Je rozdiel medzi nevedieť a predstierať, že viete. Jeden buduje dôveryhodnosť, druhý ju ničí. Not knowing vs. fake knowing Nevedieť je dočasný stav.Je to úprimné priznanie, že vám chýbajú informácie, skúsenosti alebo porozumenie o niečom konkrétnom.Je to nepohodlné, ale možno to urobiť - môžete sa učiť, skúmať, klásť otázky alebo nájsť niekoho, kto to pozná. Falošné poznanie je trvalá pasca. Je to výkon odbornosti, ktorú nemáte, poháňaný egom, neistotou alebo mylným presvedčením, že pripúšťanie nevedomosti je slabosť. Generálny riaditeľ, ktorý hovorí: "Nerozumiem technickým detailom, ale tu je to, čo potrebujem vedieť", získava rešpekt a robí lepšie rozhodnutia. The compound cost of certainty theater Väčšina profesionálov sa bojí povedať: „Neviem.“ Sú podmienení tým, že veria, že odbornosť znamená mať všetky odpovede, že vedenie si vyžaduje vševedomosť, že dôveryhodnosť závisí od toho, že sa nikdy nezdá byť neistá. Ale to vytvára perverznú motiváciu: the more senior you become, the more dangerous it becomes to admit what you don't know. Takže namiesto toho vykonávame istotu. Hovoríme s dôverou o veciach, o ktorých hádame. Rozhodujeme sa na základe neúplných informácií a predstierame, že informácie sú úplné. Stávame sa hercami v našom vlastnom odbornom divadle. Výsledkom je zložená nevedomosť.Každý falošný vedomý okamih stavia na poslednom, vytvára zložité domy kariet, ktoré sa nakoniec zrútia pod váhou reality. The strategic power of intellectual humility Najúčinnejší ľudia, ktorých poznám, zvládli kontraintuitívnu zručnosť: they're confident in their ability to figure things out, not in already having figured everything out. Rozlišujú medzi základnými kompetenciami (kde by mali vedieť) a priľahlými oblasťami (kde nevedieť je prijateľné, dokonca očakávané). Toto nie je slabosť – je to strategické prideľovanie zdrojov.Každý okamih strávený predstieraním, že viete niečo, čo nepoznáte, je okamih, ktorý ste nestrávili učením sa niečoho, čo by ste mohli. The not-knowing advantage Keď ste skutočne spokojní s tým, že neviete: Namiesto toho, aby ste kládli otázky navrhnuté tak, aby ste vyzerali inteligentne, kladiete otázky navrhnuté tak, aby ste boli skutočne inteligentní. You ask better questions. Ľudia zdieľajú otvorenejšie s niekým, kto pripúšťa medzery, než s niekým, kto predstiera, že ich nemá. You attract better information. Preskočíte výkon a prejdite priamo na učenie. You make faster progress. Nič neznamená kompetenciu tak, ako poznať hranice svojej kompetencie. You build real credibility. The admission that unlocks everything Fráza, ktorá všetko mení, nie je „Viem“ alebo „Myslím“ alebo „V mojej skúsenosti“. To je : "I don't know. Help me understand." Toto jednoduché prijímanie robí tri veci naraz: zastaví predstieranie, začne sa učiť a signalizuje ostatným, že ste niekto, kto stojí za to učiť. Osoba, ktorá to hovorí na stretnutí, nevyzerá nekompetentne – vyzerá ako niekto, kto uprednostňuje pravdu nad ego, výsledky nad vzhľadom, rast nad stagnáciou. The knowing game Tu je to, čo oddeľuje skutočne schopných od jednoducho sebavedomých: naučili sa byť pohodlní v tom, že sa mýlia, nie sú istí a nie sú úplní. Vedia, že nevedieť je dočasné, falošné vedieť je trvalé. Najinteligentnejšia vec, ktorú môžete urobiť, je priznať to, čo neviete.Najhlúpejšia vec, ktorú môžete urobiť, je predstierať, že to robíte. Ďakujem za čítanie, škótsky Pre viac informácií, vrátane týždenných hlbokých potápaní, silných nápadov a osvedčených stratégií z mojej práce s niektorými z najúspešnejších ľudí na svete, kliknite sem, aby ste sa stali plateným predplatiteľom. Kliknite tu Podpísať teraz