ChatGPT は 。おそらく、コンサルティングの世界ほどそうでしょう。戦略コンサルタント、特に の「下位」レベルでは、企業内の問題を解決するための情報を見つけてシナリオを提供することが期待されています（これは乱暴な単純化ですが、経験に基づいて追跡しています）。 多くの職業の状況を変えました ピラミッド 質問に答えたり、スパーリング パートナーとして機能したり、大量のデータを整理したりできる生成 AI ツールがあれば、これがはるかに簡単になります。もちろん、言語モデルが大規模になったため、戦略コンサルタントの役割が完全になくなる時が来るかもしれません。しかしそれまでの間、  。彼らはそれらに取って代わるものではありません。 ChatGPT のようなツールは私たちのスキルを強化します 以下は、戦略コンサルタントのように ChatGPT を使用し、自分の役割に価値を提供するためのヒントとコツです。 コンサルタント向けの ChatGPT プロンプト アナリストが PPT や Excel のショートカットを学ぶ必要があるのと同じように、ChatGPT を使用して作業を最適化する最も簡単で最良の方法を知る必要があります。もちろん、これはクライアントのために行う必要がある単調な作業に取って代わるものではありません…しかし、多くの場合、役立つスタートにはなります。 明らかな改善点を強調する 「 。以下のテキストは [ ] 向けに書きました。より効果的なものにするために、改善の余地がある領域を指摘してください。」 私はコンサルタントです。私は [プロジェクトの性質を定義する] プロジェクトに取り組んでいます 視聴者 : AI には必ず「お願いします」と言ってください。念のため ヒント 会議/インタビューの議事録を要約する (例: 箇条書き)    [プロジェクトを定義] 「私はコンサルタントです。 するプロジェクトに取り組んでいます 。以下のメモを理解しやすい箇条書きで要約し、問題点と重要なポイントを強調してください。」 タイトルの大量生産 「  [ストリーム 1]   [ストリーム 2]   [ストリーム 3]  。」 私は 3 つのストリームを持つサブプロジェクトに取り組んでいます: 、 、 。私のプロジェクトのタイトル候補を 20 個あげてください : より長いリスト、より専門的なリストを求めてください… ヒント 分類 「  [要因 1]、[要因 2]、[要因 n]   」 以下、私のプロジェクトの 20 の成功要因を列挙しました: … それらを 3 つの異なるカテゴリに分類し、各カテゴリの短い定義を書きます。 見逃したものを見つける 「  [既存のアイデアを箇条書きとして貼り付けます]。 私は[トピック]に取り組んでいます 。」以下は、[問題ステートメント] に答えるために私が考えた 10 個のアイデアのリストです 。あと10個くらいアイデアをください。 引用と例を見つける 「  [分析をサポートするステートメントを貼り付けます]   」 以下の声明を裏付けるデータとビジネスリーダーからの引用を教えていただけますか? 。 : Bing でのみ機能し、ChatGPT では機能しません 警告 比喩を見つける / ELI5  「 [複雑な概念] 。 。」 私が5歳になったつもりで を説明してください 可能であれば比喩を使用してください : 複数の例を求め、さまざまな年齢を使用してください ヒント コンサルタントのためのChatGPT: 10の戒め ChatGPT は非常に便利ですが、避けるべき簡単な間違いもあります。最も明らかなのは ということです。彼らはサービスに多額のお金を払っているので、あなたの近道はあなただけが知っているのです。以下に、さらに留意すべき 10 の事項を示します。 、 ChatGPT を使用していることをクライアントに伝えるべきではない   でください。情報の検索に使用しないでください。それは問題ではない ChatGPT を Google のように使用しない ください。これは「十分に良い」タイプのツールです。 特定の例に使用しないで なければなりません — ChatGPT は常に 」 (ヒント: エラーを見つける 使用します) 検証して検証し 「嘘をつきます ために促す思考連鎖を 必要があります。AI を擬人化する必要はありません。 基礎となる統計技術を理解する — 自由に使えるツールを使用してください…そして、難しい分析は自分で保管してください ブレインストーミングやワークショップには早めに使用してください — モデルに関連する背景情報を提供します コンテキストを提供してください 必要があります — ChatGPT の応答を開始点として使用し、それを反復処理します 反復して改良する べきです — 人間の専門知識、判断力、経験が最も重要です 人間の専門知識を優先す 。これは人類のハイブ体験そのものに最も近いものです。魔法を感じてください それを楽しんでください — 機密情報や機密情報を ChatGPT と共有しないでください (!!!) 機密データには注意してください 経営コンサルタント向けの生成 AI 読書リスト 以下は、このトピックに関するおすすめの書籍のリストです。私はすべてのアナリストに、顧客と話す前にこの本を読むようアドバイスしました。あなたも同じようにすべきです。 リラックスできる読書  — ニューヨーカー紙 AIは新しいマッキンゼーになるのか？  - ニューヨークタイムズ ああ、神様！ AI が BuzzFeed のクイズを作ると何が起こるでしょうか? — The Atlantic ChatGPT はウェブの不鮮明な JPEG です   — The Atlantic テキスト黙示録に備える   — Neoma GPT の非常に非人間的な心   — Vice ChatGPT はこれらの奇妙な単語を入力すると壊れる可能性がありますが、その理由は誰もわかりません    — ニューヨーカー紙 人間が文章を読むことに何の意味があるのでしょうか？ - Quartz 10 の業界が ChatGPT をどのように実験しているか   — Undark.org ChatGPT は「幻覚」ではありません。それはでたらめです 真剣な読書 — コーネル大学 大規模言語モデルについて語る  - 中くらい これらのボットと会話するとき、私たちは誰と話しているのでしょうか? — Samuel Bowman 大規模言語モデルについて知っておくべき 8 つのこと   — マッキンゼー すべての CEO が生成 AI について知っておくべきこと — 世界経済フォーラム これらは AI に代替できない仕事です — プロンプトエンジニアリングガイド プロンプトテクニック 優れた AI ニュースレター 便利なことが 1 つあります 信頼できる AI への道 AI: 考える人間のためのガイド グラデーション AIのインポート コースと書籍 — Forbes ChatGPT と生成 AI のベスト (そして無料) コースとリソース 29 選 — S. Russel & P. Norvig 人工知能: 現代的なアプローチ   — M. ミッチェル 人工知能: 人間の思考のためのガイド — K. Crawdord AI アトラス: 人工知能の権力、政治、地球規模のコスト   — J. シェーン あなたはとても似ています、そして私はあなたを愛しています 1962 年、SF 作家アーサー C. クラークは著書『 』の中で、「 」と有名に書きました。 未来のプロフィール: 可能性の限界への探究 十分に進歩したテクノロジーは魔法と区別がつかない これは今日、かつてないほど当てはまります。将来は不確実で、5年後には仕事がなくなるかもしれない。まだ輝きが残っているうちに魔法を楽しんだほうがいいかもしれません。しかし、私たちはそれを正しく行わなければなりません。それを職業上の良心と呼びましょう。 幸運を祈ります。   でも公開されています。 ここ

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2020 - Hacker Noon Contributor of the Year in AUTOMATION

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このオーディオは、ストーリーの元の言語で制作されています。

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