2019 में, मैंने एक दलील दी: " स्टार्टअप को एक नए विकल्प की आवश्यकता है: समुदाय से बाहर निकलें ।" कम से कम कुछ हलकों में तो इस बहस ने तुरंत ही तूल पकड़ लिया। ऐसा इसलिए है, क्योंकि स्टार्टअप कंपनियों के लिए, अधिग्रहण या सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से बाहर निकलना ही वह लक्ष्य है, जिसकी ओर बाकी सभी इशारा करते हैं। यह संस्थापकों, निवेशकों और शुरुआती कर्मचारियों के लिए प्रतिफल है। मैंने तर्क दिया कि निकास की जड़ें, जैसा कि हम जानते हैं, सड़ चुकी हैं। निकास कंपनियों को वस्तुओं में बदल देता है, और निकास अक्सर उन कंपनियों को उन लोगों के विरुद्ध कर देता है जो उन पर सबसे अधिक भरोसा करते हैं। हमें एक अलग तरह के निकास की आवश्यकता है जो न्यायसंगत और जवाबदेह हो, समुदाय से बाहर निकलने का रास्ता।
जैसे ही E2C मेम पहली बार फैला, मैंने संस्थापकों और अन्य लोगों से सुना जो स्वयं समुदाय से बाहर निकलना चाह रहे थे। लेकिन मेरे पास पेश करने के लिए कोई मॉडल या ब्लूप्रिंट नहीं था - बस एक दृष्टिकोण और एक कहानी थी जिसके बारे में मुझे आशा थी कि हम एक साथ बताना सीख सकते हैं।
इस विचार को विकसित करने के लिए, मैंने अपने लंबे समय के सहयोगी डैनी स्पिट्जबर्ग के साथ मिलकर काम किया। वर्षों पहले, हमने एक उत्तेजक शेयरधारक प्रस्ताव के साथ ट्विटर को सामुदायिक स्वामित्व की ओर मोड़ने की कोशिश की थी, जो कंपनी के 2017 मतपत्र पर दिखाई दिया और दुनिया भर में खबर बनी । (अगर हम जीत गए होते, तो शायद ट्विटर अभी भी मौजूद होता।) 2020 की शुरुआत में, हमने एक E2C वेबिनार श्रृंखला शुरू की और इस विचार में रुचि रखने वाले संस्थापकों के लिए एक समूह कार्यक्रम चलाने के लिए ज़ेब्रास यूनाइट के साथ जुड़ गए। हमने एक ज़ीन और एक ट्रेलर वीडियो प्रकाशित किया, और ई2सी को पीबीएस पर एक विशेष में प्रदर्शित किया गया। डैनी ने एग्जिट टू कम्युनिटी कलेक्टिव की सह-स्थापना भी की, जो पत्रकारों, विपणक, हितधारक सगाई विशेषज्ञों और शिक्षाविदों का एक समूह है जो व्यवहार में ई2सी को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहा है। उसके बाद के वर्षों में, हमने चुपचाप विभिन्न प्रकार के प्रयोगों का समर्थन किया है और उनसे सीखा है, जिससे उद्यमियों को यथासंभव सीमाओं को आगे बढ़ाने में मदद मिली है। हमारा मानना है कि मीम्स हमें केवल वहीं तक ले जाएंगे जहां तक उन्हें साहसी अग्रदूतों की कड़ी मेहनत का समर्थन प्राप्त है।
**नए साल के आगमन पर, मैं E2C कहानियों की एक नई लाइब्रेरी के विमोचन की घोषणा करते हुए रोमांचित हूं, जिसे E2C कलेक्टिव ने E2C.how पर बनाया है।** हमारे "स्नैपशॉट" संक्षिप्त, संरचित केस अध्ययन हैं जो एक स्वाद देते हैं स्टार्टअप समुदाय के स्वामित्व और शासन में विकसित होने के लिए कई विविध तरीकों की कोशिश कर रहे हैं, हालांकि मिश्रित परिणाम मिल रहे हैं।
स्नैपशॉट मेरे कोलोराडो पड़ोसियों नमस्ते सोलर और ट्राइडेंट बुकस्टोर से लेकर हैं, जो कर्मचारी स्वामित्व में परिवर्तित हो गए, डेबियन और पायथन जैसे प्रमुख ओपन-सोर्स सॉफ़्टवेयर प्रोजेक्ट्स तक, जो अपने डेवलपर्स के प्रति जवाबदेह मिनी-लोकतंत्र हैं। एनआईओ , एक चीनी इलेक्ट्रिक कार कंपनी है जिसके संस्थापक ने कार-खरीदारों के लिए स्टॉक का एक बड़ा हिस्सा अलग रखा है, और डिफेक्टर मीडिया , एक सह-ऑप है जो उन कर्मचारियों द्वारा स्थापित किया गया है जिन्होंने विरोध में अपनी पिछली नौकरी छोड़ दी थी। गिटकॉइन और सोंगएडीएओ जैसे ब्लॉकचेन-आधारित प्रयास भी हैं, जिन्होंने अधिक समावेशी अर्थव्यवस्था बनाने के लिए नई तकनीक के अक्सर धोखा दिए गए वादों को पूरा करने की कोशिश की है।
मैंने अब तक इन स्नैपशॉट से दो मुख्य सबक लिए हैं।
**1. बेहतर प्रकार के निकास के लिए व्यापक लालसा है - और इसे समर्थन देने के लिए रचनात्मकता भी है।**उद्यमी, निवेशक, उपयोगकर्ता और श्रमिक सभी एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता को पहचान रहे हैं, और वे इसे प्राप्त करने के लिए कई अलग-अलग तरीकों की कोशिश कर रहे हैं। यह। वे पुरानी तकनीक और नवीनतम आविष्कारों पर भरोसा कर रहे हैं। वे समुदायों को सशक्त बनाने के लिए कई अलग-अलग कानूनी संरचनाओं और तकनीकों का उपयोग कर रहे हैं। वास्तव में साधन संपन्नता बहुत आश्चर्यजनक है।
**2. बेहतर निकास को आसान बनाने की आवश्यकता है—और इसके लिए संरचनात्मक परिवर्तन की आवश्यकता होगी।**लगभग हर मामले में, E2C प्रयासों को गहन चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। वे अक्सर कानून की अनुमति के बिल्कुल किनारे पर काम कर रहे हैं, क्योंकि हमारे कई कानून लाभ चाहने वाले निवेशकों की सेवा के लिए लिखे गए हैं, समुदायों की नहीं। समुदाय जो चाहते थे उनमें से अधिकांश संभव ही नहीं था। वास्तव में निकास के परिदृश्य को बदलने का अर्थ नीति परिवर्तन होगा जो समुदायों को नवाचार और जवाबदेही के स्रोत के रूप में गंभीरता से लेता है।
मैं इस दूसरे बिंदु पर जोर देना चाहता हूं। मीटअप को एक उपयोगकर्ता-स्वामित्व वाली सहकारी समिति में बदलने के विचार पर जेब्रास यूनाइट के सहयोगियों के साथ काम करते समय यह पहली बार मेरे लिए स्पष्ट हो गया। संस्थापक यह चाहते थे. व्यवसाय मॉडल बिल्कुल सही अर्थ रखता है - एक दुर्लभ मंच जिसके उपयोगकर्ता वास्तव में इसके लिए भुगतान करते हैं। कंपनी फ़ायर सेल के लिए तैयार थी। लेकिन हमें ऐसे निवेशक या ऋणदाता नहीं मिले जो इस तरह के सौदे का समर्थन करने के लिए तैयार हों। यह एक ऐसी समस्या है जिसे मैंने कई अन्य सहकारी प्रयासों के साथ बार-बार देखा है। जहां पूंजी एकत्रित हो सकती है, उसके लिए नीति सबसे शक्तिशाली आकार देने वाली शक्ति है, और बड़े पैमाने पर सामुदायिक स्वामित्व के लिए पूंजी का समर्थन करने के लिए कोई पर्याप्त नीति नहीं है। यही कारण है कि हमने हाल के वर्षों में कई समुदाय-स्वामित्व वाली कंपनियों को खो दिया है, न्यू बेल्जियम ब्रूइंग से लेकर माउंटेन इक्विपमेंट को-ऑप तक - सबसे सफल समुदाय-स्वामित्व वाली कंपनियां भी अक्सर उस पूंजी तक नहीं पहुंच पाती हैं जिसकी उन्हें फलने-फूलने के लिए आवश्यकता होती है।
मैंने उसी पैटर्न को ब्लॉकचेन के साथ दोहराते हुए देखा है, जहां E2C विचार ने कहीं से भी अधिक जोर पकड़ लिया है। ब्लॉकचेन उन संगठनों को सक्षम बना सकते हैं जो सामूहिक रूप से स्वामित्व में हैं और उनके उपयोगकर्ताओं द्वारा शासित हैं, और लाखों लोग इस संभावना से आकर्षित हुए हैं। लेकिन व्यवहार में क्या हुआ है? जब भी कोई नई परियोजना जोर पकड़ने लगती है, तो यह उन्हीं उद्यम-पूंजी फर्मों के निवेश में डूब जाती है, जिन्होंने पहले के स्टार्टअप को बढ़ावा दिया था। प्रेरक शक्ति एक बार फिर तकनीक या समुदाय नहीं बल्कि निवेशक बन गए।
यह पैटर्न अपरिहार्य नहीं है. इतिहास ने प्रदर्शित किया है कि, सही नीति के साथ, सामुदायिक स्वामित्व के लिए बड़े पैमाने पर पूंजी पहुंच संभव है। 1936 के बाद ऐसा ही हुआ, जब अमेरिकी सरकार ने ग्रामीण विद्युतीकरण अधिनियम पारित किया; कृषि विभाग में एक (राजस्व सकारात्मक!) ऋण कार्यक्रम के लिए धन्यवाद, सहकारी समितियां अब परमाणु ऊर्जा संयंत्र संचालित करती हैं और एक बार वंचित क्षेत्रों में हाई-स्पीड इंटरनेट प्रदान करती हैं। 1974 में, संघीय कर कोड में एक अपेक्षाकृत छोटे बदलाव से कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना या ईएसओपी की शुरुआत हुई, जिसने लाखों श्रमिकों को उन कंपनियों के सह-मालिक बनने में सक्षम बनाया जहां वे काम करते हैं।
आज, कराधान और वित्त को नियंत्रित करने वाली अधिकांश नीति इस धारणा पर बनाई गई है कि हर कीमत पर निवेशक का मुनाफा आदर्श और आदर्श है। जैसा कि मार्जोरी केली सशक्त रूप से तर्क देते हैं , यह धारणा असहनीय है। हमें ऐसे बदलावों की मांग करने की ज़रूरत है जो पूंजी को व्यवस्थित और तैनात करने के तरीके को फिर से व्यवस्थित करें। अंतर लाने के लिए ये परिवर्तन अपेक्षाकृत छोटे हो सकते हैं - उदाहरण के लिए कर कोड और प्रतिभूति कानूनों में बदलाव - और वे विभिन्न निर्वाचन क्षेत्रों से समर्थन जीत सकते हैं।
मैं अक्सर यह मानता आया हूं कि सहकारी समितियों और सामुदायिक स्वामित्व के समर्थकों ने वास्तविक नीतिगत समस्याओं के समाधान में अपनी ऊर्जा लगा दी है। वे छोटी कंपनियों के लिए छोटे ऋण कोष और तकनीकी सहायता तक पहुंच प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। लेकिन वे अर्थव्यवस्था में सबसे सफल कंपनियों के लिए निकास की अपस्ट्रीम चुनौती और अन्य अंतिम खेलों की उपेक्षा करते हैं।
जब तक हम उच्चतम स्तर पर उपलब्ध विकल्पों को नहीं बदलते, शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए समुदायों द्वारा किया गया कोई भी लाभ कंपनियों के बढ़ने और उच्चतम स्तर पर पूंजी की आवश्यकता होने पर मिटाया जा सकता है। दूसरी ओर, जब सामुदायिक स्वामित्व बड़े पैमाने पर फलता-फूलता है, तो यह एक आकर्षण है - कुछ ऐसा जिसकी ओर पूरी अर्थव्यवस्था आगे बढ़ना शुरू कर सकती है।
टुकड़ों पर लड़ने के बजाय, सामुदायिक स्वामित्व के समर्थकों को यह पूछना चाहिए: ** हम सामुदायिक स्वामित्व के लिए कौन सा बदलाव लाएंगे जो आने वाली पीढ़ियों के लिए वही करेगा जो हमारे पूर्ववर्तियों ने हमारे लिए जीता था?
ऐतिहासिक रूप से, सामुदायिक स्वामित्व के लिए प्रमुख संरचनात्मक परिवर्तन में तीन-चरणीय प्रक्रिया शामिल रही है।
सबसे पहले, प्रयोग: रचनात्मक, पथ-प्रदर्शक लोग कुछ बेहतर की आवश्यकता और संभावना को प्रदर्शित करते हैं। यह वह जगह है जहां E2C अभी है, और हमारे स्नैपशॉट उस प्रयोग को खूबसूरती से चित्रित करते हैं। अब हमें उन प्रयोगों से सीखने की जरूरत है, यह पहचानना होगा कि क्या काम करता है और बाधाएं कहां हैं।
दूसरा, नीति: यहां हम उन प्रयोगों को आगे बढ़ाते हैं, जो संकेत देते हैं कि क्या संभव है, और आर्थिक न्याय के मार्ग में सबसे बड़ी बाधाओं को तोड़ने का प्रयास करते हैं। हम साध्य परिवर्तन की वकालत करने के लिए व्यापक गठबंधन बनाते हैं, अपनी कहानियों को उन लोगों के अनुभवों पर आधारित करते हैं जिन्हें परिवर्तन की सबसे अधिक आवश्यकता है। और हम जीत गए.
तीसरा, अभ्यास: नीति केवल शुरुआत है. अधिक महत्वपूर्ण यह है कि हम इसके साथ क्या करते हैं। यहां, हमें नई नीति का सर्वोत्तम तरीकों से उपयोग करने के लिए अपने आंदोलनों और अपनी संस्कृति को विकसित करने की आवश्यकता है, और हम उन लोगों पर नजर रखते हैं जो हमारी नीति का फायदा उठाना चाहते हैं - क्योंकि किसी भी नीति का फायदा उठाया जा सकता है। हम फैलते हैं, और सामुदायिक स्वामित्व एक नया सामान्य बन जाता है।
मुझे इस बात का अंदाजा है कि E2C को किस प्रकार की नीति की आवश्यकता है, लेकिन सबसे बढ़कर मुझे साझा बातचीत से सीखने में दिलचस्पी है। हमें किन रास्तों पर संगठित होना चाहिए? टैक्स कोड? सार्वजनिक ऋण गारंटी? प्रतिभूति छूट? सर्वाधिक प्राप्य राजनीतिक कीमत पर सामुदायिक स्वामित्व पर सबसे बड़ा प्रभाव क्या होगा?
E2C के लिए पहली बार कॉल करने के चार साल बाद, मैं पहले से कहीं अधिक आश्वस्त हो गया हूं कि बाहर निकलने पर ध्यान केंद्रित करना - जो लक्ष्य अर्थव्यवस्था निर्धारित करती है, न कि केवल इसके प्रवेश-बिंदु - यही सही जगह है। मुझे आशा है कि अधिक लोग यह समझेंगे कि स्टार्टअप के लक्ष्य पर पुनर्विचार करना कितना महत्वपूर्ण है।
इस बीच, मैं उन सभी का आभारी हूं जिन्होंने E2C कलेक्टिव के माध्यम से इस नए चरण को संभव बनाने के लिए मिलकर काम किया है। इसमें वर्तमान में, हेज़ल देवजानी, एडिना ग्लिकस्टीन, वेलेंटाइन एरोखिन, नानज़ नायर, मारिसा रैंडो, शीबा रिवेरा और एली ज़ेगर शामिल हैं। डैनी स्पिट्ज़बर्ग ने कलेक्टिव को तब आगे बढ़ाया जब कोई और नहीं चला। टीम अपने स्वयं के समुदाय से बाहर निकलने की खोज करने वाली टीमों के लिए संसाधन और सहायता बनाना जारी रख रही है। ये लोग एक निष्पक्ष प्रकार की अर्थव्यवस्था को अस्तित्व में ला रहे हैं। कृपया ओपन कलेक्टिव (जो E2C का अनुसरण करने वाली कंपनी भी है) के माध्यम से उनके काम का समर्थन करने पर विचार करें।
मैंने "समुदाय से बाहर निकलने" के लिए अपना प्रारंभिक आह्वान यहां प्रकाशित किया क्योंकि हैकर नून एक कोलोराडो-आधारित, परिवार-नेतृत्व वाली कंपनी है; इसने पारंपरिक उद्यम-पूंजी दबावों से स्वतंत्र रहने के लिए इक्विटी क्राउडफंडिंग अभियान का उपयोग किया। अब यह हमारे स्नैपशॉट में से एक है। आज E2C करने वाले प्रत्येक व्यक्ति को मुख्यधारा की स्टार्टअप संस्कृति के विरुद्ध जाना पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप अद्वितीय चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। किसी दिन, मुझे आशा है कि हैकर नून और अन्य लोगों ने जो करने के लिए संघर्ष किया है वह आसान हो जाएगा, समुदाय के साथ और उसके लिए निर्माण करना स्पष्ट बात होगी। यह, अब हम जानते हैं, संभव है।
कार्यकर्ता-स्वामित्व वाली सहकारी संस्था स्टॉकसी के माध्यम से मार्कोस ओसोरियो की कलाकृति।
