Anna Apostol，在线编程训练营 Mate 学院的联合创始人。 过于情绪化、常常不理性、依赖他人、可能怀孕——这就是商界对女性企业家的看法。即使这些刻板印象没有被表达出来，它们也会让女性更难在创业界取得成功。 “当我丈夫告诉他的朋友我和他一起在一家初创公司工作时，他回答说他也在自己的公司为妻子找到了一个‘温暖的地方’。但问题是，没有人让我加入一家初创公司——我是这家公司的联合创始人。”Anna Apostol 说道。 ，一个在线编码训练营。 马特学院 安娜的故事并不独特：创业界的性别平等仍然是一个关键问题。歧视、社会期望、刻板印象和获得资金的不平等是创业仍然被认为是男性主导领域的关键原因。 全球只有 14% 的初创企业是 创办的； 20% 由女性 。 由女性单独 共同创立 克服筹款中的性别偏见 尽管全球性别平等趋势日益明显，但在为企业吸引资本方面，男性和女性之间仍然存在巨大差距。根据 2022 年，女性创立的初创公司筹集的资金仅占所有风险投资基金的 1.9%。 TechCrunch 为了平衡规模，一些风险投资基金，包括 , ， 和 ，仅投资于女性领导的初创企业。但这只是沧海一粟。 格雷厄姆和沃克 扩大她的风险投资 阿耳忒弥斯基金 关于 的女性创始人在筹集资金时仍然面临性别偏见，并且在类似情况下，获得的资金平均比男性创始人少 5%。人们常常认为女性创始人的投资风险本质上比男性创始人高。因此，他们的公司往往被低估。 35% 在融资方面，混合性别初创公司的情况更好——去年，它们筹集了所有风险投资的 17.2%。这种巨大的差距似乎证实了对女性企业家的无意识偏见，认为她们能力较差，目标导向性较差，成功的可能性较小。 与此同时，性别混合团队的表现优于全男性创始团队 。 63% “当我们筹集第一轮融资时，[联合创始人]Roman Apostol 大部分时间都在与投资者进行谈判。他曾在谷歌工作过，这当然也影响了这个决定，”安娜·阿波斯托尔说。 “随着罗曼更加公开，人们认为他是唯一参与这家初创公司的人。我们意识到这种看法是社会刻板印象的结果。而且，实际上，我们分担责任，我也有自己的领域。但这是我们努力普及性别在科技领域并不重要的信息的动力，”她补充道。 摆脱刻板印象 关于商界女性的主要误解之一是她们更加情绪化，这阻碍了她们做出理性的决定。然而，2021 年 认为女性和男性本质上同样情绪化。 学习 即使有些女性更愿意公开表达自己的感受，但这并不意味着她们在决策时会混乱。 相反，高管团队在性别多样性方面排名前四分之一的公司是 与排名最后四分之一的企业相比，他们更有可能实现高于平均水平的盈利能力。同样，女性高管比例超过 30% 的公司更有可能比女性员工较少的公司表现更好。 25% “在与新员工候选人沟通时，我非常开放和热情。这就是为什么我的期望似乎很低，而且我也没有那么严格。” 联合创始人索菲亚·维什涅夫斯卡 (Sofia Vyshnevska) 说道。 NewHomesMate “想象一下他们与我合作并意识到情况完全不同后的惊讶程度。在我们的运营中，我被认为是‘坏警察’，要求非常高，而[另一位联合创始人]丹是‘好警察’。” 兼顾创业和家务 女性往往不仅要平衡工作和爱好、旅行和休闲，还要承担大部分家务。 根据该机构的数据，女性 55% 的时间花在照顾孩子、打扫卫生和做其他家务上。 由世界经济论坛。当创建一家初创公司或建立一份职业生涯时，这些琐事并没有从他们的生活中完全消失。 全球性别差距报告 与此同时，一项研究表明，即使承担这些额外的责任，女性也更愿意承担更多责任。 在工作中比男人。 富有成效的 然而，社会仍然不相信女性拥有创业、发展事业和照顾孩子的超能力。甚至还有所谓的“母性惩罚”（Motherhood Penalty）一词——女性一旦成为母亲，工资就会下降。 研究有 即使在控制经验和教育等因素的情况下，有孩子的女性的工资往往低于男性或无孩子的女性同行。他们在就业或晋升方面也可能面临更大的困难，并且可能被视为对工作的忠诚度较低。 显示 维什涅夫斯卡很欣赏她雇用的其他女性的时间管理技巧，帮助她们克服了这种现象。 “我 18 岁生下孩子。从那时起，我亲眼目睹了有孩子的女性在职业生涯或创业过程中面临的困难，”Vyshnevska 说道。 “但我也知道母亲们在管理时间方面是多么自律。因此，当我们面试有孩子的女性候选人时，我最初对她们抱有友好的态度，没有任何偏见，”她说。 关心企业文化、多元化 一位女性领导者更关注职场文化，这对员工有利 由职业和生活教练卡罗琳·卡斯特里永 (Caroline Castrillon) 指导。她写道，女性可能更有可能促进协作和包容的环境，让员工感到受到重视和支持。 福布斯专栏 Castrillon 在故事中提到的几项研究发现，女性创始人优先考虑工作与生活的平衡和员工福祉，认识到维持健康和可持续工作环境的重要性。 阿波斯托尔在马特学院的经历似乎证明了这一点。 “虽然我们的初创团队员工不到一百人，但我们没有人力资源专家。所以我做了他的工作，我喜欢它，”她说。 “我相信女性固有的同理心有助于我们在团队中营造健康的氛围。”
