Voorheen hebben bedrijven de onderbreking licht genomen. Iets om mee te leven, iets om te reageren, iets dat zal culmineren. Deze sluiting van fabrieken, ineenstorting van leveranciers, logistieke moeilijkheden en systeemfalen zijn allemaal ongewenste gasten, en ze duwen leiders naar de crisismodus. Het fag-end-werk is in teams, en beslissingen zijn snel; uitgaven zijn te groot, en hopelijk zal het de omgeving zijn, de volgende schok om ergens in de omgeving te voelen. Een dergelijke manier van functioneren is niet langer een mogelijkheid. De verandering die bestaat is niet het bestaan van een dergelijk risico, maar is de reactie van de organisaties op het reeds praktisch bestaande risico.Reactie op anticiperen en anticiperen op autonomie zijn processen van geleidelijke overgang.Deze verandering is gebouwd in de digitale tweeling, en dan is dit geen geprogrammeerd model, maar een organisme dat gevoelig is voor de dynamiek van de complexe systemen in de echte wereld. Digitale tweelingen en algemene AI-argumentatiesystemen kunnen altijd de systeemtelemetrie herinneren, prestatieverlies voorspellen en automatisch mitigatiemaatregelen ondernemen (herverdeling van workload, dynamische schaal en voorspellend onderhoud) op grote digitale platforms (gebonden-apparaat-ecosystemen, streamingplatforms en supply chain-softwarenetwerken). Digital twins as living mirrors of reality Digitale tweelingen als levende spiegels van de werkelijkheid Moderne digitale tweelingen zijn geen statische modellen meer; ze zijn voortdurend evoluerende representaties van echte systemen. Het is een voortdurend evoluerende indruk van echte zaken, die wordt gevoed door gegevensstromen van machines, systemen, leveranciers en werkprocessen. Het drukt hedendaagse werkelijkheid en visioenen van een toekomstige eventualiteit uit. Toeleveringsketens, materialen, inventarisstromen en logistieke routes zijn voorbeelden van de verbindingen die in toeleveringsketens worden vertegenwoordigd. Machines, productielijnen en milieuomstandigheden vinden hun uitdrukking in fabrieken. De dynamiek van de tweeling stelt leiders in staat om met ideeën te experimenteren zonder de echte wereld te hoeven verstoren. Door een plant te gebruiken, kan het gedrag van een lijn onder stressomstandigheden worden bestudeerd. Het effect van een verstoring in niveaus kan worden waargenomen door een toeleveringsteam. Een softwareproces kan ook de verspreiding van mislukkingen over systemen controleren. From prediction to autonomy Van voorspelling naar autonomie Het verwachte probleem verandert de dialoog. De vraag wat niet is gebeurd verandert in de vraag wat niet zal gebeuren als het uitgangspunt voor teams. De laatste wordt geactiveerd door digitale tweelingen, die scenario's rond de klok repliceren. Ze behandelen potentiële sluiting van leveranciers, vraagschommelingen, geopolitieke rampen, apparatuurcorrosie en slijtage, en systeemoverbelasting vóór hun werkelijke optreden. De volgende stap is autonomie. De omvang van digitale tweelingen met overtuigende redeneringsmodellen is niet beperkt tot kennis. Ze suggereren acties en onder precieze omstandigheden implementeren ze ze. De productieparameters zijn zelfregulerend. Voordat het falen, wordt onderhoud geactiveerd. Risico's en ongewone veranderingen in voorraad worden aangepakt. Werkbelastingen worden omgeleid naar software-systemen voordat de prestaties worden gedegradeerd. Het is niet langer ondergedompeld in alarmen, maar menselijke teams blijven in controle. Ze worden gedemonteerd naar lijnmanagers. Zelfhelende systemen in de praktijk Zelfgenezing impliceert niet dat systemen niet worden vernietigd. Het betekent dat ze stress in een zeer vroeg stadium herkennen en verstandig handelen. In de fabricagecontext kan dit worden waargenomen in de vorm van apparatuur die zichzelf aanpast om schade te voorkomen of triggeronderhoud zelfs vóór het falen. Het supply network model beschouwt het als een automatische sourcing reactie op het risico van de leverancier dat een drempel overschrijdt. Het gebeurt in software-ecosystemen door de herverdeling van verkeer of capaciteitsschaling, of automatische isolatie van falen onderdelen. Dit is niet mogelijk in één tool, maar in een gesloten loop. Gegevens stromen naar de tweeling. Het signaal wordt gedecodeerd door de tweeling. Scenario's worden geëvalueerd. Beslissingen worden genomen. Acties worden genomen. Het resultaat wordt teruggestuurd naar het model. Het is een systeem dat tijd nodig heeft om te leren via zijn tekortkomingen en evolueren. The quiet importance of governance Het stille belang van governance Een overheid die niet in controle is, is gevaarlijk voor de activiteiten. Succesvolle organisaties zien digitale tweeling als een doek van governance en niet als een bijproduct. Risicotolerantie wordt gedefinieerd. Escalatiepaden zijn duidelijk. De beslissingen zijn beperkt in aard. De beslissingen die de leiders nemen zijn over wat ze moeten automatiseren en wat mensen moeten onderzoeken. Dit ontwerp zal ervoor zorgen dat digitale tweelingen geen schurk-intelligentie zijn, maar eerder een gelijke kracht. het risico van Silos is afgebroken en gezien door leidinggevenden. Operationele teams worden niet geïnformeerd door lawaai. When ecosystems replace silos Wanneer ecosystemen silos vervangen Om digitale tweelingen te creëren, zijn de uitgangspunten niet de groeiende activa en afdelingen, maar dit is waar de werkelijke doorbraak wordt bereikt. De toeleveringsketen kan niet lineair worden genoemd. Service lagen, leveranciers en integraties vormen de basis van softwareplatforms. Transparantie onderdrukt informatieblindheid. Persoonlijke correcties worden vervangen door geïntegreerde reacties. Resilience is geen kostencentrum, maar een geloofcentrum. Beleggers opmerken. Klanten opmerken. De variatie wordt ervaren onder medewerkers, waar crisis niet langer periodiek of tijdelijk is. Leading into the autonomous era Leiden naar het autonome tijdperk Autonome processen vinden niet plaats in een dag, van reactief tot autonome werking. Ze beginnen met het vermogen om te zien, dan vooruitgang te boeken in het voorspellen, en uiteindelijk gradueren naar zelfgenezend gedrag met duidelijke leiderschap. De mogelijkheid van een dergelijke progressie is gebaseerd op het concept van digitale tweeling. GenAI en intelligente redeneringsalgoritmen worden toegevoegd als middelen om wijsheid in actie te zetten. De eerste stromende organisaties streven niet naar nieuwigheid. In plaats van gewelddadig te zijn, kiezen ze ervoor niet-gewelddadig te zijn. In plaats van het te verbeteren, bouwen ze schokabsorberende systemen. Onafhankelijkheid houdt zich niet bezig met het vervangen van mensen in een wereld vol onzekerheid. Het gaat erom hen een werksysteem te bieden dat niet tegen hen in strijd is.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Deze audio wordt geproduceerd in de originele taal van het verhaal!

Hoe GenAI en digitale tweelingen zelfhelende toeleveringsketens en software-ecosystemen mogelijk maken

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps