El recorrido desde la política internacional y la financiación del comercio hasta la innovación en blockchain puede parecer inusual, pero para John Nahas de Ava Labs, es precisamente esta diversidad de antecedentes la que ha ayudado a dar forma al enfoque distintivo de Avalanche para la adopción global de blockchain. En una industria que a menudo se obsesiona con soluciones únicas, Ava Labs ha tomado un camino diferente: crear cadenas de bloques diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades matizadas de diferentes industrias y regiones.  En esta entrevista exclusiva, Nahas comparte conocimientos sobre la notable expansión internacional de Ava Labs y revela por qué la próxima ola de adopción de blockchain podría verse muy diferente de lo que esperamos.     Ishan Pandey: Hola, John Nahas. Bienvenido a nuestra serie "Detrás de las startups". Cuéntanos sobre tu experiencia y tu trayectoria en Ava Labs.    Gracias por invitarme. He trabajado en empresas emergentes y de nueva creación durante más de 15 años. Tengo títulos en Ciencias Políticas y Comunicación y una maestría en Diplomacia Pública. Salí de la escuela como experto en políticas y asuntos internacionales. He trabajado en el gobierno y en centros de estudios, con estancias en el Carnegie Endowment for International Peace, el US Institute of Peace, la American University of Dubai y los Comités de Relaciones Exteriores de la Cámara de Representantes y el Senado. John Nahas:  Luego me dediqué a los nuevos medios y fui editor jefe y director de divulgación y asociaciones de   hasta su lanzamiento. Más tarde, me dediqué al comercio internacional y la financiación del comercio para una empresa boutique con sede en el sur de California, donde trabajé en Oriente Medio, Europa y África. Nuestra pequeña empresa fue adquirida más tarde por un gran conglomerado ruso y ampliamos nuestras operaciones a Asia, los países de la CEI y América Latina. Mic.com  Empecé a interesarme por las criptomonedas a finales de 2016, compré Bitcoin y leí todo lo que pude sobre blockchain y BTC. Luego, en 2017, me involucré en la temporada de ICO y, en esa época, me presentaron a alguien que estaba iniciando una nueva empresa de tecnología financiera que utilizaba blockchain. Dejé mi trabajo en comercio internacional para ser miembro fundador del equipo de TokenVault, que más tarde cambió su nombre a Onsa. Creamos una plataforma de inversión, comercio y pago de activos digitales. En particular, trabajamos en el token del mercado monetario en cadena para Franklin Templeton y, más tarde, fuimos adquiridos por Franklin a fines de 2019.  En 2020 me tomé un tiempo libre y conocí al equipo de Ava Labs, quedé entusiasmado por el próximo lanzamiento de Avalanche. Me incorporé en septiembre de 2020 y fui una de las primeras personas del equipo de negocios. Desde entonces, hemos ampliado el equipo para cubrir instituciones y mercados de capitales, empresas y consumidores, billeteras y bolsas, arte y cultura, DeFi y otros subsectores, además de formar equipos internacionales en Corea, Japón, India, Vietnam, Singapur, Turquía, Oriente Medio y el Sudeste Asiático, donde estamos creciendo continuamente para abordar las necesidades locales de los usuarios y desarrolladores.     Ishan Pandey: Con su experiencia en financiación comercial y activos digitales, ¿cómo cree que Avalanche transformará sectores tradicionales como el financiero y el empresarial?    Lo que me entusiasmó de Avalanche es que se creó pensando en el crecimiento de múltiples industrias y casos de usos múltiples. La arquitectura completa (una red de muchas cadenas L1 soberanas diseñadas específicamente y que son interoperables) parecía faltar en el mar de cadenas de uso general que se lanzaban continuamente. Dada la visión, la arquitectura y la hoja de ruta de Avalanche, tenía más sentido que fuera el destino de las aplicaciones empresariales y financieras tradicionales. John Nahas:  La posibilidad de que las empresas tradicionales y los socios empresariales tengan su propia cadena, con sus propias reglas, con o sin su propio token en una cadena pública, privada o autorizada, pero funcionando en una red pública con interoperabilidad, tenía sentido. Esto es lo que las empresas e instituciones han estado necesitando durante muchos años. Probaron las cadenas empresariales, pero existen en un silo, por lo que carecen de la innovación, la interoperabilidad y los desarrolladores necesarios para impulsar la innovación continuamente.     Ishan Pandey: Tienes una amplia experiencia en crecimiento internacional en regiones como Corea, India y América Latina. ¿Cómo adapta Ava Labs sus estrategias a mercados tan diversos y cuáles han sido los aprendizajes más importantes que has aprendido en la expansión global?    Estoy muy orgulloso del éxito que han tenido nuestros equipos internacionales. Nuestra estrategia es la misma para todos estos mercados diversos: contratar a los mejores profesionales locales posibles. Contamos con algunos de los líderes más brillantes en el ámbito de la Web3 en Corea, Japón, India y en todos nuestros mercados objetivo. Conocen el idioma, la cultura, las prácticas comerciales, las necesidades de los usuarios y los desarrolladores, y ayudan a las personas a resolver problemas utilizando blockchain. John Nahas:  Nos acercamos a todos los socios de la misma manera, como una solución para ayudarlos, no al revés, que es el caso de muchas cadenas de propósito general que a menudo son soluciones en busca de un problema, constructores y usuarios. Lo más importante que hemos aprendido y con lo que nos hemos encontrado es cuánta innovación se está produciendo en el extranjero, especialmente en Asia. Adoptan y dan la bienvenida a las nuevas tecnologías y las incorporan a su vida, y han sido receptivos, innovadores y con visión de futuro con la tecnología blockchain y la Web3.     Ishan Pandey: Avalanche es conocida por su alto rendimiento y escalabilidad. ¿Cuáles son algunos de los principales casos de uso o proyectos que ha visto desarrollados con Avalanche y que realmente demuestran su potencial? ¿Podría compartir alguna historia de éxito específica?    Es difícil señalar un solo favorito, o incluso algunos; es como preguntarme cuál de mis hijos es mi favorito. Destacaré que hemos tenido un éxito tremendo en los mercados institucionales y de capital con proyectos como RNote de Republic, la tokenización de KKR y ParaFi, numerosas monedas estables de divisas, nuestro trabajo con JPM, Citi y ANZ, y muchos otros. Los casos de uso empresariales y de consumo siguen prosperando, como el programa UPTN de TYB y SK Planet para fidelización y recompensas, TixBase y SI Tickets para la emisión de tickets NFT, y muchos otros. Los juegos son innovadores y se están creando juegos Web3 reales en Avalanche, como Off the Grid, Pulsar, Maplestory Universe de Nexon y otros. La innovación en cadena y DeFi sigue siendo un área de enfoque para nosotros, así como los pagos, la IA, DePin y el fomento de nuevas ideas innovadoras. John Nahas:     Ishan Pandey: Usted supervisa el desarrollo comercial de Ava Labs. ¿Cuáles cree que son los factores clave para generar alianzas exitosas en el ámbito de la cadena de bloques?    El principio más importante que nos propusimos lograr es crear una relación beneficiosa para ambas partes, tanto para nosotros como para cualquier otra. A menudo, en una negociación, alguien siente la necesidad de ganar a expensas de la otra parte. Se trata de relaciones de colaboración: el éxito de una de las partes implica el éxito de ambas, por lo que debemos asegurarnos de que cualquier acuerdo o negociación satisfaga las necesidades de ambas partes. Ambas partes tienen necesidades y no hay dos acuerdos iguales, por lo que se necesita tiempo, trabajo y atención para garantizar un resultado positivo para ambas partes. John Nahas:  Nuestros tres pilares son la tecnología, el equipo y los incentivos. Si se entiende la tecnología y su capacidad para ofrecer el mejor producto, el 50 % de la batalla está ganada. Luego viene el equipo: si queremos trabajar juntos, el 30 % también está ganado. Yo diría que las relaciones suelen ser tan importantes, si no más, que la tecnología. La gente quiere trabajar con gente que le agrada. Si tenemos alineaciones en cuanto a la tecnología y el equipo, el incentivo (financiero, técnico, de marketing, etc.) se vuelve fácil porque surge de un lugar de éxito mutuo. Con demasiada frecuencia, en este ámbito, vemos que se pone el foco en los incentivos primero, lo que es contraproducente y crea problemas en el futuro.     Ishan Pandey: Las instituciones están adoptando gradualmente la tecnología blockchain, pero persisten algunos desafíos. Desde su perspectiva, ¿qué están haciendo bien las instituciones en este ámbito y en qué áreas aún tienen deficiencias?    Creo que lo más interesante que están haciendo las instituciones es implementar activos en cadena, como Blackrock y Franklin Templeton y numerosos administradores de activos a nivel internacional. Además, hay muchas pruebas de concepto, que las personas centradas en las criptomonedas tienden a ridiculizar, pero son un primer o segundo paso clave para la adopción y el crecimiento reales de estos grandes y a menudo burocráticos incumbentes. Tengan en cuenta que lo que vemos hoy ha llevado uno o dos años, y una vez que se da ese primer paso, se están desarrollando aplicaciones y activos más innovadores y del mundo real, lo que también lleva tiempo. John Nahas:  El principal desafío que frena el crecimiento institucional masivo sigue siendo la incertidumbre regulatoria. Durante mucho tiempo, el mundo de las criptomonedas luchó contra una mala regulación. Sin embargo, estamos en un punto en el que incluso una regulación algo mala (la severidad depende de la gravedad) es mejor que ninguna regulación. No existe un marco, no hay idea de lo que es aceptable o no, y las instituciones y las empresas simplemente no se arriesgarán a implementar un activo o una aplicación si un día podría estar en el lado equivocado de la línea en términos de regulación. Preferirían esperar y no hacer nada. Necesitamos claridad, pero se están tomando algunas medidas positivas.    En su opinión, ¿qué ventajas ofrecen las cadenas de bloques diseñadas específicamente en comparación con las de propósito general, especialmente cuando sirven a diversas industrias como las financieras, los juegos y las empresas? Ishan Pandey:    Las cadenas de bloques de uso general me recuerdan a AOL, Prodigy y los primeros días de Internet: son una solución única para aplicaciones, activos y desarrolladores. Pero sabemos que el mundo no es así. Hay matices y cada necesidad única requiere una solución a medida. Los desarrolladores e innovadores de las empresas, instituciones, juegos y criptomonedas necesitan soluciones a sus problemas, no al revés. John Nahas:  Las cadenas construidas con un propósito específico ofrecen una amplia variedad de opciones de personalización: token nativo, token de gas nativo o token sin gas, máquina virtual personalizada, cumplimiento, reglas jurisdiccionales, tarifas fijas, soberanía... la lista es interminable. Creemos que las cadenas construidas con un propósito específico, especialmente las Avalanche L1, son el momento de Wordpress para las cadenas de bloques y harán proliferar nuevas cadenas, con nuevos casos de uso y activos, pero con el beneficio adicional de la interoperabilidad.    De cara al futuro, ¿de dónde cree que surgirá la próxima ola de adopción? Ishan Pandey:    A corto plazo, creo que los juegos tienen una gran ventaja, seguidos de las aplicaciones para consumidores, sobre todo porque utilizan cadenas de bloques sin que sean su principal atractivo. La adopción se producirá cuando las cadenas de bloques se utilicen para mejorar una experiencia o un producto, o para desbloquear una función, no cuando sean la función misma. John Nahas:  Hemos visto esto con Off The Grid, TYB y muchas otras aplicaciones como Polymarket. El momento decisivo –y lo que más me entusiasma– será cuando tengamos un momento decisivo para las aplicaciones, como lo fueron las redes sociales para la Web2. Pero no sé qué será. Hasta ahora hemos mejorado las aplicaciones y los casos de uso existentes. El verdadero momento para la industria será cuando surja algo nuevo y novedoso que utilice esta tecnología.    Finalmente, ¿qué consejo le daría a los líderes que buscan escalar sus negocios blockchain a nivel internacional? Ishan Pandey:    Este es el mismo consejo que le daría a cualquier desarrollador, pero a nivel internacional es más relevante. Aísle el problema que está tratando de solucionar y luego decida si una cadena de bloques o una criptomoneda pueden ayudar a lograrlo o mejorarlo. Luego investigue tanto la tecnología como el equipo con el que le interesa trabajar. Ignore los titulares llamativos, los grandes cheques y las promesas grandilocuentes, y observe y pruebe la tecnología que funciona y le brinda la solución que necesita, y consulte al equipo que está detrás y pregunte a los proyectos existentes sobre sus experiencias. Los equipos internacionales deben resolver problemas para sus usuarios, trabajar con tecnología que les permita hacerlo y con equipos locales que conozcan el mercado y sus necesidades. John Nahas:  ¡No olvides darle me gusta y compartir la historia!    este autor es un colaborador independiente que publica a través de nuestro  HackerNoon ha revisado el informe para comprobar su calidad, pero las afirmaciones contenidas en él pertenecen al autor. #DYOR Divulgación de intereses creados:   programa de blogs de negocios

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Cómo Ava Labs está transformando la adopción global de la Web3

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