テクノロジー業界の女性はどのように課題に立ち向かい、それを克服するのか!

テクノロジー業界の女性であるとはどういう意味ですか?まず第一に、テクノロジー業界の女性は、自分がさらに努力しなければならないこと、または少なくとも伝統的にそうしなければならなかったことを知っています。テクノロジー業界の女性は、伝統的に男性優位の領域で独自のサポート システムを構築する必要があることを知っています。テクノロジー業界の女性は、あらゆる困難に立ち向かう並外れた回復力を備えています。

失敗や挫折、迷いがあっても自分の道を歩み続ける女性は誰にも止められません。科学と技術の分野は、歴史的に女性の参入と進歩にいくつかの障壁を課してきましたが、女性もそれらを克服しています.しかし、すべての女性がこれらの壁を乗り越えているのでしょうか?テクノロジーでの成功への道は、女性にとって今ではスムーズなものになっていますか?女性はテクノロジー分野のキャリアを安全に選択できるのでしょうか?技術業界の女性は、今後の課題にどのように備えるのですか?

これらの、そしてそのような多くの質問が長い間私の頭の中で騒がしく、女性の回復力の物語を載せた無数の記事を読むように私を説得してきました.記事を読むだけでは不十分だったので、女性に連絡を取って話を聞くことにしました。私は幸運にも、テクノロジーの分野でかなりの期間働いてきた何人かの女性とつながることができました.この記事では、私が読んだ記事と私が連絡を取った女性から得たいくつかの重要なポイントの概要を説明します.

自分への自信の欠如

意外ですね。女性の回復力について話していますが、女性の主な課題の 1 つは自己不信を克服することです。しかし、この疑問は長年の条件付けの結果です。

ParentNetwork.io の元技術責任者であり、Glance の現在のエンジニアリング マネージャーであるニシ チュリワラ氏は、次のように述べています。いくつかのもので。私たちは自分のスキルに自信が持てない傾向があります。」

そう感じているのは西さんだけではない。シェリル・サンドバーグは著書『 Lean In: Women, Work, and the Will to Lead 』の中で、女性は自信の欠如、手を挙げないこと、そしていつでも引き返すことによって、大小さまざまな方法で自分自身を抑えていると述べています。彼らは傾いているはずです。

インポスター症候群とは、専門的に他の人に比べて自分が所属していない、またはそこにいるに値しないという感覚を指します。インポスター症候群はテクノロジー業界の男女間で一般的ですが、ある調査によると、女性はそれに苦しむ可能性が 22% 高くなります。 2020 年女性技術者レポートTrustRadiusによる。

それはどこに由来するのですか？十分な数の女性が指導的地位に就いているのを見ない、女性が平等な賃金を得るのに苦労しているのを目にする、自分は女性であり、テクノロジーに属していないことを絶えず思い知らされ、そのアイデアが却下され、その貢献が認められないことは、すべて不安感を根付かせています。女性で。

自分が属していることを常に証明する必要性

ソフトウェア エンジニアとして 14 年の経験を持つ Tanvi Kumar 氏は次のように述べています。仕事。責任を持てば、仕事を終わらせ、プロジェクトを推進し、家族の世話をし、保護者会に出席することができます。私が赤ちゃんを産んだとき、そして今でも私が子供がいると人々に話すとき、私が子供を迎えに早く出発することを人々は時々気の毒に思うことがありますが、私は必要なときに私が利用できるようにします。ナイトリリース対応しております。仕事をしている時は仕事が優先で、家族が私を必要としている時は時間を割いてくれます。」

大手自動車会社の上級品質保証エンジニアである Hemanginy Anand 氏は、次のように述べています。したがって、最大の課題は、女性が平等に有能であることを男性優越主義の社会に証明することでした。私は、課題をチャンスと捉え、完全な信念を持って結果を出すことで、それに対処しています。」

おそらく、技術業界の女性にとって最も厄介なことは、常に自分自身を証明する必要があることです.これは、 マッキンゼーの調査によると、性別が多様な企業は業界標準よりも 15% 優れており、民族的に多様な企業は競合他社よりも 35% 優れています。この研究は、ダイバーシティとインクルージョンの強力な事例を示しています。最も多様な企業が、I&D が根本的な成長を可能にし、価値を生み出すと信じていることを示しています。しかし、国や業界全体で多様性の採用が遅れていることも指摘しています。取締役会における女性の割合を 30% にするという最低基準の採用はまだ達成されておらず、機会を逃しています。

による2021 年 TrustRadius レポート、テクノロジー業界の女性の 78% が、自分の価値を証明するには、同僚よりも一生懸命働く必要があると感じています。この統計はがっかりです。すべての職務レベルの女性が自分自身を証明するプレッシャーを感じていますが、指導的立場にある女性は最大のプレッシャーを感じています.興味深いことに、経営幹部レベルの男性はプレッシャーをあまり感じない傾向があります。

男性の相手と競争し、常に自分の価値を証明するために、女性は余分な時間を費やすか、余分な仕事をします.女性はまた、男性の同僚と同等の評価と報酬を得るために、より懸命に働いています。それでも、指導的地位に女性が占める割合は、あまり心強いものではありません。の職場の女性 2021 LeanIn.org と McKinsey & Company の調査によると、2016 年から 2021 年にかけて、アメリカの労働力における女性の全体的な割合は増加しましたが、女性、特に有色人種の女性は、リーダーシップにおいてまだ過小評価されています。

いくつかの研究がダイバーシティとインクルージョンの説得力のある事例を示していますが、上記のような数字は、まだ道のりが長いことを証明しています.

ロールモデルの欠如

現在日本に住んで働いており、ウェブ開発への移行に取り組んでいる美術専攻のメーガンは、次のように述べています。 、女性として、その分野のプロになれること。私が耳にするほとんどの人は男性であり、私の周りの女性のほとんどはその分野に興味がないので、テクノロジーのキャリアや趣味を追求するための励ましやサポートはありませんでした.多くの女性が同様の懸念を持っています。彼らは、テクノロジーにおけるロールモデルの欠如のために、サポートの欠如とモチベーションの欠如を認識しています。

私は最近、Turing Community が主催する #WomenInTechWeek イベントに参加しました。 そこでは、Code for America の CEO である Amanda Renteria が次のように述べています。世界。"彼女は、多様性とは基本的に 4 つのことだと考えていると付け加えました。要件;組織として、業界として、私たちが誰であるかを再構築する機会。そして、さまざまな視点や人生経験をテーブルにもたらすさまざまな人々と一緒にいると、もっと楽しくなります。」

私は、主に女性と組織のリーダーであるすべてのパネル メンバーの視点が気に入りました。彼らのほとんどは、女性がテクノロジー業界に参入するのにこれほど良い時期はないという意見に共感を示しました。 Run The World の共同創設者である Xiaoyin Qu 氏は、女性起業家が利用できるお金があるため、今日の女性にとって空は限界であると述べました。

起業家の帽子をかぶる女性の数は最近増加していますが、多くの女性は依然としてリーダーシップの役割を引き受けるのに十分な動機を感じていません.私の個人的な交流のほとんどの女性がこれについて言及した主な理由は、ロールモデルの欠如でした.テクノロジーの分野は依然として大部分が男性優位であるため、女性は、大きくはないかもしれないが女性の成長を妨げる可能性のある問題を提起することに不快感を覚えます.

たとえば、Xiaoyin 氏は、女性は月経のことや、月に 2 日ほどエネルギーがなかった理由について彼女に話すことができるが、男性の上司と同じ会話をするのは難しいだろうと述べました。同様に、すべての女性が妊娠中に同じ経験をするわけではありません。一部の女性は他の女性よりも妊娠が困難ですが、これは通常の会話の一部ではありません.したがって、一部の女性は、他の女性よりも長い産休が必要になる場合があります。しかし、子供ができたからといって、仕事の能力が失われるわけではありません。

指導的地位には男性が大勢いるため、ほとんどの女性は、経営幹部に昇進する女性は非常に才能があるか、単に幸運であると考えています。妊娠を経験したり、月経周期や更年期障害に苦しんだり、オフィスでの重要な地位の要求を処理しながら子供を管理したりするそのレベルの女性に出くわすことはめったにありません。

Xiaoyin はまた、彼女の会社の男性従業員とリーダーに、女性と働くことのニュアンスを学び、女性が直面する問題を理解し、女性がどのように複数の役割をこなすかを奨励することについても話しました。彼女が共有した興味深いことは、正午がどのように子供の睡眠時間であるかということでした.

同じパネルで、Turing の CEO である Jonathan Siddharth 氏は、主に 2 つの理由から多様性が重要であると感じていると述べました。多様な従業員を擁する企業は、問題をより適切に解決し、より幅広い顧客ベースに対応するより優れた製品を構築するのに役立つ多様な視点を得ることができます。 2つ目は、企業が多様なチームを持っている場合にのみ、多様なプールから素晴らしい人材を採用できるということです。

この種のソート リーダーシップは、テクノロジー組織全体で必要とされています。男性が職場での女性のニーズを理解し、そのニーズが女性の能力を低下させるものではないことを理解し、女性がオフィスでの環境や対話がより包括的なものになるように進化していることを理解し、より多くの女性がリーダーシップを発揮して見習うのを見れば、現在の問題は克服できます。

リーダーシップの状況は変化しており、より多くの女性がテクノロジー業界の将来の女性の模範となることを願っています。