¡Cómo las mujeres en tecnología se preparan para los desafíos y los superan!

¿Qué significa ser una mujer en tecnología? Para empezar, una mujer en tecnología sabe que tiene que hacer un esfuerzo adicional o al menos ha tenido que hacerlo tradicionalmente. Una mujer en tecnología sabe que debe construir su propio sistema de soporte en un dominio tradicionalmente dominado por hombres. Una mujer en tecnología tiene una capacidad de recuperación extraordinaria para mantener el rumbo contra viento y marea.

Las mujeres son imparables cuando siguen su camino a pesar de los fracasos, los contratiempos y las dudas. Históricamente, los campos de la ciencia y la tecnología han colocado varias barreras para la entrada y el progreso de las mujeres y, sin embargo, las mujeres también las superan. Pero, ¿superan todas las mujeres estas barreras? ¿El camino hacia el éxito en la tecnología ahora es fácil para las mujeres? ¿Se sienten seguras las mujeres optando por una carrera en tecnología? ¿Cómo se preparan las mujeres en tecnología para los desafíos que se avecinan?

Estas y muchas de esas preguntas me han rondado la cabeza durante mucho tiempo y me han convencido para leer innumerables artículos que cuentan historias sobre la resiliencia de las mujeres. Leer artículos por sí solo no era suficiente, así que decidí contactar a mujeres y conocer su versión de las historias. Tuve la suerte de conectarme con algunas mujeres que han estado trabajando en el campo de la tecnología durante un período considerable. Este artículo describe algunos de los puntos clave que obtuve de los artículos que leí y de las mujeres con las que me comuniqué.

La falta de confianza en uno mismo

Suena sorprendente, ¿no? Estamos hablando de la resiliencia de las mujeres en un extremo, ¡y luego uno de sus principales desafíos es superar las dudas sobre sí mismas! La duda, sin embargo, es el resultado de años de condicionamiento.

Nishi Churiwala, exjefe de tecnología de ParentNetwork.io y actual gerente de ingeniería de Glance, dice: "Se debe enseñar a las mujeres cómo ser más valientes y aprovechar las oportunidades y los roles, incluso si no conocen un dominio o no han tenido mucha experiencia". con algunas cosas Tendemos a tener poca confianza en nuestras habilidades”.

Nishi no es el único que siente eso. Sheryl Sandberg ha dicho en su libro, Lean In: Women, Work, and the Will to Lead , que las mujeres se reprimen en formas tanto grandes como pequeñas, al carecer de confianza en sí mismas, al no levantar la mano y al retroceder cuando deberían estar inclinados.

El síndrome del impostor se refiere al sentimiento de que uno no pertenece o no merece estar donde está profesionalmente en comparación con los demás. Si bien el síndrome del impostor es común entre hombres y mujeres en tecnología, las mujeres tienen un 22% más de probabilidades de sufrirlo, según un Informe de mujeres en tecnología 2020 por TrustRadius.

¿De dónde proviene todo? No ver suficientes mujeres en puestos de liderazgo, ver a las mujeres luchar por obtener un salario igualitario, que se les recuerde continuamente que son mujeres y que no pertenecen a la tecnología, y que se desestimen sus ideas y no se reconozcan sus contribuciones: todo ha arraigado una sensación de inseguridad. en mujeres

La necesidad de demostrar constantemente que pertenecen

Tanvi Kumar, ingeniera de software con 14 años de experiencia, dice: "El mayor desafío para las mujeres en tecnología es hacer creer a las personas que ser una niña, casarse o tener un hijo no nos impide aprender cosas nuevas o entregar nuestras trabajar. Si asumimos la responsabilidad, podemos terminar el trabajo, impulsar el proyecto, cuidar a la familia y asistir a las reuniones de padres y maestros. Cuando tuve a mi bebé e incluso ahora, cuando le digo a la gente que tengo un hijo, a veces la gente se siente mal porque me voy temprano a recoger a mi hijo, pero me aseguro de estar disponible cuando sea necesario; Estoy disponible para un lanzamiento nocturno. En el momento del trabajo, el trabajo es mi prioridad, y en el momento en que mi familia me necesite, les daré el tiempo”.

Hemanginy Anand, ingeniera sénior de aseguramiento de la calidad en una empresa automotriz líder, dice: “Soy una mujer en un mundo de hombres. Entonces, el mayor desafío fue demostrarle a una sociedad chovinista masculina que las mujeres son igualmente competentes, y estoy lidiando con eso tomando los desafíos como oportunidades y entregando el resultado con total convicción”.

Quizás, lo más molesto para las mujeres en tecnología es la necesidad de probarse a sí mismas constantemente. Esto, a pesar de un McKinsey investiga que las empresas con diversidad de género superan los estándares de la industria en un 15 % y las empresas con diversidad étnica lo hacen un 35 % mejor que su competencia. El estudio presenta un caso sólido a favor de la diversidad y la inclusión. Muestra que las empresas más diversas creen que I&D permite un crecimiento radical y crea valor. Sin embargo, también señala que la adopción de la diversidad ha sido lenta en todas las naciones e industrias. La adopción de estándares mínimos del 30 % de representación de mujeres en los directorios aún no se ha logrado y representa una oportunidad perdida.

De acuerdo con la Informe TrustRadius 2021 , el 78% de las mujeres en tecnología sienten que necesitan trabajar más duro que sus compañeros de trabajo para demostrar su valía. Esta estadística es desalentadora. Las mujeres en todos los niveles de trabajo sienten la presión de probarse a sí mismas, aunque las mujeres en posiciones de liderazgo sienten la máxima presión. Curiosamente, los hombres en puestos de nivel C tienden a sentir menos presión.

Para competir con sus homólogos masculinos y demostrar constantemente su valía, las mujeres dedican horas extra o hacen trabajo extra. Las mujeres también trabajan más duro para obtener el mismo reconocimiento y compensación que sus pares masculinos. Y, sin embargo, la representación de mujeres en puestos de liderazgo no es muy alentadora. los Mujeres en el lugar de trabajo 2021 Un estudio realizado por LeanIn.org y McKinsey & Company muestra que, si bien la representación general de mujeres en la fuerza laboral estadounidense ha aumentado entre 2016 y 2021, las mujeres, especialmente las mujeres de color, todavía están subrepresentadas en el liderazgo.

Si bien varios estudios presentan argumentos convincentes a favor de la diversidad y la inclusión, números como los anteriores demuestran que aún queda un largo camino por recorrer.

Falta de modelos a seguir

Meghann, una estudiante de bellas artes, que actualmente vive y trabaja en Japón, y trabaja para cambiar al desarrollo web, dice: "Creo que superar personalmente mi propia idea de alguien que trabaja en tecnología y no ser capaz de imaginarme a mí mismo , como mujer, poder llegar a ser una profesional en ese campo. La mayoría de las personas de las que escucho son hombres, y la mayoría de las mujeres que me rodean en mi vida no están interesadas en ese campo, por lo que no tuve ningún estímulo o apoyo para seguir una carrera o un pasatiempo en tecnología”. Muchas mujeres tienen una preocupación similar. Ven una falta de apoyo, así como una falta de motivación debido a la falta de modelos a seguir en la tecnología.

Hace poco asistí a un evento #WomenInTechWeek organizado por Turing Community, donde Amanda Rentería, directora ejecutiva de Code for America, dijo: “si no tenemos mujeres en la mesa, simplemente no seremos lo mejor como país, como un mundo." Agregó que pensaba que la diversidad era esencialmente cuatro cosas: “una responsabilidad absoluta para las personas que son líderes; un requerimiento; una oportunidad para reconstruir quiénes somos como organización, como industria; y más diversión con diferentes personas que aportan diferentes perspectivas y experiencias de vida a la mesa”.

Me encantaron las perspectivas de todos los miembros del panel, principalmente mujeres y líderes de sus organizaciones. La mayoría resonó con el sentimiento de que no ha habido un mejor momento para las mujeres en la tecnología. Xiaoyin Qu, cofundadora de Run The World, dijo que el cielo es el límite para las mujeres hoy en día, ya que hay dinero disponible para las empresarias.

Si bien la cantidad de mujeres que se ponen la gorra empresarial ha aumentado en el pasado reciente, una gran cantidad de mujeres todavía no se sienten lo suficientemente motivadas para asumir roles de liderazgo. La razón principal por la que la mayoría de las mujeres en mis interacciones personales citaron esto fue la falta de modelos a seguir. El campo de la tecnología todavía está dominado en gran medida por los hombres y, por lo tanto, las mujeres se sienten incómodas al mencionar problemas que pueden no ser grandes pero que aún pueden impedir el crecimiento de las mujeres.

Por ejemplo, Xiaoyin mencionó que las mujeres podían hablar con ella sobre sus períodos y cómo no tenían la energía ese par de días del mes, pero les resultaría difícil tener la misma conversación con un jefe. Del mismo modo, es posible que no todas las mujeres tengan la misma experiencia durante sus embarazos. Algunas mujeres tienen un embarazo más difícil que otras, lo cual no forma parte de las conversaciones habituales. En consecuencia, algunas mujeres pueden necesitar una pausa de maternidad más prolongada que otras. Sin embargo, tener un hijo no les quita competencia en el trabajo.

Dado que los puestos de liderazgo están repletos de hombres, la mayoría de las mujeres asumen que las mujeres que llegan a la suite C son súper talentosas o simplemente afortunadas. No es frecuente que se encuentren con una mujer en ese nivel que atraviesa el embarazo o comparte sus luchas con el ciclo menstrual, la menopausia o el manejo de su hijo mientras se ocupa de las exigencias de su importante puesto en la oficina.

Xiaoyin también habló sobre alentar a los empleados y líderes masculinos de su empresa a aprender los matices de trabajar con mujeres, comprender los problemas que enfrentan y cómo hacen malabares con varios sombreros. Una cosa interesante que compartió fue cómo los niños duermen a las 12 del mediodía y, por lo tanto, tener reuniones con los padres que trabajan desde casa puede no ser adecuado en ese momento.

En el mismo panel, Jonathan Siddharth, CEO de Turing, dijo que sentía que la diversidad era importante por dos razones principales. Uno que una empresa con una fuerza laboral diversa obtenga diversas perspectivas que pueden ayudar a resolver mejor los problemas y crear mejores productos que atiendan a una base de clientes más amplia. Dos, solo cuando una empresa tiene un equipo diverso puede reclutar personas increíbles de un grupo diverso.

Este tipo de liderazgo intelectual es necesario en todos los ámbitos en las organizaciones tecnológicas. Si los hombres entienden las necesidades de las mujeres en el trabajo y también que esas necesidades de ninguna manera disminuyen su capacidad de desempeño, y las mujeres ven que el entorno y los diálogos en la oficina evolucionan para volverse más inclusivos, y ven más mujeres en el liderazgo para emular, los problemas actuales pueden ser superados.

El panorama del liderazgo está cambiando y, con suerte, más mujeres serán modelos a seguir para la futura cosecha de mujeres en tecnología.