```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Outeurs: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Opsomming Die impak van digitale platforms op die implementering van die Verenigde Nasies (VN) se Volhoubare Ontwikkelingdoelwitte (VOD'e), veral die besigheidsvolhoubaarheid van mikro-, klein- en medium-grootte ondernemings (MKG'e), onder verskillende inperkingsbeleide tydens en na die COVID-19-pandemie is nog nie in detail bestudeer nie. Deur gedetailleerde administratiewe data van Alibaba Groep se aanlyn on-demand kosafleweringsplatform te gebruik, het ons gevind dat die digitale platform bygedra het tot die voedselsekerheid, welstand, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MKG'e beide tydens en na die pandemie. Ons het handelaars se heterogene reaksies op die COVID-19-pandemie tydens en na die implementering van verskillende inperkingsbeleide in China onthul. Op die uitgebreide marge het die tydperk van volledige inperking langtermyn littekens op aanlyn handelaars gelaat deur die aantal intrekkers, veral in die gaar kosbedryf, te verminder. Daarenteen, op die intensiewe marge, het kettingwinkels, veral dié met groot kettingnetwerke of multiapp-winkels, sterker veerkragtigheid getoon as hul eweknieë tydens en na inperking. Dus, spesialisasie (op uitlaatvlak) en breër dekking (op netwerkvlak) het na vore gekom as sleutelfaktore wat besigheidsvolhoubaarheid onder uitdagende ekonomiese omstandighede moontlik maak. Inleiding In die laaste dekade is die wêreldekonomie gekenmerk deur ongekende digitalisering. Digitale platforms transformeer nie net die maniere waarop ons interaksie het, kommunikeer en goedere en dienste verhandel nie, maar help ook ekonomieë om te herstel van onverwagte negatiewe skokke. Die groeiende neiging van e-handel en die breër digitalisering van ekonomieë is versnel deur die wêreldwye COVID-19-pandemie (ADB  ,  ; Du et al.  ). In laat Januarie 2020 het die Chinese regering drie streng inperkingsbeleide in verskeie stede ingestel om die vinnige verspreiding van die siekte te voorkom (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), wat die oordragkoers en verspreiding van COVID-19 aansienlik verminder het (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); die effekte op die ekosisteme van mikro-, klein- en medium-grootte ondernemings (MKG'e) verleng het; (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); en die digitalisering van MKG'e in China gefasiliteer het. Die rol wat digitale platforms speel in die ondersteuning van die Verenigde Nasies (VN) se Volhoubare Ontwikkelingdoelwitte (VOD'e), die impak van verskillende inperkingsbeleide op digitale handelaars se besigheidsvolhoubaarheid, en die effektiwiteit van verskillende besigheidstrategieë op volhoubare MKG-veerkragtigheid bly egter onderondersoek. Om hierdie leemte in die literatuur ten minste gedeeltelik te oorbrug, gebruik hierdie studie grootskaalse administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me in China, wat 'n aanlyn on-demand afleweringsdiensplatform vir kos en nie-kos kruideniersware is; die meeste van die winkels op Ele.me is MKG'e. Hierdie artikel bied 'n kwantitatiewe evaluasie van die impak van verskillende inperkingsbeleide op alle geselekteerde winkels op Ele.me, op winkels in verskillende produk kategorieë (bv. gaar kos, ongekookte kos, apteek), en op individuele winkels in volgorde. Ons bespreek die rol van digitale kosafleweringsplatforms in die bereiking van die VOD'e tydens en na die pandemie en stel dan beleidsimplikasies voor vir beleidmakers en handelaars. Hierdie studie toon dat die digitale kosafleweringsplatform nie net bygedra het tot die voedselsekerheid, welstand, indiensneming en besigheidsvolhoubaarheid van MKG'e beide tydens en na die pandemie nie, maar ook tot die ondersteuning van die VOD'e. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Die bydraes van hierdie studie is soos volg. Eerstens, dit ondersoek volhoubare ontwikkeling (VD) vanuit die perspektief van MKG'e; hierdie fokus is krities vir die VD van China se ekonomie, aangesien die proporsie van persone wat deur MKG'e in alle ondernemings in diens is, 79.4% in 2018 was (NBS  ). Verder is die VD van MKG'e relevant tot VOD-teiken 8.3. Die administratiewe data wat hier gebruik word, wat selde toeganklik is, bied 'n unieke geleentheid om die langtermynimpak van verskillende COVID-19-inperkingsbeleide op die besigheidsvolhoubaarheid van MKG'e en, gevolglik, op VD in die algemeen, kwantitatief en omvattend te ondersoek. Benewens die aantal bestellings of verkope, wat gewoonlik ondersoek word, konstrueer ons proxies vir produkvryheid en pryskortings. Ons gebruik kwadratiese tydstendense om die potensiële nie-lineariteit van beleidseffekte op te spoor, terwyl baie vorige studies slegs binêre veranderlikes van verskillende inperkingsbeleide aangeneem het om die gemiddelde beleid "behandelingseffekte" te skat (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Tweedens is ons gevallestudie verwant aan die voedselbedryf en die farmaseutiese bedryf, waar digitalisering gesien word deur handelaars se gebruik van aanlyn afleweringsplatforms; die bevindinge kan lig werp op die rol van digitalisering in voedselsekerheid en gesondheidsorgkwessies tydens krisisse, wat onderskeidelik verwant is aan VOD-teikens 2.c en 3.8. Ons unieke datastel laat ons toe om een maatstaf af te lei van die omvang van digitalisering wat deur COVID-19 gedryf word, naamlik die aantal MKG'e in die voedselbedryf wat op een digitale kosafleweringsplatform in China ingeskryf het, wat aan VOD-teiken 8.3 gekoppel is. Alhoewel hierdie maatstaf beperk is tot een platform, kan dit insigte bied in die impak van inperkingsbeleide op digitalisering. Ons bevinding is dat hierdie beleide heterogene uitkomste op verskillende produk kategorieë het, wat verskil wanneer 'n langer tydperk bestudeer word; daarom het die pandemieperiode nie 'n reguit verhouding met digitalisering gehad nie, aangesien dit gemedieer is deur verskillende inperkingsbeleide. Derdens ondersoek ons die impak van die twee besigheidstrategieë, naamlik kettingwinkels en multiapp-winkels, op die veerkragtigheid van volhoubare MKG'e. Vir MKG'e wat op 'n platform ingeskryf het (dws. gedigitaliseer), vind ons dat die effekte van inperkingsbeleide verskil volgens handelaartipe. Kettingwinkels presteer beter as nie-kettingwinkels, wat daarop dui dat, selfs wanneer albei winkel tipes gedigitaliseer is, 'n groter netwerk van voorsieningskettings groter winste vir digitalisering inbring. Net so presteer multiapp-winkels (wat 'n hoër vlak van digitalisering aandui as winkels sonder veelvuldige apps) beter. 2019 2023 2022 2022 Die res van hierdie artikel gaan voort soos volg. Eerstens bied ons 'n literatuuroorsig wat fokus op die aanpak van die VN VOD'e deur middel van digitalisering en die impak van COVID-19 op die volhoubaarheid en veerkragtigheid van MKG'e teenoor eksterne skokke. Tweedens illustreer ons die gebruikte materiaal en metodes, insluitend die evolusie van COVID-19 in China, data, nie-model feite, en empiriese modelle. Derdens bied ons empiriese resultate aan oor die impakte van verskeie inperkingsbeleide en twee besigheidstrategieë. Vierdens, ons som ons bevindinge op en bespreek implikasies vir beleidmakers en handelaars. Vyfdens en laastens, ons sluit af met aanbevelings vir die bereiking van die VN VOD'e deur digitale kosafleweringsplatforms en die beperkings van hierdie studie en toekomstige navorsing. Literatuur Die aanpak van die VN VOD'e deur middel van digitalisering In 2015 het die Algemene Vergadering van die Verenigde Nasies die 2030 Agenda vir Volhoubare Ontwikkeling aangeneem, wat 17 VOD'e en 169 teikens daaruit voortgespruit het (UN  ,  ). Die implementering van VOD'e staar baie uitdagings in die gesig, soos lokalisering en integrasie in bestuur. Digitalisering word beskou as een van die mees belowende transformasies vir die bereiking van die VOD'e (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele en Lock  ; Walker et al.  ). Digitale transformasie en netwerking kan help om VOD'e te lokaliseer (ElMassah en Mohieldin  ; Reuter  ) en bestuur na die bereiking van VD verbeter (Athey  ; Lowman  ). Met die verspreiding van groot data en inligting- en kommunikasietegnologie (IKT) in alle lewensareas, het digitalisering dramaties toegeneem in baie scenario's, soos tuiswerk, aanlyn onderwys, digitale gesondheid (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi en Williams  ), slim stede (Jain et al.  ), robotika, en emissievermindering en ander pro-omgewingsoplossings (He et al.  ), wat almal bygedra het tot die bereiking van die VOD'e, veral tydens en na COVID-19 (Pan en Zhang  ; Zhao et al.  ). Die verhouding tussen digitalisering en volhoubaarheid bly egter omstrede (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Digitalisering kan mense se wettige regte op privaatheid ondermyn, lei tot misbruik van data en politieke toesig (Seele en Lock  ), natuurlike ekosisteme versleg (Bekaroo et al.  ) en die omgewing en gesondheid negatief beïnvloed (LaPointe  ). Digitalisering kan inkomste-ongelykheid verlig (Yin en Choi  ); of digitalisering ongelykheid verminder, hang egter ook af van hoe dit gevorm word (Asongu en Odhiambo  ). Die meeste van die bestaande studies het 'n kwalitatiewe benadering gebruik om die impak van digitalisering op die bereiking van VOD'e te ontleed, terwyl min studies 'n kwantitatiewe metodologie gebruik het. Die meeste kwantitatiewe studies oor VOD'e ondersoek die VOD-indeks (SDGI) op landvlak (Zhao et al.  ). Sover ons weet, het geen studie gefokus op die meganismes waardeur digitale kosafleweringsplatforms gehelp het om die VOD'e tydens en na die pandemie te bereik nie. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Impak van COVID-19 op die volhoubaarheid en veerkragtigheid van MKG'e Veerkragtigheid verwys na die ekonomiese stelsel se vermoë om skokke te absorbeer en te reorganiseer in die lig van sosio-ekonomiese veranderinge. Volhoubaarheid is 'n breër konsep as veerkragtigheid en verteenwoordig 'n langtermyn doelwit, wat die integrasie van sosiale, omgewings- en ekonomiese prestasie is wat huidige en toekomstige generasies bevoordeel (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Eksterne skokke, soos natuurrampe, versprei gewoonlik deur voorsieningskettings of verskaffer-klantnetwerke van firmas (Brummitt et al.  ; Inoue en Todo  ; Carvalho et al.  ). Studies wat fokus op COVID-19 se impak op volhoubaarheid kan in drie dimensies verdeel word: omgewingsprestasie (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González en Vivanco  ), sosiale prestasie (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), en ekonomiese prestasie (Pan en Zhang  ). 'n Aansienlike aantal studies het kwalitatiewe eerder as kwantitatiewe benaderings gebruik. Baie studies oor die ekonomiese impak van COVID-19 op MKG'e is egter gebaseer op opnames of transaksiedata van finansiële rekeninge (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), en hulle het verskeie belangrike onderwerpe ondersoek, soos die inkomste en koste van klein besighede, besigheidsverwagtinge, afdankings, sluitings, toetredings, aantal firmas, digitalisering, finansiële knellings, en firmas se faktorproduktiwiteit. Gedetailleerde administratiewe data oor MKG'e is egter óf selde beskikbaar vir navorsing óf is op 'n lae frekwensie (bv. kwartaalliks) in opnames gerapporteer (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Vir die restaurantbedryf het sommige navorsers restaurantbesoeke of personeel indirek afgelei uit selfoongeolokasiedata, webbladbeskouings en besprekings (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); slegs 'n klein aantal studies het die werklike getalle van bestellings verkry van 'n aanlyn platform gebruik (Raj et al.  ). Daarbenewens wissel die impak van COVID-19 op MKG'e met inagneming van die firma se ligging en eienskappe, soos die area se inkomste, of 'n restaurant 'n kettingrestaurant is, of die restaurant in die middestad geleë is, of die staat verskillende politieke voorkeure het (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sover ons weet, het geen vorige studie omvattende hoëfrekwensie handelaarsvlak administratiewe data gebruik om die langtermynimpak van inperkingsbeleide op handelaars, gebruikers, afleweringsruiters, produkvryheid en pryskortings op digitale kosafleweringsplatforms te kwantifiseer nie. Om hierdie belangrike leemte in die literatuur te oorbrug, ondersoek ons hoe winkels in die voedselbedryf en die farmaseutiese bedryf op die verskillende inperkingsbeleide tydens en na inperking gereageer het. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materiaal en metodes Die evolusie van COVID-19 in China Tabel   toon die kronologie van die COVID-19-pandemie in China vanaf Desember 2019, toe verskeie gevalle van onverklaarbare longontsteking in Wuhan geïdentifiseer is. Daarna het die siekte binne 'n kort tydperk na die hele stad, na Hubei Provinsie, en na ander dele van die land versprei. Op 23 Januarie 2020 het China 'n deurslaggewende stap geneem om die verspreiding van die virus te bekamp deur die beweging uit Wuhan, gevolg deur sewe stede in Hubei, volledig te sluit. Gedeeltelike sluitings, kontrolepunte en kwarantynsones is in ander Chinese stede geïmplementeer. Teen middel-Maart was die aantal nuwe gevalle per dag binne enkele syfers beperk, en landwye epidemie-voorkoming- en beheermaatreëls het aansienlike sukses behaal. Die inperking in Wuhan is op 8 April 2020 opgehef. Op 31 Desember 2020 het die Nasionale Gesondheids Kommissie van die Volksrepubliek China aangekondig dat die COVID-19-vaccin gratis vir alle burgers sou wees en dat 300 miljoen dosisse landwyd teen 1 Mei 2021 toegedien sou word. Teen 31 Augustus 2021 het meer as 60% van China se bevolking volle vaccinbeskerming gehad. 1 Data Administratiewe data van Alibaba Groep se Ele.me en Koubei Ele.me bied verskillende soorte data: aantal winkels, aktiewe gebruikers, voltydse en deeltydse afleweringsruiters op distrik-week vlak, bedryfsdata op handelaar-week vlak, en winkel eienskappe. Verbruikers kan spyskaarte bekyk en kos of ander produkte bestel vir aflewering of wegneem van deelnemende restaurante of winkels deur die Ele.me-toepassing, Ele.me se Alipay-portaal of Ele.me se webblaaier. Ele.me hef 'n kommissie op bestellings wat op die platform geplaas word van restaurante of winkels en afleweringsgelde wat van klante ontvang word. 'n Ander toepassing wat verband hou met Ele.me is Koubei, wat gebruikers voorsien van inligting en resensies oor plaaslike leefstyl dienste. Die wegneem-dienste van Koubei-winkels word na Ele.me gerig deur skakels op Koubei. Ele.me is in Oktober 2018 met Koubei as 'n plaaslike leefstyldiensmaatskappy saamgesmelt, en sy hoofmededinger in China is Meituan, 'n app wat fokus op plaaslike leefstyl dienste. In 2020 Q2 was die mark aandeel van Meituan en Ele.me onderskeidelik 68.2% en 25.4% (Trustdata  ). 2020 Ons het 104-week lange gedetailleerde administratiewe data van Ele.me gebruik wat gestrek het van die vyfde week van 2019 tot die

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Hierdie oudio word in die oorspronklike taal van die storie vervaardig!

Wat COVID ons geleer het oor digitale platforms en die oorlewing van klein ondernemings

About Author

KOMMENTAAR

HANG TAGS

HIERDIE ARTIKEL IS AANGEBIED IN

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Business Industry

The Opt Out Writing Contest: Final Round Results Announcement 🎉

The #bitcoin Writing Contest by Rootstock and HackerNoon: Final Round Results🎉

Hurry! One Month Left to Win from $5000 in the Web3 Development Writing Contest

Startups of The Year: Meet the Business Industry

The Opt Out Writing Contest: Final Round Results Announcement 🎉

The #bitcoin Writing Contest by Rootstock and HackerNoon: Final Round Results🎉

Hurry! One Month Left to Win from $5000 in the Web3 Development Writing Contest

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps