リーダーとして取るべき5つのリスク

リーダーとしての最大のリスクは、安全にプレーし、リスクを冒さないことであり、例外的な見通しを推し進める代わりに一般的な決定を下すこと、信頼を偽り、完璧さのイメージをプロジェクトする代わりに、限界を認め、知らないことを認めること、人々に常に「はい」と言い、絶え間なく再発明を推し進める代わりに「いいえ」を構築し、短期的には誰かを不満に思っても、誰かに不満を抱くことなく、平和と調和を維持し、懸念を表明する代わりに、現状を維持し、失敗を恐れる代わりに継続的に再発明し、チームを強くコントロールし続けること。 リーダーは、非伝統的な道を選択し、大胆なリスクを取ったり、攻撃的なビジネス目標を設定するだけでなく、チームを導く方法においても、リスクを取るための高い食欲を持たなければなりません - 彼らが隠すことを選択し、共有することを選択するもの、彼らが自由とコントロールのバランスをとる方法、彼らがプロジェクトするイメージと彼らのチームに伝えるメッセージ、そして彼らが混乱した困難な状況に対処する方法です。 例えば: 無限の自由を与えることは、非常に悪い決断につながります。 チーム内の人々に関係のない情報を共有することは、彼らを混乱させ、分散させることができます。 真実性の名のもとに極端な感情を表示することは、伝達されるメッセージの影響を軽減することができます。 同情の兆候なしに真実を語ることは、残酷で非人道的に見えるかもしれません。 職場のあらゆる状況には、失敗のリスク、評判のリスク、判断のリスク、批判のリスク、失望のリスク、誤解のリスクが含まれるリスクがあります。これらのリスクはしばしば、リスクが脳のアンジダルをハイジャックすると、負の結果を誇張し、論理的推論を横に置き、リーダーは機会を探求するのではなく脅威を避けることに焦点を当てることができます。 しかし、これらのリスクを取らないリーダーは、チームの成長と潜在力を制限します。組織のメンバーは、リーダーからのヒントをとり、彼らの行動をモデル化します。 リーダーシップは少ないのは、リーダーシップに必要な不快感を乗り越える覚悟が少ないからである。この不足はリーダーシップを価値あるものにします...見知らぬ人々の前で立ち上がるのは不快です。失敗する可能性のあるアイデアを提案することは不快です。現状に挑戦することは不快です。落ち着くという欲求に抵抗することは不快です。不快感を特定すると、リーダーが必要な場所を見つけました。リーダーとしての仕事に不快でないなら、あなたがリーダーとしての潜在能力を達成していないことはほとんど確実です。 セス・ゴディン リーダーシップは少ないのは、リーダーシップに必要な不快感を乗り越える覚悟が少ないからである。この不足はリーダーシップを価値あるものにします...見知らぬ人々の前で立ち上がるのは不快です。失敗する可能性のあるアイデアを提案することは不快です。現状に挑戦することは不快です。落ち着くという欲求に抵抗することは不快です。不快感を特定すると、リーダーが必要な場所を見つけました。リーダーとしての仕事に不快でないなら、あなたがリーダーとしての潜在能力を達成していないことはほとんど確実です。 セス・ゴディン 毎日、リーダーが取るべき5つのリスクは、一貫した実践なしに何かに向上することは不可能であるためです。 非人気の決断 あなたはあなたの懸念を表明する必要はありません、あなたの意見を共有する必要はありません、または異議を表明する必要はありません、なぜならこれらのことを行うことはしばしばリスクを伴うからです。 間違えたらどうする? 他の人が気に入らなかったら? もし彼らがあなたに逆らったら? しかし、コンセンサス、人気、承認、適当性を優先させることは、より良い決定の可能性を遠ざけることになります。あなたは、それは勇気と信念を持って立ち上がる必要があるため、多数派と一致しないときにあなたの意見を共有しないかもしれません。 現状に挑戦し、あなたの懸念を表明し、破壊的なアイデアを共有することはリスクであるが、それはあなたがリーダーとして取るべきリスクである。それは、あなたのアイデアが狂っていると思っている人々の怒りにさらされるかもしれない。あなたは最初に抵抗に直面するかもしれない。 リーダーの本当の特徴は、大胆な行動コースに留意する意欲 - 非伝統的なビジネス戦略、ユニークな製品開発ロードマップ、論争の激しいマーケティングキャンペーン - 世界の残りの部分がなぜあなたが現状に沿って進歩していないのかと疑問に思う時でも、言い換えれば、本当のリーダーはジグを喜んで、他の人々はジグしている。 ビル・テイラー リーダーの本当の特徴は、大胆な行動コースに留意する意欲 - 非伝統的なビジネス戦略、ユニークな製品開発ロードマップ、論争の激しいマーケティングキャンペーン - 世界の残りの部分がなぜあなたが現状に沿って進歩していないのかと疑問に思う時でも、言い換えれば、本当のリーダーはジグを喜んで、他の人々はジグしている。 ビル・テイラー グループ思考に陥ることなく発言するためのリスクを取る能力を構築するには、以下の質問をしてください。 私はこの決定に「Yes」と言っているのは、私が本当にそれを信じているからなのか、それともそれは多数派と一致しているからなのか。 すべてのアイデアは、お互いの小さな変異、試されたアプローチ、またはリスクが少ないものに過ぎませんか? 私たちがまだ探検していない完全にユニークなアプローチは何でしょうか。 なぜ他のオプションは、現在のオプションと比べると、よりエキサイティングではないのでしょうか。 この決断が予想通りに進まないと起こりうる最悪のことは何でしょうか? 私のプランBは何ですか? どのように私は脅迫し、他者を押し離すことなく購入を得ることができますか? 失敗を恐れて新たな機会を回避したり、アイデアをあまりにも危険に思えるように見えるため拒否したり、実験された手法を試みて試みた手法を試みることにより、勇気ある取り組みがチームの可能性を妨げる。 脆弱性を示す あなたは自分の弱点を隠し、自分自身を暴露から守ることによって強さのファサードに置くことができます。あなたの知識のギャップを認め、あなたの間違いを共有したり、あなたの本当の感情や感情を表現することによって、あなたの真の自分を働かせることがしばしばリスクを伴います。 自分の能力に疑問を抱いたら? 彼らがあなたを尊敬しなかったら? もし弱く見えたら? しかし、自信のイメージを投影し、何かを知らないときに知識を偽造し、真の感情や感情を隠すことは、あなたが仕事で人々とつながりを築くのを妨げます。リーダーは完璧であるとは期待されていません―彼らは人間である必要があります。尊敬を築くのは、あなたの成功ではなく、あなたが失敗をどのように優雅に扱ったかです。接続の感覚を発展させるのは、あなたの不完全さではなく、あなたが共有する意欲のある欠点です。安全を可能にするのは、幻想的なメッセージや励ましの言葉ではなく、自分の行動や行動を通して安全をモデル化する方法です。 脆弱性とは、過ちを認めること、すべての答えを持たないこと、または言うことではない。 リーダーとしての信頼性を傷つけることはありません。実際には、接近性を高め、類似性を構築し、尊敬を高めます。 あなたが真に知識と経験を持っているとき、そしてあなたがそれを偽造しているときを見ることができますが、これを覚えておいてください:正直さは、あなた自身や他者にとって明確な境界線を定義することによってバランスをとる必要があります。 「I don't know」 「KNOW-IT-ALL」 恥ずかしがることを恐れることによって、人々は仮面をかぶり、恐怖と仮面に生き、誇りのを作り出します。真の透明なリーダーは、人々が自分自身の誠実さと脆弱性を通じて信頼を発展させることを奨励します。彼らは透明性を弱さと見るのではなく、それは彼らの美徳、力と油断の源として認識します。 ローラ・ガグノン 恥ずかしがることを恐れることによって、人々は仮面をかぶり、恐怖と仮面に生き、誇りのを作り出します。真の透明なリーダーは、人々が自分自身の誠実さと脆弱性を通じて信頼を発展させることを奨励します。彼らは透明性を弱さと見るのではなく、それは彼らの美徳、力と油断の源として認識します。 ローラ・ガグノン リスクを取る能力を築きながら、乗り越えずに本格的に現れるようにするには、以下の質問をしてください。 どのような情報を他の人と共有する必要がありますか? 彼らが知ることは重要ですか? それは彼らを圧倒することなく、どのように役に立つでしょうか? 私の闘いと私が実施したソリューションをどのように組み合わせることができ、それは他の人々が抵抗性を維持し、文句を言わない態度を発展させないようにしますか? どうすれば、何かに対する自信の欠如を表現し、不確かさや無決断に直面することなくできるでしょうか。 私が感じていることを、他の人に不安を与えたり、それを修正する責任を感じさせることなく、どのようにして共有することができますか? リーダーは、彼らの知性、知識、経験、またはスキルのために深く尊敬されるのではなく、彼らが他の人々を感じさせる方法 - 人間です。 厳しい真実を語る 困難な会話は、本質的に困難です。それらは誰も話すことを好まない触れるトピックです。それらは、意見の違い、感情的な問題、敏感なトピック、または紛争の他の潜在的な理由に対処することを含む - あなたが話すのが困難なもの。それらは、不快感、不確実性、および複雑な感情の幅広い範囲を移動する必要がありますので、挑戦します。 あなたは、仕事で困難な状況を無視したり、あまりに長く延期したりする可能性があります - 実行しない従業員、有毒な行動を示す高性能な従業員、または利害関係者が不合理な要求をする。これらの状況は敏感であり、しばしば慎重に扱う必要があります。黙って何もしないことは、話すときにより安全な選択肢のように見えるし、あなたが必要とする調和を得ることはさらに危険です。 彼らがあなたに同意しない場合は? 辞めたら? もし彼らがあなたの背後で承認を求めるなら? but putting off それは問題が解決されていない時間とともにエスカレートしているため、悪いアイデアです。 かつて管理可能な問題だったものは、時間とともに解決されていない場合、より大きな問題に成長することができます。 解決されていない問題についての絶え間ない心配は、あなたの精神的健康に負担をかけることができ、ストレス、不安、そして無力さの感覚を増加させることができます。 重要な問題が無視され、または絨毯の下に覆われているとき、それは信頼を侵害し、怒りを生み出し、関係を損なうことができます。 s difficult conversation 難しい会話 会話がどれほど難しいかにかかわらず、それを遅らせたり、永遠に遅らせたりすることはできません。問題に直接対処し、明確さを提供し、閉会を求めることは、あなたが信頼と尊敬を得るのに役立ち、ストレスを緩和するのに役立ちます。 会話を始めることは勇気の行為です。会話を始める時、あなたは恐れずに未知のものに踏み入ります。他の人は好意的か不利に反応しますか? それは友好的か敵対的な交換ですか? エッジにいるという感覚があります。 空間と無知のナノ秒が恐ろしいかもしれません。 それはあなたの脆弱性を示します。 サキヨン・ミッハム 会話を始めることは勇気の行為です。会話を始める時、あなたは恐れずに未知のものに踏み入ります。他の人は好意的か不利に反応しますか? それは友好的か敵対的な交換ですか? エッジにいるという感覚があります。 空間と無知のナノ秒が恐ろしいかもしれません。 それはあなたの脆弱性を示します。 サキヨン・ミッハム 厳しい真実を語るためのリスクを取る能力を構築するには、以下の質問をしてください。 この困難な状況にどう向き合うか、問題に直面したり、目を閉じたり、他の何かに忙しくなったりしますか。 この問題を適切なタイミングで解決しないことの影響は何でしょうか。 真実を語るときに起こりうる最悪のことは何でしょうか。 どうすれば、相手が悪い反応を起こしたり、防御的にならないようにコミュニケーションをとることができますか? 困難な会話は、必要であるにもかかわらず、打ち砕くことは難しいです。悪い結果を恐れ、あるいは何を言おうかわからないことは、あなたが厳しい真実を語るのを妨げることができます。 コントロールから離れること。 あなたはすべての小さな決定、毎分の詳細、そしてあなたのチームで起こるすべてのコミュニケーションに巻き込まれる可能性があります。すべての上にいることは、物事が間違っている可能性を減らす - リスク因子は、あなたがコントロールしているときに最小限に抑えられます。 大きな間違いを犯したら? 悪用したらどうするの? 彼らがあなたを覆うなら? しかし、チームに独自の決定を下す権限を与えることや、各問題についてあなたに相談することを要求しないことは、彼らが彼らの役割で成長するために必要なスキルを開発するのを妨げます - あなたがチームのためにすべての思考を続けていれば、彼らは決して創造的な思考スキルを開発することはありません。 パワーアップはリスクがありますが、将来のリーダーを育てる唯一の方法です。チームのメンバーが自分の意思決定を持ち、間違いを犯し、目標を達成するために異なる戦略を試す自由と機会を得ない限り、彼らは常に他の誰かに依存し、それは彼らを遅らせるだけでなく、彼らの役割で成長するために必要なスキルを開発するのを妨げます。自由とコントロールの両方が必要ですが、あなたは正しいバランスを求めなければなりません。 マイクロマネジメントは、あなたが自分自身にパワーを保つときに起こります。 ニック・チェルセン マイクロマネジメントは、あなたが自分自身にパワーを保つときに起こります。 ニック・チェルセン チームが独立して素晴らしいことをできるようにすることによってリスクを取る能力を構築するには、以下の質問をしてください。 私のチームは、彼らが達成することを期待する目標と結果について明確にしていますか? 彼らが成功するのを妨げることができる情報が欠けているかもしれません。 チームのメンバーは、自分自身の意思決定に必要なスキルや知識を持っていますか? どのようなギャップが存在しますか? 私の継続的な介入なしにこれらのギャップをどのように埋めることができますか? チームと一緒に、彼らが独立して行うことができる決定の種類と、私が関与する必要があるものについて、明確な意思決定の境界線を設定しましたか? 私のチームは、品質を損なうことなく、その期限を満たすために責任を負いますか? 私はチームに自分の過ちから学び、新しい計画を立て、彼らを責め、無能さや自信に満ちた気持ちで満たす代わりに前進し続けることを奨励しますか? 失敗のリスクのためにチームを厳しくコントロールすることは、あなたがスケールを拡大し、高パフォーマンスのチームを構築するのを妨げます。それは短期的な勝利のためのレシピであり、長期的な成功ではありません。 ノーと言いながら あなたは、すべての要求、すべての機会、そしてあなたが考慮するように求められるすべての変更に「はい」と言えるかもしれません。好意的であることは、優先順位を設定するための負担を減らすこと、そして紛争の可能性を減らす - あなたが他の人がどのように反応するか、またはあなたの決定がどのように結果するかを知らないため、ノーと言うことは危険です。 個人で受け取ったら? 彼らを悩ませたら? 素晴らしいチャンスを逃してしまったら? しかし、あなたが処理できる以上のことを約束したり、無意味な活動に「はい」と言ったりすると、最終的には約束を果たしたり、望ましい影響を生み出すことができなくなるので、あなたの評判を傷つけるでしょう。 リーダーとしてのあなたの責任は、すべての人を喜ばせたり、彼らを幸せにするのではなく、あなたの影響とあなたが付加する価値を、ノーと言うリスクを冒すことによって倍増することです。 偉大な芸術は、両者を統合することを学ぶこと、はいとノーと結婚することです。それこそが、貴重な合意や貴重な関係を破壊することなく、自分自身と必要なものを守る秘密です。 ウィリアム・ウリー 偉大な芸術は、両者を統合することを学ぶこと、はいとノーと結婚することです。それこそが、貴重な合意や貴重な関係を破壊することなく、自分自身と必要なものを守る秘密です。 ウィリアム・ウリー ひざまずきの「はい」または「ノー」の代わりに、これらの質問をすることによって「ノー」を言うリスクを取る能力を構築してください。 このリクエストは何のことですか? それは正確に私に何を求めていますか? この機会に何が私を興奮させているのか。 取り組むコストは、努力、必要な時間、チームの既存の優先事項に及ぼす影響に関してどうなるのでしょうか? 要求の規模と範囲はどの程度ですか? それはどのような時間の約束を必要としますか? それをしないことのコストはどれくらいですか? それは人や組織にとってどれほど重要ですか? それはチームの現在の計画とコミットメントとどのように調和しているか。 私がノーと言える理由は何でしょうか。 あなたが言うすべての「はい」にはチャンスコストがあります - 何かをすることは、常に他のことをしないというコストで来るでしょう。 リーダーシップとは、ジャンプをすること、リスクを冒し、自分の過ちから学ぶこと、それは落ちること、自分自身を粉砕すること、そして何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も セバスチャン・リチャード リーダーシップとは、ジャンプをすること、リスクを冒し、自分の過ちから学ぶこと、それは落ちること、自分自身を粉砕すること、そして何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も セバスチャン・リチャード 概要 リーダーは、ビジネス意思決定だけでなく、戦略を定義し、目標を設定し、賭けをするだけでなく、チームを導く方法においても、リスクを取るための非常に強い食欲を構築する必要があります。 立ち上がって非人気の選択肢を提案することは、しばしばリスクを伴う - それは機能しないかもしれない、他の人はそれを嫌うかもしれない、またはあなたは多くの抵抗に直面するかもしれません。しかし、現状に挑戦し、安全なオプションで滞在することは、あなたの影響を制限します。 あなたの知識のギャップを表現したり、あなたの恐怖を共有することはリスクを伴う可能性があります - もし他の人々があなたの能力やあなたの真実性を疑うと、弱さと間違われますか? しかし、知識を偽造したり、あなたが誰かであるふりをすることは、あなたを結びつけることや信頼を構築するのを妨げません。 困難な状況に直面し、紛争を解決することは、パフォーマンスのギャップを指摘し、有毒な行動に取り組むか、不合理な関係者に直面することは、しばしばリスクを伴う - 他の人々は、真実を話すために防御したり、あなたを怒らせたりすることができます。 チームにあまりにも関わることは、あなたにコントロールの感覚を与え、あなたに決定を下し、問題を解決し、ミスを避ける機会を与えるため、リスクを減らすようにしますが、チームのためのすべての思考をすることは、彼らを依存させ、学び、成長するのを妨げます。 すべてのリクエストとすべての変更に「はい」と言うことは、誰かを悩ませたり、素晴らしいチャンスを逃すことを心配する必要はありませんので、リスクが少なくなりますが、仕事の優先順位を置かないことによって、あなたは過剰にコミットし、過剰に約束し、信用を損なうことになります。 この記事は以前に掲載されていました。 ♪ Follow Me On あるいは、もっとストーリーのためにここに。 ここ リンク