تتيح البيانات الموثوقة اتخاذ القرارات الفعالة في سياق الأعمال الحديثة، وهذا هو السبب في أن العديد من المنظمات تستخدم إدارة البيانات الرئيسية (MDM) للحصول على توازن البيانات والواقعية. في كثير من الأحيان، فإنه يتسبب في أنه لا يتم بيع القيمة الحقيقية لهذه البرامج إلى القيادة، لتوفير المساعدة اللازمة لمبادرات MDM، يجب عليك بناء قضية الأعمال التي تتوافق مع الأولوية التنفيذية - التخفيف من المخاطر والمبيعات والتعايش مع التكلفة، وما إلى ذلك. لذلك ، من المهم وضع MDM كإمكانية استراتيجية طويلة الأمد (وليس مشروع إلكتروني آخر أو ممارسة تنظيف البيانات) لتحسين موثوقية البيانات والفعالية التشغيلية والتصديق. 1- تحديد ما إذا كان المنظمة مستعدة يجب على قادة C-Suite التأكد من أن مؤسستك قادرة على تنفيذ برنامج MDM وليس فقط على الاستثمار في البرمجيات ذات الصلة. لذلك، تقييم جاهزية الأعمال قبل استكشاف ميزانية واستثمار الناتج المحلي الإجمالي. تذكر أن شهادة لا تثبت أن مؤسستك مفتوحة للتغيير. وبالتالي، هنا هو ما يظهر عادةً على الاهتمام: نقاط الألم الفردية المرتبطة ببيانات الماجستير (على سبيل المثال، تسجيلات العملاء المتكررة) التي يمكن أن تؤثر على النتائج التنظيمية. تحديد المراقبين البيانات أو المالكين الذين هم المسؤولون عن النتائج. معرفة أساسية عن التحديات والفوائد من MDM ، لذلك لا تحتاج إلى بدء المحادثة من البداية. التمويل التنفيذي متاح ، بدلاً من شراء IT البسيط. إذا كان هناك أي فجوة في الصلاحيات، قم بإزالةها من خلال تقديم قضية الأعمال التي تركز على التأثير التشغيلي والمالي لـ MDM. اقرأ أيضًا ما سيكون تكلفة المنظمة إذا تم تجاهل المبادرة. على سبيل المثال، قد يساعد إزالة البيانات المتكررة على تقليل تكاليف النقل بنسبة 40٪. فهم لماذا يحتاج المنظمة إلى MDM لن يكون كافياً أن تقول القيادة في C-suite أنك بحاجة إلى MDM لإزالة البيانات الخلفية. انخفاض الأرباح الناجمة عن تناقضات في معلومات العملاء عبر الأنظمة المختلفة التخفيض في الأهداف والتخفيض في اتخاذ القرارات بسبب التقارير غير دقيقة مشكلات الامتثال لأنه لا يتم الاعتماد على الطابع البياني كافياً إنجاز غير فعال أو تأخير بسبب بيانات العملاء غير الكاملة بشكل أساسي، الاستخدام يمكن أن تساعد الأرقام على تقييم نقطة الألم الموجودة وتصل إلى التأثير التشريعي والمالي. عندما يتم عرض القيادة مع مشكلة تجارية محددة، فإنها أكثر احتمالاً للقلق. لذلك، بدلاً من تشكيل MDM كخطوة تكنولوجية مجردة، إظهار كيف يمكن حل التحدي التنظيمي. جودة البيانات تقييم تكلفة المالكية الكاملة (TCO) بشكل صحيح يجب تحليل TCO بعناية لأن القادة بحاجة إلى أن يكونوا واضحين حول ROI من مبادرة MDM. ، ومع ذلك ، لا تفعل الخطأ في النظر فقط إلى تكلفة ترخيص البرمجيات عند الحساب TCO. حفظ البرمجيات الهواتف الذكية، البنية التحتية، Cloud Hosting جهود التكامل أو الاستشارات إدارة التغيير التنفيذي والتدريب التقدم والتنقل في المستقبل وبالإضافة إلى ذلك، يجب أن تتأكد من التكاليف المفقودة والمتواصلة التي ستتضاعف بعد تطوير MDM الأولي. الحفاظ على توزيع الموارد في ذهنك (لإدارة البيانات، على سبيل المثال). إنشاء السيناريوات المتوقعة والأسوأ والأفضل لتوفير الشفافية حول المخاطر والعواطف. استخدم KPIs المحددة (مثل إدخال العملاء أسرع) لتركيب TCO مع توقعات العائدات ، حتى تكون الرابط بين الاستثمار والنتائج واضحة. 4- تحديد نطاق البرنامج بشكل واضح ومن المرجح أن القيادة لن تدعم نطاق برنامج MDM الذي هو غير واضح لأنها سوف تتساءل عن فعاليتها أيضا تجنب تقديم نطاق واسع للغاية (مثل شيء متعدد السنين مع أهداف غير واضحة) هنا ما يمكنك فعله بدلا من ذلك: تبدأ مع تجربة تجريبية ذات قيمة عالية ومركزية في واحد من الوحدات التجارية (على سبيل المثال)، حيث يمكن قياس البيانات السيئة وتأثيرها على التكاليف أو الإيرادات مباشرة. على سبيل المثال، قد يتطلب تقليل تسجيلات العملاء المتكررة بنسبة Y٪ في 3 أشهر. شرح كيفية إنشاء النماذج البيئية المتوسطة، والبرامج الحكومية، وغيرها من القدرات الأساسية. ويمكن أن يمنح الطريق المتزايد للمديرين مزايا ملموسة في وقت مبكر، ويجعل الاستثمار الأوسع أقل خطرًا. احرص على التقييم المشترك الخاطفين من المهم تجنب الحواجز التالية عند تقييم الأدوات وتوصيل الحلول، وإلا قد لا تحصل على الثقة من القيادة: • تحويل التقييمات دائما إلى النتائج التنظيمية. Choosing Based on Features Only لا ننسى المكاسب المفروضة أو التكامل في العملية. Impractical Comparison across Vendors:  لا تتضمن أيضًا أيضًا أيضًا أيضًا التكاليف المتعلقة بتنفيذ الانتقال إلى الهواتف الذكية، والتحديثات، والتحكم في البيانات. Disregarding Total Lifecycle Expenses:  في الحقيقة ، يجب على تقييمك التركيز على معايير التأثير على الأعمال التجارية (إلى جانب القدرات التقنية) ، والمرحلة التنفيذية (الطول إلى تحقيق القيمة) ، والنموذج الإيكولوجي ، ودعم الموردين. التفكير أكثر من مشروع MDM الأولي على الرغم من أنك ستبدأ مع حالة الاستخدام عالية التأثير مع نطاق ضيق ، إلا أن القيادة بحاجة إلى معرفة أن MDM ليست مشروعًا منفصلًا لتنظيف البيانات. لذلك ، فكر في تضمين هذه في خطتك: خريطة الطريق لتعزيز المكونات الأساسية (الخطط التكاملية، ونماذج البيانات، عمليات الإدارة، وما إلى ذلك) إلى المجالات الأخرى في المستقبل. خطط الإدماج والتركيز المتعددة الوظائف (المساهمة في التسويق والتسويق والبيع وغيرها) التي تشرح كيف ستستفيد خطوط الأعمال الأخرى. المراحل المتبقية من التخطيط، من الإدارة الأساسية إلى تدفقات العمل التي يتم تلقائيا KPIs أو قياسات النجاح (مرتبطة بالنتائج التجارية مثل تجربة العملاء أفضل، إطلاق المنتج أسرع، أو إعدادات الذكاء الاصطناعي أعلى) التي تتطور وفقًا لبرنامج MDM. احصل على إعداد MDM بطريقة ملموسة ومستقرة أن تكون متواضعًا في كل شيء تقنيًا ليس كافيًا لبيع تحتاج إلى تكوين قصة مثيرة للاهتمام بشكل استراتيجي، وتقديم استفسارات مالية واضحة، وتقييم مبادرات MDM مع الأهداف التجارية بشكل لا يصدق. ماجستير إدارة البيانات لذلك، ابدأ من خلال تقييم جودة المنظمة الخاصة بك، وتصويره بعناية لماذا MDM يمكن حل التحديات التجارية، وإعداد TCO يمكنك الدفاع بثقة. سوف تساعدك على اتخاذ نهجًا متكاملًا لتأمين التمويل ليس فقط لـ MDM، ولكن استراتيجية البيانات التي تؤدي إلى النتائج التجارية المحددة.

تم إنتاج هذا الصوت باللغة الأصلية للقصة!

بيع إدارة البيانات الماجستير إلى القيادة: 6 استراتيجيات ثابتة

About Author

تعليقات

شنق العلامات

تم تقديم هذه المقالة في

Related Stories

Top iOS & iPhone Mobile App Development Companies

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Top Ecommerce Development Companies

Top 10 Software Consulting Company based on Clutch & Goodfirms Reviews

Top iOS & iPhone Mobile App Development Companies

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Top Ecommerce Development Companies

Top 10 Software Consulting Company based on Clutch & Goodfirms Reviews

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps