Najveći rizik kao vođa je igrati sigurno i ne poduzimati nikakve rizike - ići s popularnim odlukama umjesto da guraju za neuobičajene perspektive, krivotvoriti povjerenje i projektirati sliku savršenstva umjesto da se autentično pojavljuju priznajući ograničenja i priznajući ono što ne znaju, govoreći da cijelo vrijeme ljudima molim i graditi sličnost umjesto da kažu ne usredotočiti se na rad visokog utjecaja čak i ako to nekoga ne ugodi u kratkom roku, ostajući tiho kako bi održali mir i sklad umjesto da govore i izražavaju svoje brige, održavajući status quo sa strahom od neuspjeha umjesto da pritisnu na kontinuiranu reinvenciju i održavajući čvrstu kontrolu nad svojim tim Voditelji trebaju imati visok apetit za preuzimanje rizika, ne samo u odabiru nekonvencionalnih putova, poduzimanju hrabrih rizika ili postavljanju agresivnih poslovnih ciljeva, već i u načinu na koji vode svoje timove - što odabiru sakriti i što odabiru podijeliti, kako uravnotežuju slobodu i kontrolu, kakvu sliku projiciraju i poruku koja se prenosi njihovim timovima i kako se nose s teškim situacijama koje su neraskidive i teške. Na primjer: Davanje neograničene slobode može dovesti do vrlo loših odluka. Dijeljenje informacija koje se ne odnose na ljude u timu može ih zbuniti i odvratiti pažnju. Prikazivanje ekstremnih emocija u ime autentičnosti može razrijediti utjecaj poruke koja se prenosi. Govoriti istinu bez znakova suosjećanja može se činiti okrutnim i nečovječnim. Svaka situacija na poslu ima neki rizik uključen – rizik od neuspjeha, rizik od reputacije, rizik od prosudbe, rizik od kritike, rizik od razočaranja, rizik od nerazumijevanja.Ovi rizici često mogu spriječiti vođe da se uključe u ponašanje koje je u početku neugodno.Kada rizik otmiče amigdala u mozgu, pretjeruje negativne rezultate i obuzdava logičko razmatranje, čineći vođe hiper-fokusiranima na izbjegavanje prijetnji umjesto na istraživanje prilika. Ljudi u organizaciji uzimaju svoje naznake od svojih vođa i modeliraju svoje ponašanje - vođe koji ne prihvaćaju rizike neizravno govore svojim timovima da to također igraju sigurno. 
 
 
 Vodstvo je rijetko jer je malo ljudi spremno proći kroz nelagodu potrebnu za vođenje. Ova nedostatak čini vođenje vrijednim....Neprijatno je stajati pred strancima.Neprijatno je predložiti ideju koja bi mogla propasti.Neprijatno je izazvati status quo.Neprijatno je oduprijeti se potrazi za smirenjem.Kada identificirate nelagodu, pronašli ste mjesto gdje je potreban vođa.Ako niste neugodni u svom radu kao vođa, gotovo je sigurno da ne ostvarujete svoj potencijal kao vođa. Seth Godin Vodstvo je rijetko jer je malo ljudi spremno proći kroz nelagodu potrebnu za vođenje. Ova nedostatak čini vođenje vrijednim....Neprijatno je stajati pred strancima.Neprijatno je predložiti ideju koja bi mogla propasti.Neprijatno je izazvati status quo.Neprijatno je oduprijeti se potrazi za smirenjem.Kada identificirate nelagodu, pronašli ste mjesto gdje je potreban vođa.Ako niste neugodni u svom radu kao vođa, gotovo je sigurno da ne ostvarujete svoj potencijal kao vođa. Seth Godin Evo 5 rizika koje svaki vođa mora poduzeti svaki dan jer je nemoguće postati bolji u bilo čemu bez dosljedne prakse: donose nepopularne odluke Ne morate izraziti svoju zabrinutost, dijeliti svoje mišljenje ili izraziti neslaganje jer činiti ove stvari često dolazi s rizikom. Što ako pogriješi? Što ako se drugima ne sviđa? Što ako se okrenu protiv vas? No, davanje prioriteta konsenzusu, popularnosti, odobrenju i prilagodljivosti zadržava mogućnost bolje odluke izvan dosega. Možda ne podijelite svoje mišljenje kada se ne usklađuje s većinom jer zahtijeva da se podignete s hrabrošću i uvjerenjem. Možda ne govorite kad se ne slažete jer se brinete o tome kako će biti percipirano. Možete se složiti s odlukom koju znate da neće raditi jer reći drugima da su u krivu često je zastrašujuće. Izazivanje status quo-a, izražavanje vaših zabrinutosti i dijeljenje poremećajnih ideja je rizično – ali to je rizik koji morate poduzeti kao vođa. To vas može podvrgnuti mrljama ljudi koji misle da su vaše ideje lude. Možete se na početku suočiti s otporom. Neki ga čak mogu odbaciti. Drugi vas mogu vrijeđati zbog vaše sposobnosti kreativnog razmišljanja i pružanja nove perspektive. 
 
