Er is een verschil tussen niet weten en doen alsof je weet. De een bouwt geloofwaardigheid op, de ander vernietigt het. Not knowing vs. fake knowing Niet weten is een tijdelijke toestand.Het is de eerlijke erkenning dat je geen informatie, ervaring of begrip hebt over iets specifieks.Het is ongemakkelijk maar actief - je kunt leren, onderzoeken, vragen stellen of iemand vinden die het weet. Fake knowing is een permanente val. Het is de prestatie van expertise die je niet bezit, gedreven door ego, onzekerheid, of de verkeerde overtuiging dat het toegeven van onwetendheid een zwakte is. De CEO die zegt "Ik begrijp de technische details niet, maar hier is wat ik moet weten" wint respect en maakt betere beslissingen. The compound cost of certainty theater Ze zijn geconditioneerd om te geloven dat expertise betekent alle antwoorden te hebben, dat leiderschap omniscience vereist, dat geloofwaardigheid afhangt van nooit onzeker lijken. Maar dit creëert een perverse stimulans: the more senior you become, the more dangerous it becomes to admit what you don't know. Dus in plaats daarvan voeren we zekerheid uit.We spreken met vertrouwen over dingen die we raden.We nemen beslissingen op basis van onvolledige informatie terwijl we doen alsof de informatie compleet is.We worden acteurs in ons eigen theater van expertise. Elke valse-kennis moment bouwt op de laatste, het creëren van uitgebreide huizen van kaarten die uiteindelijk instorten onder het gewicht van de werkelijkheid. The strategic power of intellectual humility De meest effectieve mensen die ik ken, hebben een contra-intuïtieve vaardigheid beheerst: they're confident in their ability to figure things out, not in already having figured everything out. Ze onderscheiden kerncompetenties (waar ze moeten weten) en aangrenzende gebieden (waar niet weten acceptabel is, zelfs verwacht). Dit is geen zwakte – het is strategische toewijzing van middelen.Elke moment dat je besteedt aan het doen alsof je iets weet dat je niet kent, is een moment dat je niet besteedt aan het leren van iets dat je kon. The not-knowing advantage Wanneer je echt comfortabel bent met het niet weten: In plaats van vragen te stellen die zijn ontworpen om je slim te laten lijken, stel je vragen die zijn ontworpen om je echt slim te maken. You ask better questions. Mensen delen meer openlijk met iemand die gaten toegeeft dan iemand die doet alsof ze er geen hebben. You attract better information. Je slaat de prestaties over en gaat rechtstreeks naar het leren. You make faster progress. Niets signaleert competentie zoals het kennen van de grenzen van je competentie. You build real credibility. The admission that unlocks everything De zin die alles verandert is niet “ik weet” of “ik denk” of “in mijn ervaring”. Het is : "I don't know. Help me understand." Deze eenvoudige toelating doet drie dingen tegelijkertijd: het stopt de pretentie, begint het leren en signaleert anderen dat je iemand bent die het waard is om te onderwijzen. De persoon die dit zegt in een vergadering ziet er niet incompetent uit – ze zien eruit als iemand die de waarheid boven het ego prioriteert, resultaten boven uiterlijk, groei boven stagnatie. The knowing game Hier is wat de werkelijk bekwaamheid scheidt van de zuiver zelfverzekerdheid: ze hebben geleerd om comfortabel te zijn om verkeerd, onzeker en onvolledig te zijn. Ze weten dat niet weten tijdelijk is, vals weten blijvend is. Het slimste wat je kunt doen is toegeven wat je niet weet, het domste wat je kunt doen is doen alsof je het doet. Bedankt voor het lezen, Scott Voor meer inzichten, waaronder wekelijkse diepe duiken, krachtige ideeën en bewezen strategieën uit mijn werk met enkele van 's werelds meest succesvolle mensen, klik hier om een betaalde abonnees te worden. Klik hier Nu ondertekenen

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

2022 - Most Valuable Marketer

2022 - Startup Blogger of the Year

Connect With Scott

Read My Stories

Portfolio

Newsletter

Nominated for 2022 - Most Valuable Marketer

Nominated for 2022 - Startup Blogger of the Year

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Entrepreneurship

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Business Strategy

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Sales

Deze audio wordt geproduceerd in de originele taal van het verhaal!

Te lang; Lezen

Make resilience your competitive advantage

Stop met te doen alsof je alles weet

Stop met te doen alsof je alles weet

About Author

OPMERKINGEN

LABELS

DIT ARTIKEL WERD GEPRESENTEERD IN

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps