building trust. 
 
 Stating your accomplishments as data and facts can’t make it memorable. To stick long enough, it has to appeal to people’s emotions. Creating a story around your work is a great way to increase its appeal, expand its reach, and ensure it leaves a lasting impression. 
 
 There are people at work who have authority and power to influence key decisions—which projects to take off, who gets the opportunity, and who is ready for the next level. These people can increase your visibility by advocating for you in discussions where you aren’t present. But you have to put in the effort to reach out and showcase your value in a way that turns them into a sponsor. Cet article a été publié précédemment Suivez-moi sur Ici pour plus d’histoires. ici par Linkedin

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