جاننا اور جاننے کا ارادہ کرنے کے درمیان فرق ہے ایک اعتماد بناتا ہے، دوسرا اسے تباہ کرتا ہے. Not knowing vs. fake knowing یہ ایک عارضی حالت ہے کہ آپ کو کسی خاص چیز کے بارے میں معلومات، تجربہ، یا سمجھنے کی ضرورت ہے. یہ غیر معمولی ہے لیکن کام کر سکتے ہیں - آپ سیکھ سکتے ہیں، تحقیق، سوالات پوچھ سکتے ہیں، یا کسی کو تلاش کر سکتے ہیں جو جانتا ہے. جعلی جاننا ایک دائمی جھوٹ ہے. یہ آپ کے پاس نہیں ہے کہ مہارت کی کارکردگی ہے، ego، عدم اطمینان کی طرف سے ڈرائیور، یا غلط ایمان ہے کہ ناشکری کو تسلیم کرنا کمزوری ہے. ایک بار جب آپ اسے جعلی کرتے ہیں، آپ سیکھنے سے روکتے ہیں. CEO جو کہتا ہے "میں تکنیکی تفصیلات نہیں سمجھتا ہوں، لیکن یہاں مجھے جاننے کی ضرورت ہے" احترام حاصل کرتا ہے اور بہتر فیصلے کرتا ہے. The compound cost of certainty theater زیادہ تر پیشہ وروں کو "میں نہیں جانتا" کہنے سے ڈر لگتا ہے. وہ اس بات پر یقین کرنے کے لئے شرط لگایا گیا ہے کہ مہارت کا مطلب ہے کہ تمام جوابات کو حاصل کرنا ہے، کہ رہنماؤں کو ہر طرح کی علم کی ضرورت ہے، کہ قابل اعتماد کبھی بھی غیر یقینی ظاہر کرنے پر منحصر ہے. لیکن یہ ایک منفی حوصلہ افزائی پیدا کرتا ہے: the more senior you become, the more dangerous it becomes to admit what you don't know. لہذا اس کے بجائے، ہم یقینی طور پر کام کرتے ہیں. ہم ان چیزوں کے بارے میں اعتماد سے بات کرتے ہیں جو ہم گمان کر رہے ہیں. ہم غیر مکمل معلومات پر مبنی فیصلے کرتے ہیں جبکہ معلومات مکمل ہے. نتیجہ؟ مرکب علم. ہر جعلی جاننے والی لحظہ آخری پر تعمیر کرتا ہے، کارڈوں کے پیچیدہ گھروں کو پیدا کرتا ہے جو آخر میں حقیقت کے وزن کے تحت گر جائیں گے. The strategic power of intellectual humility سب سے زیادہ مؤثر لوگ جنہیں میں جانتا ہوں نے ایک contraintuitive مہارت کو سکھایا ہے: they're confident in their ability to figure things out, not in already having figured everything out. وہ بنیادی صلاحیتوں (جس میں انہیں جاننا چاہئے) اور مندرجہ ذیل علاقوں (جس میں نہیں جاننا قابل قبول ہے، یہاں تک کہ توقع کیا جاتا ہے) کے درمیان فرق کرتے ہیں). وہ فوری طور پر کہتے ہیں "میں نہیں جانتا، لیکن میں جانتا ہوں کہ کون کرتا ہے" یا "میں نہیں جانتا، لیکن یہاں یہ ہے کہ میں کس طرح جانتا ہوں." یہ کمزوری نہیں ہے - یہ حکومتی وسائل کی تقسیم ہے. ہر لمحہ جو آپ کو کچھ نہیں جاننے کے لۓ خرچ کیا جاتا ہے وہ ایک لمحہ ہے جو آپ کو کچھ سیکھنے کے لۓ خرچ نہیں کیا جاتا ہے. The not-knowing advantage جب آپ واقعی نہیں جانتے کے ساتھ آرام دہ ہیں: آپ کو ذہین بننے کے لئے ڈیزائن کردہ سوالات پوچھنے کے بجائے، آپ کو واقعی ذہین بننے کے لئے ڈیزائن کردہ سوالات پوچھتے ہیں. You ask better questions. لوگ اس شخص کے ساتھ زیادہ کھلی طور پر اشتراک کرتے ہیں جو کسی کو نہیں کرنے کا ارادہ کرتا ہے کہ کسی کے مقابلے میں کمی کو تسلیم کرتا ہے. You attract better information. آپ کی کارکردگی کو ہٹا دیں اور براہ راست سیکھنے کے لئے جاؤ. You make faster progress. کچھ بھی آپ کی صلاحیت کی حدود کو جاننے کے طور پر صلاحیت کی علامت نہیں ہے. You build real credibility. The admission that unlocks everything لفظ جو سب کچھ بدلتا ہے وہ "میں جانتا ہوں" یا "میں سوچتا ہوں" یا "میرا تجربہ ہے." یہ ہے : "I don't know. Help me understand." یہ سادہ قبول ایک ہی وقت میں تین چیزیں کرتا ہے: یہ وعدہ روکتا ہے، سیکھنے کا آغاز کرتا ہے، اور دوسروں کو یہ اشارہ کرتا ہے کہ آپ کسی کو سکھانے کے قابل ہیں. وہ شخص جو ایک اجلاس میں یہ کہتا ہے وہ غیر فعال نظر نہیں آتا - وہ کسی ایسے شخص کی طرح نظر آتے ہیں جو خود سے زیادہ سچائی کو ترجیح دیتا ہے، ظہور کے مقابلے میں نتائج، رہائی کے مقابلے میں ترقی. The knowing game یہاں وہ چیز ہے جو واقعی قابل اعتماد لوگوں سے جدا کرتی ہے: وہ غلط، غیر یقینی اور غیر مکمل ہونے کے لئے آرام دہ بننے کے لئے سیکھا ہے. وہ جانتے ہیں کہ نہیں جاننے کا وقت ہے، جھوٹ جاننے کا وقت ہے. سب سے زیادہ ذہین چیز جو آپ کرسکتے ہیں وہ ہے جو آپ نہیں جانتے ۔ سب سے زیادہ احمق چیز جو آپ کرسکتے ہیں وہ ہے کہ آپ کرتے ہیں ۔ پڑھنے کے لئے شکریہ، سکاٹ آپ نے سکاٹ کے نیٹ ورک کے مفت ایڈیشن کو پڑھا ہے. زیادہ نقطہ نظر کے لئے، جس میں ہفتہ وار گہری دوڑ، طاقتور خیالات اور دنیا کے سب سے کامیاب لوگوں کے ساتھ میرے کام سے ثابت کرنے والی حکمت عملی شامل ہیں، یہاں کلک کریں ایک ادا شدہ صارف بننے کے لئے. یہاں کلک کریں اب دستخط کریں

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

یہ آڈیو کہانی کی اصل زبان میں تیار کی گئی ہے!

بہت لمبا؛ پڑھنے کے لئے

Make resilience your competitive advantage

آپ سب کچھ جانتے ہیں کہ لگتا ہے کرنے کے لئے روکنے

آپ سب کچھ جانتے ہیں کہ لگتا ہے کرنے کے لئے روکنے

About Author

تبصرے

ہینگ ٹیگز

یہ مضمون اس میں پیش کیا گیا تھا۔

Related Stories

"Growing Businesses Gives Me a Sense of Purpose." says Flow Ninja Founder/CEO

AI Search Traffic Marketshare for Calling HackerNoon Blogs: 52% OpenAI, 30% Amazon & 18% Perplexity

On Sunday, the 26th of November, 1631

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

"Growing Businesses Gives Me a Sense of Purpose." says Flow Ninja Founder/CEO

AI Search Traffic Marketshare for Calling HackerNoon Blogs: 52% OpenAI, 30% Amazon & 18% Perplexity

On Sunday, the 26th of November, 1631

HackerNoon Decoded: The Top 10 Countries Where HackerNoon Is the Most Active

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps