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ChatGPT 的十诫

经过 Adrien Book5m2023/10/29
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太長; 讀書

以下是一些提示和技巧,帮助您像战略顾问一样使用 ChatGPT 并为您的角色提供价值。
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ChatGPT改变了许多职业的游戏规则。也许在咨询界更是如此。战略顾问,尤其是处于金字塔“较低”层级的战略顾问,需要寻找信息并提供方案来解决公司内部的问题(这是一种过度简化,但基于经验进行跟踪)。


当你拥有一个可以回答问题、充当陪练伙伴或组织大量数据的生成式人工智能工具时,这一切就会变得容易得多。当然,有一天,战略顾问的角色可能会因为大型语言模型而完全消失。但与此同时, ChatGPT 等工具增强了我们的技能;他们不会取代他们。


以下是一些提示和技巧,帮助您像战略顾问一样使用 ChatGPT 并为您的角色提供价值。

ChatGPT 提示寻求顾问

正如分析师需要学习 PPT 和 Excel 快捷方式一样,现在需要了解使用 ChatGPT 优化工作的最简单、最好的方法。显然,这绝不能取代需要为客户完成的繁重工作……但这通常是一个有用的开始。

突出显示明显的改进领域

我是一名顾问。我正在开展一个项目来[定义项目的性质]。我为[观众]写了下面的文字。请指出可能需要改进的地方,以使其更具影响力。”

  • 提示:始终对人工智能说“请”;万一

总结会议/采访记录(例如:要点)

“我是一名顾问。我正在开发一个 [定义项目] 的项目。用易于理解的要点总结以下注释,突出显示痛点和要点。”

批量标题制作

我正在开发一个具有 3 个流的子项目: [Stream 1] [Stream 2] [Stream 3] 。为我的项目提供 20 个可能的标题

  • 提示:要求更长的列表、更专业的列表……

分类

此后,我列出了我的项目的 20 个成功因素: [因素 1]、[因素 2]、[因素 n] ……将它们分为 3 个不同的类别,并为每个类别编写一个简短的定义。

找到你错过的东西

我正在研究[主题] 。下面列出了我必须回答的 10 个想法[问题陈述] 。请再给我 10 个想法。 [将现有想法粘贴为要点]。”

查找引用和示例

您能给我一些数据和商界领袖的引述来支持以下说法吗? [粘贴支持您的分析的陈述]

  • 警告:仅适用于 Bing,不适用于 ChatGPT

寻找隐喻/ELI5

像我 5 岁一样解释一下[复杂的概念]。如果可能的话使用隐喻

  • 提示:要求多个例子,并使用不同的年龄

ChatGPT 顾问的 10 条戒律

虽然 ChatGPT 非常有用,但还是应该避免一些简单的错误。最明显的一点是您不应该告诉您的客户您正在使用 ChatGPT 。他们为服务付出了高昂的代价,而你的捷径只有你自己知道。以下是另外 10 件需要记住的事情。


  • 你不应该像 Google 那样使用 ChatGPT——不要用它来搜索信息;这不是重点
  • 你不应该将它用于特定的例子——它是一个“足够好”类型的工具
  • 你应该验证和验证——ChatGPT 一直在“撒谎”(提示:使用思维链提示来发现错误)
  • 你应该了解底层的统计技术——不要将人工智能拟人化!
  • 您应该尽早将其用于头脑风暴和研讨会- 使用您可以使用的工具......并为自己保留严格的分析
  • Thou shalt Provide context——为模型提供相关背景信息
  • 您应该迭代和完善— 使用 ChatGPT 的响应作为起点并对其进行迭代
  • 你应该优先考虑人类的专业知识——人类的专业知识、判断力和经验是最重要的
  • 你会享受其中的乐趣——这是我们最接近人类蜂巢的体验;感受魔法
  • 应对敏感数据保持谨慎— 不要与 ChatGPT 共享敏感或机密信息(!!!)

管理顾问的生成式人工智能阅读清单

以下是有关该主题的最佳读物的列表。我建议所有分析师在与客户交谈之前先阅读这些内容。你也应该这样做。

放松阅读

认真阅读

好的人工智能通讯

课程和书籍


1962 年,科幻小说作家阿瑟·C·克拉克 (Arthur C. Clarke) 在其著作《未来概况:可能性极限的探究》中写道,“任何足够先进的技术都与魔法没有什么区别。”


今天这一点比以往任何时候都更是如此。未来是不确定的,5年后我们可能找不到工作。我们不妨在它还散发着光芒的时候享受它的魅力。但我们必须做对。称之为职业良知。


祝你好运。


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