ChatGPT改变了许多职业的游戏规则。也许在咨询界更是如此。战略顾问,尤其是处于金字塔“较低”层级的战略顾问,需要寻找信息并提供方案来解决公司内部的问题(这是一种过度简化,但基于经验进行跟踪)。
当你拥有一个可以回答问题、充当陪练伙伴或组织大量数据的生成式人工智能工具时,这一切就会变得容易得多。当然,有一天,战略顾问的角色可能会因为大型语言模型而完全消失。但与此同时, ChatGPT 等工具增强了我们的技能;他们不会取代他们。
以下是一些提示和技巧,帮助您像战略顾问一样使用 ChatGPT 并为您的角色提供价值。
正如分析师需要学习 PPT 和 Excel 快捷方式一样,现在需要了解使用 ChatGPT 优化工作的最简单、最好的方法。显然,这绝不能取代需要为客户完成的繁重工作……但这通常是一个有用的开始。
“我是一名顾问。我正在开展一个项目来[定义项目的性质]。我为[观众]写了下面的文字。请指出可能需要改进的地方,以使其更具影响力。”
“我是一名顾问。我正在开发一个 [定义项目] 的项目。用易于理解的要点总结以下注释,突出显示痛点和要点。”
“我正在开发一个具有 3 个流的子项目: [Stream 1] 、 [Stream 2] 、 [Stream 3] 。为我的项目提供 20 个可能的标题”
“此后,我列出了我的项目的 20 个成功因素: [因素 1]、[因素 2]、[因素 n] ……将它们分为 3 个不同的类别,并为每个类别编写一个简短的定义。 ”
“我正在研究[主题] 。下面列出了我必须回答的 10 个想法[问题陈述] 。请再给我 10 个想法。 [将现有想法粘贴为要点]。”
“您能给我一些数据和商界领袖的引述来支持以下说法吗? [粘贴支持您的分析的陈述] 。 ”
“请像我 5 岁一样解释一下[复杂的概念]。如果可能的话使用隐喻”
虽然 ChatGPT 非常有用,但还是应该避免一些简单的错误。最明显的一点是您不应该告诉您的客户您正在使用 ChatGPT 。他们为服务付出了高昂的代价,而你的捷径只有你自己知道。以下是另外 10 件需要记住的事情。
以下是有关该主题的最佳读物的列表。我建议所有分析师在与客户交谈之前先阅读这些内容。你也应该这样做。
1962 年,科幻小说作家阿瑟·C·克拉克 (Arthur C. Clarke) 在其著作《未来概况:可能性极限的探究》中写道,“任何足够先进的技术都与魔法没有什么区别。”
今天这一点比以往任何时候都更是如此。未来是不确定的,5年后我们可能找不到工作。我们不妨在它还散发着光芒的时候享受它的魅力。但我们必须做对。称之为职业良知。
祝你好运。
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