 
 Pravi znak lidera je spremnost da se drži odvažnog puta djelovanja - nekonvencionalne poslovne strategije, jedinstvenog plana razvoja proizvoda, kontroverzne marketinške kampanje - čak i dok se ostatak svijeta pita zašto ne marširate u skladu sa status quo. Bill Taylor Pravi znak lidera je spremnost da se drži odvažnog puta djelovanja - nekonvencionalne poslovne strategije, jedinstvenog plana razvoja proizvoda, kontroverzne marketinške kampanje - čak i dok se ostatak svijeta pita zašto ne marširate u skladu sa status quo. Bill Taylor Da biste izgradili sposobnost preuzimanja rizika za razgovor bez pada na grupno razmišljanje, postavite ova pitanja: 
 
 
 
 
 
 Da li kažem "da" toj odluci zato što u nju stvarno vjerujem ili zato što je usklađena s većinom? Jesu li sve ideje jednostavno male varijacije jedna od druge, isprobani pristupi ili stvari koje uključuju manje rizika? Zašto su druge opcije manje uzbudljive u usporedbi s trenutnim izborom? Što je najgore što bi se moglo dogoditi ako ova odluka ne ispadne kako se očekivalo? Kako mogu dobiti kupnju bez zastrašivanja i guranja drugih? Izbjegavanje novih prilika s strahom od neuspjeha, odbacivanje ideja jer se čine previše rizičnim, ili podvrgavanje isprobanim metodama nad odvažnim inicijativama ograničava potencijal vašeg tima. Pokazivanje ranjivosti Možete staviti na fasadu snage skrivajući svoje ranjivosti kako biste se zaštitili od izlaganja. dovesti svoje autentično ja na posao priznavanjem praznina u vašem znanju, dijeljenjem svojih pogrešaka ili izražavanjem vaših istinskih osjećaja i osjećaja često dolazi s rizikom. Što ako ljudi sumnjaju u vašu sposobnost? Što ako vas ne poštuju? Što ako to čini da izgledate slabo? Ali projiciranje slike povjerenja, lažno objavljivanje znanja kada nešto ne znate i skrivanje vaših istinskih osjećaja i osjećaja spriječava vas da izgradite vezu s ljudima na poslu. Voditelji ne trebaju biti savršeni – oni moraju biti ljudski. Ono što gradi poštovanje nije vaš uspjeh, već kako ste graciozno rješavali neuspjehe. Ono što razvija osjećaj povezanosti nisu vaše nesavršenosti, već greške koje ste bili voljni podijeliti. Ono što omogućuje sigurnost nije fantazijska poruka ili riječi ohrabrenja, već kako modelirate sigurnost kroz vlastita ponašanja i akcije. Ranjivost nije slabost – priznati greške, nemati sve odgovore, ili reći ne povrijedi vašu vjerodostojnost kao vođe. u stvari, to povećava pristupačnost, gradi sličnost i povećava poštovanje. frustrira druge – oni mogu vidjeti kada stvarno imate znanje i iskustvo i kada ga samo krivotvorite.Ali zapamtite ovo: autentičnost ne može biti izgovor za opterećivanje drugih prekomjernim dijeljenjem ili opravdanjem vašeg nemarnog ponašanja. “Ne znam” “Znati sve” 
 
