የጉብኝት ጓደኛዎን ይወዳሉ እና እንዴት ያስተዋውቃሉ

የዩናይትድ ስቴትስ ኮርፖሬሽን (ዩናይትድ ስቴትስ ኮርፖሬሽን (ዩናይትድ ስቴትስ ኮርፖሬሽን) በዩናይትድ ስቴትስ ኮርፖሬሽን (ዩናይትድ ስቴትስ ኮርፖሬሽን) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩናይትድ ስቴትስ) በዩናይትድ ስቴትስ (ዩና ልምድ እና ሳይንሳዊ ልምድ ከባድ ሁኔታዎች ጋር ተስማሚ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን ከባድ ሁኔታ ከባድ ነው—እነርሱ በይነገጽ ላይ ምን ይመጣል, ትክክለኛ መፍትሔዎችን ለመፈለግ ወይም ትክክለኛነት ለመፈለግ ነው, እንዴት የእርስዎን ቡድን ይጠቀማሉ, እና በይነገጽ በይነገጽ ጊዜ ውስጥ ችግርን ለመፍጠር የፈጠራ ፕሮግራም ጋር እንዴት ፈጣን መተግበሪያ ይችላሉ. አብዛኞቹ እነዚህን ፍላጎቶች ከባድ ናቸው - እነርሱ ከባድ ናቸው እና እነርሱ ጋር ለመገናኘት የተሻለ መንገድ እነሱን ከባድ ይሆናል - ሌሎች ከባድ ናቸው እና ከባድ መተግበሪያዎችን በመተግበሪያ እና መተግበሪያዎችን በመተግበሪያ ላይ መተግበሪያዎችን ለመፍጠር ከባድ ይሆናል. ነገር ግን ይህ እጀታ እና አስቸጋሪ ሥራ ያስፈልጋል - የፈጠራ ፍላጎቶች በላይ ጠንካራ ድርጅት ለመፍጠር. ጓደኝነት ሥራ ይወስዳል. ይህ ጊዜ እና የኃይል ይወስዳል. ውጤቶች ሁልጊዜ ቀላል አይደለም እና ሁልጊዜ ቀጣይነት አይደለም. ጓደኛነት ሁልጊዜ ሰዎች ጋር ተስማሚ ነው. በሲሜን Sinek ጓደኝነት ሥራ ይወስዳል. ይህ ጊዜ እና የኃይል ይወስዳል. ውጤቶች ሁልጊዜ ቀላል አይደለም እና ሁልጊዜ ቀጣይነት አይደለም. ጓደኛነት ሁልጊዜ ሰዎች ጋር ተስማሚ ነው. በሲሜን Sinek እነዚህ 5 ግምገማዎች አንድ መሪ እንደ ፍላጎት ለማግኘት አስፈላጊ ናቸው: እውነተኛነት ጋር ተስማሚ ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድዎን ከባድ እውነተኛ ፍላጎት የቴክኖሎጂ ባለሙያዎች እና የቴክኖሎጂ ባለሙያዎች ብቻ አይደለም, ነገር ግን አብዛኛውን ጊዜ ሁሉንም እውነተኛ ሥራ ያደርጋሉ. እያንዳንዱ ደረጃ እርስዎ እነዚህ ሰዎች ከሌሎች ይወስዳል. እርስዎ ያውቃሉትን ነገር እና ብዙውን ጊዜ ያውቃሉትን ነገር በይነገጽ ላይ እና በይነገጽ ላይ ይደሰቱ ይችላሉ. ይህ ስፋት ለመቀነስ ብቻ መንገድ በይነገጽዎ ጋር የተገናኙ ሊሆን ይችላል. የእርስዎ አስተዳዳሪዎች የተቆጣጠሩ የኮምፒዩተር መስመሮች በመስጠት ብዙ ነገሮች ሊሆን ይችላል: የእርስዎን ትክክለኛ ችግሮች ለማሳየት ይችላሉ. የእርስዎ ባለሙያዎች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች እና ባለሙያዎች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች በግል ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች ጓደኞች እያንዳንዱ ሰው የእርስዎን ጥያቄዎችን ለማሳየት አንድ ቻይና ይሰጣል. ሰዎች በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ባለሙያዎች በይነገጽ እና ድጋፍ ይሰጣሉ. አንድ ጥሩ መንገድ መገናኘት እና እውነታ ጋር ይበልጥ ተስማሚ ይሆናል, መደበኛ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ-የጥፍ ጓደኛዎች የእርስዎን ችግሮች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን ነው. ኮሊን ፓውል ጓደኛዎች የእርስዎን ችግሮች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን የእርስዎን ፍላጎቶች ለመውሰድ መጨረሻው ቀን ነው. ኮሊን ፓውል የእርስዎ ኩባንያ ውስጥ ሰዎች ጋር አንድ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ-የ በይነገጽ እና በይነገጽ በይነገጽ የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማዎች, የሙዚቃ ግምገማ በስተዋውበት ጊዜ, አቅራቢዎች ብዙ መሳሪያዎች ጋር ተስማሚ ይሆናል, ነገር ግን ትልቁ መሳሪያዎች በስተዋውበት መንገድ የፈተናዎች አይሆንም; በስተዋውበት መንገድ እና በሠራተኞች ጋር ያተኮሩ ነው. የ Strategy, Execution, and Operational Excellence, and too little on ensuring effective communication, በጣም ዝቅተኛ ግምገማ ነው. ውጤታማ ልምድ ለማስተዋወቅ የኮምፒዩተር ስቴጂናል ያስፈልጋል – ትክክለኛ መረጃ በክብደት ጊዜ ይሰጣል. ብዙ መረጃ ለማስተዋወቅ ሰራተኞች ተደጋጋጋሚ ሊሆን ይችላል, እና በጣም ዝቅተኛ ንጥረነት እና ተደጋሚነት ሊሆን ይችላል. እርስዎ የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን የግል ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎን ጓደኛዎ እነዚህ 5 ዘዴዎችን በመጠቀም ውጤታማ ሁኔታን ለማስተናገድ ይጠቀሙ: Keeping important information away from employees as a measure to protect them usually backfires. Not having the answers distracts them from putting their time and energy into work. Instead of trying to shield them, share the context and give them clarity. Connect the change to the organization's vision. Knowing the “why” of doing something is a powerful motivating factor. Every change is an emotional experience for employees. Not knowing how the change impacts them can lead to stress and anxiety. Addressing how the change impacts their day-to-day work or responsibilities, or what it might mean for them, is crucial to leading effectively through change. Keeping communication lines open with all employees is essential to lead through change. Despite your best efforts, not everyone may approve of your plan. This is where managers can step in. They can work closely with their team members to address their worries and concerns. When you’re doing something worthwhile, fear naturally comes along for the ride. Instead of hiding that change is scary, leaders can use it as a powerful motivating factor. Acknowledge it without letting it get in the way of your decisions or how you move forward. Change is a great opportunity for your employees to put their thinking, problem-solving, and leadership skills to test. Promote bottom-up leadership by empowering your employees through the entire change process. ጓደኝነት ሁለት ነገር ያስፈልጋል: የዓለም አጠቃቀም እና የዓለም አጠቃቀም አጠቃቀም አጠቃቀም ... ሰዎች የእርስዎን ነገር መግዛት አይችልም, እነርሱ የእርስዎን ነገር መግዛት ነው. በሲሜን Sinek ጓደኝነት ሁለት ነገር ያስፈልጋል: የዓለም አጠቃቀም እና የዓለም አጠቃቀም አጠቃቀም አጠቃቀም ... ሰዎች የእርስዎን ነገር መግዛት አይችልም, እነርሱ የእርስዎን ነገር መግዛት ነው. በሲሜን Sinek በእያንዳንዱ ልምድ ለማሟላት ትክክለኛነት ትክክለኛ የሆነ ስኬት ወይም ትክክለኛ ልምድ ፕሮግራም አይሆንም - እነዚህ ነገሮች በእያንዳንዱ መንገድ በጣም አስፈላጊ ቢሆንም - ይህ ልምድ በሠራተኞች ጋር እንዴት ያነጋግሩ ነው. ተስማሚ feedback ያግኙ ግምገማዎች እና ግምገማዎች በይነገጽ ላይ ሊሆን ይችላል.If you don’t know how you’re doing, it’s impossible to take corrective actions and improve. አብዛኞቹ አቅራቢዎች በዚያ ላይ ተለዋዋጭ ጥያቄዎችን አይፈልጉም, ወይም እነርሱ የሚፈልጉትን መንገድ ብቻ በእነርሱ የተሻለ የተሰራውን ነገር ላይ የተሻለ ፍላጎት ያገኛሉ, ነገር ግን በእነርሱ የተሻለ ቦታዎች ላይ ሊሆን አይችልም. ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ አንድ መሪ እንደ, የእርስዎ ሰራተኞች እርስዎ ይመዝገቡ ለመስጠት ቀላል አይደለም. እርስዎ ትክክለኛ ግምገማዎችን ለማግኘት አንድ ትልቅ ፍላጎት ነው. እርስዎ ግምገማዎችን ለማግኘት የመጀመሪያው ጥቂት ደረጃዎችን መውሰድ ከሁሉም ጊዜ እርስዎን ግምገማዎችን ለማግኘት ይሆናል. ትክክለኛነት, ግምገማዎች በእርስዎን እና የእርስዎ ኩባንያዎን እና የእርስዎ ሰዎችን ለመፍጠር በጣም ጥሩ መሣሪያ ሊሆን ይችላል. ቀላል እና ተስማሚ ግምገማዎችን ለማግኘት, እነዚህ ግምገማዎች ይከተሉ: Don’t create the faulty image of a perfect leader without flaws. Set real expectations that you are learning and growing, much like everyone else. Frame your questions in a way that makes it easy for the feedback giver to share useful inputs. Use open-ended questions. Seeking criticism is uncomfortable, and if you’re nervous about it, it will show up in your voice and in your body language. Practice stepping out of your comfort zone regularly. It will make your feedback conversations less scary. Most importantly, don’t seek feedback if you’re not willing to put it into action. If you keep collecting feedback but never act on it, or your team sees no change in your behaviors and actions, they will assume that their suggestions don’t matter much. እርስዎ ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ጄምስ M. Kouzes እርስዎ ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ስሜት ከባድ ጄምስ M. Kouzes እርስዎ አንድ መሪ ከሆነ, የእርስዎን ጥንካሬን መውሰድ አንድ አማራጮች አይደለም. እርስዎ ጥንካሬ ይሆናል. የእርስዎን ጥንካሬን ለመውሰድ. የእርስዎን ፍላጎት ያግኙ. አንድ ተስማሚ ቡድን ለመፍጠር ማንኛውም ፕሮግራም አንድ ድርጅት ለማሻሻል ሊሆን ይችላል, ነገር ግን የኮርፖሬሽን ሰራተኞች ለወደፊቱ እና የኮርፖሬሽን ተስማሚ ሁኔታዎች - የፈቀድ ጊዜ, የፈቀድ ትዕዛዝ, የፈቀድ ፕሮጀክቶች, የፈቀድ ፕሮግራሞች - በሥራ ላይ በየዓመቱ ሥራዎች ናቸው, እናም ብቻ እነሱን ለመፍጠር የሚፈልጉትን ሰዎች የሙያ እና የግል ደረጃ ላይ ለመፍጠር ይችላሉ. አንድ ጠንካራ ልምድ ከባድ ሁኔታዎች ከባድ ለመውሰድ አስፈላጊ ነው. “የመደጋሚነት, ተስማሚነት, ተስማሚነት ይሆናል.” አብዛኞቹ ባለሙያዎች ለሁሉም ሰው ተስማሚነት ይሆናል እና ለሁሉም ሰው ተስማሚነት ይሆናል. በእርስዎ ቡድን ከሁሉም ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁለት ጊዜ ከሁ እነዚህን 4 ቴክኖሎጂዎችን መተግበሪያ በመጠቀም, ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ከባድ ያካትታል. When dealing with failures and setbacks, building resilience isn’t about ignoring emotions and trying to be rational. It requires accepting those emotions while staying rational. It requires giving people space and time to process, reconcile, and come to terms with what just happened. Don’t try to be nice or say things to make them feel good. State facts. Share feedback as they need to hear. Building resilience requires facing reality, not denying it. People need to feel in control of their situation. Encourage a fail-fast mindset by helping your team see the value in taking small steps and using that to build the courage to take bigger risks. Don’t let finger-pointing and blame games get in the way of finding solutions. Hold your entire team responsible for failures and help them find solutions to move forward as a group. ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባ ኤሪክ ግሪትንስ ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባ ኤሪክ ግሪትንስ በእርስዎ ኩባንያ ውስጥ የፈጣን ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍጠር, የሞክሮኒካዊ ስሜት ለመፍ በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ. የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር የኮምፒውተር ነገር ግን ተባባሪነት በሥራ ላይ በጣም አስደናቂ ተሞክሮዎች መካከል አንዱ ነው. በዋናነት የተሻለ ተሞክሮዎች ቢሆንም, ተባባሪነት በሥራ ላይ በጣም አስደናቂ ተሞክሮ ነው. አንድ መሪ እንደ, እርስዎ ሰዎችን ለመደሰት እና የሥራ ቦታ ላይ የተሻለ ጥራት ለመጎብኘት ለመረዳት ውጤታማ መንገዶች መተግበሪያ አይችልም. እነዚህን 5strategies መተግበሪያ እና መተግበሪያዎች መተግበሪያ ይጠቀማሉ: When people in the team don’t have a clear end goal and a common success criteria to measure their results, they focus on individual goals and tasks, which turns collaboration into a nightmare. Days working together are filled with blame games, complaining, and emotional outbursts as everyone thinks their direction is right and others must be at fault. A well-defined end goal and a common measure of success are crucial to help your team members row in the same direction. It gives them a reason to work together instead of trying to do it all alone. Disagreements and differences of opinion are unavoidable when a group of people from different backgrounds, experiences, and expectations come together. Instead of viewing them as obstacles in the path, team members need to consider them as opportunities to identify problems, find the best possible solution, and course correct before it’s too late. Every team member will hit a roadblock as they work towards their goals. In such moments, getting help and support is important to make forward progress instead of staying stuck. Having team members around to guide, share their knowledge and expertise, and encourage them to not give up goes a long way in keeping the momentum and continuing to stay positive. Giving and seeking support is essential for effective collaboration and teamwork. When team members give undue attention to a destination while ignoring the path needed to get there, they lose opportunities to re-strategize, pivot, and incorporate learning lessons from the process. Obsessing about the outcome also turns every failure into a disaster and minor disappointments into major setbacks. It makes them lose hope due to feelings of a lack of control. Shifting their focus from outcomes to process can give them hope because the journey to reach the end goal is completely in their control. Communication problems, wrong assumptions, and misalignment of expectations are the norm when multiple people work towards a common goal. Eliminating these problems is not the solution because it’s impossible to achieve. However, identifying them early in the process and correcting them is the way to go. Milestones are a great way to achieve this. They not only help in minimizing these problems, but delivering a tangible result—however small it may be—boosts the team’s motivation and trust in each other’s contributions. አንድ ኩባንያ ውስጥ ሁሉንም ሰዎች ተመሳሳይ መንገድ ለመርዳት ይችላሉ, እርስዎ እያንዳንዱ ኢንዱስትሪ, እያንዳንዱ ገበያ ላይ, እያንዳንዱ ትኩረት ላይ, እያንዳንዱ ጊዜ መቆጣጠር ይችላሉ. ፒትራክ Lencioni አንድ ኩባንያ ውስጥ ሁሉንም ሰዎች ተመሳሳይ መንገድ ለመርዳት ይችላሉ, እርስዎ እያንዳንዱ ኢንዱስትሪ, እያንዳንዱ ገበያ ላይ, እያንዳንዱ ትኩረት ላይ, እያንዳንዱ ጊዜ መቆጣጠር ይችላሉ. ፒትራክ Lencioni በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድነት ከባድ ነው. ዝርዝር Your people are your most important asset. Keeping them productive and performant is necessary to achieve business targets. However, you can’t do it if you never take the time to connect with people in the organization and hear their real concerns. Digging deeper by speaking to people who don’t directly report to you can give you insights into issues that otherwise remain hidden. Change is complex and change isn’t ordinary. Change also evokes strong emotions in people that are important to keep in check. While strategy and planning are important to lead effectively through change, making it work requires strong communication. Transparency, clarity, repetition, and understanding are crucial. Leaders aren’t perfect, and they need feedback to bridge the gap between how they view themselves and how they are perceived by their team. Getting honest feedback as a leader is tricky. You have to take the initiative, put on a brave face when feedback hurts, and show willingness to improve. If you turn defensive or ignore feedback, your team will stop giving you critical feedback that you need to improve. Irrespective of how much your team plans, things won’t always go as expected. Surprises, challenges, and obstacles will show up when they least expect them. Handling them with courage and conviction requires building a resilient mindset that doesn’t let minor disappointments turn into major setbacks and thinks of creative ways to turn obstacles into opportunities. Build a team that can bounce back from failures and succeed in difficult situations. The biggest bottleneck in meeting deadlines is getting everyone on the same page and making them work together as a team. Collaboration breaks down when everyone operates with their own agenda without regard for the common goal. A common success criterion with milestones, focus on the process, and the right kind of support can prevent collaboration from turning into a nightmare. ይህ ጽሑፍ በፊት እዚህ ላይ የተለጠፈው ነበር. በ LinkedIn ወይም እዚህ ተጨማሪ ጽሑፎች ለማግኘት. እዚህ የ LinkedIn