이제 우리는 알고 있습니다: 커뮤니티로의 이탈이 가능합니다

2019년에 저는 “ 스타트업에는 새로운 옵션이 필요합니다: 커뮤니티로의 진출 ”이라고 간청했습니다. 적어도 일부 집단에서는 이 논쟁이 빠르게 확산되었습니다. 스타트업의 경우 인수나 공모를 통한 엑시트가 모든 기업의 목표이기 때문이다. 창업자, 투자자, 초기 직원에 대한 보상입니다. 나는 우리가 알고 있는 출구의 뿌리가 썩었다고 주장했다. 출구는 회사를 상품으로 바꾸고, 출구는 종종 그 회사를 가장 의존하는 사람들에게 불리하게 만듭니다. 우리에게는 정의롭고 책임 있는 다른 종류의 출구, 즉 공동체로의 출구가 필요합니다.

E2C 밈이 처음으로 퍼지면서 저는 커뮤니티 탈퇴를 원하는 창립자와 다른 사람들의 이야기를 들었습니다. 하지만 나에게는 제시할 모델이나 청사진이 없었습니다. 단지 우리가 함께 이야기하는 방법을 배울 수 있기를 바랐던 비전과 이야기뿐이었습니다.

아이디어를 발전시키기 위해 저는 오랜 협력자인 Danny Spitzberg 와 팀을 이루었습니다. 몇 년 전, 우리는 회사의 2017년 투표 용지에 등장하고 전 세계적으로 뉴스를 만든 도발적인 주주 제안을 통해 트위터를 커뮤니티 소유권으로 전환하려고 노력했습니다. (만약 우리가 승리했다면 트위터는 여전히 존재할 것입니다.) 2020년 초에 우리는 E2C 웹 세미나 시리즈를 시작했고 Zebras Unite 와 협력하여 이 아이디어에 관심이 있는 창업자를 위한 코호트 프로그램을 운영했습니다. 우리는 진과 예고편 비디오를 발행했으며 E2C는 PBS의 특별 프로그램 에 소개되었습니다. Danny는 실제로 E2C를 발전시키기 위해 노력하는 언론인, 마케팅 담당자, 이해관계자 참여 전문가 및 학자 그룹인 Exit to Community Collective를 공동 창립했습니다. 그 이후로 수년 동안 우리는 다양한 실험을 조용히 지원하고 배웠으며 기업가들이 가능한 것의 한계를 뛰어넘을 수 있도록 도와왔습니다. 우리는 밈이 용감한 개척자들의 노고가 뒷받침되는 한에서만 우리를 데려갈 것이라고 믿습니다.

**새해가 다가옴에 따라 E2C Collective가 E2C.how 에서 만든 새로운 E2C 스토리 라이브러리의 출시를 발표하게 되어 기쁩니다. **우리의 "스냅샷"은 간략하고 구조화된 사례 연구입니다. 비록 결과가 엇갈리긴 하지만 스타트업이 커뮤니티 소유권과 거버넌스로 성장하기 위해 노력해 온 다양한 방법이 있습니다.

스냅샷은 콜로라도 이웃인 나마스테 솔라(Namaste Solar) 와 직원 소유권으로 전환된 트라이던트(Trident) 서점 부터 개발자에게 책임을 지는 미니 민주주의인 데비안(Debian )과 파이썬( Python) 과 같은 주요 오픈 소스 소프트웨어 프로젝트까지 다양합니다. 창립자가 자동차 구매자를 위해 대량의 주식을 따로 떼어 놓은 중국의 전기 자동차 회사인 NIO 와 이에 항의하여 이전 직장을 그만 둔 직원들이 설립한 협동조합인 Defector Media가 있습니다. 또한 Gitcoin 및 SongADAO 와 같은 블록체인 기반 노력은 보다 포용적인 경제를 만들기 위해 종종 배신되는 신기술의 약속을 실현하려고 노력했습니다.

나는 지금까지 이 스냅샷에서 두 가지 주요 교훈을 얻었습니다.

**1. 더 나은 종류의 출구와 이를 뒷받침할 창의성에 대한 갈망이 널리 퍼져 있습니다.**기업가, 투자자, 사용자 및 근로자 모두는 새로운 접근 방식의 필요성을 인식하고 있으며 이를 달성하기 위해 다양한 방법을 시도하고 있습니다. 그것. 그들은 오래된 기술과 최신 혁신에 의존하고 있습니다. 그들은 지역사회에 권한을 부여하기 위해 다양한 법적 구조와 기술을 사용하고 있습니다. 그 재주가 정말 놀랍습니다.

**2. 더 나은 출구는 더 쉬워야 하며 이를 위해서는 구조적 변화가 필요합니다.**거의 모든 경우에 E2C 시도는 심각한 어려움에 직면해 있습니다. 우리 법률의 대부분은 지역 사회가 아닌 이익을 추구하는 투자자를 위해 작성되었기 때문에 그들은 종종 법이 허용하는 것의 가장자리에서 일하고 있습니다. 지역 사회가 원했던 것의 대부분은 단순히 불가능했습니다. 출구 환경을 진정으로 바꾸는 것은 지역사회를 혁신과 책임의 원천으로 진지하게 받아들이는 정책 변화를 의미합니다.

나는 이 두 번째 점을 강조하고 싶습니다. Meetup을 사용자 소유의 협동조합으로 전환한다는 아이디어에 대해 Zebras Unite의 협력자들과 협력하면서 처음으로 명확해졌습니다. 창업자는 그것을 원했다. 비즈니스 모델은 완벽하게 이해되었습니다. 사용자가 실제로 비용을 지불하는 보기 드문 플랫폼이었습니다. 회사는 화재 판매를 준비 중이었습니다. 그러나 우리는 그러한 거래를 뒷받침할 준비가 되어 있는 투자자나 대출 기관을 찾을 수 없었습니다. 이것은 다른 많은 협동 작업에서 계속해서 보아온 문제입니다. 정책은 자본이 집적될 수 있는 곳을 형성하는 가장 강력한 힘이며, 대규모 공동체 소유를 위한 자본을 지원하는 적절한 정책은 없습니다. 이는 또한 New Belgium Brewing 에서 Mountain Equipment Co-op 에 이르기까지 최근 몇 년 동안 많은 커뮤니티 소유 기업을 잃은 이유이기도 합니다. 가장 성공적인 커뮤니티 소유 기업은 번영에 필요한 자본에 접근할 수 없는 경우가 너무 많습니다.

나는 E2C 아이디어가 어느 곳보다 더 많이 자리 잡은 블록체인에서도 동일한 패턴이 반복되는 것을 보았습니다. 블록체인은 사용자가 공동으로 소유하고 관리하는 조직을 가능하게 하며 수백만 명의 사람들이 그 가능성에 매료되었습니다. 그러나 실제로 무슨 일이 일어났는가? 새로운 프로젝트가 관심을 끌기 시작할 때마다 이전 종류의 스타트업을 지원했던 동일한 벤처 캐피탈 회사의 투자에 빠져들게 됩니다. 원동력은 다시 한번 기술이나 커뮤니티가 아닌 투자자들이 되었습니다.

이런 패턴은 피할 수 없는 것이 아니다. 역사는 올바른 정책이 시행되면 공동체 소유를 위한 대규모 자본 접근이 가능하다는 것을 보여주었습니다. 미국 정부가 농촌 전화법(Rural Electrification Act)을 통과시킨 1936년 이후에 그런 일이 일어났습니다. 농무부의 (수익 긍정적!) 대출 프로그램 덕분에 협동조합은 이제 원자력 발전소를 운영하고 한때 서비스가 부족했던 지역에 고속 인터넷을 제공합니다. 1974년에 연방 세법의 비교적 작은 변화로 인해 우리사주 소유 제도(ESOP)가 시작되어 수백만 명의 근로자가 자신이 일하는 회사의 공동 소유주가 될 수 있게 되었습니다.

오늘날 조세 및 금융을 관리하는 대부분의 정책은 어떤 희생을 치르더라도 투자자가 이익을 얻는 것이 표준이자 이상이라는 가정을 바탕으로 구축되었습니다. Marjorie Kelly가 강력하게 주장하는 것처럼 이러한 가정은 용납할 수 없습니다. 우리는 자본이 조직되고 배치되는 방식을 재정렬하는 변화를 요구해야 합니다. 이러한 변화는 상대적으로 작은 변화(예: 조세법 및 증권법 수정)를 통해 다양한 유권자의 지지를 얻을 수 있습니다.

나는 협동조합과 공동체 소유권을 옹호하는 사람들이 실제 정책 문제보다 하류에 에너지를 쏟는 경우가 너무 많다고 믿게 되었습니다. 그들은 중소기업을 위한 소액 대출 자금 및 기술 지원에 대한 접근권을 얻는 데 중점을 둡니다. 그러나 그들은 경제에서 가장 성공적인 기업을 위한 출구 및 기타 최종 게임의 업스트림 문제를 무시합니다.

최고 수준에서 사용할 수 있는 옵션을 변경하지 않는 한, 초기 단계 기업에 대해 커뮤니티가 얻는 모든 이익은 기업이 성장하고 최고 수준의 자본이 필요하면 지워질 수 있습니다. 반면에, 공동체 소유권이 대규모로 번창할 때, 그것은 경제의 나머지 부분 전체가 향해 움직이기 시작할 수 있는 유인 요소입니다.

부스러기 때문에 싸우는 대신, 공동체 소유권 옹호자들은 다음과 같이 질문해야 합니다. **우리 전임자들이 우리를 위해 얻은 것을 미래 세대를 위해 하는 공동체 소유권을 위해 우리는 어떤 변화를 얻을 것인가?
역사적으로 커뮤니티 소유권에 대한 주요 구조적 변화에는 3단계 프로세스가 포함되었습니다.

첫째, 실험: 창의적이고 선구적인 사람들은 더 나은 것의 필요성과 가능성을 보여줍니다. 이것이 바로 지금 E2C가 있는 곳이며, 우리의 스냅샷은 그 실험을 아름답게 묘사하고 있습니다. 이제 우리는 이러한 실험을 통해 무엇이 효과가 있고 장벽이 어디에 있는지 확인해야 합니다.

둘째, 정책입니다. 가능한 것이 무엇인지 암시하는 실험을 기반으로 경제 정의를 구현하는 방식에서 가장 큰 장벽을 무너뜨리려고 노력하는 경우입니다. 우리는 달성 가능한 변화를 옹호하기 위해 광범위한 연합을 구성하고 변화가 가장 필요한 사람들의 경험을 토대로 이야기를 만듭니다. 그리고 우리는 승리합니다.

셋째, 실천: 정책은 시작에 불과합니다. 더 중요한 것은 우리가 그것을 가지고 무엇을 하느냐입니다. 여기에서 우리는 새로운 정책을 최선의 방법으로 사용하기 위해 우리의 운동과 문화를 성장시켜야 하며, 어떤 정책이든 악용될 수 있으므로 우리의 정책을 악용하려는 사람들을 경계해야 합니다. 우리는 확산되고 커뮤니티 소유권이 새로운 표준이 됩니다.

나는 E2C에 필요한 정책의 종류에 대해 예감이 있지만 무엇보다도 공유된 대화를 통해 배우는 데 관심이 있습니다. 우리는 어떤 길을 중심으로 조직해야 합니까? 세금 코드? 공공 대출 보증? 증권 면제? 가장 달성 가능한 정치적 비용으로 커뮤니티 소유권에 가장 큰 영향을 미치는 것은 무엇입니까?

E2C를 처음 요구한 지 4년이 지난 지금, 저는 진입점뿐만 아니라 경제가 설정하는 목표인 출구에 초점을 맞추는 것이 올바른 위치에 있다는 것을 그 어느 때보다 확신하게 되었습니다. 스타트업의 목표가 무엇인지 다시 생각하는 것이 얼마나 중요한지 더 많은 사람들이 인식하길 바랍니다.

한편, E2C Collective를 통해 이 새로운 단계를 가능하게 하기 위해 함께 노력한 모든 분들께 감사드립니다. 여기에는 현재 Hazel Devjani, Adina Glickstein, Valentine Erokhin, Nanz Nair, Marisa Rando, Sheba Rivera 및 Eli Zeger가 포함됩니다. Danny Spitzberg는 누구도 그렇게 하지 않았을 때에도 Collective를 계속 움직였습니다. 팀은 계속해서 리소스를 만들고 자체 커뮤니티 출구를 탐색하는 지원 팀을 만들고 있습니다. 이 사람들은 보다 공정한 종류의 경제를 만들어내고 있습니다. Open Collective( E2C를 추구하는 회사이기도 함) 를 통해 그들의 작업을 지원하는 것을 고려해 보십시오.

Hacker Noon은 콜로라도에 본사를 두고 가족이 운영하는 회사이기 때문에 여기에 "커뮤니티로의 탈출"에 대한 첫 요청을 게시했습니다. 전통적인 벤처캐피털의 압력에서 독립하기 위해 지분형 크라우드펀딩 캠페인을 사용했습니다. 이제 그것은 우리의 스냅샷 중 하나입니다. 오늘날 E2C를 수행하는 모든 사람은 주류 스타트업 문화의 틀에 맞서야 했으며 그 결과 독특한 도전에 직면하게 되었습니다. 언젠가는 Hacker Noon과 다른 사람들이 애쓰는 일이 더 쉬워지고, 커뮤니티와 함께 그리고 커뮤니티를 위한 구축이 당연한 일이 되기를 바랍니다. 이제 우리는 이것이 가능하다는 것을 알고 있습니다.

노동자 소유 협동조합 인 Stocksy를 통해 Marcos Osorio가 제작한 작품입니다.