Anteriorment, les empreses han pres la interrupció lleugerament. Alguna cosa per viure amb, alguna cosa per respondre, alguna cosa que culminarà. Aquest tancament de fàbriques, col·lapse dels proveïdors, dificultats logístiques i fallades del sistema són tots convidats no desitjats, i impulsen els líders a entrar en el mode de crisi. El treball professional és en equips, i les decisions són ràpides; la despesa és massa gran, i esperem que sigui el medi ambient, el proper xoc que es sentirà en algun lloc del medi ambient. Aquesta manera de funcionar ja no és una possibilitat. Ja no és una excepció la interrupció. S'ha establert per ser l'entorn operatiu. El canvi que existeix no és l’existència d’aquest risc sinó la reacció de les organitzacions al risc ja pràcticament existent.La reacció a l’anticipació i l’anticipació a l’autonomia són processos de transició gradual.Aquest canvi es construeix en el bessó digital, i després allà, no és un model programat sinó un organisme sensible a la dinàmica dels sistemes complexos del món real. Els bessons digitals i els sistemes de raonament de la IA de propòsit general sempre poden recordar la telemetria del sistema, anticipar-se al desgast del rendiment i prendre automàticament mesures de mitigació (redistribució de la càrrega de treball, escalada dinàmica i manteniment predictiu) en plataformes digitals de grans dimensions (ecosistemes de dispositius connectats, plataformes de streaming i xarxes de programari de la cadena de subministrament). Digital twins as living mirrors of reality Els bessons digitals com a miralls de la realitat Els bessons digitals moderns ja no són models estàtics; són representacions contínuament evolucionants de sistemes del món real. És una impressió contínuament evolucionant del negoci real, que es nodreix de fluxos de dades de màquines, sistemes, proveïdors i processos de treball. Expressa la realitat contemporània i les visions d'una eventualitat futura. Cadenes de proveïdors, materials, fluxos d'inventari i rutes logístiques són exemples dels enllaços representats en les cadenes de subministrament. Les màquines, les línies de producció i les condicions ambientals troben la seva expressió en fàbriques. Inclou fiabilitat, tendències de rendiment del programari i càrregues. El dinamisme dels bessons permet als líders experimentar amb idees sense haver de pertorbar el món real. Mitjançant l'ús d'una planta, es pot estudiar el comportament d'una línia en condicions d'estrès. L'efecte d'una pertorbació en nivells pot ser observat per un equip de subministrament. Un procés de programari també pot monitoritzar la propagació de fallades a través de sistemes. L'impuls de moviment de reacció comença aquí. From prediction to autonomy De la predicció a l’autonomia El problema previst canvia el diàleg. La qüestió del que no va succeir es converteix en la qüestió del que no passarà com a punt de partida per als equips. Aquest últim és habilitat per bessons digitals, que replicen escenaris al voltant del rellotge. S'enfronten a possibles tancaments de proveïdors, fluctuacions de la demanda, desastres geopolítics, corrosió i desgast de l'equip, i sobrecàrregues del sistema abans de la seva ocurrència real. El següent pas és l'autonomia. L'abast dels bessons digitals amb models de raonament convincents no es limita al coneixement. Suggereixen accions, i sota condicions precises, les implementen. Els paràmetres de la producció són auto-reguladors. Abans del fracàs, es activa el manteniment. Es tracten els riscos i els canvis no habituals en l'inventari. Es redirigeixen les càrregues de treball als sistemes de programari abans que es degradi el rendiment. Ja no està entombrat en alarmes, però els equips humans romanen en control. Es demoden als gestors de línia. Sistemes d'auto-cura en la pràctica L'autocuració no implica que els sistemes no es destrueixin. Significa que reconeixen l'estrès en una etapa molt primerenca i actuen amb saviesa. En el context de fabricació, això es pot observar en la forma d'equips que s'adapten per prevenir el dany o el manteniment desencadenant fins i tot abans del mal funcionament. El model de xarxes de subministrament la considera una resposta de subministrament automàtica al risc del proveïdor que supera un llindar. Es produeix en els ecosistemes de programari a través de la redistribució del trànsit o l'escala de capacitat, o l'aïllament automàtic de les parts fallides. Això no és possible en una eina, sinó en un cicle tancat. Les dades flueixen cap al doble. El senyal és decodificat pel doble. S'avaluen els escenaris. Es prenen decisions. Es prenen accions. El resultat s'envia de nou al model. És un sistema que requereix temps per aprendre a través de les seves deficiències i evolucionar. The quiet importance of governance La importància silenciosa de la governança Un govern que no està en control és perillós per a les operacions. Les organitzacions reeixides veuen els bessons digitals com un teixit de govern i no un subproducte. La tolerància al risc està definida. Els camins d'escalada són clars. Les decisions són limitades en la naturalesa. Les decisions que prenen els líders són sobre què automatitzar i què s'hauria de investigar la gent. Aquest disseny garantirà que els bessons digitals no siguin una intel·ligència falsa, sinó una força igual. El risc de Silos ha estat trencat i vist pels executius. Els equips d'operacions no estan informats amb soroll. El funcionament real dels sistemes forma la base de l'estratègia i no les prediccions de taules de càlcul de com funcionen els sistemes. When ecosystems replace silos Quan els ecosistemes reemplacen els silos Per crear bessons digitals, els punts de partida no són els actius i els departaments en creixement, però és aquí on s'aconsegueix l'avanç real. La cadena de subministrament no es pot anomenar lineal. Les capes de servei, els proveïdors i les integracions són la base de les plataformes de programari. En un entorn intercultural, els elements organitzatius no es maximitzen, però el conjunt es millora. La transparència suprimeix la ceguesa de la informació. Les correccions personals es substitueixen per respostes integrades. La resiliència no és un centre de cost, sinó un centre de creença. Els inversors s'adonen. Els clients s'adonen. La variació es experimenta entre els membres del personal, on la crisi ja no és periòdica ni temporal. Leading into the autonomous era Entrant en l'era de l'autonomia Els processos autònoms no es produeixen en un dia, de reactiu a funcionament autònom. comencen amb la capacitat de veure, després avancen a predir, i finalment es graduen a un comportament d'auto-cura amb lideratge evident. La possibilitat d'aquesta progressió es basa en el concepte de bessons digitals. GenAI i algoritmes de raonament intel·ligent s'afegeixen com a mitjans per convertir la saviesa en acció. Les primeres organitzacions que flueixen no persegueixen la novetat. En comptes de ser violents, estan optant per ser no violents. En comptes d'enfortir-lo, estan construint sistemes que absorbeixen el xoc. La independència no es preocupa de reemplaçar les persones en un món ple d'incertesa. Es tracta de proporcionar-los un sistema de treball que no és contrari a ells.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Aquest àudio és produït a l'idioma original de la història!

Com GenAI i els bessons digitals permeten auto-cura de la cadena de subministrament i els ecosistemes de programari

About Author

COMENTARIS

Etiquetes penjant

AQUEST ARTICLE VA SER PRESENTAT A

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Commerce Industry

Startups of The Year: Meet the Cybersecurity Industry

Meet Filestack: HackerNoon Company of the Week

Generar líders de qualitat ASAP: HackerNoon's Content-Relevant Niche Ads FTW

Startups of The Year: Meet the Commerce Industry

Startups of The Year: Meet the Cybersecurity Industry

Meet Filestack: HackerNoon Company of the Week

Generar líders de qualitat ASAP: HackerNoon's Content-Relevant Niche Ads FTW

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps