Nima uchun ba'zi etakchilik guruhlari muvaffaqiyatsizlikka uchragan?

Siz hech qachon jamoaga qo'shilib, biror narsani tuzatish kerakligini his qilganmisiz? Jamoadagi har bir kishi qog'ozda va ish faoliyatini boshqarishni baholashda juda yaxshi ishlaydi va ularning tengdoshlari tezda etkazib berishadi. Shunga qaramay, shaxsiy samaradorlik haqida gap ketganda - bu yordamga muhtoj. Ular yig'ilish kadenslarini kuzatib boradilar, dolzarb vazifalarni o'z ichiga olgan kengashni yuritadilar va ustuvorlik texnikasiga ega, ammo ular ishlamaydi. Maqsadlarga erishilmaydi, tanqidiy qo'ng'iroqlar amalga oshirilmaydi va uchrashuvda siz behuda vaqt o'tkazayotganingizni his qilasiz.

Nazariya

Devid Makklellandning orttirilgan ehtiyojlar nazariyasi shuni ko'rsatadiki, odamlarning muvaffaqiyatga, mansublik va hokimiyatga bo'lgan turli ehtiyojlari boshqaruv kontekstidagi harakatlariga ta'sir qiladi. McClelland kontseptsiyasi asosiy bo'lsa-da, muammo bundan ham muhimroqdir.

Patrik Lensionining kitoblari, jumladan, "Jamoaning beshta disfunktsiyasi" nomli asosiy romani mashhur. Unda u odatda jamoalarda etishmayotgan hayotiy omillarni o'rganadi va ularning ahamiyatini aniqlash va ta'kidlash orqali har qanday jamoaning samaradorligini keskin oshirish mumkin.

Xo'sh, nega bu nazariya biz uchun deyarli yarim asrdan beri asos solingan bo'lsa-da, u erda hali ham bir xil davrga tushib qolgan va ba'zan siz oilaviy sayohatga o'xshab ko'rinadigan kompaniyalar va jamoalar bormi?

Hayvonot bog'i

Etakchilik guruhlari ko'pincha mahalliy hayvonot bog'ida ko'rishingiz mumkin bo'lgan guruhlarga o'xshaydi. Akvariumda akulalar, bolalar uchun kichik kontakt hayvonot bog'i va oila uchun kunni biroz qiziqarliroq qilish uchun o'zlarining barcha hikoyalarini o'ylab topadigan bir qator ekskursiya gidlari mavjud.

Akulalar har doim o'lja uchun. Ular ko'proq kuchga ega bo'lish, yaxshi individual ishlashga erishish va o'zlarining mashhur g'oyalari uchun eng muhim byudjetni olishlarini ta'minlash yo'llarini izlaydilar. Buning hech qanday yomon joyi yo'q; bu hatto foydali bo'lishi mumkin, lekin akulalar bir-birlarini eyishni boshlashlari bilanoq, tashqariga chiqishning iloji yo'q.

Kichkina kontaktli hayvonot bog'i bolalari kun davomida o'ynashlari juda yoqimli. Hamma tabassum va baxtli va hech qachon muammolar haqida gapirmaydi. Ular muammolarni hal qilmaydi yoki ularni ko'rinadigan qilib ko'rsatmaydi va ular mojaro boshlashi mumkin emas. Bu kompaniya uchun foydali bo'lgan ba'zi vaziyatlarni tasavvur qilishimiz mumkin, ammo agar siz ushbu maqolani o'qiyotgan bo'lsangiz, ehtimol bu siz uchun emas.

Turistik gidlar ajoyib. Ular baland ovozda. Ular barcha ajoyib statistik ma'lumotlar, ko'rsatkichlar va asboblar panelini baham ko'radilar va o'zlarining ajoyib ishlarini namoyish etadilar, ammo ta'siri kam. Katta ehtimol bilan, ishning ko'p qismini tengdoshlari qilgan va ular buni hech qachon tan olmaydilar. Ha, ish tugadi, lekin faqat eng ko'p ko'rinadigan qism. Va agar siz texnologiya sohasida ishlasangiz - texnik qarz qanchalik og'riqli bo'lishi mumkinligini bilasiz.

Bu hali ham hayvonot bog'i va u aslida hiyla-nayrang qiladi - hamma tabassum va baxtli va bir oila sifatida bog'lanadi. Ammo haqiqiy dunyoda ular hayvonot bog'ida yopiq emas - ular biznesni boshqarishi, bosh direktorga maqsadlarga erishishda yordam berishi va strategiyaga amal qilishi kerak bo'lgan kuchli guruhdir.

Nima uchun bu sodir bo'ladi?

Agar siz mening maqolalarimni bir muncha vaqt kuzatib borgan bo'lsangiz, bularning barchasi qayerga ketayotganini bilasiz. Jamoalarni tuzish va boshqarish haqida ko'plab akademik nazariyalar, amaliyot misollari va ba'zi hollarda hatto romanlar yozilgan, ammo biz hali ham jamoalar ichida ishlash imkonsiz bo'lgan vaziyatlarga tushib qolyapmizmi?

Biz hammamiz asoslardan boshlaymiz va agar jamoa shaffoflik, tekshirish va moslashish kabi asosiy tushunchalarga amal qilsa, kitobda o'qilishi mumkin bo'lgan bitlarni amalga oshirish deyarli mumkin emas. Bu murakkab va zerikarli va hech kim buni qilishni xohlamaydi - lekin bu kerak. Jamoadagi har bir kishidan kitobni o'qishni so'rashingiz mumkin bo'lsa-da, kitobdagi amaliyotlarga rioya qilinmasa va muayyan jamoa ehtiyojlariga ko'ra qayta ko'rib chiqilishi, moslashtirilishi va sozlanishi kerak bo'lsa, u ishlamaydi.

Biz o'qigan barcha ma'lum materiallar boshqarilishini qanday ta'minlay olamiz?

Albatta, agar jamoa rahbari amaliyotni qo'llashni istamasa, siz ko'p narsa qila olmaysiz. Agar siz o'sha odam bo'lsangiz, oldinga faqat bitta yo'l bor. Hammani xonaga olib kirish va bundan buyon biz nafaqat kitob o'qish, balki ushbu kitoblardan olingan harakatlarni amalga oshirishga harakat qilishimiz haqida rasmiy kelishuvga erishish yaxshi fikrdir.

Yaxshi sabablarga ko'ra, ko'pchilik rahbarlar, ayniqsa tashkilotning yuqori qismidagilar, o'zlarining etakchilik jamoalarida muammolarni muhokama qilmaydilar.

Biroq, ular hali ham jamoa ichida bu masalaga e'tibor berishlari kerak. Ko'pgina jamoalar o'z kompaniyalari manfaatlarini ta'minlash uchun birgalikda ishlash o'rniga, ishni kechiktiradilar, siyosiy janjallar bilan shug'ullanadilar, samarasiz munozaralar botqog'iga tushib qolishadi va o'zlarini xotirjamlik bilan bosib olishlariga yo'l qo'yadilar. Natijada, ular rahbarlik qilishi kerak bo'lgan kompaniyalar zarar ko'radi.

Agar siz jamoada bo'lsangiz, biz ko'rib chiqdik hamkorlik - siz o'z pozitsiyangizdan ta'sir o'tkazishga harakat qilishingiz mumkin. Muammoni, uni hal qilishning potentsial yo'lini va nima uchun bu sizga yaxshi natijalarga erishishga yordam berishiga ishonganingizdan boshlang. Albatta, shuni yodda tutingki, agar biz ilgari muhokama qilgan barcha motivatsiya tushunchalari tasdiqlangan bo'lsa, xo'jayiningiz sizning etakchilik qilishingizdan xursand bo'lmasligi mumkin, shuning uchun buni bir vaqtning o'zida hammaga e'lon qilishni xohlaysizmi yoki sizga bog'liq. birinchi navbatda ular.