Artık Biliyoruz: Topluluğa Çıkış Mümkün

2019'da bir çağrıda bulunmuştum: " Startup'ların Yeni Bir Seçeneğe İhtiyacı Var: Topluluğa Çıkış ." En azından bazı çevrelerde tartışma hızla benimsendi. Bunun nedeni, yeni kurulan şirketler için, satın alma veya halka arz yoluyla çıkışın, diğer her şeyin işaret ettiği hedef olmasıdır. Kurucular, yatırımcılar ve ilk çalışanlar için kazançtır. Ben de bildiğimiz haliyle çıkışın köklerinin çürük olduğunu ileri sürdüm. Çıkışlar şirketleri metaya dönüştürür ve çıkışlar da çoğu zaman bu şirketleri kendilerine en çok güvenen kişilerin aleyhine çevirir. Adil ve hesap verebilir, farklı türde bir çıkışa, topluluğa çıkışa ihtiyacımız var.

E2C meme'i ilk yayıldıkça, kuruculardan ve topluluktan kendileri çıkmak isteyen diğerlerinden haber aldım. Ancak sunabileceğim bir model ya da plan yoktu; yalnızca birlikte anlatmayı öğrenebileceğimizi umduğum bir vizyon ve bir hikaye vardı.

Bu fikri geliştirmek için uzun süredir birlikte çalıştığım Danny Spitzberg ile birlikte çalıştım. Yıllar önce, şirketin 2017 oylamasında ortaya çıkan ve dünya çapında haber olan provokatif bir hissedar teklifiyle Twitter'ı topluluk mülkiyetine döndürmeye çalışmıştık. (Kazanmış olsaydık belki Twitter hâlâ var olacaktı.) 2020'nin başlarında bir E2C web semineri serisi başlattık ve bu fikirle ilgilenen kurucular için bir kohort programı yürütmek üzere Zebras Unite'a katıldık. Bir dergi ve bir fragman videosu yayınladık ve E2C, PBS'de özel bir programda yer aldı. Danny aynı zamanda E2C'yi pratikte geliştirmek için çalışan bir grup gazeteci, pazarlamacı, paydaş katılımı uzmanı ve akademisyenden oluşan Exit to Community Collective'in kurucu ortağı oldu. O günden bu yana geçen yıllarda, çeşitli deneyleri sessizce destekledik ve onlardan öğrendik, girişimcilerin mümkün olanın sınırlarını zorlamalarına yardımcı olduk. Memlerin bizi ancak cesur öncülerin sıkı çalışmasıyla desteklendikleri ölçüde ileriye taşıyacağına inanıyoruz.

**Yeni bir yıl yaklaşırken, E2C Kolektifi'nin E2C.how'da oluşturduğu yeni bir E2C hikayeleri kitaplığının yayınlandığını duyurmaktan büyük heyecan duyuyorum.**"Anlık görüntülerimiz" kısa, yapılandırılmış örnek olay incelemeleridir. Startup'ların, karışık sonuçlarla da olsa, topluluk mülkiyeti ve yönetimine doğru büyümeye çalıştığı çok çeşitli yollar var.

Anlık görüntüler, çalışan mülkiyetine dönüşen Colorado'lu komşularım Namaste Solar ve Trident kitabevinden , geliştiricilerine karşı sorumlu mini demokrasiler olan Debian ve Python gibi büyük açık kaynaklı yazılım projelerine kadar uzanıyor. Kurucusunun hisselerinin bir kısmını araba alıcıları için ayırdığı Çinli elektrikli otomobil şirketi NIO ve protesto amacıyla önceki işlerinden ayrılan çalışanlar tarafından kurulan bir kooperatif olan Defector Media var. Gitcoin ve SongADAO gibi blockchain tabanlı çabalar da yeni teknolojinin daha kapsayıcı bir ekonomi yaratmaya yönelik sıklıkla ihanete uğrayan vaatlerini yerine getirmeye çalışıyor.

Şu ana kadar bu anlık görüntülerden iki ana ders çıkardım.

**1. Daha iyi bir çıkış yolu ve bunu destekleyecek yaratıcılık için yaygın bir istek var.**Girişimciler, yatırımcılar, kullanıcılar ve işçiler, hepsi yeni bir yaklaşıma olan ihtiyacın farkındalar ve bunu başarmak için birçok farklı yol deniyorlar. BT. Eski teknolojiye ve en son yeniliklere güveniyorlar. Toplulukları güçlendirmek için birçok farklı yasal yapı ve teknik kullanıyorlar. Beceriklilik gerçekten şaşırtıcı.

**2. Daha iyi çıkışların daha kolay olması gerekiyor ve bu da yapısal değişiklik gerektirecek.**Hemen hemen her durumda, E2C girişimleri derin zorluklarla karşı karşıya kaldı. Çoğu zaman yasanın izin verdiği sınırların en uç noktasında çalışıyorlar çünkü yasalarımızın çoğu topluluklara değil, kar amacı güden yatırımcılara hizmet etmek için yazılmıştır. Toplulukların istediklerinin çoğu kesinlikle mümkün değildi. Çıkışların manzarasını gerçekten değiştirmek, toplulukları yenilik ve hesap verebilirlik kaynakları olarak ciddiye alan politika değişikliği anlamına gelecektir.

Bu ikinci noktayı vurgulamak istiyorum. Bunu ilk kez Zebras Unite'daki işbirlikçileriyle Meetup'ı kullanıcıların sahip olduğu bir kooperatife dönüştürme fikri üzerinde çalışırken netleştirdim. Kurucu bunu istedi. İş modeli son derece mantıklıydı; kullanıcılarının gerçekten para ödediği nadir bir platform. Şirket yangın satışına hazırlanıyordu. Ancak böyle bir anlaşmayı desteklemeye hazır yatırımcılar veya borç verenler bulamadık. Bu, diğer birçok işbirliği çalışmasında defalarca gördüğüm bir sorundur. Politika, sermayenin toplanabileceği en güçlü şekillendirici güçtür ve büyük ölçekli topluluk mülkiyetini desteklemek için yeterli politika yoktur. Son yıllarda New Belgium Brewing'den Mountain Equipment Co-op'a kadar birçok topluluğa ait şirketi kaybetmemizin nedeni de budur; en başarılı topluluk mülkiyetindeki şirketler çoğu zaman gelişmek için ihtiyaç duydukları sermayeye erişemezler.

Aynı modelin, E2C fikrinin her yerden daha fazla benimsendiği blockchainlerde kendini tekrar ettiğini gördüm. Blok zincirleri, kullanıcıları tarafından kolektif olarak sahip olunan ve yönetilen organizasyonlara olanak sağlayabilir ve milyonlarca insan bu olasılığın ilgisini çekmiştir. Peki pratikte ne oldu? Ne zaman yeni bir proje ilgi görmeye başlasa, daha önceki türden yeni girişimleri besleyen aynı risk sermayesi şirketlerinin yatırımlarında boğulacaktı. İtici güç bir kez daha teknoloji ya da topluluklar değil yatırımcılar oldu.

Bu model kaçınılmaz değildir. Tarih, doğru politika uygulandığında topluluk mülkiyeti için büyük ölçekli sermaye erişiminin mümkün olduğunu göstermiştir. ABD hükümetinin Kırsal Elektrifikasyon Yasasını çıkardığı 1936'dan sonra olan da buydu; Tarım Bakanlığı'nın (gelir pozitif!) kredi programı sayesinde, kooperatifler artık nükleer enerji santralleri işletiyor ve bir zamanlar yeterince hizmet alınamayan bölgelere yüksek hızlı İnternet sağlıyor. 1974 yılında, federal vergi kanununda yapılan nispeten küçük bir değişiklik, milyonlarca işçinin çalıştıkları şirketlerin ortak sahibi olmasını sağlayan çalışan hisse sahipliği planını veya ESOP'u serbest bıraktı.

Günümüzde vergilendirmeyi ve finansmanı yöneten politikaların çoğu, ne pahasına olursa olsun yatırımcı kârının norm ve ideal olduğu varsayımı üzerine inşa edilmiştir. Marjorie Kelly'nin güçlü bir şekilde öne sürdüğü gibi , bu varsayım kabul edilemez. Sermayenin nasıl organize edilebileceğini ve konuşlandırılabileceğini yeniden düzenleyecek değişiklikler talep etmemiz gerekiyor. Bu değişiklikler fark yaratacak kadar küçük olabilir (örneğin, vergi yasalarında ve menkul kıymetler yasalarında yapılacak ayarlamalar) ve farklı seçmen gruplarından destek alabilirler.

Kooperatiflerin ve topluluk mülkiyetinin savunucularının, enerjilerini gerçek politika sorunlarına yönelttiklerine sıklıkla inanıyorum. Küçük şirketler için küçük kredi fonlarına ve teknik yardıma erişim sağlamaya odaklanıyorlar. Ancak ekonomideki en başarılı şirketler için çıkışlar gibi yukarı yönlü zorlukları ve diğer son oyunları göz ardı ediyorlar.

Mevcut seçenekleri en üst düzeyde değiştirmediğimiz sürece, şirketlerin büyüyüp sermayeye en yüksek düzeyde ihtiyaç duyması durumunda toplulukların erken aşamadaki şirketlere sağladığı tüm kazanımlar silinebilir. Öte yandan, topluluk mülkiyeti büyük ölçeklerde geliştiğinde, bu bir çekiciliktir; ekonominin geri kalanının tamamının yönelmeye başlayabileceği bir şeydir.

Topluluk mülkiyeti savunucuları, kırıntılar için kavga etmek yerine şunu sormalı: **Seleflerimizin bizim için kazandığını gelecek nesiller için yapan, topluluk mülkiyeti açısından nasıl bir değişiklik kazanacağız?
Tarihsel olarak, topluluk mülkiyetine ilişkin büyük yapısal değişim üç aşamalı bir süreci içermiştir.

İlk olarak deneyler: yaratıcı, çığır açan insanlar daha iyi bir şeyin gerekliliğini ve olasılığını gösteriyor. E2C'nin şu anda bulunduğu yer burasıdır ve anlık görüntülerimiz bu deneyi güzel bir şekilde tasvir etmektedir. Şimdi bu deneylerden bir şeyler öğrenerek neyin işe yaradığını ve engellerin nerede olduğunu belirlememiz gerekiyor.

İkincisi, politika: İşte o zaman neyin mümkün olduğuna dair ipuçları veren deneyleri temel alırız ve ekonomik adaleti serbest bırakmanın önündeki en büyük engelleri yıkmaya çalışırız. Başarılabilecek değişimi savunmak için geniş koalisyonlar kuruyor, hikayelerimizi değişime en çok ihtiyaç duyan insanların deneyimlerine dayandırıyoruz. Ve biz kazandık.

Üçüncüsü, uygulama: Politika yalnızca başlangıçtır. Daha önemli olan onunla ne yaptığımızdır. Burada yeni politikayı en iyi şekilde kullanmak için hareketlerimizi ve kültürümüzü geliştirmemiz gerekiyor ve her politikanın istismar edilebileceği gibi politikamızı istismar etmek isteyenlere de dikkat ediyoruz. Yayılırız ve topluluk mülkiyeti yeni bir normal haline gelir.

E2C'nin ihtiyaç duyduğu politika türleri hakkında önsezilerim var ama her şeyden önce, ortak bir sohbetten bir şeyler öğrenmek ilgimi çekiyor. Hangi yollar etrafında örgütlenmeliyiz? Vergi kodu mu? Kamu kredisi garantileri mi? Menkul kıymet muafiyetleri? En ulaşılabilir politik maliyetle topluluk mülkiyeti açısından en büyük etkiye ne sahip olabilir?

E2C'ye ilk çağrımdan dört yıl sonra, çıkışa (ekonominin yalnızca giriş noktalarına değil belirlediği hedeflere) odaklanmanın doğru yer olduğuna her zamankinden daha fazla ikna oldum. Umarım daha fazla insan startupların neyi hedeflediğini yeniden düşünmenin ne kadar hayati olduğunu anlar.

Bu arada, E2C Kolektifi aracılığıyla bu yeni aşamayı mümkün kılmak için birlikte çalışan herkese minnettarım. Buna şu anda Hazel Devjani, Adina Glickstein, Valentine Erokhin, Nanz Nair, Marisa Rando, Sheba Rivera ve Eli Zeger dahildir. Danny Spitzberg, hiç kimsenin yapmadığı halde Kolektif'in ilerlemesini sağladı. Ekip, kendi topluluk çıkışlarını keşfeden kaynaklar oluşturmaya ve ekipleri desteklemeye devam ediyor. Bu insanlar daha adil bir ekonomiyi hayata geçiriyorlar. Lütfen çalışmalarını Open Collective (aynı zamanda E2C'yi hedefleyen bir şirkettir) aracılığıyla desteklemeyi düşünün.

"Topluluğa çıkış" yönündeki ilk çağrımı burada yayınladım çünkü Hacker Noon, Colorado merkezli, aile tarafından yönetilen bir şirkettir; geleneksel risk sermayesi baskılarından bağımsız kalabilmek için bir sermaye kitlesel fonlama kampanyası kullandı. Artık anlık görüntülerimizden biri. Bugün E2C yapan herkes ana akım startup kültürünün gidişatına karşı çıkmak zorunda kaldı ve bunun sonucunda benzersiz zorluklarla karşı karşıya kaldı. Bir gün, Hacker Noon ve diğerlerinin yapmakta zorlandığı şeyin daha kolay olacağını, toplulukla birlikte ve topluluk için inşa etmenin yapılacak en bariz şey olacağını umuyorum. Artık bunun mümkün olduğunu biliyoruz.

İşçilerin sahip olduğu bir kooperatif olan Stocksy aracılığıyla Marcos Osorio'ya ait sanat eseri.