Bối cảnh thị trường việc làm ngày càng trở nên hỗn loạn trước sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ. Tin tức về mất việc làm hoặc các tập đoàn giảm nỗ lực tuyển dụng thường xuyên xuất hiện trên các tiêu đề. Trước đây tự tin vào vị trí của mình, các chuyên gia ngày nay đang thấy mình ở một vị trí không ổn định với khả năng bị lỗi thời hoặc bị thay thế bởi những người có bộ kỹ năng “hiện đại” hơn. Với sự phát triển của điện toán đám mây, an ninh mạng, trí tuệ nhân tạo và các tiến bộ công nghệ khác, nhu cầu giữ cho bộ kỹ năng của một người luôn được làm mới nhất có thể trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết trước nguy cơ tụt hậu. Tuy nhiên, đây không phải là một câu chuyện kể về sự diệt vong và u ám. Thay vào đó, nó là một lời kêu gọi hành động: một cơ hội để các chuyên gia nắm quyền kiểm soát quỹ đạo nghề nghiệp của họ thông qua việc nâng cao và đào tạo lại kỹ năng, đảm bảo sự phù hợp của họ trong thị trường việc làm năng động. Tôi sẽ đề cập đến bốn nguyên tắc xung quanh việc nâng cao và đào tạo lại kỹ năng. 1) Tầm quan trọng của việc nâng cao và đào tạo lại kỹ năng Trong ngành công nghệ, tốc độ thay đổi là không ngừng. Các công nghệ, ngôn ngữ lập trình và phương pháp mới liên tục xuất hiện, điều quan trọng là các chuyên gia phải liên tục cập nhật các kỹ năng của họ. Một ví dụ về điều đó là Trí tuệ nhân tạo (AI). Mặc dù không phải là một khái niệm mới, nhưng AI đang tạo ra làn sóng trong mọi doanh nghiệp bằng cách tự động hóa hoặc hợp lý hóa các hoạt động hàng ngày hiện đang được thực hiện bởi con người. Mặc dù không hoàn hảo, nhiều công ty nắm bắt xu hướng mới này và thay đổi quy trình tuyển dụng cũng như dự báo tuyển dụng của họ. Vậy làm thế nào con người có thể cạnh tranh với AI? Đây là nơi nâng cao kỹ năng có thể mang lại lợi thế cạnh tranh. Sự can thiệp của con người sẽ vẫn được yêu cầu khi thiết kế và vận hành AI trong nhiều năm nữa. Bằng cách nâng cao kỹ năng để tìm hiểu các công cụ và xu hướng do AI hỗ trợ trong ngành của bạn, bạn có thể đảm bảo chỗ đứng của mình trong không gian và đón đầu làn sóng thay vì bị bỏ lại phía sau. Theo một , đến năm 2025, 50% tổng số nhân viên sẽ cần đào tạo lại kỹ năng khi việc áp dụng công nghệ ngày càng tăng. Báo cáo tương tự cũng cho biết số lượng công việc yêu cầu sử dụng công nghệ sẽ tăng từ 41% lên 48% vào năm 2025. Báo cáo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới Những số liệu thống kê này sẽ chỉ tiếp tục tăng theo thời gian - và công nghệ - tiếp tục phát triển. Ngành công nghệ là nơi nhu cầu nâng cao và đào tạo lại kỹ năng rõ rệt nhất. Với các công nghệ và ngôn ngữ lập trình mới xuất hiện thường xuyên, các chuyên gia trong lĩnh vực này phải liên tục cập nhật các kỹ năng của họ để luôn phù hợp. 2) Các chiến lược nâng cao và đào tạo lại kỹ năng hiệu quả Làm thế nào để đào tạo lại và nâng cao kỹ năng giúp một người luôn phù hợp? Một số chiến lược để tiếp cận nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng, giống như phát triển nghề nghiệp. Bootcamp, chương trình cấp chứng chỉ và các khóa học trực tuyến đều là những khả năng tuyệt vời. Ví dụ: nhiều khóa học về các chủ đề liên quan đến công nghệ khác nhau có sẵn trên các nền tảng như Coursera và Udemy. Tuy nhiên, nâng cao kỹ năng và đào tạo lại không chỉ liên quan đến việc học các kỹ năng mới. Họ cũng đòi hỏi phải học cách sử dụng thành công những khả năng này trong môi trường thực tế. Làm việc trong các dự án, hợp tác với những người khác hoặc thậm chí thành lập công ty công nghệ của riêng bạn đều có thể thuộc danh mục này. Cách tiếp cận được cá nhân hóa hơn này, đặc biệt là trong giới hạn của công ty bạn, có thể mang lại lợi ích cho cả chủ lao động và nhân viên khi quỹ đạo tăng trưởng thay đổi. Ngoài các chiến lược này, việc thúc đẩy văn hóa học tập liên tục trong công ty của bạn là rất quan trọng. Điều này có thể được thực hiện bằng cách cung cấp cho người lao động quyền truy cập vào các tài nguyên học tập, khuyến khích họ tham dự các hội thảo và hội nghị về ngành của họ và khen thưởng những người cố gắng đào tạo lại hoặc nâng cao tay nghề. 3) Vượt qua thử thách và đón nhận sự phát triển Nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng có thể là một thách thức. Nó đòi hỏi thời gian, nỗ lực và sự sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn của bạn. Điều quan trọng là phải coi những khó khăn này là cơ hội học hỏi chứ không phải rào cản. Nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng có thể bớt đáng sợ hơn bằng cách áp dụng thái độ phát triển và xem các vấn đề là cơ hội để học hỏi và cải thiện. Hơn nữa, công nghệ nên được coi là một công cụ để phát triển hơn là một mối đe dọa. Các chuyên gia có thể cải thiện kỹ năng của họ và tăng khả năng tiếp thị của họ bằng cách học cách khai thác sức mạnh của công nghệ. Giống như học bất kỳ kỹ năng mới nào: thực hành tạo nên sự hoàn hảo. 4) Vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng Các nhà lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nâng cao và đào tạo lại kỹ năng trong tổ chức của họ. Với rất nhiều thay đổi đang diễn ra trong mọi ngành, việc thiết lập giai điệu bằng cách cam kết không ngừng học hỏi và phát triển thay vì cắt giảm chi phí và duy trì một tổ chức tinh gọn có thể tác động tích cực đến năng suất và doanh thu. Các nhà lãnh đạo có thể khuyến khích nâng cao và đào tạo lại kỹ năng bằng cách cung cấp cho nhân viên các công cụ và hỗ trợ cần thiết. Điều này có thể dẫn đến việc đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển, cho phép thời gian nghỉ làm để học tập hoặc thưởng cho những người đảm nhận các dự án nâng cao kỹ năng hoặc đào tạo lại kỹ năng. Điều này sẽ tạo ra một môi trường được xây dựng dựa trên niềm tin và cơ hội cho cả cá nhân và công ty để nhìn thấy sự trở lại tích cực trong tương lai. Ngay cả những công nghệ tiên tiến nhất cũng yêu cầu một số hình thức can thiệp của con người. Đầu tư vào những người có thể giúp bạn tiến về phía trước. Kết luận: Nắm bắt tương lai của công việc Trong một thị trường việc làm thay đổi nhanh chóng, trì trệ không phải là một lựa chọn. Các chuyên gia phải liên tục học hỏi và thích nghi để luôn phù hợp. Bằng cách nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng, bạn có thể đảm bảo rằng bạn vẫn là người đóng góp có giá trị trong lĩnh vực tương ứng của mình, bất kể các lĩnh vực đó có thể thay đổi như thế nào. Các nhà lãnh đạo phải tìm cơ hội để cắt giảm chi phí và đầu tư vào những người có thể giúp họ đi đúng hướng. Bạn có thể thúc đẩy nhóm của mình phát triển bản thân và công ty bằng cách thực hiện nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng. Nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng không chỉ là bắt kịp các công nghệ hoặc xu hướng mới nhất. Đó là về việc chấp nhận một tư duy không ngừng học hỏi và phát triển. Đó là về việc chủ động phát triển các kỹ năng và khả năng của bạn. Quan trọng nhất, đó là việc sẵn sàng nắm bắt những cơ hội mới. Cuối cùng, kỹ năng quan trọng nhất mà chúng ta có thể phát triển là học hỏi và thích nghi. Và bằng cách nâng cao kỹ năng và đào tạo lại kỹ năng, chúng ta có thể trau dồi kỹ năng này và đảm bảo thành công của chúng ta trong công việc tương lai. Tương lai thuộc về những người sẵn sàng học hỏi, thích nghi và phát triển. Giới thiệu về tác giả là Giám đốc Tăng trưởng của Tynker, với 20 năm kinh nghiệm giúp các công ty khởi nghiệp phát triển thành các doanh nghiệp thành công. Lomit Patel Lomit trước đây đã đóng một vai trò quan trọng trong việc mở rộng quy mô tăng trưởng tại các công ty khởi nghiệp, bao gồm Roku (IPO), TrustedID (được mua lại bởi Equachus), Texture (được Apple mua lại) và IMVU (ứng dụng trò chơi có doanh thu cao thứ 2). Lomit là một diễn giả, tác giả và cố vấn trước công chúng với nhiều danh hiệu và giải thưởng trong suốt sự nghiệp của mình, bao gồm cả việc được Liftoff công nhận là Anh hùng Di động. Cuốn sách của Lomit là một phần trong sê-ri "Khởi nghiệp tinh gọn" bán chạy nhất của Eric Ries. Lean AI
