Najväčšie riziko ako vodca je hrať bezpečne a nebrať žiadne riziká – ísť s populárnymi rozhodnutiami namiesto tlačenia na neobvyklé perspektívy, falšovať dôveru a premietanie obrazu dokonalosti namiesto toho, aby sa objavili autenticky tým, že priznajú obmedzenia a uznávajú to, čo nevedia, hovoriť áno po celú dobu ľuďom prosím a budovať podobnosť namiesto toho, aby sa zamerali na prácu s vysokým vplyvom, aj keď to niekomu nepríjemné v krátkodobom horizonte, mlčať, aby udržali mier a harmóniu namiesto toho, aby hovorili a vyjadrili svoje obavy, udržiavať status quo so strachom z neúspechu namiesto toho, aby tlačili na neustálu reinvenciu a Vedúci pracovníci musia mať vysokú chuť na riziko, a to nielen pri výbere nekonvenčných ciest, odvážnych rizík alebo stanovení agresívnych obchodných cieľov, ale aj v spôsobe, akým vedú svoje tímy – čo sa rozhodnú skryť a čo sa rozhodnú zdieľať, ako vyvažujú slobodu a kontrolu, aký obraz vysielajú a posolstvo, ktoré sa prenáša do ich tímov a ako sa vyrovnávajú s ťažkými situáciami, ktoré sú neporiadok a ťažké. Napríklad : Dávať neobmedzenú slobodu môže viesť k veľmi zlým rozhodnutiam. Zdieľanie informácií, ktoré sa netýkajú ľudí v tíme, ich môže zmiasť a rozptýliť. Zobrazenie extrémnych emócií v mene autentickosti môže zriediť vplyv prenášaného posolstva. Hovoriť pravdu bez známky súcitu sa môže zdať kruté a neľudské. Každá situácia v práci má určité riziko – riziko zlyhania, riziko povesti, riziko úsudku, riziko kritiky, riziko sklamania, riziko nedorozumenia. Tieto riziká môžu často zabrániť vedúcim pracovníkom v zapojení sa do správania, ktoré je na začiatku nepríjemné. Ľudia v organizácii berú svoje náznaky od svojich lídrov a modelujú svoje správanie - lídri, ktorí neprijímajú riziká, nepriamo hovoria svojim tímom, aby to hrali bezpečne. 
 
 
 Vedenie je zriedkavé, pretože málo ľudí je ochotných prejsť nepohodlím potrebným na vedenie. Táto nedostatočnosť robí vedenie cenným....Je nepohodlné postaviť sa pred cudzincov.Je nepohodlné navrhnúť myšlienku, ktorá by mohla zlyhať.Je nepohodlné napadnúť status quo.Je nepohodlné odolať nutkaniu usadiť sa.Keď identifikujete nepohodlie, našli ste miesto, kde je potrebný vodca.Ak nie ste nepohodlní vo svojej práci ako vodca, je takmer isté, že nedosahujete svoj potenciál ako vodca. Seth Godinová Vedenie je zriedkavé, pretože málo ľudí je ochotných prejsť nepohodlím potrebným na vedenie. Táto nedostatočnosť robí vedenie cenným....Je nepohodlné postaviť sa pred cudzincov.Je nepohodlné navrhnúť myšlienku, ktorá by mohla zlyhať.Je nepohodlné napadnúť status quo.Je nepohodlné odolať nutkaniu usadiť sa.Keď identifikujete nepohodlie, našli ste miesto, kde je potrebný vodca.Ak nie ste nepohodlní vo svojej práci ako vodca, je takmer isté, že nedosahujete svoj potenciál ako vodca. Seth Godinová Tu je 5 rizík, ktoré musí každý vodca každý deň prijať, pretože je nemožné zlepšiť sa bez konzistentnej praxe: Prijímanie nepopulárnych rozhodnutí Nemusíte vyjadrovať svoje obavy, zdieľať svoj názor alebo vyjadriť nesúhlas, pretože robiť tieto veci často prináša riziko. Čo ak to pôjde zle? Čo ak sa to ostatným nepáči? Čo ak sa obrátia proti vám? Ale uprednostňovanie konsenzu, popularity, schválenia a zhody udržuje možnosť lepšieho rozhodnutia mimo dosahu. Nemôžete zdieľať svoj názor, keď nie je v súlade s väčšinou, pretože to vyžaduje, aby ste sa postavili s odvahou a presvedčením. Nemôžete hovoriť, keď nesúhlasíte, pretože sa obávate, ako to bude vnímané. Môžete súhlasiť s rozhodnutím, ktoré viete, že nebude fungovať, pretože povedať ostatným, že sa mýlia, je často desivé. Vyzývať status quo, vyjadriť svoje obavy a zdieľať rušivé myšlienky je riskantné – ale je to riziko, ktoré musíte vziať ako vodca. Môže vás vystaviť rozhorčeniu od ľudí, ktorí si myslia, že vaše myšlienky sú bláznivé. Na začiatku môžete čeliť odporu. Niektorí to môžu dokonca nesúhlasiť. Iní vás môžu uraziť pre vašu schopnosť myslieť kreatívne a poskytnúť čerstvú perspektívu. 
 
 
 Skutočným znakom vodcu je ochota držať sa odvážneho postupu – nekonvenčnej obchodnej stratégie, jedinečnej plánu vývoja produktov, kontroverznej marketingovej kampane – aj keď sa zvyšok sveta pýta, prečo nechodíte v súlade so status quo. - Bill Taylor Skutočným znakom vodcu je ochota držať sa odvážneho postupu – nekonvenčnej obchodnej stratégie, jedinečnej plánu vývoja produktov, kontroverznej marketingovej kampane – aj keď sa zvyšok sveta pýta, prečo nechodíte v súlade so status quo. - Bill Taylor Ak chcete vybudovať schopnosť riskovať, aby ste mohli hovoriť bez toho, aby ste sa dostali do skupinového myslenia, položte tieto otázky: 
 
 
 
 
 
 Hovorím áno tomuto rozhodnutiu, pretože v ňu naozaj verím, alebo preto, že je v súlade s väčšinou? Sú všetky myšlienky jednoducho malé variácie navzájom, vyskúšané prístupy alebo veci, ktoré majú menej rizika? Prečo sú iné možnosti menej vzrušujúce v porovnaní s aktuálnou voľbou? Čo je najhoršie, čo sa môže stať, ak toto rozhodnutie nevyjde tak, ako sa očakávalo? Ako môžem získať buy-in bez zastrašovania a tlačenia ostatných preč? Vyhýbanie sa novým príležitostiam so strachom z neúspechu, odmietanie nápadov, pretože sa zdajú byť príliš riskantné, alebo predvolenie na vyskúšané metódy nad odvážnymi iniciatívami brzdí potenciál vášho tímu. Ukázať zraniteľnosť Môžete si dať na fasádu sily tým, že skryjete svoje zraniteľnosti, aby ste sa chránili pred vystavením.Priviesť svoje autentické ja do práce tým, že pripustíte medzery vo vašich vedomostiach, zdieľate svoje chyby alebo vyjadrujete svoje skutočné emócie a pocity často prichádza s rizikom. Čo ak ľudia pochybujú o vašej kompetencii? Čo ak ťa nerešpektujú? Čo ak sa vám to zdá slabé? Ale projekcia obrazu dôvery, falšovanie vedomostí, keď niečo neviete, a skrytie vašich skutočných emócií a pocitov vám bráni v budovaní väzby s ľuďmi v práci. Lídri sa neočakávajú, že budú dokonalí – musia byť ľudskí. To, čo buduje rešpekt, nie sú vaše úspechy, ale to, ako elegantne ste zvládli zlyhania. To, čo rozvíja pocit spojenia, nie sú vaše nedokonalosti, ale chyby, ktoré ste boli ochotní zdieľať. Čo umožňuje bezpečnosť, nie sú fantázie správy alebo slová povzbudenia, ale to, ako modelujete bezpečnosť prostredníctvom vlastného správania a akcií. Zraniteľnosť nie je slabosť – priznať chyby, nemajú všetky odpovede, alebo povedať neublíži vašej dôveryhodnosti ako vodcu. V skutočnosti zvyšuje prístupnosť, buduje podobnosť a zvyšuje rešpekt. frustruje ostatných – môžu vidieť, keď skutočne máte vedomosti a skúsenosti a keď ich len falšujete. Ale pamätajte na to: autentickosť nemôže byť výhovorkou pre zaťažovanie ostatných tým, že preháňate alebo ospravedlňujete svoje bezohľadné správanie. Musíte hľadať rovnováhu definovaním jasných hraníc pre seba a ostatných. „Neviem“ „Všetko – všetko“ 
 
 
 Strach z hanby spôsobuje, že ľudia nosia masky a žijú v strachu a predstieraní, čím vytvárajú pevnosť pýchy.Autentickí, transparentní lídri povzbudzujú ľudí, aby rozvíjali dôveru prostredníctvom vlastnej čestnosti a zraniteľnosti.Nevnímajú transparentnosť ako slabosť, ale uznávajú ju ako zdroj svojej cnosti, sily a pomazania, pretože sila prúdi skrze pokoru. Speváčka Laura Gagnon Strach z hanby spôsobuje, že ľudia nosia masky a žijú v strachu a predstieraní, čím vytvárajú pevnosť pýchy.Autentickí, transparentní lídri povzbudzujú ľudí, aby rozvíjali dôveru prostredníctvom vlastnej čestnosti a zraniteľnosti.Nevnímajú transparentnosť ako slabosť, ale uznávajú ju ako zdroj svojej cnosti, sily a pomazania, pretože sila prúdi skrze pokoru. Speváčka Laura Gagnon Ak chcete vybudovať schopnosť riskovať a zároveň sa ukázať autenticky bez toho, aby ste sa dostali cez palubu, položte tieto otázky: 
 
 
 
 
 Aké informácie potrebujem zdieľať s ostatnými? Je pre nich dôležité vedieť? Ako to pomôže bez toho, aby ich premohlo? Ako môžem kombinovať svoje boje s riešeniami, ktoré som implementoval, aby to povzbudilo ostatných, aby zostali odolní a nevyvinuli si sťažný postoj? Ako môžem vyjadriť svoju nedôveru v niečo bez toho, aby som sa ocitol ako neistý alebo nerozhodný? Ako môžem zdieľať to, čo cítim, bez toho, aby som rozrušil ostatných alebo aby sa cítili zodpovední za to, že to opravím? Vedúci nie sú hlboko obdivovaní pre ich inteligenciu, vedomosti, skúsenosti alebo zručnosti, ale pre spôsob, akým robia druhých cítiť – ľudské. Hovoriť tvrdé pravdy Ťažké rozhovory sú svojou povahou zložité. Sú to dotykové témy, o ktorých nikto nemá rád hovoriť. Zahŕňajú riešenie rozdielov v názoroch, emocionálnych otázok, citlivých tém alebo iných potenciálnych príčin konfliktu - čokoľvek, o čom sa vám zdá ťažké hovoriť. Sú náročné, pretože vyžadujú, aby ste sa pohybovali cez nepohodlie, neistotu a širokú škálu zložitých emócií. Môžete ignorovať ťažké situácie v práci alebo ich odložiť príliš dlho – zamestnanec, ktorý nevykonáva, vysoko výkonný zamestnanec, ktorý vykazuje toxické správanie, alebo zainteresované strany, ktoré robia neprimerané požiadavky. Tieto situácie sú citlivé a často sa musia riešiť starostlivo. Zostať ticho a nerobiť nič sa zdá byť bezpečnejšou možnosťou, keď hovoríte a nedostanete usporiadanie, ktoré potrebujete, môže byť ešte riskantnejšie. Čo ak s vami nesúhlasia? Čo ak prestanú? Čo ak idú za tvojím chrbtom hľadať schválenie? ale odkladať je zlá myšlienka, pretože problémy, ktoré zostali nereagované eskalovať v priebehu času. Čo bolo kedysi zvládnuteľný problém môže rásť do oveľa väčšieho problému, ak nie je riešená včas. Konštantný strach o nevyriešené problémy môže mať vplyv na vaše duševné zdravie a viesť k zvýšeniu stresu, úzkosti, a dokonca aj pocity bezmocnosti. Keď dôležité problémy sú ignorované alebo potlačené pod koberec, to môže narušiť dôveru, budovať odpor a poškodiť vzťahy. s difficult conversation Ťažký rozhovor Bez ohľadu na to, ako ťažký je rozhovor, nemôžete ho odložiť alebo odložiť navždy.Riešenie problémov priamo, poskytovanie jasnosti a hľadanie uzavretia vám môže pomôcť získať dôveru a rešpekt a tiež zmierniť stres. 
 
 
 Začatie konverzácie je činom odvahy. Keď začnete konverzáciu, bez strachu vstúpite do neznámeho. Bude druhá osoba reagovať priaznivo alebo nepriaznivo? Bude to priateľská alebo nepriateľská výmena? Existuje pocit, že ste na okraji. Že nanosekundy priestoru a nevedomosti môžu byť zastrašujúce. To ukazuje vašu zraniteľnosť. Sakyong Miphamová Začatie konverzácie je činom odvahy. Keď začnete konverzáciu, bez strachu vstúpite do neznámeho. Bude druhá osoba reagovať priaznivo alebo nepriaznivo? Bude to priateľská alebo nepriateľská výmena? Existuje pocit, že ste na okraji. Že nanosekundy priestoru a nevedomosti môžu byť zastrašujúce. To ukazuje vašu zraniteľnosť. Sakyong Miphamová Ak chcete vybudovať schopnosť riskovať hovoriť tvrdé pravdy, položte tieto otázky: 
 
 
 
 
 Ako sa vysporiadam s touto ťažkou situáciou – čelím situácii tvárou v tvár alebo vidím problém, zatváram oči a zaoberám sa niečím iným? Aký je dôsledok toho, že sa s týmto problémom nezaoberáme v správny čas? Čo je najhoršie, čo sa môže stať, ak poviem pravdu? Ako môžem komunikovať spôsobom, ktorý nespôsobí, že druhá osoba reaguje zle alebo sa stane obrannou? Ťažké rozhovory, hoci nevyhnutné, je ťažké prasknúť. Strach z zlého výsledku alebo nevedieť, čo povedať vám môže zabrániť hovoriť tvrdé pravdy. prestaňte hrať hlúpe hry. Zapojte sa do zdravého dialógu práve vtedy, keď to najviac potrebujete. Uvoľniť sa z kontroly. Môžete byť zapojený do každého malého rozhodnutia, každú minútu detailu a každú komunikáciu, ktorá sa deje vo vašom tíme. Zostať na vrchole všetkého je menej pravdepodobné, že veci pôjdu zle - rizikový faktor je minimalizovaný, keď ste v kontrole. Čo ak urobia veľkú chybu? Čo ak ho zneužijú? Čo ak ťa zatienia? Ale neumožňovanie vášmu tímu, aby sa rozhodoval sám alebo požadovať, aby vás konzultoval o každom probléme, im bráni v rozvoji zručností potrebných na to, aby sa mohli rozvíjať vo svojej úlohe - ak budete naďalej premýšľať pre svoj tím, nikdy nebudú rozvíjať kreatívne schopnosti myslenia. Posilnenie je riskantné, ale je to jediný spôsob, ako rozvíjať budúcich lídrov. Pokiaľ ľudia v tíme nedostanú slobodu a príležitosť vlastniť svoje rozhodnutia, robiť chyby a vyskúšať rôzne stratégie na dosiahnutie svojich cieľov, budú vždy závislí od niekoho iného, čo ich nielen spomalí, ale tiež im zabráni rozvíjať zručnosti potrebné na rast vo svojej úlohe. 
 
 
 Mikromanagement sa deje, keď si ponecháte moc pre seba, empowerment je, keď dáte moc svojmu tímu. Nika Chellsenová Mikromanagement sa deje, keď si ponecháte moc pre seba, empowerment je, keď dáte moc svojmu tímu. Nika Chellsenová Ak chcete vybudovať schopnosť riskovať tým, že umožníte svojmu tímu robiť skvelé veci nezávisle, položte tieto otázky: 
 
 
 
 
 
 Je môj tím jasný o cieľoch a výsledkoch, ktoré očakávajú, že dosiahnu? Majú ľudia v tíme zručnosti a vedomosti potrebné na to, aby sa rozhodli sami? Aké medzery existujú? Ako môžu byť tieto medzery vyplnené bez môjho neustáleho zásahu? Stanovil som jasné hranice rozhodovania so svojím tímom o tom, aké rozhodnutia môžu robiť nezávisle a tie, v ktorých potrebujem byť zapojený? Zodpovedám svojmu tímu za splnenie ich termínov bez kompromisov v kvalite? Povzbudzujem svoj tím, aby sa učil z ich chýb, dal nový plán a pokračoval v pohybe dopredu namiesto toho, aby ich urážal a naplnil ich pocitmi nekompetencie a pochybností o sebe? Udržiavanie prísnej kontroly nad svojím tímom pre riziko zlyhania zabraňuje rozširovaniu a budovaniu vysoko výkonného tímu.Je to recept na krátkodobé víťazstvá, nie na dlhodobý úspech. Hovoriť nie Byť príjemný kladie menšiu záťaž na vás, aby ste uprednostnili a tiež znižuje šance na konflikty - povedať nie môže byť riskantné, pretože neviete, ako ostatní reagujú alebo ako vaše rozhodnutia vyjdú. Čo ak si to vezmú osobne? Čo ak ich to rozčuľuje? Čo ak vynecháte veľkú príležitosť? Ale zaviazať sa viac, než by ste mohli zvládnuť alebo povedať „áno“ nekonzistentným aktivitám, nakoniec poškodí vašu povesť, pretože sa vám nepodarí splniť záväzky alebo vytvoriť požadovaný vplyv.Povedanie „áno“ prináša krátkodobé pohodlie – nemusíte sa obávať, ako ostatní reagujú alebo strach z nesprávneho rozhodnutia. Vaša zodpovednosť ako vodca nie je potešiť všetkých alebo ich urobiť šťastnými; je to znásobiť svoj vplyv a hodnotu, ktorú pridáte tým, že riskujete, že poviete nie. 
 
 
 Veľkým umením je naučiť sa integrovať oboje, vziať si áno a nie. To je tajomstvo postavenia sa za seba a to, čo potrebujete, bez toho, aby ste zničili cenné dohody a vzťahy. – William Ury Veľkým umením je naučiť sa integrovať oboje, vziať si áno a nie. To je tajomstvo postavenia sa za seba a to, čo potrebujete, bez toho, aby ste zničili cenné dohody a vzťahy. – William Ury Namiesto toho, aby ste kládli koleno áno alebo nie, budujte schopnosť riskovať, aby ste povedali nie tým, že položíte tieto otázky: 
 
 
 
 
 
 
 O čom je táto požiadavka – čo presne ma žiada, aby som urobil? Čo ma na tejto príležitosti vzrušuje? Aké sú náklady na to – z hľadiska úsilia, času a vplyvu na existujúce priority tímu? aký je rozsah a rozsah žiadosti? Aké sú náklady na to, aby ste to neurobili?Ako dôležité je to pre osobu a organizáciu? Ako je to v súlade s súčasnými plánmi a záväzkami môjho tímu? Čo by mohlo byť mojím dôvodom na to, aby som povedal nie? Každé „áno“, ktoré poviete, má príležitostnú cenu – niečo urobíte vždy za cenu toho, že neurobíte niečo iné. 
 
 
 Vedenie je všetko o tom, aby sa skok, riskovať, a učiť sa z vašich chýb. Sebastián Richard Vedenie je všetko o tom, aby sa skok, riskovať, a učiť sa z vašich chýb. Sebastián Richard Zhrnutie 
 
 
 
 
 
 
 Vedúci pracovníci potrebujú vybudovať veľmi silnú chuť riskovať, a to nielen v obchodných rozhodnutiach – definovaní stratégií, stanovovaní cieľov a stávkovaní, ale aj v tom, ako vedú svoje tímy. Vstať a navrhnúť nepopulárnu voľbu je často riskantné – nemusí to fungovať, iným sa to nemusí páčiť, alebo sa môžete stretnúť s veľkým odporom. Ale nevyzývať status quo a zostať s bezpečnými možnosťami obmedzuje váš vplyv. Vyjadrenie medzier vo vašich vedomostiach alebo zdieľanie vašich obáv môže byť riskantné – čo ak iní pochybujú o vašej kompetencii alebo o vašej autentickosti sa mýlia so slabosťou? Ale falšovanie vedomostí alebo predstieranie, že ste niekto, kto ste, vás nebráni tomu, aby ste sa spojili a budovali dôveru. Tvárou v tvár ťažkým situáciám a riešením konfliktu vyvolávajú silné pocity strachu, pretože poukazovanie na medzery vo výkonnosti, riešenie toxického správania alebo konfrontácia s neprimeranými zainteresovanými stranami je často riskantné – iní sa môžu obrátiť na obranu alebo vás rozčuľovať za to, že hovoríte pravdu. Byť príliš zapojený do vášho tímu vám dáva pocit kontroly a robí to cítiť menej riskantné, pretože vám dáva príležitosť robiť rozhodnutia, riešiť problémy a vyhnúť sa chybám. Ale robiť všetko myslenie pre váš tím ich udržuje závislé a bráni im učiť sa a rásť. Uvoľnite kontrolu. Posilnite svoj tím – optimalizujte pre dlhodobý rast, nie krátkodobé víťazstvo. Povedanie áno každej žiadosti a každej zmene sa zdá menej riskantné, pretože sa nemusíte obávať, že niekoho rozčuľujete alebo necháte ujsť veľkú príležitosť. Ale neuprednostňovanie práce vás robí nadmerne zaneprázdnenými - sľubujete a poddávate, čo poškodzuje vašu dôveryhodnosť. Naučte sa povedať nie bez pocitu hanby alebo viny. Tento príbeh bol predtým publikovaný Sleduj ma na Alebo tu pre viac príbehov. tu Linkedin →

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

5 Riziká, ktoré musíte prijať ako vodca

About Author

KOMENTÁRE

ZAVISTE ŠTÍTKY

TENTO ČLÁNOK BOL PREDSTAVENÝ V

Related Stories

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

Mutmut: a Python mutation testing system

Behavior of a shapely Spider

112 Stories To Learn About Hackernoon Community

Code Smell 298 - How to Fix Microsoft Windows Time Waste

Mutmut: a Python mutation testing system

Behavior of a shapely Spider

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps