Paano Binabago ng Ava Labs ang Global Web3 Adoption

Ang paglalakbay mula sa internasyonal na patakaran at pananalapi sa kalakalan hanggang sa pagbabago ng blockchain ay maaaring mukhang hindi pangkaraniwan, ngunit para kay John Nahas ng Ava Labs, ito mismo ang magkakaibang background na nakatulong sa paghubog ng natatanging diskarte ng Avalanche sa global blockchain adoption. Sa isang industriya na kadalasang nakatutok sa mga one-size-fits-all na mga solusyon, ang Ava Labs ay gumawa ng ibang landas - ang paglikha ng mga blockchain na binuo ng layunin na tumutugon sa mga nuanced na pangangailangan ng iba't ibang mga industriya at rehiyon.

Sa eksklusibong panayam na ito, ibinahagi ni Nahas ang mga insight mula sa kahanga-hangang internasyonal na pagpapalawak ng Ava Labs at inihayag kung bakit ang susunod na wave ng blockchain adoption ay maaaring magmukhang ibang-iba sa inaasahan namin.

Ishan Pandey: Kumusta John Nahas, maligayang pagdating sa aming 'Behind the Startup' series. Mangyaring sabihin sa amin ang tungkol sa iyong background at paglalakbay sa Ava Labs?

John Nahas: Salamat sa pagkakaroon mo sa akin. Ako ay nasa mga startup at bagong negosyo sa loob ng 15+ taon. Mayroon akong mga degree sa Political Science at Communication na may Master's In Public Diplomacy, lumabas ako sa paaralan bilang isang patakaran at ang mga internasyonal na gawain ay nanalo. Nakagawa ako ng ilang gawain sa gobyerno at think tank, na may mga stints sa Carnegie Endowment for International Peace, sa US Institute of Peace, American University of Dubai, at sa House and Senate Foreign Relations Committees.

Pagkatapos ay pumasok ako sa bagong media at naging Managing Editor at Direktor ng Outreach at Partnerships para sa Mic.com hanggang sa paglunsad nito. Nang maglaon, pumasok ako sa international trade at trade finance para sa isang boutique firm na nakabase sa Southern California, kung saan ako nagtrabaho sa Middle East, Europe, at Africa. Ang aming maliit na kumpanya ay kalaunan ay nakuha ng isang malaking Russian conglomerate at pinalawak namin ang aming mga operasyon sa Asia, mga bansa ng CIS, at Latin American.

Pumasok ako sa crypto noong huling bahagi ng 2016, bumili ng Bitcoin, at nagbasa ng kahit ano at lahat ng magagawa ko tungkol sa blockchain at BTC. Pagkatapos noong 2017 pumasok ako sa panahon ng ICO, at noong mga panahong iyon ay nakilala ako sa isang taong nagsisimula ng bagong kumpanya ng FinTech gamit ang blockchain. Iniwan ko ang aking trabaho sa internasyonal na kalakalan upang maging miyembro ng founding team sa TokenVault, na kalaunan ay binago ang pangalan nito sa Onsa. Bumuo kami ng isang digital asset investing, trading, at platform ng pagbabayad. Kapansin-pansin, nagtrabaho kami sa on-chain money market token para kay Franklin Templeton, at kalaunan ay nakuha ni Franklin noong huling bahagi ng 2019.

Nagpahinga ako noong 2020 at nakilala sa team sa Ava Labs, at na-hook at nasasabik ako para sa nalalapit na paglulunsad ng Avalanche. Sumali ako noong Setyembre 2020 at isa sa mga unang mag-asawang tao sa business team. Simula noon, pinalawak namin ang team upang masakop ang mga institusyon at capital market, enterprise at consumer, wallet at exchange, sining at kultura, DeFi, at iba pang sub-vertical, bilang karagdagan sa pagbuo ng mga internasyonal na koponan sa Korea, Japan, India, Vietnam, Singapore, Turkey, Middle East, South East Asia, kung saan kami ay patuloy na lumalaki upang matugunan ang mga lokal na pangangailangan ng mga user at developer.

Ishan Pandey: Sa iyong background sa trade finance at mga digital na asset, paano mo nakikita ang pagbabago ng Avalanche sa mga tradisyonal na sektor tulad ng pananalapi at negosyo?

John Nahas: Ano ang nasasabik sa akin tungkol sa Avalanche at ito ay itinayo na may multi-industriya, at multi-use case, na nasa isip. Ang buong arkitektura - isang network ng maraming sovereign L1 chain na purpose built at interoperable - tila nawawala sa dagat ng mga general purpose chain na patuloy na inilunsad. Dahil sa pananaw, arkitektura, at roadmap ng Avalanche, naging pinakamahalagang maging destinasyon para sa mga tradisyonal na aplikasyon sa pananalapi at enterprise.

Ang kakayahan para sa nanunungkulan na TradFi at mga kasosyo sa enterprise na magkaroon ng sarili nilang chain, na may sariling mga panuntunan, na may/nang walang sariling token sa isang pampubliko, pinahintulutan, o pribadong chain ngunit tumatakbo sa isang pampublikong network na may interoperability ay may katuturan. Ito ang kailangan ng mga negosyo at institusyon sa loob ng maraming taon. Sinubukan nila ang mga enterprise chain, ngunit ang mga iyon ay umiiral sa isang silo, kaya kulang sila sa inobasyon, interoperability, at mga developer upang patuloy na itulak ang pagbabago.

Ishan Pandey: Nagkaroon ka ng malawak na karanasan sa internasyonal na paglago sa mga rehiyon tulad ng Korea, India, at Latin America. Paano iniangkop ng Ava Labs ang mga diskarte nito para sa magkakaibang mga merkado, at ano ang iyong mga pinakamahalagang natutunan sa pag-scale sa buong mundo?

John Nahas: Lubos akong ipinagmamalaki ang tagumpay na natamo ng ating mga internasyonal na koponan. Ang aming diskarte ay pareho para sa lahat ng magkakaibang mga merkado - umarkila ng pinakamahusay na mga lokal na tao na posible. Mayroon kaming ilan sa mga pinakamagagandang lider sa Web3 space sa Korea, Japan, India, at sa lahat ng aming target na market. Alam nila ang wika, ang kultura, ang mga kasanayan sa negosyo, ang mga pangangailangan ng mga user at builder, at tinutulungan ang mga tao na malutas ang mga problema gamit ang blockchain.

Nilapitan namin ang lahat ng mga kasosyo sa parehong paraan, bilang isang solusyon upang matulungan sila, hindi ang kabaligtaran, na ang kaso sa maraming mga pangkalahatang layunin na chain na kadalasan ay mga solusyon sa paghahanap ng isang problema, mga tagabuo, at mga gumagamit. Ang pinakamalaking bagay na aming natutunan, at nakatagpo, ay kung gaano karaming pagbabago ang nangyayari sa ibang bansa, partikular sa Asya. Tinatanggap at tinatanggap nila ang bagong teknolohiya, at isinasama ito sa kanilang buhay, at naging receptive, innovative, at forward-looking sa teknolohiya ng blockchain at Web3.

Ishan Pandey: Ang Avalanche ay kilala sa mataas na throughput at scalability. Ano ang ilan sa mga nangungunang kaso ng paggamit o proyektong nakita mong binuo sa Avalanche na tunay na nagpapakita ng potensyal nito? Maaari ka bang magbahagi ng anumang partikular na kwento ng tagumpay?

John Nahas: Mahirap matukoy ang isa, o kahit ilang paborito; para akong tinatanong kung sino sa mga anak ko ang paborito ko. I-highlight ko na napakalaking tagumpay namin sa mga institutional at capital market na may mga proyekto tulad ng Republic's RNote, KKR at ParaFi tokenization, maraming FX stablecoin, ang aming trabaho sa JPM, Citi, at ANZ, at marami pang iba. Ang mga kaso ng paggamit ng negosyo at consumer ay patuloy na umuunlad, gaya ng UPTN program ng TYB at SK Planet para sa katapatan at mga reward, TixBase at SI Ticket para sa NFT Ticketing, at marami pang iba. Ang paglalaro ay makabago at ang mga tunay na laro sa Web3 ay ginagawa sa Avalanche gaya ng Off the Grid, Pulsar, Nexon's Maplestory Universe, at iba pa. Ang DeFi at on-chain na innovation ay patuloy na isang focus area para sa amin, pati na rin ang mga pagbabayad, AI, DePin, at pagtaguyod ng mga bagong makabagong ideya.

Ishan Pandey: Pinangangasiwaan mo ang pagpapaunlad ng negosyo para sa Ava Labs. Ano sa palagay mo ang mga pangunahing salik sa pagbuo ng matagumpay na pakikipagsosyo sa espasyo ng blockchain?

John Nahas: Ang pinakamahalagang prinsipyo na itinakda naming makamit ay ang paglikha ng win-win partnership para sa amin at sa sinumang katapat. Kadalasan sa isang negosasyon, nararamdaman ng isang tao ang pangangailangan na manalo sa kapinsalaan ng kabilang panig. Ito ay mga partnership – ang tagumpay ng isang panig ay nangangahulugan ng tagumpay para sa pareho, kaya dapat nating tiyakin na ang anumang deal o negosasyon ay tumutupad sa mga pangangailangan ng parehong partido. Ang magkabilang panig ay may mga bagay na kailangan nila, at walang dalawang deal ang magkapareho, kaya nangangailangan ng oras, trabaho, at atensyon upang matiyak ang isang positibong resulta para sa parehong partido.

Ang aming tatlong haligi ay tech, team, at insentibo. Kung mayroong isang pag-unawa sa teknolohiya, at ang kakayahang maghatid ng pinakamahusay na produkto, pagkatapos ay 50% ng labanan ay tapos na. Pagkatapos ay darating ang koponan - kung gusto nating magtrabaho sa isa't isa, pagkatapos ay hindi bababa sa 30% ay tapos na rin. Gusto kong magtaltalan na ang mga relasyon sa pangkalahatan ay mahalaga, kung hindi higit pa, kaysa sa teknolohiya. Gusto ng mga tao na magtrabaho kasama ang mga taong gusto nila. Kung mayroon tayong mga alignment sa tech at team, magiging madali ang insentibo (pinansyal, teknikal, marketing, atbp.) dahil nagmumula ito sa isang lugar ng tagumpay sa isa't isa. Masyadong madalas sa espasyong ito nakikita muna natin ang pagtutok sa mga insentibo, na paurong at lumilikha ng mga problema sa linya.

Ishan Pandey: Unti-unting ginagamit ng mga institusyon ang blockchain, ngunit nagpapatuloy ang ilang hamon. Mula sa iyong pananaw, ano ang ginagawa ng mga institusyon nang tama sa espasyong ito, at saan pa rin sila kulang?

John Nahas: Sa tingin ko ang pinakakapana-panabik na bagay na ginagawa ng mga institusyon ay ang pag-deploy ng mga asset on-chain, tulad ng Blackrock at Franklin Templeton at maraming asset manager sa buong mundo. Gayundin, maraming POC's, na kadalasang kinukutya ng mga crypto-centric na tao, ngunit ang mga ito ay isang susi sa una o ikalawang hakbang para sa tunay na pag-aampon at paglago ng mga malalaki at kadalasang burukratikong nanunungkulan. Tandaan, ang nakikita natin ngayon ay umabot ng 1-2 taon, at kapag nagawa na ang unang hakbang na iyon, mas maraming makabago at totoong mundo na mga aplikasyon at asset ang nabubuo na nangangailangan din ng oras.

Ang pangunahing hamon na pumipigil sa mass institutional growth ay ang kawalan ng katiyakan sa regulasyon. Sa mahabang panahon nakipaglaban ang mundo ng crypto laban sa masamang regulasyon. Gayunpaman, nasa punto tayo kung saan kahit na medyo masamang regulasyon (depende ang kalubhaan) ay mas mahusay kaysa sa walang regulasyon. Walang umiiral na balangkas, walang ideya kung ano ang katanggap-tanggap o hindi, at ang mga institusyon at negosyo ay hindi magsasapanganib na mag-deploy ng isang asset, o isang aplikasyon, kung ito ay maaaring isang araw ay nasa maling bahagi ng linya sa mga tuntunin ng regulasyon. Mas gugustuhin nilang maghintay at walang gagawin. Kailangan natin ng kalinawan, ngunit may ilang magagandang hakbang na ginagawa.

Ishan Pandey: Sa iyong pananaw, anong mga pakinabang ang inaalok ng mga blockchain na binuo ng layunin kaysa sa mga pangkalahatang layunin, lalo na kapag naglilingkod sa iba't ibang industriya tulad ng pananalapi, paglalaro, at mga negosyo?

John Nahas: Pangkalahatang layunin ng blockchain ay nagpapaalala sa akin ng AOL, Prodigy, at sa mga unang araw ng internet – ang mga ito ay isang sukat na akma sa lahat ng solusyon para sa mga application, asset, at developer. Pero alam natin na hindi ganyan ang mundo. May kakaiba at bawat natatanging pangangailangan ay nangangailangan ng pasadyang solusyon. Ang mga builder at innovator sa buong enterprise, institutional, gaming, at crypto native ay nangangailangan ng mga solusyon sa kanilang mga problema, hindi ang kabaligtaran.

Nagbibigay ang mga layuning binuo ng chain ng iba't ibang uri ng pag-customize: native token, native gas token o walang gas token, custom virtual machine, pagsunod, hurisdiksyon na mga panuntunan, steady fees, soberanya –ang listahan ay walang katapusan. Naniniwala kami na ang mga purpose built chain, lalo na ang Avalanche L1s, ay ang Wordpress moment para sa mga blockchain at magpapalaganap ng mga bagong chain, na may mga bagong kaso ng paggamit at mga asset, ngunit may karagdagang benepisyo ng interoperability.

Ishan Pandey: Sa hinaharap, saan mo nakikita ang susunod na alon ng pag-aampon?

John Nahas: Sa maikling salita, sa tingin ko ang paglalaro ay may mahusay na lead, na sinusundan ng mga aplikasyon ng consumer, lalo na dahil gumagamit sila ng mga blockchain nang hindi ito ang pangunahing atraksyon. Darating ang pag-ampon kapag ginamit ang mga blockchain upang pagandahin ang isang karanasan o produkto, o i-unlock ang isang feature, hindi kapag ito ang feature.

Nakita namin ito sa Off The Grid, TYB, at marami pang ibang application tulad ng Polymarket. Ang watershed moment – at ang pinakakinasasabik ko – ay kapag mayroon tayong killer-app moment, tulad ng social media noon para sa Web2. Pero hindi ko alam kung ano ang mangyayari. Hanggang ngayon ginawa naming mas mahusay ang mga kasalukuyang application at use case. Ang tunay na sandali para sa industriya ay kapag may bago at nobela na lumitaw at ginagamit ang teknolohiyang ito.

Ishan Pandey: Sa wakas, anong payo ang ibibigay mo sa mga lider na naghahanap upang palakihin ang kanilang mga negosyo sa blockchain sa buong mundo?

John Nahas: Ito ang parehong payo na ibibigay ko sa sinumang tagabuo, ngunit sa buong mundo ito ay mas nauugnay. Ihiwalay ang problemang sinusubukan mong ayusin, pagkatapos ay magpasya kung ang isang blockchain o crypto ay makakatulong na makamit iyon o mapahusay ito. Pagkatapos ay saliksikin ang parehong tech, at ang koponan, na interesado kang magtrabaho kasama. Huwag pansinin ang mga magarbong headline, malalaking pagsusuri at magagandang pangako, at tingnan at subukan ang teknolohiyang gumagana at nagbibigay sa iyo ng solusyon na kailangan mo, at pagsikapan ang koponan sa likod nito at tanungin ang mga kasalukuyang proyekto tungkol sa kanilang mga karanasan. Kailangang lutasin ng mga internasyonal na koponan ang kanilang mga user, makipagtulungan sa tech na nagpapahintulot sa kanila na gawin iyon, at sa mga lokal na koponan na alam ang merkado at ang kanilang mga pangangailangan.

Huwag kalimutang i-like at ibahagi ang kwento!