Теперь мы знаем: выход в сообщество возможен

Еще в 2019 году я обратился с призывом: « Стартапам нужен новый вариант: выход в сообщество ». По крайней мере, в некоторых кругах этот аргумент быстро завоевал популярность. Это связано с тем, что для начинающих компаний выход через приобретение или публичное размещение акций является целью, на которую указывает все остальное. Это вознаграждение для основателей, инвесторов и первых сотрудников. Я утверждал, что корни выхода, каким мы его знаем, гнилые. Выходы превращают компании в товар, а выходы часто настраивают эти компании против людей, которые больше всего на них полагаются. Нам нужен другой выход, справедливый и подотчетный, выход к сообществу.

Когда мем E2C впервые распространился, я услышал от основателей и других людей, желающих самостоятельно выйти из сообщества. Но у меня не было модели или плана — только видение и история, которую, как я надеялся, мы сможем рассказать вместе.

Чтобы развить эту идею, я объединился со своим давним соратником Дэнни Спитцбергом . За несколько лет до этого мы попытались повернуть Twitter в сторону общественной собственности, выдвинув провокационное предложение акционеров , которое появилось в бюллетенях компании в 2017 году и попало в новости по всему миру . (Если бы мы победили, возможно, Twitter все еще существовал бы.) В начале 2020 года мы начали серию вебинаров E2C и объединились с Zebras Unite , чтобы запустить групповую программу для основателей, заинтересованных в этой идее. Мы опубликовали журнал и видеоролик-трейлер , а E2C был показан в специальном выпуске на канале PBS . Дэнни также стал соучредителем Exit to Community Collective , группы журналистов, маркетологов, специалистов по взаимодействию с заинтересованными сторонами и ученых, работающих над продвижением E2C на практике. В последующие годы мы незаметно поддерживали и извлекали уроки из множества экспериментов, помогая предпринимателям раздвинуть границы возможного. Мы считаем, что мемы помогут нам продвинуться далеко только в том случае, если они подкреплены упорным трудом отважных первопроходцев.

**С наступлением нового года я рад объявить о выпуске новой библиотеки историй E2C, которую E2C Collective создала на E2C.how .**Наши «моментальные снимки» представляют собой краткие, структурированные тематические исследования, которые дают представление о множество разнообразных способов, с помощью которых стартапы пытались превратиться в общественную собственность и управление, хотя и с неоднозначными результатами.

Снимки варьируются от книжного магазина Namaste Solar и Trident , расположенного у моих соседей в Колорадо, который перешел в собственность сотрудников, до крупных проектов программного обеспечения с открытым исходным кодом, таких как Debian и Python , которые представляют собой мини-демократии, подотчетные своим разработчикам. Есть NIO , китайская компания по производству электромобилей, основатель которой выделил часть акций покупателям автомобилей, и Defector Media , кооператив, основанный сотрудниками, уволившимися с предыдущей работы в знак протеста. Существуют также проекты, основанные на блокчейне, такие как Gitcoin и SongADAO , которые пытаются реализовать часто обманываемые обещания новой технологии по созданию более инклюзивной экономики.

Из этих снимков я извлек два основных урока.

**1. Широко распространено стремление к лучшему варианту выхода — и к творческому подходу, который его подкрепляет.**Предприниматели, инвесторы, пользователи и работники в равной степени осознают необходимость нового подхода и пробуют множество разных способов получить это. Они полагаются на старые технологии и новейшие инновации. Они используют множество различных правовых структур и методов для расширения прав и возможностей сообществ. Находчивость действительно поразительна.

**2. Более эффективные выходы должны быть проще, а это потребует структурных изменений.** Практически в каждом случае попытки E2C сталкивались с серьезными проблемами. Они часто работают на грани того, что позволяет закон, потому что многие из наших законов были написаны для обслуживания инвесторов, стремящихся к прибыли, а не сообществ. Многое из того, чего хотели сообщества, было просто невозможно. Реальное изменение ситуации с выходом будет означать изменение политики, которая будет серьезно относиться к сообществам как к источникам инноваций и подотчетности.

Я хочу подчеркнуть второй момент. Впервые мне стало ясно, когда я работал с сотрудниками Zebras Unite над идеей превратить Meetup в кооператив, принадлежащий пользователям . Основатель этого хотел. Бизнес-модель имела смысл — редкая платформа, пользователи которой действительно платят за нее. Компания объявила распродажу. Но мы просто не смогли найти инвесторов или кредиторов, готовых поддержать такую сделку. Это проблема, которую я видел во многих других совместных проектах, снова и снова. Политика является наиболее мощной формирующей силой, в которой может концентрироваться капитал, и не существует адекватной политики для поддержки капитала для крупномасштабной общественной собственности. По этой же причине в последние годы мы потеряли множество компаний, принадлежащих общинам, от New Belgium Brewing до Mountain Equipment Co-op : наиболее успешные компании, принадлежащие общинам, слишком часто не могут получить доступ к капиталу, необходимому им для процветания.

Я видел, как та же самая картина повторялась с блокчейнами, где идея E2C получила распространение больше, чем где-либо еще. Блокчейны могут дать возможность организациям, которыми коллективно владеют и управляют их пользователи, и эта возможность привлекла миллионы людей. Но что произошло на практике? Каждый раз, когда новый проект начинал набирать обороты, он тонул в инвестициях тех же фирм венчурного капитала, которые питали ранние стартапы. Движущей силой снова стали не технологии или сообщества, а инвесторы.

Эта закономерность не является неизбежной. История показала, что при наличии правильной политики возможен крупномасштабный доступ к капиталу в собственность сообщества. Именно это произошло после 1936 года, когда правительство США приняло Закон об электрификации сельских районов; Благодаря (положительной!) кредитной программе Министерства сельского хозяйства кооперативы теперь эксплуатируют атомные электростанции и обеспечивают высокоскоростной Интернет в некогда недостаточно обслуживаемых районах. В 1974 году относительно небольшое изменение в федеральном налоговом кодексе привело к реализации плана владения акциями сотрудников, или ESOP, который позволил миллионам работников стать совладельцами компаний, в которых они работают.

Сегодня большая часть политики, регулирующей налогообложение и финансы, построена на предположении, что прибыль инвестора любой ценой является нормой и идеалом. Как убедительно утверждает Марджори Келли , такое предположение невыносимо. Нам необходимо требовать изменений, которые изменят порядок организации и использования капитала. Эти изменения могут быть относительно небольшими, чтобы иметь значение (например, изменения в налоговых кодексах и законах о ценных бумагах), и они могут получить поддержку со стороны различных групп населения.

Я пришел к выводу, что слишком часто сторонники кооперативов и общественной собственности отбрасывают свою энергию в сторону реальных политических проблем. Они сосредоточены на получении доступа к малым кредитным фондам и технической помощи для небольших компаний. Но они пренебрегают проблемой выхода из добывающей отрасли и другими последствиями для наиболее успешных компаний в экономике.

Если мы не изменим варианты, доступные на самых высоких уровнях, любые выгоды, которые сообщества приносят компаниям на ранних стадиях развития, могут быть сведены на нет, когда компании вырастут и им понадобится капитал на самых высоких уровнях. С другой стороны, когда общественная собственность процветает в больших масштабах, это притягивает — к чему может начать двигаться вся остальная экономика.

Вместо того, чтобы бороться за крохи, сторонникам общественной собственности следует задаться вопросом: **Какие изменения мы выиграем в отношении общественной собственности, которая сделает для будущих поколений то, что наши предшественники выиграли для нас?
Исторически крупные структурные изменения в сфере общественной собственности включали трехэтапный процесс.

Сначала эксперименты: творческие, новаторские люди демонстрируют необходимость и возможность чего-то лучшего. Именно здесь сейчас находится E2C, и наши снимки прекрасно отражают это экспериментирование. Теперь нам нужно извлечь уроки из этих экспериментов, определить, что работает, а где лежат препятствия.

Во-вторых, политика: здесь мы опираемся на эксперименты, которые намекают на то, что возможно, и пытаемся разрушить самые большие барьеры на пути к установлению экономической справедливости. Мы собираем широкие коалиции, чтобы выступать за достижимые перемены, основывая свои истории на опыте людей, которые больше всего нуждаются в переменах. И мы побеждаем.

В-третьих, практика: политика – это только начало. Гораздо важнее то, что мы с этим делаем. Здесь нам необходимо развивать наши движения и нашу культуру, чтобы использовать новую политику наилучшим образом, и мы присматриваем за теми, кто хочет эксплуатировать нашу политику, поскольку любую политику можно использовать. Мы распространяемся, и общественная собственность становится новой нормой.

У меня есть догадки относительно того, какая политика нужна E2C, но прежде всего мне интересно учиться на основе общего разговора. Вокруг каких путей нам следует организовываться? Налоговый кодекс? Гарантии по государственным кредитам? Освобождения от ценных бумаг? Что будет иметь наибольший эффект для общественной собственности при наиболее достижимых политических издержках?

Спустя четыре года после того, как я впервые призвал к E2C, я стал более убежден, чем когда-либо, что сосредоточение внимания на выходе – целях, которые ставит экономика, а не только ее точках входа – это правильное место. Я надеюсь, что больше людей осознают, насколько важно переосмыслить цели стартапов.

Между тем, я благодарен всем, кто работал вместе, чтобы сделать этот новый этап возможным благодаря E2C Collective. В настоящее время сюда входят Хейзел Девжани, Адина Гликштейн, Валентин Ерохин, Нанц Наир, Мариса Рандо, Шеба Ривера и Эли Зегер. Дэнни Спитцберг поддерживал движение Коллектива, когда никто другой этого не делал. Команда продолжает создавать ресурсы и поддерживать команды, исследующие собственные выходы из сообщества. Эти люди создают более справедливую экономику. Пожалуйста, рассмотрите возможность поддержки их работы через Open Collective (которая также является компанией , реализующей E2C ).

Я опубликовал здесь свой первоначальный призыв «выйти в сообщество», потому что Hacker Noon — это семейная компания из Колорадо; он использовал кампанию краудфандинга акций, чтобы оставаться независимым от традиционного давления венчурного капитала. Теперь это один из наших снимков. Сегодня каждому, кто занимается E2C, приходится идти вразрез с основной культурой стартапов, в результате сталкиваясь с уникальными проблемами. Я надеюсь, что когда-нибудь то, что изо всех сил пытались сделать Hacker Noon и другие, станет проще, и что создание вместе с сообществом и для него станет очевидным делом. Теперь мы знаем, что это возможно.

Работа Маркоса Осорио, опубликованная через Stocksy , кооператив, принадлежащий работникам.