Iepriekš uzņēmumi ir viegli izjaukuši. Kaut ko dzīvot, kaut ko reaģēt, kaut ko, kas kulminēs. Šis rūpnīcu slēgšana, piegādātāju sabrukums, loģistikas grūtības un sistēmas neveiksmes ir visi nevēlami viesi, un viņi mudina vadītājus ieiet krīzes režīmā. Profesionālais darbs ir komandās, un lēmumi ir ātri; izdevumi ir pārāk lieli, un cerams, ka tas būs vide, nākamais šoks, kas jūtams kaut kur vidē. Pārmaiņas, kas pastāv, nav šāda riska pastāvēšana, bet gan organizāciju reakcija uz jau praktiski pastāvošo risku.Reakcija uz gaidīšanu un gaidīšana uz autonomiju ir pakāpeniskas pārejas procesi. Digitālie dvīņi un vispārējas nozīmes AI domāšanas sistēmas vienmēr var atcerēties sistēmas telemetriju, paredzēt veiktspējas nolietojumu un automātiski veikt mazināšanas pasākumus (darba slodzes pārdale, dinamisks mērogojums un prognozējoša apkope) plašās digitālajās platformās (saistītās ierīces ekosistēmas, straumēšanas platformas un piegādes ķēdes programmatūras tīkli). Digital twins as living mirrors of reality Digitālie dvīņi kā dzīvi realitātes spoguļi Mūsdienu digitālie dvīņi vairs nav statiski modeļi; tie ir nepārtraukti attīstītas reālās pasaules sistēmu pārstāvības. Tas ir nepārtraukti attīstījies reālā biznesa iespaids, ko baro datu plūsmas no mašīnām, sistēmām, piegādātājiem un darba procesiem. Tas izpauž mūsdienu realitāti un nākotnes iespējamības redzējumu. Piegādātāju ķēdes, materiāli, inventāra plūsmas un loģistikas maršruti ir piegādes ķēdēs pārstāvēto saikņu piemēri. Mašīnas, ražošanas līnijas un vides apstākļi atrod savu izpausmi rūpnīcās. Tas ietver uzticamību, programmatūras veiktspējas tendences un slodzes. Dvīņu dinamika ļauj līderiem eksperimentēt ar idejām, netraucējot reālajai pasaulei. Izmantojot augu, līnijas uzvedību var pētīt stresa apstākļos. Līmeņu traucējumu ietekmi var novērot piegādes komanda. Programmatūras process var arī uzraudzīt neveiksmju izplatīšanos visās sistēmās. Reakcijas kustības impulss sākas šeit. From prediction to autonomy No prognozēšanas līdz autonomijai Paredzētais jautājums maina dialogu. Jautājums par to, kas nenotika, pārvēršas par jautājumu par to, kas nenotiks kā komandām. Pēdējo aktivizē digitālie dvīņi, kas replikē scenārijus visu diennakti. Tie risina potenciālos piegādātāju slēgšanas gadījumus, pieprasījuma svārstības, ģeopolitiskās katastrofas, iekārtu koroziju un nodilumu, un sistēmas pārslodzes pirms to faktiskās rašanās. Nākamais solis ir autonomija. Digitālo dvīņu ar pārliecinošiem pamatojuma modeļiem apjoms neaprobežojas ar zināšanām. Viņi ierosina darbības un precīzos apstākļos tos īsteno. Ražošanas parametri ir pašregulējoši. Pirms neveiksmes tiek aktivizēta apkope. Tiek risināti riski un neparastās inventarizācijas izmaiņas. Darba slodzes tiek novirzītas uz programmatūras sistēmām pirms veiktspējas pasliktināšanās. Tas vairs nav apglabāts trauksmes signālos, bet cilvēka komandas paliek kontrolē. Viņi tiek demodēti līnijas vadītājiem. Pašārstēšanās sistēmas praksē Pašārstēšanās nenozīmē, ka sistēmas netiek iznīcinātas. Tas nozīmē, ka tās ļoti agrīnā stadijā atpazīst stresu un rīkojas gudri. Ražošanas kontekstā to var novērot aprīkojuma veidā, kas pielāgojas, lai novērstu bojājumus vai izraisītu apkopi pat pirms darbības traucējumiem. Piegādes tīklu modelis uzskata to par automātisku piegādes reakciju uz piegādātāja risku, kas pārsniedz slieksni. Tas notiek programmatūras ekosistēmās, izmantojot satiksmes vai jaudas mēroga pārdalīšanu vai automātisku neveiksmīgo daļu izolāciju. Tas nav iespējams vienā instrumentā, bet slēgtā lokā. Dati plūst uz dvīņiem. Signāls tiek atšifrēts ar dvīņiem. Tiek novērtēti scenāriji. tiek pieņemti lēmumi. tiek veiktas darbības. Rezultāts tiek nosūtīts atpakaļ uz modeli. Tā ir sistēma, kurai nepieciešams laiks, lai mācītos no savām nepilnībām un attīstītos. The quiet importance of governance Klusa pārvaldības nozīme Valdība, kas nav kontrolē, ir bīstama darbībai. Veiksmīgās organizācijas redz digitālos dvīņus kā pārvaldības audumu, nevis blakusproduktu. Ir definēta riska tolerance. Eskalācijas ceļi ir skaidri. Lēmumi ir ierobežoti pēc būtības. Lēmumi, ko pieņem līderi, ir par to, ko automatizēt un ko cilvēki domā pētīt. Šis dizains nodrošinās, ka digitālie dvīņi nav krāpniecisks izlūks, bet gan vienāds spēks. „Silos” risks ir sadalīts un tiek skatīts vadībā. Operāciju komandas nav informētas ar troksni. Sistēmu reālā darbība veido stratēģijas pamatu, nevis tabulas prognozes par to, kā sistēmas darbojas. When ecosystems replace silos Kad ekosistēmas aizstāj silos Lai izveidotu digitālos dvīņus, sākumpunkti nav pieaugošie aktīvi un departamenti, bet tas ir, kur tiek panākts faktiskais sasniegums. Piegādes ķēdi nevar saukt par lineāru. Pakalpojumu slāņi, piegādātāji un integrācijas ir programmatūras platformu pamats. Starpkultūru vidē organizatoriskie elementi netiek maksimāli palielināti, bet viss tiek uzlabots. Pārredzamība novērš informācijas aklumu. Personīgās korekcijas tiek aizstātas ar integrētām atbildēm. Rezilience nav izmaksu centrs, bet gan ticības centrs. Investori atzīmē. Klienti atzīmē. Atšķirība tiek pieredzēta darbinieku vidū, kur krīze vairs nav periodiska vai pagaidu. Leading into the autonomous era Ceļā uz autonomo laikmetu Autonomie procesi nenotiek vienā dienā, no reaktīvās līdz autonomai darbībai. Tie sākas ar spēju redzēt, pēc tam virzās uz prognozēšanu un beidzot pakāpeniski kļūst par pašārstējošu uzvedību ar acīmredzamu vadību. Šādas progresijas iespēja ir balstīta uz digitālo dvīņu jēdzienu. GenAI un inteliģenti domāšanas algoritmi tiek pievienoti kā līdzekļi gudrības pārvēršanai darbībā. Pirmās plūstošās organizācijas neseko jaunumiem. Tā vietā, lai būtu vardarbīgas, tās izvēlas būt vardarbīgām. Tā vietā, lai to uzlabotu, tās veido šoku absorbējošas sistēmas. Neatkarība nav saistīta ar cilvēku aizstāšanu pasaulē, kas pilna ar nenoteiktību. Tas ir par to, ka viņiem tiek nodrošināta darba sistēma, kas nav pretrunā ar viņiem.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Šis audio ir izveidots stāsta oriģinālvalodā!

Kā GenAI un digitālie dvīņi ļauj pašārstēties piegādes ķēdes un programmatūras ekosistēmām

About Author

KOMENTĀRI

PAKARINĀT TAGUS

ŠIS RAKSTS TIKS PĀRSTRĀDĀTS

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps