5 ความเสี่ยงที่คุณต้องใช้เป็นผู้นํา

ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดในฐานะผู้นําคือการเล่นอย่างปลอดภัยและไม่ได้รับความเสี่ยงใด ๆ - การไปกับตัดสินใจที่เป็นที่นิยมแทนที่จะกดดันสําหรับแนวโน้มที่ผิดปกติการปลอมความมั่นใจและวางแผนภาพของความสมบูรณ์แบบแทนที่จะปรากฏตัวอย่างแท้จริงโดยการยอมรับข้อ จํากัด และยอมรับสิ่งที่พวกเขาไม่รู้บอกว่าใช่ตลอดเวลากับคนโปรดและสร้างความคล้ายคลึงกันแทนที่จะบอกว่าไม่ให้มุ่งเน้นไปที่งานที่มีอิทธิพลสูงแม้ว่ามันไม่พอใจกับใครบางคนในระยะสั้นอยู่เงียบเพื่อรักษาความสงบและสอดคล้องแทนที่จะพูดถึงและแสดงความกังวลของพวกเขารักษาสถานะที่มีอยู่ด้วยความกลัวของความล้มเหลวแทนที่จะกระตุ้นการสร้างใหม่อย่างต่อเนื่องและรักษาการควบคุมอย่างเข้มงวดเกี่ยวกับทีมงานของพวกเขาแทนที่จะอํานาจและปล่อยให้ ผู้จัดการต้องมีความอยากอาหารสูงในการรับความเสี่ยงไม่เพียง แต่ในการเลือกเส้นทางที่ไม่ธรรมดาใช้ความเสี่ยงที่กล้าหาญหรือตั้งเป้าหมายทางธุรกิจที่รุนแรง แต่ยังในวิธีที่พวกเขานําทีมงานของพวกเขา - สิ่งที่พวกเขาเลือกที่จะซ่อนและสิ่งที่พวกเขาเลือกที่จะแบ่งปันวิธีที่พวกเขาสมดุลอิสระและการควบคุมภาพที่พวกเขาโปรเจคและข้อความที่ผ่านไปยังทีมงานของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขาจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลําบากที่สับสนและยากลําบาก มักจะเป็นความสมดุลที่ยากลําบากซึ่งต้องใช้ความเสี่ยงโดยไม่ต้องข้ามเรือและเข้าสู่โซนที่ไม่เป็นผลผลิต ตัวอย่างเช่น การให้อิสระที่ไม่มีขีด จํากัด สามารถนําไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดีมาก การแบ่งปันข้อมูลที่ไม่เกี่ยวข้องกับผู้คนในทีมสามารถทําให้พวกเขากระมัดระวัง การแสดงอารมณ์ที่รุนแรงในนามของความถูกต้องสามารถลดผลกระทบของข้อความที่ส่งมา การพูดความจริงโดยไม่มีสัญญาณของความเห็นอกเห็นใจอาจดูโหดร้ายและไม่มนุษย์ ทุกสถานการณ์ที่ทํางานมีความเสี่ยงบางอย่างที่เกี่ยวข้อง – ความเสี่ยงของความล้มเหลวความเสี่ยงของชื่อเสียงความเสี่ยงของการตัดสินความเสี่ยงของการวิจารณ์ความเสี่ยงของความผิดหวังความเสี่ยงของความเข้าใจผิด ความเสี่ยงเหล่านี้มักจะช่วยป้องกันผู้อํานวยการจากการมีพฤติกรรมที่ไม่สะดวกในตอนแรก เมื่อความเสี่ยงขโมยหน้าอกในสมองมันเกินไปผลลัพธ์เชิงลบและขอบเขตการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ทําให้ผู้อํานวยการมุ่งเน้นไปที่การหลีกเลี่ยงภัยคุกคามแทนที่จะสํารวจโอกาส แต่ผู้นําที่ไม่ได้รับความเสี่ยงเหล่านี้ จํากัด การเจริญเติบโตและศักยภาพของทีมของพวกเขา คนในองค์กรใช้คําแนะนําจากผู้นําของพวกเขาและรูปแบบพฤติกรรมของพวกเขาผู้นําที่ไม่ได้ยอมรับความเสี่ยงทางอ้อมบอกทีมของพวกเขาที่จะเล่นมันปลอดภัยเช่นกัน ความเป็นผู้นําไม่พอใจเพราะไม่กี่คนยินดีที่จะผ่านความไม่สบายที่จําเป็นในการนําไปสู่ ความไม่พอใจนี้ทําให้ผู้นํามีคุณค่า ... มันไม่พอใจที่จะยืนขึ้นหน้าคนแปลกหน้า มันไม่พอใจที่จะนําเสนอความคิดที่อาจล้มเหลว มันไม่พอใจที่จะท้าทายสถานะที่มี มันไม่พอใจที่จะต้านทานความปรารถนาที่จะยึดมั่น เมื่อคุณระบุความไม่พอใจคุณได้พบสถานที่ที่ผู้นําที่จําเป็น หากคุณไม่ได้ไม่พอใจในงานของคุณในฐานะผู้นําก็เกือบจะแน่ใจว่าคุณไม่ได้ถึงศักยภาพของคุณในฐานะผู้นํา ซิตส์โอดิน ความเป็นผู้นําไม่พอใจเพราะไม่กี่คนยินดีที่จะผ่านความไม่สบายที่จําเป็นในการนําไปสู่ ความไม่พอใจนี้ทําให้ผู้นํามีคุณค่า ... มันไม่พอใจที่จะยืนขึ้นหน้าคนแปลกหน้า มันไม่พอใจที่จะนําเสนอความคิดที่อาจล้มเหลว มันไม่พอใจที่จะท้าทายสถานะที่มี มันไม่พอใจที่จะต้านทานความปรารถนาที่จะยึดมั่น เมื่อคุณระบุความไม่พอใจคุณได้พบสถานที่ที่ผู้นําที่จําเป็น หากคุณไม่ได้ไม่พอใจในงานของคุณในฐานะผู้นําก็เกือบจะแน่ใจว่าคุณไม่ได้ถึงศักยภาพของคุณในฐานะผู้นํา ซิตส์โอดิน นี่คือ 5 ความเสี่ยงที่ผู้นําทุกคนต้องใช้ทุกวันเพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับดีขึ้นในสิ่งที่ไม่มีการปฏิบัติอย่างสม่ําเสมอ: การตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยม คุณไม่จําเป็นต้องแสดงความกังวลของคุณแบ่งปันความคิดเห็นของคุณหรือแสดงความไม่เห็นด้วยเพราะทําสิ่งเหล่านี้มักจะมาพร้อมกับความเสี่ยง อะไรถ้ามันผิด และถ้าคนอื่น ๆ ไม่ชอบมัน อะไรถ้าพวกเขากลับไปต่อคุณ แต่การให้ความสําคัญกับความเห็นด้วยกันความนิยมการอนุมัติและความเป็นไปได้ทําให้ความเป็นไปได้ของการตัดสินใจที่ดีขึ้นไม่สามารถเข้าถึงได้ คุณอาจไม่แบ่งปันความคิดเห็นของคุณเมื่อมันไม่สอดคล้องกับคนส่วนใหญ่เพราะต้องยืนขึ้นด้วยความกล้าหาญและความเชื่อมั่น คุณอาจไม่พูดคุยเมื่อคุณไม่เห็นด้วยเพราะคุณกังวลเกี่ยวกับวิธีที่จะได้รับการรับรู้ คุณอาจยอมรับการตัดสินใจที่คุณรู้ว่าจะไม่ทํางานเพราะบอกคนอื่นว่าพวกเขาผิดเป็นเรื่องที่น่ากลัว การท้าทายสถานะที่มีอยู่การแสดงความกังวลของคุณและแบ่งปันความคิดที่ทําลายเป็นอันตราย - แต่เป็นความเสี่ยงที่คุณต้องใช้เป็นผู้นํา มันอาจทําให้คุณหงุดหงิดจากผู้ที่คิดว่าความคิดของคุณโกรธ คุณอาจเผชิญกับความต้านทานในตอนแรก บางคนอาจไม่ยอมรับมัน อื่น ๆ อาจโกรธคุณสําหรับความสามารถของคุณในการคิดสร้างสรรค์และให้มุมมองสดใหม่ สัญลักษณ์ที่แท้จริงของผู้นําคือความตั้งใจที่จะยึดติดกับแนวทางที่กล้าหาญของการกระทํา - กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ธรรมดาแผนผังการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ํากันแคมเปญการตลาดที่ขัดแย้ง - แม้ว่าโลกอื่นจะสงสัยว่าทําไมคุณไม่ได้เดินไปตามสถานะที่มี ในคําอื่น ๆ ผู้ผู้นําที่แท้จริงมีความสุขที่จะ zig ในขณะที่คนอื่น ๆ Zag พวกเขาเข้าใจว่าในยุคของความแข่งขันสูงและไม่หยุดหยุดการทําลายวิธีเดียวที่จะโดดเด่นจากชนบทคือการยืนขึ้นสําหรับบางสิ่งพิเศษ บิลเทย์เลอร์ สัญลักษณ์ที่แท้จริงของผู้นําคือความตั้งใจที่จะยึดติดกับแนวทางที่กล้าหาญของการกระทํา - กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ธรรมดาแผนผังการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ํากันแคมเปญการตลาดที่ขัดแย้ง - แม้ว่าโลกอื่นจะสงสัยว่าทําไมคุณไม่ได้เดินไปตามสถานะที่มี ในคําอื่น ๆ ผู้ผู้นําที่แท้จริงมีความสุขที่จะ zig ในขณะที่คนอื่น ๆ Zag พวกเขาเข้าใจว่าในยุคของความแข่งขันสูงและไม่หยุดหยุดการทําลายวิธีเดียวที่จะโดดเด่นจากชนบทคือการยืนขึ้นสําหรับบางสิ่งพิเศษ บิลเทย์เลอร์ เพื่อสร้างความสามารถในการรับความเสี่ยงในการพูดคุยโดยไม่ต้องตกอยู่ในความคิดกลุ่มถามคําถามเหล่านี้: ฉันพูดใช่กับความตัดสินใจนี้เพราะฉันเชื่อในความจริงหรือเพราะมันสอดคล้องกับส่วนใหญ่หรือไม่ ความคิดทั้งหมดเป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ของแต่ละอื่น ๆ วิธีการที่ได้รับการทดสอบและทดสอบหรือสิ่งที่มีความเสี่ยงน้อยลงที่เกี่ยวข้อง? วิธีการที่ไม่ซ้ํากันอย่างสมบูรณ์ที่เรายังไม่ได้สํารวจหรือไม่? ทําไมตัวเลือกอื่น ๆ ไม่น่าตื่นเต้นเมื่อเทียบกับตัวเลือกปัจจุบัน สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นหากการตัดสินใจนี้ไม่ทํางานตามที่คาดหวังหรือไม่? แผน B ของฉันคืออะไร ฉันจะได้รับ buy-in ได้อย่างไรโดยไม่ต้องกลัวและยับยั้งผู้อื่น การหลีกเลี่ยงโอกาสใหม่ด้วยความกลัวของความล้มเหลวการปฏิเสธความคิดเพราะพวกเขารู้สึกเสี่ยงเกินไปหรือล้มเหลวที่จะใช้วิธีการที่ผ่านการทดสอบและทดสอบมากกว่าความคิดริเริ่มที่กล้าหาญขัดขวางศักยภาพของทีมของคุณ มีความกล้าหาญและความเชื่อมั่นที่จะยืนอยู่คนเดียว ใช้ความเสี่ยงโดยการเดินเรือในภูมิภาคที่ไม่ระบุไว้ แสดงความเสี่ยง คุณสามารถใส่หน้าผากของความแข็งแรงโดยการซ่อนความอ่อนแอของคุณเพื่อปกป้องตัวเองจากการสัมผัส การนําตัวเองที่แท้จริงของคุณไปทํางานโดยการยอมรับช่องว่างในความรู้ของคุณแบ่งปันข้อผิดพลาดของคุณหรือแสดงอารมณ์และความรู้สึกที่แท้จริงของคุณมักจะมาพร้อมกับความเสี่ยง อะไรถ้าผู้คนสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของคุณ และถ้าพวกเขาไม่เคารพคุณ และถ้ามันทําให้คุณดูอ่อนแอ แต่การออกแบบภาพของความมั่นใจการปลอมความรู้เมื่อคุณไม่รู้บางสิ่งบางอย่างและซ่อนอารมณ์และความรู้สึกที่แท้จริงของคุณป้องกันไม่ให้คุณสร้างความสัมพันธ์กับคนในที่ทํางานผู้นําไม่ได้คาดว่าจะสมบูรณ์แบบ - พวกเขาต้องเป็นมนุษย์ สิ่งที่สร้างความเคารพไม่ใช่ความสําเร็จของคุณ แต่วิธีที่คุณจัดการกับความล้มเหลว สิ่งที่พัฒนาความรู้สึกของการเชื่อมต่อไม่ใช่ข้อบกพร่องของคุณ แต่ข้อบกพร่องที่คุณยินดีที่จะแบ่งปัน สิ่งที่ช่วยให้ความปลอดภัยไม่ได้เป็นข้อความที่จินตนาการหรือคําพูดของการกระตุ้น แต่วิธีการที่คุณสร้างรูปแบบความปลอดภัยผ่านพฤติกรรมและกระทําของคุณเอง ความอ่อนแอไม่ได้เป็นความอ่อนแอ - การยอมรับข้อผิดพลาดไม่ได้มีคําตอบทั้งหมดหรือพูด ไม่เป็นอันตรายต่อความน่าเชื่อถือของคุณในฐานะผู้นํา ในความเป็นจริงมันเพิ่มความสามารถในการเข้าถึงสร้างความคล้ายคลึงกันและเพิ่มความเคารพ การกระทําเช่นรู้บางสิ่งบางอย่างหรือมาพร้อมกับ ความผิดหวังของผู้อื่น - พวกเขาสามารถเห็นเมื่อคุณมีความรู้และประสบการณ์จริง ๆ และเมื่อคุณเพียงแค่ปลอมมัน แต่จดจําสิ่งนี้: ความแท้จริงไม่สามารถเป็นคําอธิษฐานสําหรับการโหลดผู้อื่นโดยการเปรียบเทียบหรือพิสูจน์พฤติกรรมที่ไม่พิจารณาของคุณ คุณต้องแสวงหาความสมดุลโดยการกําหนดขอบเขตที่ชัดเจนสําหรับตัวเองและผู้อื่น “ฉันไม่รู้” “รู้มันทุกอย่าง” ความกลัวของความโกรธทําให้ผู้คนใส่หน้ากากและอาศัยอยู่ในความกลัวและเงื่อนไขสร้างความแข็งแกร่งของความภาคภูมิใจผู้นําที่แท้จริงโปร่งใสส่งเสริมให้ผู้คนพัฒนาความไว้วางใจผ่านความซื่อสัตย์และความอ่อนแอของตัวเอง พวกเขาไม่เห็นถึงความโปร่งใสเป็นความอ่อนแอ แต่ยอมรับมันเป็นแหล่งที่มาของความเกียรติพลังและความอ่อนโยนของพวกเขาเพราะอํานาจไหลผ่านความอ่อนโยน ลอรา Gagnon ความกลัวของความโกรธทําให้ผู้คนใส่หน้ากากและอาศัยอยู่ในความกลัวและเงื่อนไขสร้างความแข็งแกร่งของความภาคภูมิใจผู้นําที่แท้จริงโปร่งใสส่งเสริมให้ผู้คนพัฒนาความไว้วางใจผ่านความซื่อสัตย์และความอ่อนแอของตัวเอง พวกเขาไม่เห็นถึงความโปร่งใสเป็นความอ่อนแอ แต่ยอมรับมันเป็นแหล่งที่มาของความเกียรติพลังและความอ่อนโยนของพวกเขาเพราะอํานาจไหลผ่านความอ่อนโยน ลอรา Gagnon เพื่อสร้างความสามารถในการรับความเสี่ยงในขณะที่ปรากฏตัวอย่างแท้จริงโดยไม่ต้องข้ามเรือถามคําถามเหล่านี้: ข้อมูลใดที่ฉันต้องการแบ่งปันกับผู้อื่น? มันเป็นสิ่งสําคัญสําหรับพวกเขาที่จะรู้? มันจะช่วยได้อย่างไรโดยไม่ทําให้พวกเขามากเกินไป ฉันสามารถรวมการต่อสู้ของฉันกับโซลูชั่นที่ฉันนําไปใช้เพื่อส่งเสริมผู้อื่นที่จะยังคงมีความยืดหยุ่นและไม่พัฒนาทัศนคติที่ร้องเรียน ฉันจะแสดงความไม่มั่นใจของฉันในบางสิ่งบางอย่างได้อย่างไรโดยไม่ต้องพบว่าไม่มั่นใจหรือไม่ตัดสินใจ ฉันจะแบ่งปันสิ่งที่ฉันรู้สึกได้อย่างไรโดยไม่ทําให้ผู้อื่นรู้สึกผิดหรือทําให้พวกเขารู้สึกรับผิดชอบในการแก้ไขมัน ผู้นําไม่ได้ถูกชื่นชมอย่างลึกซึ้งสําหรับความเข้าใจความรู้ประสบการณ์หรือทักษะของพวกเขา แต่สําหรับวิธีที่พวกเขาทําให้คนอื่นรู้สึก - คน อย่าซ่อนความผิดพลาดของคุณ อย่าซ่อนข้อบกพร่องของคุณ แสดงให้เห็นอย่างแท้จริง พูดความจริงที่ยากลําบาก การสนทนาที่ยากโดยธรรมชาติเป็นเรื่องยาก พวกเขาเป็นหัวข้อที่สัมผัสซึ่งไม่มีใครชอบที่จะพูดคุย พวกเขาเกี่ยวข้องกับการแก้ไขความแตกต่างของความคิดเห็นปัญหาทางอารมณ์หัวข้อที่ละเอียดอ่อนหรือสาเหตุอื่น ๆ ของความขัดแย้ง - สิ่งที่คุณพบยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับ พวกเขามีความท้าทายเพราะพวกเขาต้องการให้คุณเดินผ่านความไม่สบายความไม่แน่นอนและช่วงกว้างของอารมณ์ที่ซับซ้อน คุณอาจลืมสถานการณ์ที่ยากลําบากในที่ทํางานหรือวางไว้เป็นเวลานานเกินไป - คนงานที่ไม่สามารถทํางานได้ผู้ที่มีประสิทธิภาพสูงแสดงพฤติกรรมที่เป็นพิษหรือผู้มีส่วนร่วมทําให้ความต้องการที่ไม่สมเหตุสมผล สถานการณ์เหล่านี้มีความละเอียดอ่อนและมักต้องได้รับการจัดการด้วยความระมัดระวัง การเงียบสงบและไม่ทําอะไรดูเหมือนเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยมากขึ้นเมื่อพูดคุยและไม่ได้รับการปรับตัวที่คุณต้องการอาจเป็นอันตรายมากขึ้น มันง่ายกว่าที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ทําให้เกิดการระบายน้ําทางอารมณ์และทําให้เกิดความเหนื่อยล้าทางจิตใจกว่าที่จะเข้าสู่พวกเขาอย่างตระหนัก และถ้าพวกเขาไม่เห็นด้วยกับคุณ อะไรถ้าพวกเขาหยุด อะไรถ้าพวกเขาไปหลังหลังของคุณเพื่อหาการอนุมัติ แต่วางออก เป็นความคิดที่ไม่ดีเพราะปัญหาที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองเพิ่มขึ้นตามเวลา สิ่งที่เคยเป็นปัญหาที่สามารถจัดการได้สามารถเติบโตเป็นปัญหาที่ใหญ่ขึ้นหากไม่ได้รับการตอบสนองในเวลา ความกังวลอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ปัญหาสามารถใช้ค่าธรรมเนียมต่อสุขภาพจิตของคุณและนําไปสู่ความเครียดเพิ่มขึ้นความวิตกกังวลและแม้กระทั่งความรู้สึกของความปราศจากความช่วยเหลือ เมื่อปัญหาที่สําคัญจะถูกมองไม่เห็นหรือสกปรกภายใต้กระเป๋าสตางค์มันสามารถทําลายความไว้วางใจสร้างความโกรธและทําลายความสัมพันธ์ s การสนทนาที่ยาก การสนทนาที่ยาก ไม่ว่าการสนทนาจะยากแค่ไหนคุณไม่สามารถล่าช้าหรือล่าช้าได้ตลอดไป การแก้ไขปัญหาโดยตรงให้ความชัดเจนและมองหาการปิดสามารถช่วยให้คุณได้รับความไว้วางใจและความเคารพและบรรเทาความเครียด การเริ่มต้นการสนทนาคือการกระทําของความกล้าหาญ เมื่อคุณเริ่มการสนทนาคุณไม่กลัวที่จะเข้าสู่สิ่งที่ไม่รู้จัก คนอื่นจะตอบสนองในเชิงบวกหรือไม่พึงประสงค์หรือไม่ มันจะเป็นการแลกเปลี่ยนที่เป็นมิตรหรือเป็นอันตรายหรือไม่ มีความรู้สึกของอยู่บนขอบ ที่นาโนวินาทีของพื้นที่และไม่รู้สามารถกลัว มันแสดงความอ่อนแอของคุณ มิปแฮม Sakyong การเริ่มต้นการสนทนาคือการกระทําของความกล้าหาญ เมื่อคุณเริ่มการสนทนาคุณไม่กลัวที่จะเข้าสู่สิ่งที่ไม่รู้จัก คนอื่นจะตอบสนองในเชิงบวกหรือไม่พึงประสงค์หรือไม่ มันจะเป็นการแลกเปลี่ยนที่เป็นมิตรหรือเป็นอันตรายหรือไม่ มีความรู้สึกของอยู่บนขอบ ที่นาโนวินาทีของพื้นที่และไม่รู้สามารถกลัว มันแสดงความอ่อนแอของคุณ มิปแฮม Sakyong เพื่อสร้างความสามารถในการรับความเสี่ยงในการพูดความจริงที่ยากลําบากถามคําถามเหล่านี้: ฉันจะจัดการกับสถานการณ์ที่ยากนี้ได้อย่างไร - ฉันจะเผชิญหน้ากับสถานการณ์หรือเห็นปัญหาปิดตาและมุ่งเน้นไปที่สิ่งอื่นหรือไม่? ผลกระทบใดที่ไม่ได้แก้ไขปัญหานี้ในเวลาที่เหมาะสม สิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้ถ้าฉันพูดความจริง ฉันจะสื่อสารได้อย่างไรในลักษณะที่ไม่ทําให้คนอื่นตอบสนองไม่ดีหรือกลายเป็นป้องกัน การสนทนาที่ยากแม้ว่าจะเป็นสิ่งจําเป็น แต่ก็ยากที่จะทําลาย ความกลัวของผลลัพธ์ที่ไม่ดีหรือไม่รู้ว่าจะพูดอะไรสามารถป้องกันคุณจากการพูดความจริงที่ยาก หยุดเล่นเกมที่โง่ หยุดเล่นการสนทนาที่มีสุขภาพดีเมื่อคุณต้องการมากที่สุด หลีกเลี่ยงการควบคุม คุณอาจมีส่วนร่วมในแต่ละตัดสินใจเล็ก ๆ น้อย ๆ รายละเอียดทุกนาทีและทุกการสื่อสารที่เกิดขึ้นในทีมของคุณ การอยู่บนด้านบนของทุกอย่างทําให้เกิดแนวโน้มน้อยกว่าที่จะเกิดความผิดพลาดปัจจัยความเสี่ยงจะลดลงเมื่อคุณอยู่ภายใต้การควบคุม การหลีกเลี่ยงคุณต้องทิ้งการควบคุมซึ่งอาจทําให้คุณรู้สึกถึงความวิตกกังวลความไม่มั่นใจและไม่สามารถช่วยได้ อะไรถ้าพวกเขาทําข้อผิดพลาดที่สําคัญ อะไรถ้าพวกเขาใช้มันผิด อะไรถ้าพวกเขาปกปิดคุณ แต่ไม่ช่วยให้ทีมงานของคุณตัดสินใจด้วยตนเองหรือต้องการให้พวกเขาปรึกษาคุณเกี่ยวกับปัญหาแต่ละประเด็นจะป้องกันไม่ให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่จําเป็นในการเติบโตในบทบาทของพวกเขา - หากคุณยังคงทําความคิดทั้งหมดสําหรับทีมของคุณพวกเขาจะไม่พัฒนาทักษะการคิดสร้างสรรค์ หากคุณยังคงแก้ปัญหาของพวกเขาพวกเขาจะไม่เรียนรู้ที่จะนําไปสู่ความซับซ้อน หากคุณยังคงป้องกันความผิดพลาดพวกเขาจะกลายเป็นไม่ระมัดระวังและไม่สนใจมากขึ้น ความสามารถเป็นอันตราย แต่ก็เป็นวิธีเดียวที่จะพัฒนาผู้นําในอนาคต หากผู้คนในทีมไม่ได้มีอิสระและโอกาสที่จะเป็นเจ้าของการตัดสินใจของพวกเขาทําข้อผิดพลาดและลองกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาพวกเขาจะขึ้นอยู่กับคนอื่นซึ่งไม่เพียง แต่จะชะลอพวกเขา แต่ยังป้องกันไม่ให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่จําเป็นในการเติบโตในบทบาทของพวกเขา ทั้งอิสระและควบคุมเป็นสิ่งจําเป็น - แต่คุณต้องมองหาสมดุลที่เหมาะสม โดยไม่ต้องเสี่ยงคุณจะถูกทิ้งไว้กับทีมที่ไม่สามารถยึดติดกับระดับธุรกิจและความคาดหวังขยาย ไมโครการจัดการเกิดขึ้นเมื่อคุณเก็บอํานาจให้กับตัวเอง การอํานาจคือเมื่อคุณให้อํานาจให้กับทีมงานของคุณ ไนคเชลเซน ไมโครการจัดการเกิดขึ้นเมื่อคุณเก็บอํานาจให้กับตัวเอง การอํานาจคือเมื่อคุณให้อํานาจให้กับทีมงานของคุณ ไนคเชลเซน เพื่อสร้างความสามารถในการรับความเสี่ยงในการปล่อยออกโดยช่วยให้ทีมงานของคุณสามารถทําสิ่งที่ดีได้อย่างอิสระถามคําถามเหล่านี้: ทีมงานของฉันมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดว่าจะบรรลุหรือไม่ ข้อมูลใดที่อาจขาดซึ่งสามารถป้องกันไม่ให้ประสบความสําเร็จได้ ผู้คนในทีมมีทักษะและความรู้ที่จําเป็นในการตัดสินใจของตัวเอง? ความว่างใดที่เกิดขึ้น? วิธีสามารถเติมความว่างเหล่านี้ได้โดยไม่มีการแทรกแซงอย่างต่อเนื่องของฉัน ฉันได้กําหนดขอบเขตการตัดสินใจที่ชัดเจนกับทีมของฉันเกี่ยวกับประเภทของการตัดสินใจที่พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระและสิ่งที่ฉันต้องมีส่วนร่วม ฉันให้ทีมงานของฉันรับผิดชอบในการปฏิบัติตามระยะเวลาของพวกเขาในขณะที่ไม่ได้ทําลายคุณภาพ ฉันจะกระตุ้นให้ทีมงานของฉันเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาวางแผนใหม่และดําเนินการต่อไปแทนที่จะขัดแย้งกับพวกเขาและเติมพวกเขาด้วยความรู้สึกไม่สามารถและสงสัยในตนเองหรือไม่? การควบคุมอย่างเคร่งครัดทีมของคุณเพื่อความเสี่ยงของความล้มเหลวช่วยป้องกันคุณจากการขยายขนาดและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง มันเป็นสูตรสําหรับชัยชนะในระยะสั้นไม่ใช่ความสําเร็จในระยะยาว โค้ชอย่าให้อาหารทีมของคุณ ให้พวกเขาแพร่กระจาย翼 พูดว่า ไม่ คุณสามารถพูด “ใช่” กับคําขอทุกโอกาสและทุกการเปลี่ยนแปลงที่คุณได้รับการขอให้พิจารณา การเป็นที่น่าพอใจทําให้คุณมีภาระน้อยลงในการตั้งค่าความสําคัญและยังช่วยลดโอกาสในการขัดแย้ง - การพูด “ไม่” อาจเป็นอันตรายเพราะคุณไม่ทราบว่าผู้อื่นจะตอบสนองหรือการตัดสินใจของคุณจะเกิดขึ้นอย่างไร อะไรถ้าพวกเขาใช้มันเป็นส่วนตัว อะไรถ้ามันทําให้พวกเขาสังเกต อะไรถ้าคุณพลาดโอกาสที่ดี แต่การมุ่งมั่นมากกว่าที่คุณสามารถจัดการหรือพูด “ใช่” กับกิจกรรมที่ไม่เป็นผลมาในที่สุดจะทําลายชื่อเสียงของคุณเนื่องจากคุณไม่สามารถตอบสนองความมุ่งมั่นหรือสร้างผลกระทบที่ต้องการ กล่าวว่า “ใช่” ให้ความสะดวกสบายในระยะสั้น – คุณไม่จําเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับวิธีที่คนอื่นจะตอบสนองหรือความกลัวที่จะตัดสินใจผิด แต่ไม่ได้พิจารณาผลกระทบของการตัดสินใจของคุณกลายเป็นความเสียใจเมื่อคุณต้องเผชิญกับพวกเขาในอนาคต ความรับผิดชอบของคุณในฐานะผู้นําไม่ใช่ที่จะทําให้ทุกคนพอใจหรือทําให้พวกเขามีความสุข แต่คือการเพิ่มผลกระทบของคุณและมูลค่าที่คุณเพิ่มโดยความเสี่ยงที่จะบอกว่าไม่ การพูดไม่ว่าดินแดนที่ถูกต้องไม่จําเป็นต้องคําอธิบายที่ยาวนาน - พวกเขาเกิดขึ้นเป็นเหตุผลและมักจะแยกแยะและสับสนคนอื่น แทนที่จะมีความแม่นยํา คําอธิบายเหตุผลของคุณโดยตรงชัดเจนและสั้น ๆ - สามองค์ประกอบของการสื่อสารที่ดี ศิลปะที่ดีคือการเรียนรู้ที่จะบูรณาการทั้งสองการแต่งงานใช่และไม่ นี่คือความลับในการยืนขึ้นสําหรับตัวคุณเองและสิ่งที่คุณต้องการโดยไม่ต้องทําลายข้อตกลงที่มีค่าและความสัมพันธ์ที่มีค่า นี่คือสิ่งที่“ ไม่เชิงบวก” มุ่งมั่นที่จะบรรลุ วิลเลียม Ury ศิลปะที่ดีคือการเรียนรู้ที่จะบูรณาการทั้งสองการแต่งงานใช่และไม่ นี่คือความลับในการยืนขึ้นสําหรับตัวคุณเองและสิ่งที่คุณต้องการโดยไม่ต้องทําลายข้อตกลงที่มีค่าและความสัมพันธ์ที่มีค่า นี่คือสิ่งที่“ ไม่เชิงบวก” มุ่งมั่นที่จะบรรลุ วิลเลียม Ury แทนที่จะกระโดดกระโดด yes หรือ no สร้างความสามารถในการรับความเสี่ยงในการบอกว่าไม่โดยการถามคําถามเหล่านี้: คําขอนี้คืออะไร - สิ่งที่แน่นอนมันขอให้ฉันทําหรือไม่ สิ่งที่ทําให้ฉันตื่นเต้นเกี่ยวกับโอกาสนี้คืออะไร ค่าใช้จ่ายในการใช้มันคืออะไร - ในแง่ของความพยายามเวลาที่ต้องใช้และผลกระทบต่อความสําคัญของทีมที่มีอยู่? ขนาดและขอบเขตของคําขอคืออะไร? ความมุ่งมั่นในระยะเวลาใดที่ต้องการ? ค่าใช้จ่ายของการไม่ทําอย่างไร มันสําคัญเท่าไหร่สําหรับบุคคลและองค์กร วิธีที่มันสอดคล้องกับแผนปัจจุบันและสัญญาของทีมงานของฉัน อะไรอาจเป็นเหตุผลของฉันที่จะบอกว่าไม่ ไม่มีความเสี่ยง แต่ก็เป็นเช่นกัน แต่ทุกคํา “ใช่” ที่คุณพูดมีค่าใช้จ่ายโอกาส - การทําสิ่งบางอย่างมักจะมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายของการไม่ทําสิ่งอื่น ให้ตัวเองอนุญาตให้บอกว่าไม่ ปกป้องเวลาและพลังงานของทีมของคุณ ความเป็นผู้นําเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกระโดดการเสี่ยงและการเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ มันเกี่ยวกับการตกหลุมฝุ่นตัวเองและขึ้นอีกครั้งและอีกครั้งและอีกครั้ง ซาเบสเบี้ยน Richard ความเป็นผู้นําเป็นเรื่องเกี่ยวกับการกระโดดการเสี่ยงและการเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ มันเกี่ยวกับการตกหลุมฝุ่นตัวเองและขึ้นอีกครั้งและอีกครั้งและอีกครั้ง ซาเบสเบี้ยน Richard คําอธิบาย ผู้จัดการต้องสร้างความปรารถนาที่แข็งแกร่งสําหรับความเสี่ยงไม่เพียง แต่ในการตัดสินใจทางธุรกิจ - การกําหนดกลยุทธ์กําหนดเป้าหมายและวางเดิมพัน แต่ยังในวิธีที่พวกเขานําทีมงานของพวกเขา ยืนขึ้นและแนะนําทางเลือกที่ไม่เป็นที่นิยมมักจะมีความเสี่ยง - อาจไม่ทํางานคนอื่นอาจไม่ชอบหรือคุณอาจเผชิญกับความต้านทานมาก แต่ไม่ท้าทายสถานะที่มีอยู่และยังคงอยู่กับตัวเลือกที่ปลอดภัย จํากัด ผลกระทบของคุณ อย่าใช้เส้นทางที่ง่ายต่อการต่อสู้สําหรับทางเลือกที่ยากในตอนแรก แต่เป็นผลตอบแทนในตอนท้าย การแสดงช่องว่างในความรู้ของคุณหรือการแบ่งปันความกลัวของคุณอาจเป็นอันตราย - และถ้าผู้อื่นสงสัยเกี่ยวกับความสามารถของคุณหรือความเป็นจริงของคุณถูกทําผิดด้วยความอ่อนแอ? แต่การปลอมความรู้หรือการทําร้ายว่าคุณเป็นใครบางคนไม่ได้ป้องกันคุณจากการเชื่อมโยงและสร้างความไว้วางใจ การปรากฏตัวอย่างแท้จริงในฐานะผู้นําสร้างการเชื่อมโยง - การเห็นสิ่งที่แท้จริงคุณทําให้คุณเชื่อถือได้มากขึ้นและน่าดึงดูดยิ่งขึ้นในฐานะมนุษย์ ความอ่อนแอไม่ใช่ความอ่อนแอ - สมดุลโดยการกําหนดขอบเขตโดยไม่ทําให้ผู้อื่นมีข้อมูลมากเกินไปหรืออารมณ์มากเกินไป การเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ยากลําบากและแก้ไขความขัดแย้งกระตุ้นความรู้สึกของความกลัวที่แข็งแกร่งเช่นการเน้นข้อบกพร่องในประสิทธิภาพการจัดการพฤติกรรมที่เป็นพิษหรือการเผชิญหน้ากับผู้มีส่วนร่วมที่ไม่สมเหตุสมผลมักจะมีความเสี่ยง - คนอื่น ๆ อาจกลายเป็นป้องกันหรือโกรธคุณเพราะพูดความจริง แต่ไม่ได้รับมือกับพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมทําให้ปัญหาแย่ลง การดูแลส่วนบุคคลและท้าทายโดยตรง - มีความซื่อสัตย์และเห็นใจเพื่อให้ตัวเองได้ยิน การมีส่วนร่วมมากเกินไปกับทีมของคุณให้ความรู้สึกของการควบคุมและทําให้รู้สึกเสี่ยงน้อยลงเนื่องจากช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจแก้ปัญหาและหลีกเลี่ยงความผิดพลาด แต่การคิดอย่างเต็มที่สําหรับทีมของคุณทําให้พวกเขาเสี่ยงและป้องกันไม่ให้พวกเขาเรียนรู้และเติบโต ปล่อยให้การควบคุม ช่วยให้ทีมของคุณมีอํานาจเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อการเจริญเติบโตในระยะยาวไม่ใช่ชนะในระยะสั้น กล่าวว่าใช่กับทุกคําขอและทุกการเปลี่ยนแปลงดูเหมือนจะมีความเสี่ยงน้อยลงเนื่องจากคุณไม่จําเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการทําให้ใครบางคนโกรธหรือปล่อยโอกาสที่ดี แต่ไม่ให้ความสําคัญกับงานทําให้คุณมุ่งมั่นเกินไป - คุณสัญญาเกินไปและส่งมอบน้อยลงซึ่งเป็นอันตรายต่อความน่าเชื่อถือของคุณ เรียนรู้ที่จะบอกว่าไม่โดยไม่ต้องรู้สึกหงุดหงิดหรือข้อผิดพลาด อย่าเพียงแค่ทําสัญญา แต่ยังเก็บไว้ เรื่องนี้ถูกเผยแพร่ก่อนหน้านี้ ติดตามฉัน on หรือที่นี่สําหรับเรื่องราวเพิ่มเติม ที่นี่ การเชื่อมโยง