Cách tìm nhà tiếp thị tăng trưởng tốt nhất cho công ty khởi nghiệp của bạn

Không có gì bí mật rằng thành công của một công ty khởi nghiệp phụ thuộc vào chiến lược tiếp thị của nó. Việc tuyển dụng nhà tiếp thị tăng trưởng phù hợp cho một công ty khởi nghiệp là rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty. Việc quyết định thuê ai có thể khó khăn, nhưng điều quan trọng cần nhớ là công việc của nhà tiếp thị là tiến hành kênh chuyển đổi và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.

Mọi doanh nghiệp đều muốn phát triển, nhưng chỉ một số doanh nghiệp dành thời gian để xây dựng một cấu trúc vững chắc với một nhà tiếp thị tăng trưởng . Nếu bạn nghiên cứu sự phát triển của một số công ty thành công, bạn sẽ thấy rằng nhiều người đã có kinh nghiệm về các nhà tiếp thị tăng trưởng trong nhóm của họ, những người đã dẫn đến thành công bền vững. Tăng trưởng chỉ có ý nghĩa nếu nó có thể được duy trì trong thời gian dài. Một nhà tiếp thị tăng trưởng đặt nền tảng cho chiến lược này, dẫn đến tăng trưởng dài hạn.

Một nhà tiếp thị tăng trưởng chịu trách nhiệm nhận ra các cơ hội tăng trưởng cho công ty và hướng dẫn các nỗ lực của nhóm để bù đắp các khoảng trống cơ hội. Một nhà tiếp thị tăng trưởng xác định các mục tiêu và quản lý các nỗ lực để đạt được những mục tiêu đó.

Bài viết này sẽ thảo luận về phẩm chất và kỹ năng của một nhà tiếp thị tăng trưởng và giải thích các bước bạn cần thực hiện để thuê một nhà tiếp thị tăng trưởng. Bạn cần hiểu vai trò của nhà tiếp thị tăng trưởng trong công ty của mình và làm quen với các kỹ năng cần thiết mà họ phải có để xác định đúng nhà tiếp thị tăng trưởng trong số nhiều ứng viên mà bạn có.

Những phẩm chất của một nhà tiếp thị tăng trưởng tốt là gì?

Các nhà tiếp thị tăng trưởng có những đặc điểm và phẩm chất độc đáo giúp họ hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Khi nghề nghiệp phát triển và công nghệ trở nên phức tạp hơn, các kỹ năng cần thiết cho một nhà tiếp thị tăng trưởng thành công trở nên có giá trị hơn. Các nhà tiếp thị tăng trưởng được kỳ vọng là những cá nhân linh hoạt với nền tảng kỹ thuật và sáng tạo, đồng thời luôn tìm kiếm những cách thức mới và sáng tạo để quản lý sự tăng trưởng của người dùng. Một số phẩm chất chính của người quản lý tăng trưởng như sau:

1. tư duy phân tích

Các nhà tiếp thị tăng trưởng cần xây dựng thương hiệu của họ để thành công trong tương lai. Điều đó có nghĩa là tạo một khung phân tích phù hợp với quy mô hiện tại và tương lai của tổ chức bạn. Một nhà tiếp thị tăng trưởng đủ điều kiện nên "đầu tư vào phân tích tốt và báo cáo tốt. Những kỹ năng này phát triển khi công ty phát triển.

2. Sáng tạo

   
   

Suy nghĩ sáng tạo để nhắm mục tiêu đúng khách hàng từ một góc nhìn khác là những gì chúng ta cần từ các nhà tiếp thị tăng trưởng. Họ phải luôn sáng tạo trong chiến lược đối phó và thực hiện những thay đổi của thị trường. Các nhà tiếp thị tăng trưởng tràn đầy năng lượng và chú ý đến môi trường của họ. Họ sử dụng sự sáng tạo của mình để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ, tạo bản sao quảng cáo hấp dẫn và tạo kênh bán hàng ổn định cho doanh nghiệp.

3. Giao tiếp

Một nhà tiếp thị tăng trưởng tốt phải kết nối với người dùng. Các doanh nghiệp phải sử dụng dữ liệu và công nghệ để chứng minh rằng họ quan tâm đến khách hàng của mình và tận tâm giành được nhu cầu của khách hàng. Cách duy nhất để thực hiện điều này là chia sẻ và kết nối với khách hàng của bạn. Một nhà tiếp thị tăng trưởng tốt có thể nhìn nhận khách hàng từ một suy nghĩ khác, đó là quan điểm của khách hàng.

4. Khả năng phục hồi và khả năng thích ứng

Một nhà tiếp thị tăng trưởng tốt phải kiên cường và dễ thích nghi. Các nhà tiếp thị tăng trưởng cần duy trì tổ chức và đa nhiệm trong một môi trường có nhịp độ nhanh. Họ cần đáp ứng với những ưu tiên thay đổi mà không cảm thấy choáng ngợp hoặc nản lòng. Ngoài ra, họ nên biết khi nào cần đào tạo thêm và sẵn sàng nghiên cứu để theo kịp thị trường luôn thay đổi.

5. Kể chuyện

Các nhà tiếp thị tăng trưởng luôn hiểu thị trường. Một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một nhà tiếp thị tăng trưởng là có thể kể một câu chuyện. Để thu hút người theo dõi, các nhà tiếp thị tăng trưởng phải luôn sáng tạo và tạo ra những câu chuyện độc đáo cho người đọc chúng, một câu chuyện hấp dẫn, mang tính hướng dẫn và phù hợp với khách hàng của họ.

Làm cách nào để xác định nhà tiếp thị tăng trưởng phù hợp cho công ty khởi nghiệp của bạn?

Các doanh nghiệp thuê các nhà tiếp thị tăng trưởng để giúp họ duy trì tính cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận. Thuê các nhà tiếp thị tăng trưởng phù hợp là điều cần thiết cho một chiến dịch tiếp thị thành công để phát triển doanh nghiệp của bạn. Có một số tiêu chí quan trọng cần xem xét để tìm nhà tiếp thị tăng trưởng phù hợp cho nhân viên của bạn.

Đầu tiên, hãy xác định các kỹ năng và khả năng cụ thể của bạn để tiếp thị thành công doanh nghiệp của bạn. Các nhà tiếp thị tăng trưởng chuyên về nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm các chiến dịch quảng cáo trả tiền , chiến lược tạo khách hàng tiềm năng và tối ưu hóa trang web. Ngoài ra, đảm bảo các nhà tiếp thị đang phát triển của bạn hiểu ngành, sản phẩm và dịch vụ của bạn. Bằng cách hiểu bên trong và bên ngoài doanh nghiệp của bạn, họ có thể đóng góp vào quá trình và phát triển các chiến lược hiệu quả hơn.

Một số kỹ năng cần thiết mà một nhà tiếp thị tăng trưởng nên có là:

• Tối ưu hóa
• Tiếp thị nội dung
• Tiếp thị truyền thông xã hội
• Thiết kế cơ bản
• Google Analytics
• UBND tỉnh
• Tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi
• thử nghiệm A/B
• Thư điện tử quảng cáo

Các nhà tiếp thị tăng trưởng tuyệt vời đã quen thuộc với các công cụ và công nghệ tiếp thị kỹ thuật số mới nhất. Khi khách hàng nhận thức rõ hơn về vai trò của công nghệ trong tiếp thị ngày nay, việc hiểu các xu hướng mới nhất và sử dụng các công cụ phù hợp một cách hiệu quả trở nên quan trọng hơn. Cố gắng tìm một người am hiểu về các tùy chọn công nghệ khác nhau có sẵn.

Một số công cụ này là:

• Người cố vấn tăng trưởng
• Cái nhìn thông minh
• Bảng điều khiển tìm kiếm của Google
• toàn truyện
• siften
• Zapier
• trung tâm
• claviyo
• Bộ phận
• Tiện ích mở rộng Keywords Everywhere của Chrome

Khi phỏng vấn các nhà tiếp thị tiềm năng tăng trưởng, hãy hỏi về thành công của họ trong việc hợp tác với các công ty khác. Thành tích đã được chứng minh là một chỉ báo tốt về trình độ chuyên môn và kinh nghiệm mà một cá nhân mang lại cho nhóm. Ngoài ra, hãy tìm những người có tính cách và phong cách làm việc phù hợp với văn hóa của công ty bạn. Thuê những người phù hợp với phần còn lại của đội ngũ nhân viên của bạn là rất quan trọng để đạt được kết quả xuất sắc và tăng năng suất.

Làm thế nào để bạn thuê một nhà tiếp thị tăng trưởng cho khởi nghiệp của bạn?

Việc thuê các nhà tiếp thị tăng trưởng thường là điều cần thiết đối với các chủ doanh nghiệp và doanh nhân để tối đa hóa tiềm năng thành công của họ. Nói một cách đơn giản, một nhà tiếp thị tăng trưởng chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện các chiến lược nhằm tăng sự hiện diện thương hiệu của công ty, xây dựng lòng trung thành của khách hàng và thúc đẩy doanh số bán hàng. Khi bạn thuê một nhà tiếp thị tăng trưởng để giúp doanh nghiệp của bạn thành công, bạn phải thực hiện các bước cụ thể để biến điều đó thành hiện thực. Thực hiện theo các bước dưới đây để thuê nhà tiếp thị tăng trưởng phù hợp cho công ty khởi nghiệp của bạn.

Tạo hồ sơ ứng viên lý tưởng​

Tìm người tốt nhất cho vai trò đòi hỏi phải hiểu những gì vai trò đòi hỏi. Bạn có thể tạo hồ sơ ứng viên với người quản lý tuyển dụng của mình để xác định vai trò công việc, quyền lợi và kỹ năng cần thiết.

Viết mô tả công việc rõ ràng

Khi bạn xác định các yêu cầu của vai trò, bạn cần hiểu các kỹ năng tiếp thị tăng trưởng cần thiết để thành công. Sau đó, bạn có thể tạo một bản mô tả công việc phù hợp để quảng cáo vị trí đó.

Cung cấp đủ thông tin về bạn là ai

Khi các ứng viên nộp đơn xin việc, họ quyết định về việc nộp đơn xin việc dựa trên diện mạo của công ty và họ thường dựa trên đánh giá của họ khi xem trang web của bạn và các lượt giới thiệu của bạn. Vì vậy, hãy cho nhân viên tiềm năng nhiều cơ hội hơn để tìm hiểu về công ty của bạn, cách bạn làm việc và giá trị của bạn là gì. Hãy nhớ rằng bạn cần cho họ biết bạn cũng có điều gì đó cho họ.

Xác định những gì bạn đang mong đợi từ vai trò này

Không có gì khó chịu hơn một nhà tuyển dụng không biết họ muốn gì. Một số nhà tuyển dụng chỉ đưa ra nhiều yêu cầu không cần thiết vào vai trò, đặc biệt là những yêu cầu thường không liên quan đến vai trò đó. Nếu nhà tuyển dụng không hiểu đầy đủ về vai trò, làm thế nào một ứng viên có thể mong đợi nhà tuyển dụng hiểu công việc của họ và trao quyền cho họ?

Lựa chọn ứng viên tốt nhất

Sau khi thực hiện tất cả các bước này, hãy xác định ứng viên nào có kỹ năng phù hợp với công việc. Sau đó, bạn có thể thực hiện bài kiểm tra đánh giá từ các ứng viên đã chọn và thu hẹp chúng sau khi xem xét kết quả. Bạn cũng có thể thiết lập một cuộc phỏng vấn cho bước cuối cùng để đánh giá ứng viên cho bước cuối cùng trước khi tuyển dụng.

Phần kết luận

Một doanh nghiệp phải tiếp tục phát triển để tồn tại. Nếu bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình, luôn có thời gian để tìm một nhà tiếp thị tăng trưởng. Tuy nhiên, thời điểm tốt nhất để thuê một nhà tiếp thị tăng trưởng là khi bạn đã đạt được sản phẩm/thị trường phù hợp (khám phá nhu cầu mạnh mẽ đối với sản phẩm của bạn). Các nhà tiếp thị tăng trưởng là cần thiết trong giai đoạn đầu của một doanh nghiệp vì đó là một bước thiết yếu trong mọi doanh nghiệp.

Nhìn chung, việc thuê một nhà tiếp thị tăng trưởng có thể mang lại những lợi ích đáng kinh ngạc cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn phát triển. Các nhà tiếp thị tăng trưởng có thể giúp bạn tạo các chiến dịch sáng tạo, tiếp cận nhiều khách hàng hơn và tạo khách hàng tiềm năng. Với các kỹ năng và chuyên môn cần thiết, các nhà tiếp thị tăng trưởng có thể giúp bất kỳ doanh nghiệp nào đạt được mục tiêu và tạo sự khác biệt trong ngành của mình.