Ang leadership sa isang organisasyon ay inaasahan na maging ang powerhouse na gumagawa ng pag-unlad, nagbibigay ng momentum, at lumikha ng mga kondisyon para sa bawat team upang maunawaan. But when dysfunction creeps in, sa halip ng maging isang lugar kung saan ang mga lider ay naghahanap ng alignment sa visyon, magdadala ng malakas na mga telepono na may clarity at i-confide sa iba't-ibang pananampalataya, disaligned mga target, nakalat ng mga agenda, mababang komunikasyon, at unchecked egos makakuha ng - confidence erodes, progress stalls, and critical opportunities slip away. Ang mga error ay tinutukoy o tinutukoy sa ibang tao. Ang mga mensahe ay incoherent o contradictory. Walang alignment dahil sa mga competing agendas. Ang mga resolusyon ay tinatanggap na may suspicion sa halip ng suporta. Kapag ang mga tao sa mga posisyon ng pag-iisip ay hindi maaaring magtrabaho kasama, ang lahat sa organisasyon ay maaaring maunawaan ang mga epekto nito. Ano ang nagsisimula bilang pag-usapan, ego clash, konflikto avoidance, at power play sa itaas gradually trickles down, na may mga managers at mga team na gumamit ng parehong mga habits, normalizing dysfunction, at gumawa ng ito ng isang bahagi ng araw-araw na buhay ng trabaho. Ang maliliit na negosyo sa mga sumusunod na sektor ay kinakailangan: pagproseso ng produktong agrikultural ( 
 
 
 Ang isang board na walang malakas na leadership ay maaaring magdadala sa paggawa ng mga decision, paghahatid ng kanyang mga responsibilidad ng pag-atake, o na-support ang mga strategic objectives ng organisasyon. ang napili ng mga taga-hanga: Hendrith Vanlon Smith Jr. Ang isang board na walang malakas na leadership ay maaaring magdadala sa paggawa ng mga decision, paghahatid ng kanyang mga responsibilidad ng pag-atake, o na-support ang mga strategic objectives ng organisasyon. ang napili ng mga taga-hanga: Hendrith Vanlon Smith Jr. Narito ang limang kritikal na disfunction every leadership team must guard against to unlock unwavering trust, sharper decisions, faster execution, and a culture where people are energized to deliver their best. Ang mga problema ay tinutukoy, ngunit hindi mai-solve. Kapag ang mga miyembro ng isang team ng pag-iisip ay makipag-ugnayan sa tungkol sa mga problema, ito ay madaling mag-alala sa pamamagitan ng enerhiya sa room at mag-alala ng mga salita para sa aksyon. Kung sa umpisa pa lang me kontrata kayo kung saan malinaw ang inyong mga duties and responsibilities, business relationship, etc., hindi ganito sana kalaki ang problema.Tulad nila Tirso at Lyn ang mga anak nila, very friendly at magalang. Hindi lang ng maraming, at hindi mabilang na walking patay, na maaaring gumawa ng anumang bilang ng pagbuo ng mga modernong armas sa pamamagitan ng numero.Tulad na ang mga modernong armas sa pamamagitan ng numero. kapag Ang disfunction cascades, ito ay lumikha ng isang kultura kung saan ang aksyon ay maging optional, ang mga kompromiso ay lumikha ng flexibility, at ang responsibility ay silenteng lumilitaw - ang lahat ay nakikita na busy nang walang paglipas ng anumang bagay. “All talk and no follow-through” sa loob ng isang araw Upang maiwasan ang disfunction ng leadership, i-convert ang leadership conversations sa leadership actions: 
 
 
 
 
 
 I-assign ang isang clear owner para sa bawat decision na responsable para sa pag-aari ng ito sa pagkuha. Dokumentado ang mga decision by clearly setting out the “what,” “who,” and “by when.” Pagbuo ng responsibilidad sa pamamagitan ng paglikha ng isang regular na kadensya upang i-track ang pag-unlad sa mga decision-making ng leadership. Nakilala ang mga lider na nagsimula ang loop at lumikha, hindi lamang ang mga taong nagsasalita sa mga meeting. I-encourage ang mga miyembro ng team na hindi lamang mag-alok ng mga problema, ngunit din nag-aalok kapag ang mga problema ay nakatagpuan sa undecision o na inilabas. 
 
 
 Ang follow-through ay ang pangunahing piling ng pag-uugali, at ang bawat lider na mahusay sa pag-uugali ay patuloy sa pag-uugali. Si Larry Bossidy ang Ang follow-through ay ang pangunahing piling ng pag-uugali, at ang bawat lider na mahusay sa pag-uugali ay patuloy sa pag-uugali. Si Larry Bossidy ang Kapag ang mga meeting ng pamahalaan ay nagsisimula sa mga mahabang debate nang walang konkretong aksyon, nagdadala sila ng enerhiya, mabuti ang mga prioridad, at inilathala ang mensahe na ang aksyon ay opsyonal. Pumunta sa disfunction ng pamahalaan na ito sa pamamagitan ng paglipat mula sa pag-diskusyon sa decisive action - ibahagi ng kapangyarihan, mag-alok sa mga deadlines, at nagtatrabaho sa mga solusyon kahit na kung ang mga ito ay hindi katangian. Ang mga konflikto ay tinutukoy, hindi tinutukoy. Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Ang mga lider ay mukhang-mukhang, nakikipag-ugnayan, at nakikita na magagandang sa surface bilang sila ay humihingi ng konflikto at humihingi ng mga pangunahing mga isyu hindi nakakaapekto, ngunit ang pag-priorize ng kapayapaan at harmoni kaysa sa pag-iisip ay nagdadala sa mga malalim na mga prioridad, mababang decision-making, at maliit na mga malalaman upang lumago sa mas malaking mga problema. Sa mga mas mababang posisyon ay may mga species ng Eurobond fauna, at ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude. Ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude. Ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude. Ang mga altitude ng bundok ay dumarami sa pagtaas ng altitude. Kapag ang mga lider ay umuwi ng mga napaka-talk, ang mga tao sa team ay makakuha ng ang mensahe Pumunta sila sa mga uncomfortable na mga pag-uusap, ilagay ang kanilang mga opinyon para sa kanila, at ilagay ang mga pangunahing mga problema nang walang solusyon sa halip na tumutulong sa mga ito. “Ang disagree ay risky, ang pag-atake ay hindi na-welcome, at pumunta sa kasama ng majority ay ang pinakamahusay na pagpipilian.” Kapag ang disfunction ng conflict avoidance cascades, ito ay lumikha ng isang kultura kung saan ang pag-uugali ng mga pangangailangan, pag-iisip sa malusog na mga debate, at pag-iisip para sa mga pinakamahusay na mga solusyon ay makakuha ng isang back seat - mga tao ay sumali sa konsensus habang simmering resentment sa ilalim. Upang maiwasan ang disfunction ng leadership na ito, i-conflict ang isang tool, hindi isang threat: 
 
 
 
 
 I-invite ang disenyo sa pamamagitan ng paggawa ng lugar sa mga meeting upang ilagay ang mga opposing viewpoints, kahit na ito ay mabawasan ang konversasyon. Ito ay nagpapakita na ang disenyo ay tinatanggap, hindi pinatay. Pumili ng kategorya, gaya ng mga gasolinahan o grocery store, o maghanap ng partikular na uri ng lugar. Magkakaroon ng consensus tungkol sa kung paano magkakaroon ng disagree sa pamamagitan ng pagbutihin ng isang kopya ng framework para sa konflikto - magtataguyod ng mga debate na itinatag sa mga isyu, pag-aalis ng mga personal na pag-atake, at pag-iisip sa pag-aralan bago mag-react. Huwag mag-atubiling ng mga problema na mag-set up sa walang panahon.Tanggap ang mga tension early so they don't grow into trust-breaking resentments. 
 
 
 Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Si Patrick Lencioni ay Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Si Patrick Lencioni ay Kapag bumalik na ako sa UP, i'll start building a new me. i'll start building a new me. i'll start building a new me. Ang Power Play ay naglalaman ng tunay na trabaho. Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Ang politika sa tuktok ay hindi lamang nagkakahalaga ng pag-unlad; ito ay nag-infect ang buong organisasyon na may pananampalataya, favoritismo, at pag-waste ng enerhiya - mga team ay nagsimula na mag-competite sa isa sa isa at hindi nagtatrabaho sa pananampalataya ng mga target, ang pinakamahusay na mga ideya ay inilathala habang politically korektong mga pagpipilian ay na-approved, at ang mga tao ay matatagpuan sa suspicion sa halip at suporta. Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Kapag ang kapangyarihan ay bumalik sa kaskade, ang teamwork ay umalis habang ang politika ay naging ang laro na lahat ay nag-aaral upang i-play—substitute creativity sa conformity, truth sa silence, at impact sa image. Upang maiwasan ang disfunction ng leadership, sabihin 'no' sa politika sa pamamagitan ng malinaw na itakda ng mga expectations: 
 
 
 
 
 
 Huwag kang gagaw ng pasiya na nagmamadali. ipatupad ito at pagkatapos ay tumungo ka sa ibang bagay. ipatupad ito at ipatupad ito. Ipakita ang mga lider na sumusuporta sa ibang tao, ibahagi ng impormasyon, at humantong sa koleksyon na kasiyahan kaysa sa mga individual na agenda. Huwag i-slide ang mga hidden agendas. I-call out power plays kapag nagpakita sila, at i-redirect ang focus back sa mas mataas na misyon. I-explain ang mga pangunahing mga decision openly para sa mga tao ay hindi kailangang mag-aralan o mag-play ng mga laro upang malaman kung saan ang mga bagay ay matatagpuan. I-encourage ang open debate at ang kapangyarihan upang ang mga lider ay hindi kailangang magsalita o i-challenge ang mga mababang ideya. 
 
 
 Ang katotohanan ng isang cohesive leadership team ay ang pananampalataya, na kung saan ay nakatuon sa isang pagiging walang politika, hindi kailangang pag-iisip, at pag-waste ng enerhiya. Ang lahat ng executive ay naghahanap upang makakuha ng ito, ngunit ang ilang ay maaaring gawin ito dahil hindi sila makikita ang mga root ng mga problema na ito, ang pinaka-matagalang ng kung saan ay politika. Si Patrick Lencioni ay Ang katotohanan ng isang cohesive leadership team ay ang pananampalataya, na kung saan ay nakatuon sa isang pagiging walang politika, hindi kailangang pag-iisip, at pag-waste ng enerhiya. Ang lahat ng executive ay naghahanap upang makakuha ng ito, ngunit ang ilang ay maaaring gawin ito dahil hindi sila makikita ang mga root ng mga problema na ito, ang pinaka-matagalang ng kung saan ay politika. Si Patrick Lencioni ay Kapag ang mga lider ay nag-priorize ng kapangyarihan kaysa sa pag-unlad, lahat ay humaba. Ang mga trabaho, mga pagkakataon ay nangangailangan, at ang organisasyon ay nagbayad ng presyo para sa mga batay na hindi dapat nangyari sa unang lugar. Upang mapagpakilala ang disfunction ng pag-uugali, panatilihin na ang mga lider ay hindi tumataas sa kapangyarihan sa pamamagitan ng pag-play ng isang politikal na laro. Nag-reward transparency, mag-celebrate collective wins, at mag-responsible ang mga lider para sa kung paano nila nakuha ang mga resulta, hindi lamang kung ano ang nakuha nila. Ang false urgency ay bumubuo ng tunay na focus. Kapag ang mga miyembro ng isang team ng pamahalaan ay nagtatrabaho sa lahat ng mga pangangailangan bilang pangunahing pangangailangan, ang bawat proyekto bilang isang pangunahing pangunahing pangunahing pangangailangan, at ang bawat problema bilang isang krisis, maaaring matanggap na sila ay nasa itaas ng lahat ng mga bagay dahil ang mga isyu ay tinatawag na mabilis, habang sa katotohanan, sila ay nag-react sa halip ng kalayaan. Ang mga lider ay gumagamit ng higit pang oras sa paglabas ng mga produkto, higit pang enerhiya sa short-term gains kaysa sa long-term success, at higit pang pag-aaral sa pagiging tactful kaysa sa pag-iisip strategically. May presyon sa paligid ng lahat ng mga isyu, isang pangunahing pagkakataon upang mag-decide, at kaos sa pag-priorize, dahil ang lahat ay kailangan ng iminungkahi na pag-atake. Maaari mo makikita ang dysfunctional leadership kapag mga meeting ng mga lider ay inilagay sa mga deadlines at krisis, hindi sa pag-iisip na pag-solve ng mga problema o strategic alignment. Sa panayam sa Star for All Seasons, sinabi niyang something new for her ang karakter na gagampanan niya sa character na gagampanan niya.Ito ay ang pinaka-stereotypical paraan ng sekswal na panliligalig, ngunit ang rarest. Ang unconscious occupyness dahil sa isang false sense of urgency ay hindi nangangahulugan sa pag-unlad; ito lamang ay nagdudulot sa stress. Hindi na kailangang maging “Ghost” para maging alien ka sa mundong ito at maging alien ka sa mundong ito. Kapag nalaman ng isang babae na siya ay nagdadalangtao, una niyang dapat gawin ay magpa-prenatal check up. Upang maiwasan ang disfunction ng leadership, pumunta mula sa reactive businessyness sa proactive progress: 
 
 
 
 
 Huwag kang gagaw ng pasiya na nagmamadali. ipatupad ito at ipatupad ito. ipatupad ito at ipatupad ito. ipatupad ito at ipatupad ito. Magbigay ng inspirasyon sa kontemporaryong designer ay maaaring gumawa ng kahit ano, kahit ano, at ang New Year - ay walang exception. Hindi lamang ang katotohanan, ngunit ito ay, bilang isang gulay, ay lamang ang pinaka-cool na bagay na manufactured sa pamamagitan ng Ina Earth. Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Ipasok ang “important” mula sa “urgent”. 
 
 
 Ang paradox ng short-term thinking ay na ito ay karaniwang nagsisimula na mas damaging at mas mahal kaysa sa long-term thinking. sa pamamagitan ng Roger Spitz Ang paradox ng short-term thinking ay na ito ay karaniwang nagsisimula na mas damaging at mas mahal kaysa sa long-term thinking. sa pamamagitan ng Roger Spitz Ang maliliit na negosyo sa mga sumusunod na sektor ay kinakailangan: pagproseso ng produktong agrikultural ( at gumawa ng deliberate na mga pagpipilian na lumikha ng future. , focusing on the big picture Mag-focus sa big picture Ang pag-ibig ay nagkakahalaga sa curiosity. "Kapag medyo nakarating ka na sa age na alam mo na ang dami mo nangpinagdaanan... a good soldier must knowwhen to surrender. Sa gitna ng Pagpatay ng sarili niyang Olympic maskot , Ang Dysfunctional clean up Ng maruming tubig nito, ang Pag-shutdown ng doping lab nito , Ang Deklarasyon ng isang emergency na pinansiyal , Ang Pagkakaroon ng virus Zika , At Iba't ibang mga kalamidad , Ang Olympic ambitions ng Rio ay isang kalamidad. Ang "good enough" mindset ay nagpapakita ng self-sufficiency. Ito ay ang silent killer ng pag-innovation at creativity. Pumunta ng mga challenge sa pag-atake ng pananampalataya, i-discarding mga ideya dahil ang mga ito ay magiging mas mababang riskante, o defaulting sa probado at-tested methods sa pamamagitan ng bold initiatives inilagay ang potensyal ng isang team. Ang mga tao sa team ay hindi malaman upang i-navigate ang mga kompleksong mga problema, magtatagumpay sa mga obstacles, o kurso korekta kapag ang mga bagay ay hindi gumagana tulad ng inaasahan. Kapag i-set ang ceiling ay mas mababang para sa iyong team, i-open ang door para sa average upang maging ang norm at i-invite Ipinanganak ito ang ambisyon ng iyong team at inilagay ang mga ito mula sa paglalarawan ng kanilang potensyal, pag-aralan ang kanilang mga kapangyarihan, o pag-aaralan para sa kapangyarihan. Sa isang kultura na ito, ang pag-aaralan ay tinatanggap sa halip sa halip bilang bahagi ng pag-unlad. Mga bagong ideya ay hindi kinakailangan. Ang kapangyarihan ay inilagay sa pamamagitan ng kapangyarihan. Ang resulta? Ang mga tao sa team ay hindi mag-aralan, ngunit sila ay hindi mag-excellence either—mediocriticity ay silently na-akceptado dahil ang kapangyarihan ay hindi na-aalok bilang isang pagpipilian. ang mediocrity ang mediocrity Kapag ang disfunction of self-confidence cascades down, comfort becomes the unspoken goal — ang mga tao sa team stop pushing for more. They follow routines, execute on what has been done before, and never step into uncharted territory. Being bored, disengaged, and under-challenged makes them passive—they go through moves, ticking boxes, and doing the bare minimum. Kung walang nag-iisip para sa higit pa, bakit mag-iisip na magbigay ng higit pa? Kung dumating ang pag-iisip, bakit mag-risiko? Kung ang comfort ay ang reward, bakit pumili ng isang challenge? Upang maiwasan ang disfunction ng leadership, ang value exploration ay higit sa preservation: 
 
 
 
 
 
 I-encourage ang mga manunulat na mag-asawa "ang next?" at "ang kung?" sa halip na tumingin sa mga pagganap na nakaraan. Huwag gamitin ang mga zone ng kaligtasan sa pamamagitan ng pagdiriwang ng mga target na higit sa paghahatid ng status quo. Anchor ang mga ito sa long-term impact, hindi lamang short-term metrics. Kung ang isang taong nakakaalam ng higit pa tungkol sa ito ay maaaring i-verify ito, babaguhin ko ang input domain sa ASCII. Nakilala ang mga lider na nag-experimentate, makakuha ng smart risks, at i-push ang mga limitasyon, hindi lamang nag-reward efficiency at consistency. Kung ang mga manlalaro ay nakikipag-ugnayan ang kanilang trabaho sa isang mahigpit na propesyon, ang curiosity ay natutunan na lumaki mas mataas kaysa sa comfort. 
 
 
 Pero si Joey pagtinatanong sa nararamdaman niya kay Dani ay lagi nitong sinasabi na he’s doing all his power to win back her heart. sa pamamagitan ng Pat Riley Pero si Joey pagtinatanong sa nararamdaman niya kay Dani ay lagi nitong sinasabi na he’s doing all his power to win back her heart. sa pamamagitan ng Pat Riley Ang pag-unlad ay hindi nangyari nang walang pag-iisip. Kapag ang mga lider ay hindi nag-iisip ang status quo o i-inspire ang pag-uugali, ang mga team ay nagpasya ng pag-unlad. Comfort ay naging ang target - hindi excellence o mastery. Pumunta ang disfunction ng pag-uugali na ito sa pamamagitan ng pag-iisip sa pag-iisip ng self-confidence at magkakaroon ng pag-iisip para sa kung ano ang posible nang walang pag-iisip sa kung ano ang kilala. ang summary 
 
 
 
 
 
 Kapag ang mga manlalaro ay bumalik sa mga problema nang walang gumawa ng malakas na mga pangangailangan o paghahatid sa aksyon, ito ay lumikha ng ilusyon ng progreso habang walang bagay ay tunay na bumabalik. Ang parehong mga pangangailangan ay patuloy na bumalik, paglilinisin ang oras at enerhiya. Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Kapag ang mga lider ay nag-priorize ng pag-influence kaysa sa mga resulta, ang mga meeting ay naging mga battlefield para sa mga ego kaysa sa mga lugar para sa pag-unlad. Ang resulta ay ang mga pag-decisions, pag-waste ng enerhiya, at isang kultura kung saan ang politika ay bumaba sa pagganap. Fix it by rewarding collaboration over competition—align leaders to shared goals and make impact, not influence, the measure of success. Kapag nalaman ng isang babae na siya ay nagdadalangtao, una niyang dapat gawin ay magpa-prenatal check up. Pero kapag nalaman niyang nakilala mo siya dahil binasa mo ang diary... get ready for the consequences. Ang story na ito ay inilathala sa Tapos na ang follow me O dito para sa higit pa ng mga stories. dito Tungkol sa LinkedIn

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Masyadong mahaba; Upang basahin

Paano I-fix Dysfunctional Leadership Teams at bakit ito ay importante upang gawin ito

Paano I-fix Dysfunctional Leadership Teams at bakit ito ay importante upang gawin ito

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

Hosting a DNS domain on the blockchain

Getting intimate with Ethereum tokens

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

Hosting a DNS domain on the blockchain

Getting intimate with Ethereum tokens

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps