10 Lektionen, die ich als Erstgründer von Technologieprodukten gelernt habe

Building Blockroll: Die Reise in sechs Monaten.

Es ist sechs Monate her, seit wir den Grundstein für Blockroll gelegt haben, ein innovatives Startup, das sich auf Lohn- und Gehaltsabrechnungslösungen in Afrika konzentriert.

Wir haben am 16. Dezember 2022 mit dem Bau begonnen, und es war Gnade für Gnade. Zunächst einigten wir uns auf eine Gründervereinbarung, um uns auf diesem Weg engagiert zu halten. Wir sprachen über unsere Rollen im Unternehmen, wie das Eigenkapital aufgeteilt wird und wie die Ausgaben verfolgt und verwaltet werden.

Aufgrund meiner Erfahrung mit Content Marketing für einige Marken wie Scholaroo und Hackernoon wurde ich zum Chief Marketing Officer ausgewählt.

Rückblickend war nicht alles rosig. Wir standen vor gewaltigen Herausforderungen, haben einige der großartigen Leute entlassen, die wir eingestellt haben, und haben sogar darüber nachgedacht, das gesamte Unternehmen aufzugeben. Aber hier sind wir heute. Hier sind ein paar Dinge, die ich beim Aufbau eines Startups in sechs Monaten gelernt habe.

Das Beste ist Nummer 10!

Imbissbuden:

1. Ein Startup verändert dich.

Erfolg oder Misserfolg ist für Startups eine sehr binäre Entscheidung.

Entweder erreichen Sie mit Ihrem Geschäftsmodell die Produktmarkttauglichkeit und haben Erfolg, oder Sie verlieren mit der Zeit an Schwung und geben auf. Auch wenn das nicht dazu gedacht ist, Ihnen Angst zu machen, ist es die nackte Wahrheit.

Als Mensch werden Sie weit über Ihre Komfortzone hinaus beansprucht.

Für mich war es keine leichte Fahrt. Ich war gerade dabei, meine Abschlussprüfungen für das College abzuschließen, als ich Chief Marketing Officer wurde. Da ich einen Ingenieurshintergrund habe, gehörten die Planung von Marketingstrategien und die Schaffung von Markenbekanntheit nicht zu meinem Lehrplan.

Auch wenn die Erfahrungen, die ich im Content-Marketing gesammelt habe, geholfen haben, musste ich mich erst einmal anstrengen und mich mit dem Startup-Jargon vertraut machen.

Ich habe gelernt, wie man ein Produkt entwirft und baut, wie man es verkauft, wo man das Geld dafür herbekommt, wie man großartige Talente anzieht und hält, an welche Investoren man sich wenden kann und was zu tun ist, wenn unser ursprünglicher Plan keinen Sinn mehr ergibt . Das sind die unschätzbarsten Fähigkeiten, die ich gelernt habe.

2. Ein Startup mit persönlichen Herausforderungen zu leiten ist, als würde man mit Steinen im Schuh laufen.

Das ist so einfach, dass Sie jemanden brauchen, der Ihnen hilft, es falsch zu verstehen.

Bevor Sie Gelder beschaffen und Gewinne erzielen, müssen Sie Ihre eigenen Ressourcen, Zeit und Energie für die Finanzierung Ihres Startups einsetzen. Wenn Sie Ihre Finanzen noch nicht geklärt haben, wäre dies eine ernsthafte Herausforderung.

Ich weiß, dass dies nicht ausreichend betont wird, aber der Aufbau eines Startups erfordert Geld!

Es braucht zwar eine Idee, um erfolgreich zu sein, aber es braucht Geld, um diese Idee zum Erfolg zu führen. Bitte erstellen Sie einen Plan, um Ihre Ausgaben in den ersten paar Monaten während der Führung Ihres Unternehmens zu decken. Cynthia McCahon, CEO von Enloop, sagt, dass einer der Hauptgründe für das Scheitern der meisten kleinen Unternehmen darin besteht, dass ihnen einfach das Geld ausgeht .

Die Schaffung einer Hebelwirkung in Form von Startkapital ist das beste Geschenk, das Sie sich beim Aufbau eines Startups machen können.

3. Bauen ist schwer; Bauen in Nigeria ist schwieriger.

Nigeria ist ein wunderbarer Ort, um ein Startup aufzubauen.

Aber angesichts der inkonsistenten Regierungspolitik, des Mangels an grundlegender Infrastruktur und steigender Lebenshaltungskosten kann der Aufbau eines Startups hier Kopfschmerzen bereiten. Wie wir hier sagen: Wenn es hart auf hart kommt, machen sich die Harten auf den Weg.

Für Blockroll war dies eine ziemliche Herausforderung.

Einige unserer Mitarbeiter wurden aufgrund der Stereotypisierung junger Nigerianer im technischen Bereich verhaftet. Andere wurden angegriffen und ihr Eigentum wurde gestohlen. Es wurden einige Regierungsrichtlinien erstellt und wir mussten unser gesamtes Geschäftsmodell überarbeiten.

Bauen in Nigeria kostet Sie Ihre Leidenschaft. Man muss sich anstrengen, sich nebenbei Wissen aneignen und auf das Unerwartete vorbereitet sein, denn hier passiert immer das Unerwartete.

4. Das richtige Team ist entscheidend für Ihren Erfolg.

\Ob es Ihre Mitgründer, Investoren, Anwälte oder Mitarbeiter sind, sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, ist beim Aufbau eines Startups von großem Vorteil.

Der Aufbau von Verbindungen zu Mentoren und Menschen in Ihrer Nische kann Türen zu unschätzbaren Möglichkeiten öffnen. Abgesehen von Investitionsmöglichkeiten müssen Sie in der Lage sein, Ihre Probleme und Nöte mit Ihrem Team zu teilen. Der Zusammenhalt zwischen den Mitgliedern Ihres Teams muss viel stärker sein als Ihr Eigenkapital.

Laut König Salomo wird derjenige, der mit den Weisen wandelt, selbst weise sein.

Blockroll ist kein Team; es ist eine Familie. Auch wenn es zwischen uns Differenzen gab, ist die Vision, die uns verbindet, die Mühe wert. Als Jungunternehmer müssen Sie Beziehungen pflegen, die über bloße Transaktionen hinausgehen.

Diese Verbindungen können zu Ihren größten Unterstützungssystemen werden.

5. Ihr Glaube an das, was Sie verkaufen, ist entscheidend.

Damit der Kunde tatsächlich an das glaubt, was Sie verkaufen, müssen Sie selbst daran glauben.

Es ist leicht, Unternehmer zu erkennen, die nicht die volle Leidenschaft für das haben, was sie verkaufen. gehöre nicht dazu. Bevor Sie viel Zeit und Ressourcen investieren, validieren Sie Ihre Startup-Idee, indem Sie Marktforschung betreiben, mit potenziellen Kunden sprechen und Feedback einholen.

Laut Zig Ziglar ist Verkaufen eine Übertragung von Gefühlen.

Wenn Sie nicht an das glauben, was Sie verkaufen, hören Sie bitte auf, sich selbst zu täuschen, und verkaufen Sie etwas anderes. Sie müssen zunächst davon überzeugt sein, dass das, was Sie verkaufen, dazu beiträgt, das Leben Ihrer Kunden zu verändern. Zweitens müssen Sie davon überzeugt sein, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung von Ihren Kunden benötigt wird.

Ein großer Teil Ihrer Aufgabe besteht darin, zu beweisen, dass Sie vertrauenswürdig sind, und den Interessenten davon zu überzeugen, dass Ihr Produkt sein Problem lösen wird. Kurz gesagt gibt es einige großartige Schritte, um dies zu erreichen.

6. Nehmen Sie sich eine Weile Zeit, um sich auszuruhen. Startups können gesundheitsschädlich sein.

Laut dem Shopify-Blog kommt es bei Unternehmern in der Anfangsphase ihres Geschäfts häufig zu einer Vernachlässigung der Selbstfürsorge: Sie gehen einem Tagesjob nach und stopfen den Rest in die Zeit, die einst für Ruhe, Spaß oder Familie vorgesehen war.

Heutzutage neigen wir dazu, die Startup-Kultur zu verherrlichen, die Hektik, Hektik und noch mehr Hektik befürwortet. Es kann leicht passieren, dass man sich so sehr auf das Wachstum seines Startups konzentriert, dass man tatsächlich vergisst, sich auf sein eigenes Wachstum zu konzentrieren.

Denken Sie daran, dass die Vernachlässigung Ihrer Gesundheit Ihrem Unternehmen mehr schadet als nützt.

Wir haben es satt, zu sehen, wie CEOs viel Geld verdienen, dabei aber ihr Zuhause, ihre Beziehungen und ihr Leben verlieren; sei kein anderer. Verbringen Sie Zeit mit Ihrer Familie, solange sie noch lebt. Nehmen Sie sich die Zeit, in Ihre Gesundheit zu investieren, indem Sie trainieren, Pausen einlegen und sich richtig ernähren. Nehmen Sie sich Zeit, um gut zu schlafen.

Während der Arbeitsdruck immer noch zu spüren ist, ist es für den Aufbau eines Startups von unschätzbarem Wert, sich den Menschen zu widmen, die man liebt.

7. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können.

Obwohl harte Arbeit für den Aufbau eines Startups unbedingt erforderlich ist, denken Sie daran, dass es Dinge gibt, die Sie nicht kontrollieren können.

Wir schreiben das Jahr 2023 und wir alle kennen die COVID-19-Pandemie. Laut Human Rights Watch wurden seit Beginn der Pandemie mehr als 750 Millionen Fälle von COVID-19 und mehr als 6,8 Millionen Todesfälle gemeldet.

Leider können externe oder interne Faktoren eine große Rolle dabei spielen, wie Ihr Unternehmen läuft.

Sie haben keine Kontrolle über eine Rezession, Marktveränderungen aufgrund neuer Technologien, Regierungsrichtlinien, Verzögerungen und mehr. Der Schlüssel für Unternehmer besteht darin, sich mehr auf das zu konzentrieren, was sie kontrollieren können. Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Konzentrieren Sie sich auf den Aufbau eines großartigen Teams. Konzentrieren Sie sich auf das, was funktioniert. und ignoriere den Rest.

Seien Sie immer auf der Hut und seien Sie bereit, sich bei Bedarf anzupassen.

8. Stellen Sie mit Vorsicht ein.

Mark Zuckerberg stellte im vierten Teil der Frage-und-Antwort-Runde mit Mark eine Regel für die Einstellung von Mitarbeitern dar:

„Ich werde nur dann jemanden einstellen, der direkt für mich arbeitet, wenn ich für diese Person in einem anderen Universum arbeiten würde.“

Anyalewechi Precious , der CEO der DRubix Group, sagte mir einmal, dass man Führungskräfte und keine Experten einstellen sollte. Bei Führung geht es nicht nur um die in Ihrem Lebenslauf aufgeführten Fähigkeiten, sondern vielmehr um Ihren Charakter. Eine Führungskraft sollte selbstlos und respektvoll sein und die Interessen des Teams über persönliche Interessen stellen.

Wenn Sie bei den ersten zehn Leuten, die Sie für Ihr Startup einstellen, einen Fehler machen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es nicht überleben wird.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Interessen der von Ihnen eingestellten Personen prüfen, bevor Sie sie in Ihr Team aufnehmen. Denken Sie daran: Wenn alle im Team einer Meinung sind, wächst das Unternehmen schnell und die Konkurrenz hat keine Chance. Aber wenn eine Person in Ihrem Team die falsche Rolle spielt, bricht die Kommunikation zusammen und die Vision wird durchkreuzt.

Seien Sie bei der Einstellung von Gründern und Teammitgliedern vorsichtig, dann wird Ihr Team besser davon profitieren.

9. Der Start dauert nicht ewig.

Bitte lassen Sie sich nicht ewig Zeit, um Ihr Produkt auf den Markt zu bringen.

Sobald Sie den Markt validiert haben, erstellen Sie ein Produkt mit minimaler Lebensfähigkeit und liefern es aus. Dies ist einer der Fehler, die wir bei Blockroll gemacht haben. Wir haben uns darauf konzentriert, viele Funktionen und Integrationen hinzuzufügen, um dem Kunden zu helfen, ohne uns auf das zu konzentrieren, was der Kunde tatsächlich wollte.

Eine gute Möglichkeit, herauszufinden, was Kunden wollen, besteht darin, schnell zu starten, erste Kunden zu gewinnen, auf deren Feedback zu hören und die Lösung zu iterieren.

Auch wenn Ihr Produkt alles andere als perfekt ist, bringen Sie es dennoch auf den Markt. Indem Sie es auf den Markt bringen, steigern Sie die Dynamik Ihres Unternehmens und können Interessenten und Investoren zeigen, dass Sie es aktiv weiterentwickeln.

Es ist besser, ein mangelhaftes Produkt auf der Welt zu haben, das Ihnen Feedback gibt, als gar keines.

Facebook, Amazon und Google waren bei ihrem Start alles andere als perfekt ; Sie arbeiteten einfach so lange an der Lösung, bis das Problem ihres Publikums gelöst war. Bauen Sie für den Start, statt für die Zukunft.

10. Feiern Sie Ihre kleinen Erfolge.

Seien Sie nicht so leistungsbewusst, dass Sie vergessen, wann Ihre Decken zu Ihren Böden werden.

Bei Blockroll hatten wir in diesem Halbjahr wichtige Partnerschaften. Zunächst haben wir am 20. März 2023 eine Partnerschaft mit The Intern Place unterzeichnet.

Dann haben wir unser Design geändert, um die Absicht unserer Marke widerzuspiegeln.

Dann haben wir am 27. April unsere Marke in den Vereinigten Staaten eingeführt. Anschließend haben wir die drei besten Kandidaten für die NODO Awards ausgewählt.

Ich wurde als einer der 100 besten Web3-Spitzenreiter in Afrika ausgezeichnet.

Derzeit sind wir dabei, Partnerschaften einzugehen und Gelder zu sichern.

Es war die ganze Zeit über eine Achterbahnfahrt.

Und obwohl wir uns nicht auf unseren Rudern ausruhen, sieht die Zukunft unseres Startups rosig aus.

Abschluss.

Hier hast du es. Dies sind die zehn wichtigsten Lektionen, die ich als Erstgründer eines Technologieprodukts gelernt habe.

Wenn ich jetzt zurückblicke, ist es leicht zu erkennen, wie ich meine Fehler hätte vermeiden können. Aber weißt du was? Ich bereue sie nicht. Aufgrund dieser Fehler bin ich heute ein besserer Mensch. Ich weiß, was ich beim nächsten Mal vermeiden sollte, und ich kann neue Lektionen mit neuen Unternehmern teilen, die in die Branche kommen.

Ich werde in Zukunft wahrscheinlich noch mehr Fehler machen; Wer weiß?

Bis dahin folgen Sie dem Blockroll-Team auf Twitter , Facebook und LinkedIn .

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