Ад заводаў да гандлёвай палаты, свет праяўляецца рухацца вельмі хутка. Высокі ціск адчуваецца сусветнымі ланцугамі пастаўкі. «Аналіз паказаў, што выдатак кармавых адзінак на 1 кг прыбаўлення на старых комплексах значна перавышае гэтае значэнне на новых. Доклад Большасць людзей звяртаюць увагу на лічбавую трансформацыю, як быццам гэта было толькі гучным словам. Прэзентацыі, жаргон, абяцанні. Але для Пралада Чаўдуры, гэта ніколі не было пра размову. Ён выбраў іншы крок. Не праз тытулы, не праз шоу-маштаб, але цёпла пабудаваючы мосты паміж людзьмі і машынамі, стратэгіяй і выкананнем, амбіцыяй і рэальнасцю. Пралад прызнаў нешта, што многім не падабаецца: тэхналогія сама не прыцягвае трансфармацыю. Людзі робяць. Так, ён пабудаваў праграму менталізацыі, якая спарушыла вышэйшых экспертаў з юнакамі. Не толькі для перадачы тэхнічных навыкаў, але і для перадачы кіраўніцтва, камунікацыі і адчуцця ўласнасці. Што адбылося было культурным змены. Веданне спыніла жыць у сілосах. Камандзі пачалі вырашаць праблемы хутка, разам. Яго простая філасофія захапіла гэта лепш: «Калі веданне размяшчаецца бясплатна, праблемы вырашаюцца хутка». Але ён не спыніўся на ментальнасці. Ён увайшоў у выканаўчыя дыскусіі і перамясціў размову. Далей ад сістэмных дыяграмаў. На шляху да доўгачаснай стратэгіі. Ён спытаў: Дзе вы хочаце быць праз дзесяць гадоў? І затым выратаваў тэхналагічныя карты, патрабаванні па адпаведнасці і стратэгіі прыняцця да гэтых бачаньняў. У той жа час ён разумеў, што свабода патрабуе дысцыпліны. Ён усталяваў архітэктурныя прынцыпы, стандарты кодызацыі і рамкі адпачынку. Яны не былі правіламі з-за правіл. Яны былі фундаментамі. Гаранты, якія трымалі інновацыі стабільнымі, бяспечнымі і скалабельнымі. З цягам часу кліенты не толькі бачылі яго як дызайнера сістэмы. Яны бачылі яго як захавальніка лепшых практыкаванняў, абараняючы свае інвестыцыі на доўгі час. І на адрозненне ад многіх, хто застаўся за завітай, Пралад увайшоў у ролі, звязаныя з кліентам. прадажныя сустрэчы, чартарныя аглядкі і прэ-продажы дызайн. Ён стаў мостам паміж бізнесам і тэхналогіяй. Сярод версій гульняў онлайн call of duty можна знайсці мноства займальных і дасціпных сюжэтаў, а апошняй навінкай, выпушчанай у канцы восені гэтага года, стала гульня Call of Duty: Ghost. Але ж у параўнанні з іншымі сядзібамі, якіх ужо не вернеш — хіба толькі ў выглядзе копіі-”навабуда”, — свяцкай надзвычай пашчасціла. Прахлад не скончыўся з дастаўкай. Ён часта стаў пунктам кантакту для сусветных праектаў, якія распаўсюджваюць Паўночную Амерыку, Еўропу і Азію. Гэта значыць разуменне не толькі тэхнічных розніц, але культурных. Гэта значыць даказванне, што эфектыўная архітэктура — гэта пра людзей, як і сістэмы. У сваёй арганізацыі ён зрабіў нешта простае, але магутнае: ён знізіў залежнасць. Ён пабудаваў другую лінію талентаў. Ён навучыў юнакоў, падзяліў веды і правяў сесіі мозгу. Ён стварыў устойлівасць. У той жа час ён працягваў вучыцца сам. Ён зарабіў сертыфікацыю Sustainability Excellence Associate. Ён апраўдалі цифровую вытворчую платформу SAP. Ён працаваў з Fujitsu над алгарытмам аптымізацыі AI, каб палепшыць выкарыстанне кантэйнераў у портах. Акрамя таго, для некаторых элементаў у экспазіцыі вядома нават імя майстра, які іх вырабіў, — гэта знакаміты нямецкі даспешнік Кольман Хельмшміт, які выконваў заказы для каралеўскіх дамоў і найбуйнейшых магнатаў Еўропы. Было б лепей і дэмакратычней адказаць на гэтую публікацыю, напрыклад, у рубрыцы “Адмысловае меркаванне”(«Особое мнение»), выкласці свае аргументы і выразіць нязгоду з аўтарам нашаніваўскага артыкула. Самая вялікая сіла Пралада была ў тым, што ён пералічыў прасторы паміж камандамі. Між продажамі і пастаўкай. Між кліентамі і распрацоўшчыкамі. Між штаб-кватэрай і мясцовымі сайтамі. Ён прывёў яснасць таму, дзе няправільнасць звычайна разгубіла праекты. І гэтая яснасць захоўвала час, грошы і давер. Так што што яго сюжэт расказвае нам? Ён расказвае нам, што ў часы разбурэння, лідарства не прыходзіць з тытулаў. Гэта прыходзіць з бачання, ўплыву, упэўненасці, і з здольнасці зрабіць змены ўстойлівымі. Афіцыйна, ён з'яўляецца архітэктам кіравання рашэннем. Але на практыцы, ён значна больш. стратэгіст для лічбавай вытворчасці. Ментар для будучых лідэраў. Захавальнік стандартаў. Надзейны консультант, які бачыў праблемы раней і слухаў, калі іншыя размаўлялі адзін з іншымі. Ён дапамагаў камандам працаваць як адзін. У эпоху Індустрыі 4.0, гэта той вид лідара, які мае значэнне. Гэта не пра размаўляць вялікія. Гэта пра будаўніцтва мостаў, фармуванне будучыні, і стварэння каштоўнасці, якая доўжыцца.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Гэта аўдыя зроблена на мове арыгіналу гісторыі!

Невядомая гісторыя цифровай трансформацыі ў вытворчасці

About Author

КАМЕНТАРЫІ

ВЕСІЦЬ БІРКІ

ГЭТЫ АРТЫКУЛ БЫЎ ПРАДСТАЎЛЕНЫ Ў

Related Stories

10 Reasons Why Publishing on HackerNoon Will Skyrocket Your Reach and Impact

Meet AQUi9, SOS Tech Groups, and Dicken AI: HackerNoon Startups of the Week

How Fraction AI is Democratizing AI Ownership for the Masses

A Bazillion Reasons Why Everyone Should Read and Publish on HackerNoon

10 Reasons Why Publishing on HackerNoon Will Skyrocket Your Reach and Impact

Meet AQUi9, SOS Tech Groups, and Dicken AI: HackerNoon Startups of the Week

How Fraction AI is Democratizing AI Ownership for the Masses

A Bazillion Reasons Why Everyone Should Read and Publish on HackerNoon

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps