Yeni Tədqiqat İşçilərinin Kompensasiyadan Daha çox İşlə bağlı Avtomatlaşdırmaya Önəm Verdiyini İddia edir

Pul işçilərin motivasiyası üçün yeganə vasitə deyil. Maddi stimulları qeyri-maddi bir şeylə tamamlamaq, işçilərin şirkətə daha sadiq olmasına kömək edir və uzun müddət ərzində məhsuldarlığını qoruyur. Rəhbərlik hazırda balanslaşdırma aktı həyata keçirir: Onlar lazımi miqdarda mentorluq etməli, korporativ mədəniyyətə yön verməli və cəlbedici kompensasiya təklif etməlidirlər, eyni zamanda işçiləri özlərindən uzaqlaşdırmadan və ya qazanclarını itirmədən səmərəliliyi artıran avtomatlaşdırma tətbiq etməlidirlər.

Proseslərin avtomatlaşdırılmasının biznesi necə dəyişdirdiyi, məhsuldarlığı artırdığı və xərcləri azaltdığı barədə hamımız eşitmişik. İndi başqa aspekti nəzərdən keçirək: Avtomatlaşdırma işçilərin emosional vəziyyətinə və işdən məmnunluğuna necə təsir edir? Mən bununla böyük korporasiyalarda, orta şirkətlərdə və hətta startaplarda rastlaşmışam.

• Rahatlaşdırılmış proseslər üçün texnologiyadan istifadə edin

Nəsillər boyu eyni şəkildə həyata keçirilən proseslərə avtomatlaşdırmanın tətbiqi bir çox biznesin ləngidiyi yerdir, çünki dəyişiklik çox vaxt qorxulu olur. Bununla belə, tədqiqat konsaltinq platformasından Consultancy-me göz açır: İşçilərin məmnunluğu şirkətdəki proseslərin avtomatlaşdırılması səviyyəsindən birbaşa asılıdır.

Mən tez-tez öz daxili proseslərini asanlaşdırmaq üçün kömək istəyən müştərilərlə qarşılaşmışam ki, bu da komandaya əlavə təsir göstərir. Bir halda, biz təkcə rəhbər işçilərdən deyil, bütün zəncir boyunca işçilərdən gələn rəyləri aydınlaşdırmaq qərarına gəldik. Bu, işçilər, menecerlər və şöbə müdirləri arasında effektiv qarşılıqlı əlaqə üsuluna çevrildi. Bir çoxları öz rollarında yeni kəşf edilmiş məqsəd və yaradıcılıq hissini əsas gətirərək, daha yüksək əhval-ruhiyyə və məhsuldarlığın artmasına səbəb olan iş məmnuniyyətinin əhəmiyyətli dərəcədə artdığını bildirdi. Bütövlükdə, avtomatlaşdırma vasitəsilə təkrarlanan tapşırıqların azaldılması təkcə səmərəliliyi artırmır, həm də daha dolğun iş mühiti yaradır.

• İş yerinizin mədəniyyətinə rəqabət üstünlüyü verin

Şirkətlər səmərəliliyi və məhsuldarlığı artırmaq üçün getdikcə daha çox avtomatlaşdırmaya müraciət edirlər. Məsələn, tez-tez avtomatlaşdırma vasitələrini qəbul edən komandalar hesabat daha az iş saatları və daha idarə edilə bilən iş yükü, daha çox şəxsi vaxta və tükənmə nisbətlərini azaltmağa imkan verir. İşçilərin iş qrafiklərində təkmilləşdirilmiş çeviklik psixi və emosional sağlamlığın qorunması üçün çox vacibdir. Üstəlik, avtomatlaşdırmanın yüksəlişi peşəkar inkişaf üçün imkanlar açaraq qabaqcıl bacarıqlara artan tələbat yaradır. İndi bir çox təşkilat təklif edir təlim proqramları işçiləri avtomatlaşdırılmış texnologiyalarda naviqasiya etmək üçün lazımi bacarıqlarla təchiz etmək üçün hazırlanmışdır ki, bu da onların iş performansını artırmaqla yanaşı, həm də karyera yüksəlişi üçün mövqe tutur. Bu növbə bacarıqlar boşluğunu aradan qaldırmaq və işçi qüvvəsini inkişaf edən iş bazarına hazırlamaq, işçilərin öz sahələrində rəqabətə davamlı olmasını təmin etmək üçün çox vacibdir.

Şirkət daxilində prosesləri avtomatlaşdırmaq istəyi, demək olar ki, həmişə resursların, xüsusən də insan resurslarının daha yaxşı bölüşdürülməsi ehtiyacından irəli gəlir. Bizdə tez-tez hesab-faktura təsdiqlərini sadələşdirmək və ya əl ilə idarəetmə tələb etməyən verilənlər bazası yaratmaq istəyən müştərilərimiz olur ki, bu da işçilər səhvlərdən qaçmağa çalışdıqları üçün lazımsız stress yaradır. Bu vəzifələri avtomatlaşdıraraq, CFO diqqətini biznesin miqyasına yönəldə bilər, eyni zamanda işçilər bir çox mənbədə məlumat axtarmaq məcburiyyətində qalmayaraq vaxta qənaət edə bilər. Yaradıcılığı sonsuz sənədləşmə işləri üzərində prioritetləşdirmək üçün iş yerini dəyişmək davamlı olaraq məhsuldarlığın artmasını göstərir. Bu dəyişiklik təkcə səmərəliliyi artırmır, həm də komandaları məşğul və motivasiyalı saxlayan innovasiya mədəniyyətini inkişaf etdirir. Yaradıcılığın, iş-həyat balansının, bacarıqların inkişafının və psixi sağlamlığın təşviqi işçilərin işə cəlb edilməsi və məmnuniyyəti üçün əsas strategiya kimi xidmət edə bilər.

• İşçiləri dəyişiklikləri qəbul etmək və uyğunlaşdırmaq üçün təchiz edin

2025-ci ildə AI-nin qəbulundan AI uyğunlaşmasına keçmək HR tendensiyası olacaq - şirkətlər bu mərhələdə avtomatlaşdırma və səmərəlilik üçün sadəcə süni intellektdən istifadə etməkdən kənara çıxacaqlar. Avtomatlaşdırmanın təsirini balanslaşdırmaq bütün işçilər üçün rahat keçidi təmin etmək üçün güclü idarəetmə və liderlik tələb edir. Şəffaf ünsiyyət mühüm əhəmiyyət kəsb edir, çünki o, dəyişiklikləri sadələşdirməyə kömək edir və iş yerinin dəyişdirilməsi ilə bağlı qorxuları aradan qaldırır. Liderlər avtomatlaşdırmanın təkcə təşkilat üçün deyil, həm də fərdi rollar üçün faydalarını aydın şəkildə təsvir etməli, onun məhsuldarlığı və iş məmnunluğunu necə artıra biləcəyini vurğulamalıdırlar. İşçilərin avtomatlaşdırma prosesinə cəlb edilməsi də eyni dərəcədə vacibdir. Rəy sorğusu, onların fikirlərini qərar qəbul etmə prosesinə daxil etmək və bacarıqların artırılması üçün imkanlar təmin etmək kimi strategiyalar sahiblik hissini gücləndirə və dəyişikliklərə qarşı müqaviməti azalda bilər. İşçilərin özlərini dəyərli və məlumatlı hiss etdikləri inklüziv mühit yaratmaqla rəhbərlik motivasiyalı və məşğul komandanı qoruyarkən avtomatlaşdırma problemlərini effektiv şəkildə idarə edə bilər.

• Yan innovasiya layihələri ilə sınaq keçirin

Yaxşı bir nümunədir Google-un məşhur "20% vaxt" qaydası , burada işçilər iş saatlarının bir hissəsini şirkətin məqsədlərinə uyğun gələn şəxsi layihələrə həsr edə bilərlər. İşçilərə hər həftə onları maraqlandıran və təşkilata fayda verə biləcək layihələr üzərində işləmək üçün vaxt verin və işçilərin fikirlərini bölüşə və həmyaşıdlarından rəy ala, innovasiya və ideya mübadiləsi mədəniyyətini inkişaf etdirə biləcəkləri müntəzəm görüş təşkil edin.

Nəhayət, kopyala-yapışdıran maşınlar əvəzinə yaradıcı düşünən işçilər şirkətə daha çox dəyər gətirir və daha xoşbəxt olurlar. İş-həyat balansına müsbət təsir və bacarıqların inkişafı üçün artan imkanlar müasir iş yerində avtomatlaşdırmanın dəyişdirici gücünü vurğulayır. Təşkilatlar texnoloji irəliləyişlərə uyğunlaşmağa davam etdikcə, bu dəyişikliklərlə məşğul olan işçilər karyeralarında uğur və özünü həyata keçirmək üçün özlərini daha yaxşı təchiz edəcəklər. Avtomatlaşdırmanın tətbiqi təkcə səmərəliliklə bağlı deyil; bu, hamı üçün daha davamlı və faydalı iş mühiti yaratmaqdan ibarətdir.