 
 Strah od srama uzrokuje da ljudi nose maske i žive u strahu i pretpostavci, stvarajući utočište ponosa.Autentični, transparentni vođe potiču ljude da razviju povjerenje kroz vlastitu iskrenost i ranjivost. Oni ne vide transparentnost kao slabost, već je prepoznaju kao izvor svoje vrline, moći i pomazanja jer moć teče kroz poniznost. Laura Gagnon Strah od srama uzrokuje da ljudi nose maske i žive u strahu i pretpostavci, stvarajući utočište ponosa.Autentični, transparentni vođe potiču ljude da razviju povjerenje kroz vlastitu iskrenost i ranjivost. Oni ne vide transparentnost kao slabost, već je prepoznaju kao izvor svoje vrline, moći i pomazanja jer moć teče kroz poniznost. Laura Gagnon Da biste izgradili sposobnost preuzimanja rizika dok se pojavljujete autentično, a da ne idete preko broda, postavite ova pitanja: 
 
 
 
 
 Koje informacije trebam podijeliti s drugima? Je li važno da oni to znaju? Kako mogu kombinirati svoje borbe s rješenjima koja sam implementirao tako da potiče druge da ostanu otporni i da ne razvijaju stav koji se žali? Kako mogu izraziti svoj nedostatak povjerenja u nešto, a da se ne nađem kao nesigurna ili neodlučna? Kako mogu podijeliti ono što osjećam bez uznemiravanja drugih ili učiniti da se osjećaju odgovornima za popravljanje? Voditelji nisu duboko divljeni zbog svoje inteligencije, znanja, iskustva ili vještina, već zbog načina na koji čine druge da se osjećaju – ljudski. Govoreći teške istine Teški razgovori, po prirodi, su komplicirani. To su dodirne teme o kojima nitko ne voli razgovarati. Oni uključuju rješavanje razlika u mišljenju, emocionalnih pitanja, osjetljivih tema ili drugih potencijalnih razloga za sukob - sve što vam je teško razgovarati. Oni su izazovni jer zahtijevaju da se krećete kroz nelagodu, neizvjesnost i širok raspon složenih emocija. Možete zanemariti teške situacije na poslu ili ih odgoditi predugo – zaposlenik koji ne radi, visoki izvođač koji pokazuje toksično ponašanje ili dionici koji postavljaju nerazumne zahtjeve. Te situacije su osjetljive i često se moraju nositi s pažnjom. Što ako se ne slažu s vama? Što ako odustanu? Što ako idu iza vaših leđa tražeći odobrenja? No, odgađanje To je loša ideja jer se problemi koji su ostali nerešeni tijekom vremena povećavaju. Ono što je nekada bilo problem koji se može upravljati može se pretvoriti u mnogo veći problem ako se ne riješi na vrijeme. Stalna briga o neriješenim problemima može uzeti teret na vaše mentalno zdravlje i dovesti do povećanog stresa, tjeskobe, pa čak i osjećaja bespomoćnosti. s Teški razgovori Teški razgovori Bez obzira na to koliko je razgovor težak, ne možete ga odgoditi ili odgoditi zauvijek.Razgovaranje o problemima izravno, pružanje jasnoće i traženje zatvaranja može vam pomoći da steknete povjerenje i poštovanje, a također ublažite stres. 
 
 
 Početak razgovora je čin hrabrosti. Kada započnete razgovor, bez straha ulazite u nepoznato. Hoće li druga osoba odgovoriti povoljno ili nepovoljno? Hoće li to biti prijateljski ili neprijateljski razmjena? Postoji osjećaj da ste na rubu. Da nanosekund prostora i nepoznanstva može biti zastrašujuće. To pokazuje vašu ranjivost. Sakyong Mipham Početak razgovora je čin hrabrosti. Kada započnete razgovor, bez straha ulazite u nepoznato. Hoće li druga osoba odgovoriti povoljno ili nepovoljno? Hoće li to biti prijateljski ili neprijateljski razmjena? Postoji osjećaj da ste na rubu. Da nanosekund prostora i nepoznanstva može biti zastrašujuće. To pokazuje vašu ranjivost. Sakyong Mipham Da biste izgradili sposobnost preuzimanja rizika za govorenje teških istina, postavite ova pitanja: 
 
 
 
 
 Kako se nosim s ovom teškom situacijom – suočavam li se s situacijom ili vidim problem, zatvaram oči i zauzimam se nečim drugim? Kakav je utjecaj ne rješavanja ovog problema u pravo vrijeme? Što je najgore što se može dogoditi ako govorim istinu? Kako mogu komunicirati na način koji ne uzrokuje da druga osoba reagira loše ili postane obrambena? Teški razgovori, iako su potrebni, teško je razbiti. strah od lošeg ishoda ili ne znajući što reći može vas spriječiti da govorite teške istine. Prestanite igrati glupe igre. Uključite se u zdrav dijalog upravo kada vam je to najviše potrebno. Opuštanje iz kontrole. Možete biti uključeni u svaku malu odluku, svaki minut detalja i svaku komunikaciju koja se događa u vašem timu. Ostati na vrhu svega čini da je manje vjerojatno da će stvari ići po zlu – čimbenik rizika je minimiziran kada ste u kontroli. Što ako naprave veliku pogrešku? Što ako ga zloupotrebe? Što ako vas zategnu? Ali ne osnaživanje vašeg tima da donose vlastite odluke ili zahtijevajući da vas savjetuju o svakom problemu spriječava ih da razviju vještine potrebne za rast u svojoj ulozi - ako nastavite raditi sve misli za svoj tim, oni nikada neće razviti kreativne vještine razmišljanja. Osnaživanje je rizično, ali to je jedini način za razvoj budućih vođa. Ako ljudi u timu ne dobiju slobodu i priliku da posjeduju svoje odluke, prave pogreške i pokušaju različite strategije kako bi postigli svoje ciljeve, uvijek će ovisiti o nekome drugom, što će ih ne samo usporiti nego i spriječiti da razviju vještine potrebne za rast u svojoj ulozi. 
 
 
 Mikromanagement se događa kada držite moć za sebe. osnaživanje je kada dajete moć svom timu. Nick Chellsen Mikromanagement se događa kada držite moć za sebe. osnaživanje je kada dajete moć svom timu. Nick Chellsen Da biste izgradili sposobnost preuzimanja rizika za odustajanje omogućivanjem vašem timu da samostalno učini velike stvari, postavite ova pitanja: 
 
 
 
 
 
 Je li moj tim jasan o ciljevima i rezultatima koje se očekuju da će postići? Imaju li ljudi u timu vještine i znanje potrebne za donošenje vlastitih odluka? Koje praznine postoje? Jesam li sa svojim timom postavio jasne granice odlučivanja o vrsti odluka koje mogu samostalno donijeti i onima u kojima trebam biti uključen? Jesam li odgovoran za ispunjavanje svojih rokova bez kompromisa u pogledu kvalitete? Podstičem li svoj tim da uči iz svojih pogrešaka, stavi novi plan na mjesto i nastavi ići naprijed, umjesto da ih vrijeđam i ispunjavam osjećajima nesposobnosti i sumnje u sebe? Održavanje čvrste kontrole nad svojim timom zbog rizika od neuspjeha sprječava vas od razmještanja i izgradnje visokoučinkovitog tima.To je recept za kratkoročne pobjede, a ne dugoročni uspjeh. Reći ne Biti ugodan stavlja manje opterećenje na vas da prioritizirate i također smanjuje šanse za sukob - reći ne može biti rizično jer ne znate kako će drugi reagirati ili kako će vaše odluke ispasti. Što ako to uzimaju osobno? Što ako ih to uznemirava? Što ako propustite veliku priliku? Ali predanost više nego što možete rukovati ili reći "da" nedosljednim aktivnostima na kraju će povrijediti vaš ugled jer ne uspijete ispuniti obveze ili stvoriti željeni učinak.Reći "da" donosi kratkoročnu utjehu - ne morate se brinuti o tome kako će drugi reagirati ili strah od pogrešne odluke. Vaša odgovornost kao vođe nije zadovoljiti sve ili učiniti ih sretnima; to je umnožiti svoj utjecaj i vrijednost koju dodajete rizikom da kažete ne. 
 
 
 Velika je umjetnost naučiti integrirati njih dvoje, oženiti se da i ne.To je tajna da se podignete za sebe i ono što vam je potrebno, bez uništavanja vrijednih sporazuma i dragocjenih odnosa. William Ury Velika je umjetnost naučiti integrirati njih dvoje, oženiti se da i ne.To je tajna da se podignete za sebe i ono što vam je potrebno, bez uništavanja vrijednih sporazuma i dragocjenih odnosa. William Ury Umjesto da kažete da ili ne, izgradite sposobnost preuzimanja rizika da kažete ne postavljanjem ovih pitanja: 
 
 
 
 
 
 
 O čemu je taj zahtjev – što me točno traži da učinim? Što me uzbuđuje zbog ove prilike? Koji su troškovi preuzimanja zahtjeva – u smislu napora, potrebnog vremena i utjecaja na postojeće prioritete tima? Koliko je to važno za osobu i organizaciju? Kako se usklađuje s trenutačnim planovima i obvezama mog tima? Što bi mogao biti moj razlog da kažem ne? Svako “da” koje kažete ima cijenu prilike – učiniti nešto uvijek će doći po cijenu ne-činjenja nečega drugog. 
 
 
 Vodstvo je sve o skakanju, preuzimanju rizika i učenju iz svojih pogrešaka. Sebastijan Ričard Vodstvo je sve o skakanju, preuzimanju rizika i učenju iz svojih pogrešaka. Sebastijan Ričard sažetak 
 
 
 
 
 
 
 Voditelji trebaju izgraditi vrlo jak apetit za preuzimanje rizika, ne samo u poslovnim odlukama - definiranje strategija, postavljanje ciljeva i stavljanje uloga, već i u načinu na koji vode svoje timove. Ustati i predložiti nepopularni izbor često je rizično – možda ne radi, drugima se to ne sviđa, ili se možete suočiti s puno otpora. ali ne izazivati status quo i ostati sa sigurnim opcijama ograničava vaš utjecaj. Izrazivanje praznina u vašem znanju ili dijeljenje vaših strahova može biti rizično – što ako drugi sumnjaju u vašu kompetentnost ili vašu autentičnost pogriješiti za slabost? ali krivotvorenje znanja ili pretvaranje da ste netko tko ste ne sprječava vas od vezanja i izgradnje povjerenja. Suočavanje s teškim situacijama i rješavanje sukoba izaziva snažne osjećaje straha, jer naglašavanje nedostataka u performansi, rješavanje toksičnog ponašanja ili suočavanje s nerazumnim dionicima često je rizično – drugi se mogu pretvoriti u obrambene ili vas vrijeđaju jer govorite istinu. Biti previše uključen u svoj tim daje vam osjećaj kontrole i čini da se osjećate manje rizično, jer vam daje priliku da donosite odluke, riješite probleme i izbjegavate pogreške. ali sve razmišljanje za svoj tim zadržava ih ovisne i sprječava ih da uče i rastu. Reći "da" svakom zahtjevu i svakoj promjeni čini se manje rizičnim, jer ne morate brinuti o uznemiravanju nekoga ili propuštanju velike prilike.Ali ne dajući prioritet poslu čini da se prekomjerno obavezujete - prekomjerno obećavate i isporučujete, što povrijedi vašu vjerodostojnost. Naučite reći "ne" bez osjećaja srama ili krivnje. Ova priča je ranije objavljena Slijedi me na Ili ovdje za više priča. ovdje Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

5 rizika koje morate poduzeti kao vođa

About Author

KOMENTARI

VIJESI OZNAKE

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps